小议工程项目成本管理存在的问题及对策

工程项目成本是指在施工合同签订后,由企业根据合同造价、施工图和招标文件中的工程量清单,确定正常情况下的企业管理费、财务费和制造成本;将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本,形成项目经理的责任目标成本。施工成本管理的任务是成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。做好工程项目成本管理是保证最大程度成本节约、实现利润最大化的有效保障。     

浅析水利工程施工成本管理

水利工程往往周期长、成本高,施工成本管理是项目部的核心管理内容之一,成本管理首先要做好基础管理工作,其次要抓好重点环节的管理,如成本计划、成本控制、成本核算以及成本分析与考核等。     

二十一世纪的成本管理模式初探

成本管理主要包括七个环节 ,即成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核 ,其中的两大核心内容是成本控制与成本核算。随着科学技术的飞速发展 ,传统成本管理模式逐渐失效。２０世纪６０年代以来 ,人们积极探寻新的成本管理方法。１９６１年 ,范根堡提出了全面质量管理的概念。７０年代 ,日本丰田汽车公司创建了适时生产系统。１９８４年 ,美国会计学家罗伯特·卡普兰教授和汤·约翰逊教授共同创立了作业成本法 ,随后发展为作业成本管理。笔者认为 ,可以以这些方法为基础 ,建立一种新的、更为有效的成本管理模…     

成本控制中的行为控制

现代成本会计的目标已由过去单纯的“存货计价,确定收益”发展到“计划与控制”,两者并存。为了满足管理当局决策与控制的需要,以成本计算为基础的成本计划和成本控制已日益重要,并成为成本会计的直接目标之一。成本控制保证成本计划的实现和完臻,无疑是成本会计的一个中心环节。成本控制实际上是人对成本实施的控制,对人的行为控制理所当然成为成本控制的关键。     

浅谈建筑施工企业安全的成本核算

安全成本核算作为一个企业安全成本管理中的一个重要环节,是建筑施工企业实现安全成本分析,安全成本计划制定以及安全成本控制的一个重要的依据。安全成本的控制以及优化是建筑施工企业进行安全成本管理的重要内容,本文将立足于我国当前建筑施工企业,浅谈安全成本核算的定义以度存在的必要性,并根据当前我国建筑施工企业在安全成本核算方面存在的不足,浅述完善其安全成本核算的策略。     

施工企业安全成本核算体系的构建

<正>在当前我国施工企业安全成本管理中,安全成本核算是施工企业开展安全成本分析、制定安全成本计划、实施安全成本控制以及反映企业安全管理工作绩效的依据,是企业安全成本管理中的一个重要环节。组织好成本核算对全面提高企业管理水平、落实企业各部门经济责任制、提高企业经济效益有很大的推动作用。     

企业会计成本核算及管理的重要性探析

在企业生产过程中,将所发生的各种消耗,按照相应的对象做出配比,并计算出总成本与部分成本,这就是成本核算.它是成本管理的重要组成部分,对企业成本计划实施、控制成本水平以及达到目标成本都起着决定性的作用.文章结合成本管理以及管理简要阐述了企业会计成本核算的重要性.     

石化企业成本核算指标体系的构建与实施

<正>随着经济全球化的发展,国内外石化产品市场竞争日趋激烈,石化企业要提升产品市场竞争力,就必须降低成本,成本管理也就成为石化企业管理永恒的主题。成本核算作为成本管理的中心环节,既可反映已发生成本的情况,又能及时了解成本计划的执行情况,便于加强事中成本控制。因此,紧密结合石化企业管理需要,构建以市场为导向的层级成本核算模式,科学合理设置不同层次核算指标并有效实施意义重大。     

目标成本管理的应用与探索

随着经济体制的不断深化改革,传统的成本管理模式及其机构已不适应商品经济发展的需要,为此,早于1986年8月,我厂在生产指挥系统的工厂管理室下组建了“成本管理科”。其职责范围是:成本管理;价格管理;节材降耗管理。从而在组织上保证了效益管理一体化,在成本管理方面,我们除了进行成本预测;成本计划;成本核算(由财务科负责);成本控制;成本分析和成本考核等六大管理外,着重推行了目标成本管理这一现代化的管理手段,下面谈谈目标成本管理在我厂应用的体会。     

制造企业成本管理数字化转型探讨

制造企业成本管理主要包括进行成本预测、制定成本计划与成本管控决策、实施成本控制、开展成本核算与分析、进行成本绩效管理。一直以来,制造企业的成本管理都存在一些问题,如成本预算准确性不足、成本计划与决策科学性不足、成本控制及时性不足以及准确性不足等。此外,成本核算及分析也往往不够全面翔实,在成本计算管理工作中也存在诸如重点不明、侧重模糊等问题,进而导致整个成本管理工作成效不能令人满意。成本管理数字化的主要内容就是将数字化技术与信息技术手段应用于制造企业成本管理的各个环节之中,进而取得更好的管理效果。     

企业成本核算若干问题的探讨

随着市场经济的不断发展以及我国经济体制改革的深入推进,企业之间的竞争日益激烈。要想在竞争激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业的经营成本管理发挥重要作用。企业的成本核算是企业成本管理的关键内容,成本核算主要是以会计核算为前提,以现金货币作为计量单位。企业成本核算的质量决定着企业成本规划、预测、考核、分析以及改进等控制管理水平。企业可以通过成本核算,监督、考核以及检查企业成本计划以及预算的执行情况,反映企业成本管理水平。本文主要对企业成本核算存在的问题进行分析,并提出完善企业成本核算的对策,以期对企业的长远发展有所裨益。     

企业成本核算若干问题的探讨

随着市场经济的不断发展以及我国经济体制改革的深入推进,企业之间的竞争日益激烈.要想在竞争激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业的经营成本管理发挥重要作用.企业的成本核算是企业成本管理的关键内容,成本核算主要是以会计核算为前提,以现金货币作为计量单位.企业成本核算的质量决定着企业成本规划、预测、考核、分析以及改进等控制管理水平.企业可以通过成本核算,监督、考核以及检查企业成本计划以及预算的执行情况,反映企业成本管理水平.本文主要对企业成本核算存在的问题进行分析,并提出完善企业成本核算的对策,以期对企业的长远发展有所裨益.     

基于作业成本管理的生产环节价值链优化应用分析

作业成本管理实现了精确成本核算,而价值链的优化可以实现企业成本的持续降低.作业成本管理是以作业成本法为核心的管理,作业成本管理在成本核算、作业分析方面发挥着突出的作用;企业对价值链进行整合等一系列活动就称为价值链优化.首先对作业成本管理基础上的价值链的优化进行了背景分析;而后对作业成本管理理论和价值链优化的产生和发展进行了说明;重点通过案例分析说明了作业成本管理的应用程序,并且在此基础上进行价值链的优化.最后对于应注意的问题及改进提出相应的建议.     

现代成本会计的发展环境、趋势及对策研究

时代的变革和经济环境的改变,现代成本会计逐步参与到企业内部管理层面,涉及到成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核成本决策等诸多管理职能,其管理理念与方法有了更新更深的定义,在现代企业管理中的地位与日俱增,是生产经营与成本核算的有机结合.本文就介绍现代成本会计的发展趋势和对策分析,为我国的成本会计发展提供参考.     

建筑工程项目成本核算探讨

随着社会的不断发展,建筑行业在社会发展中的地位和作用逐渐突出,是衡量经济水平的重要指标,是我国经济体系中的重要组成部分。近年来,随着市场多元化竞争的不断加剧,建筑行业的竞争越来越大,这对于建筑企业管理水平和管理模式提出了新的要求。建筑工程企业要在市场竞争中取得优势,实现价值最大化、效益最大化,需要重视转变成本管理思维,寻找改善企业成本的最佳方法,实现以最小的成本投入获取的最大的经济效益和社会效益。成本核算是企业成本管理的重要环节,通过对建筑工程项目开展过程中产生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集,可以为企业成本预测、计划分析、控制监管等提供依据,寻找成本控制的关键点,并进行持续改进;同时可以监督和考核预算执行情况及成本计划开展情况,保证建筑企业工程项目高效顺利的开展。下文就建筑工程项目成本核算进行探析。     

石化企业成本核算指标体系的构建与实施

随着经济全球化的发展，国内外石化产品市场竞争日趋激烈，石化企业要提升产品市场竞争力，就必须降低成本，成本管理也就成为石化企业管理永恒的主题。成本核算作为成本管理的中心环节，既可反映已发生成本的情况，又能及时了解成本计划的执行情况，便于加强事中成本控制。因此，紧密结合石化企业管理需要，构建以市场为导向的层级成本核算模式，科学合理设置不同层次核算指标并有效实施意义重大。     

现代成本的特点

一、现代成本管理扩大了管理范围,它运用系统方法研究系统对象的观点,首先把研究对象从设计、组织到生产看作是一个系统工程。系统方法包括:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等几个环节。二、现代成本管理把控制的重点,从事中转到事先,为降低成本开辟了一个广阔的途径。     

浅谈施工单位目标成本管理

在计划经济时代,施工企业的成本管理模式基本上是一个样,如:成本预测和成本计划职能在经营预算部门,成本控制职能在施工现场、项目经理部和供应、劳资、设备动力等各管理部门,成本核算职能在财务部门.这样,一谈成本管理就认为是财务部门的事,这显然是不符合客观事实的.     

企业会计成本核算及管理的重要性分析

在企业运营中,会计成本核算与管理具有重大意义,对企业成本方案的控制与落实、成本目标的实现等有具有积极作用。本文将详细探究企业会计成本核算及管理的重要性。     

谈广播电视行业的成本管理

在社会主义市场经济条件下，广播电视行业解放思想，实事求是，大胆地创新探索，从广播电视实际出发，不约而同地将成本核算延伸、提高为成本预测、成本计划、成本控制、成本分析、成本考核和成本检查等项科学管理活动，从而突破了事业单位内部成本核算的局限，奠定了成本管理在整个经营管理中的地位。作为与广播电视实际紧密结合的成本管理，一般有这样几个特点。