企业预算管理的编制及监控

企业预算管理要根据企业的具体情况,注意以下几方面的问题:树立全员参与意识;充分发挥预算管理的激励作用;推行预算管理责任化和自主化;提高预算编制的可靠性;采用滚动预算把握企业的未来等。企业要根据一定的步骤编制预算,同时建立预算监控系统,包括预算执行控制、预算调整控制和预算反馈控制三部分。     

全面预算管理主要模式的比较与分析

<正>全面预算管理是企业预算管理的新阶段,并成为现代企业预算管理的主流。其内容囊括企业经营活动、投资活动和筹资活动在内的所有经济活动;其过程涵盖预算规划、预算编制、预算审批、预算执行、预算控制、预算调整、预算分析、预算考评等环节,在加上全员、全方位的管理思路,全面预算管理     

《国家预算》问答(一)

为了帮助广大财政干部更好地理解马列主义、毛泽东思想关于国家预算的基本理论,更好地理解党和国家有关国家预算的方针、政策,以及有关预算管理制度,更好地理解国家预算编制执行和国家预算的基本知识和技能,本刊从这期开始采取问答方式陆续讲解以下几方面的内容:国家预算的概念、性质和作用;国家预算管理体制;国家预算收支分类及其主要内容;国家预算的编制;国家预算的执行;国家决算的编制及国家预算的管理和监督等。     

高等学校加强预算管理的迫切性及对策研究

<正>一、财务预算及在高校加强财务预算管理的迫切性预算是一个综合性的财务计划,包括经营预算、资本预算和财务预算。经营预算是对单位收入、费用和利润做出的预计;资本预算是对单位的资本性投资方案所进行的计划和评价;财务预算     

高校预算管理研究

本文结合高校预算管理的表现,分析高校预算管理存在的问题:高校预算管理编制方法不完整;预算管理风险高;预算管理绩效评估机制不健全;根据预算管理的问题得出改善高校预算管理的对策和建议.     

浅议对全面预算管理的理解

<正>全面预算是一个涵盖了业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算的完整体系,它涉及了企业的全部经济活动。大多数企业虽然引入了全面预算管理模式,但对全面预算管理的真正内涵和如何运营并没有透彻的认识和理解。笔者将就此阐述一些个人理解。     

切实做好2007年中央部门预算编制工作

回顾自1999年以来进行的中央部门预算改革,目标是使预算管理工作与新形势下公共财政体制相适应,逐步走向规范化、制度化和科学化,提高预算资金分配和使用的规范性、安全性和有效性。经过几年的共同努力,部门预算改革取得了明显的成效;部门预算编制的责任主体更加明确,部门预算管理理念增强,部门预算管理水平也得到了切实提高;实现了“一个部门一本预算”、自下而上逐级编制预算的改革目标,初步实现了国家宏观政策与部门履行职能相结合的预算分配机制;建立了较为     

绩效预算有效实施的制度建设简析

实施绩效预算能够有效提高政府财政资金的使用效率,良好的制度环境是绩效预算全面实行的前提。我国已在多个区域实行试点,取得了一定成效。绩效预算得以有效实施的制度建设包括:提高政府预算的完整性和透明度;建立政府预算绩效评估制度框架;政府预算会计和预算领域政府绩效审计制度达到一定水准,提出可操作的绩效预算评估指标体系及其量化方法。     

政府采购预算管理还存在哪些问题

近年来,我国政府采购预算管理取得了较大进展,但由于工作起步较晚,尚处于探索和完善阶段,仍有不少工作亟待提升。如对政府采购预算认识不清,目的不明;政府采购预算范围及标准的确定较难统一;政府采购预算不完整;政府采购预算编制不规范;政府采购预算与部门预算不同步;政府采购的计划性不强,采购过程缺乏有效的监督等。针对上述问题,笔者认为只有强化预算约束、细化采购目录,编实、编全采购预算,才能积极推进政府采购的各项工作。     

浅谈构建和完善医院内部会计控制的对策

<正>本文主要从预算控制、收入控制和支出控制三个方面谈了构建和完善医院内部会计控制的对策。一、预算控制(一)预算控制的关键控制点医疗机构预算控制要点主要包括预算编制控制、预算审批控制、预算执行控制、预算调整控制、预算分析和考核评价控制。(二)预算控制方法和标准主要运用不相容职务相互分离、建     

医院全面预算管理问题探讨

当前,医院全面预算管理实践中存在对全面预算管理认识不足;全面预算管理与医院发展战略相脱节;全面预算管理组织架构不合理;预算编制方法不科学;预算绩效考核和激励措施乏力等突出问题,使得医院全面预算管理的作用大打折扣.为此,文章提出了改进策略.     

企业全面预算考评相关问题探究

<正>全面预算考评是对企业内部各级责任单位和个人预算执行情况的考核与评价。在企业全面预算管理体系中,预算考评既能检查、督促各级责任单位和个人积极落实预算任务、及时提供预算执行情况的相关信息以便纠正实际与预算的偏差,进而实现企业总体目标,又使得企业有效激励相关部门和人员有了     

美国预算制度变迁及其对中国的启示

首先,本文回顾并分析了几部重要的联邦预算法案,揭示了各法案的立法动因和作用;其次,对美国历次预算管理制度革新进行描述,重点分析各种预算管理制度的成因及其功能取向;再次,笔者将美国联邦预算立法和美国预算管理制度革新这两种制度变迁过程进行对比,找到其各自特点和制度联系;最后,总结出对中国预算制度改革有启示意义的几点结论。     

企业全面预算考核实施探究

<正>企业实施全面预算管理是提高控制力和管理水平的重要举措,目前,部分企业预算管理失控、预算目标得不到实现,其主要原因是预算管理考核制度不够健全、考核工作难以到位。建立健全集团企业预算管理考核制度、加强预算考核工作,是当前企业必须实施的课题。     

2013年预算绩效管理工作开展情况

<正>今年以来,各级财政和预算部门认真贯彻落实党中央、国务院有关指示精神,按照财政部党组的统一部署,努力推进预算绩效管理工作,取得了积极进展。一、预算绩效管理不断增点扩面。从中央看,预算绩效管理的范围已基本覆盖全部中央一级预算部门,并逐步向二、三级预算单位延伸;从地方看,绝大部分省份预算绩效管理试点范围都已从省     

以战略目标为导向的风险控制预算管理体系

<正>一、全面预算在企业管理中的发展现状近年来,不少国有大中型企业已经从传统的财务管理转向建立基于业务、面向全员的预算管理体系,"全面、全员、全过程、全方位"的全面预算管理理念基本形成,全员参与程度逐步提升。然而由于全面预算概念引入时间不长,企业在预算体系逐渐建立的过程中,需要结合自身实际情况,不断改进和完善预算管理体系;在预算执行和实施的过程中也逐渐     

施工企业加强预算管理探究

<正>一、全面预算的编制环节编制全面预算是全面预算管理的首要环节,是全面预算执行、监控和考评的出发点,预算编制的质量直接影响预算的实施效果。全面预算的编制应能符合施工企业整体战略要求,体现施工企业整体、各部门单位、各人三位一体的     

全面预算管理在ERP环境下的实施与应用

<正>全面预算管理是指在预测和决策的基础上,按照规定的目标和内容,从预算单位实际拥有的资源出发,以销售预算、成本费用预算、利润预算和资本预算为编制起点,对预算年度内的生产经营、投资决策、资产运作等各     

浅议变革过程中的预算管理

本文主要分析了某轮渡公司预算管理的相关问题,具体包括公司预算的内容和编制方法,公司预算执行的监督和考核评估;未来2年所面临的变革以及对预算管理所产生的影响等内容;最后是对公司预算管理状况的总体评价及改善建议。     

浅议强化企业全面预算管理

"凡事预则立,不预则废"。预算是企业在预测、决策的基础上,以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划,是为实现企业目标而面对各种资源和企业活动的详细安排。全面预算管理作为一种全面、有效的管理模式,已逐渐受到企业的重视,实施全面的预算管理,有利于提高企业的管理水平和对日常经济活动的合理控制。但在实际在实际执行过程中,许多企业普遍为预算而预算,不注重预算的实际应用;预算的执行及反馈不力,预算管理实效较低;在预算执行过程中缺乏有效的考核与激励措施,预算管理的作用未能真正地发挥出来。如何加强企业财务预算管理,一要树立以市场为导向、以企业发展战略和规划并结合实际为指导的财务预算管理理念;二强化预算的执行、控制,确保预算管理落实到位;三要加快信息化建设。