计量仪器的微机化与智能化

计量仪器是人们用来对外界事物进行测量的工具,随着计算机的发展,计量仪器不断实现微机化与智能化,并将软件应用到计量仪器中,智能仪器是将编程技术的方法及理论应用于计量仪器中,使仪器具有自动化的功能及智能特征,本文首先介绍了智能化仪器的实现方式,为了适应仪器仪表发展的新特点,重点介绍了计量仪器设计的两种新方法.     

有效需求计划管理

需求计划回顾的重心是将最新计划进行有效化,而这些需求是基于24个月的需求。这需要对关键销售和市场营销活动有所了解,并且由此设计来产生和影响需求。所产生的假定条件是与这些因素有关的即数量、销售额和利润、机会和风险,以及对公司战略目标和公司业务计划目标的影响。需求计划可以让公司通过有效的销售和市场营销计划,来开发新产品和服务的价值以便达到最好的绩效     

国有企业科研项目计划管理浅析

根据新时期国有企业改革发展要求,科研项目计划管理需要重新定位,告别以往保姆式的混沌管理,走向基于目标的有序管理,迎接挑战。     

审计项目计划管理分析

加强审计项目计划管理。对于明确审计方向和审计重点、整合审计资源、提高审计效率、实现审计目标,具有极其重要的意义和作用。尽管审计项目计划管理工作得到各级审计机关的高度重视,但在计划编制与调整、机构设置与人员素质、检查与评价等方面仍存在一系列问题,需要从管理制度、技术手段等方面改进完善。     

医院住院部会计核算的微机化管理探讨

医院会计核算的重要性日渐凸显。文章围绕医院住院部会计核算展开分析,从医院住院部会计核算的微机化管理流程入手,在总结、分析医院住院部会计核算的传统管理弊端及其微机化管理优势的基础上,提出了医院住院部会计核算微机化管理的注意事项,希望给相关管理人员的实践工作提供一些新思路。     

我国政府环境审计计划管理研究

政府环境审计的效果与国家政治、经济和政府审计体制密切相关,也与政府环境审计计划管理密切相连.要想提高政府环境审计的总体效果,就必须加强政府环境审计计划管理.     

浅谈核电工程设计计划管理

设计计划管理,作为核电工程项目设计管理中重要的组成部分,是企业设计管理能力的综合体现。因其管理方法相对复杂、管理模式特点突出,而受到人们越来越多的重视。本文介绍了核电设计计划的体系、原则及编制方法,并对设计计划控制及管理进行了简要论述。     

浅谈电力企业物资计划管理

当前,在新的经济发展形势下,电力企业通过提高成本管理意识,强调与改进物资管理工作,特别是加强物资计划管理,降低物资管理综合成本,以达到促进和加强社会主义市场经济的发展,本文根据物资计划管理相关理论,对电力企业物资计划管理进行了分析与探讨。     

医院住院部会计核算的微机化管理探究

本文首先介绍了传统会计核算工作的弊端,其次重点介绍了微机化管理在会计核算中的应用与优点,最后也指出了微机化管理在实际会计核算的应用中应当改进的问题。     

计划管理在风险企业中的运用

管理是企业的灵魂,计划管理职能是企业管理的五个职能中首要的、最基本的管理职能.计划管理贯彻风险企业始终,才能保障风险企业的"高投资",控制"高风险",获得"高收益".     

计划管理在风险企业中的运用

管理是企业的灵魂,计划管理职能是企业管理的五个职能中首要的、最基本的管理职能。计划管理贯彻风险企业始终,才能保障风险企业的“高投资”,控制“高风险”,获得“高收益”。     

基于电力企业人力资源计划管理

人力资源计划是现代企业人力部门最重要的职能之一,本文阐述了电力企业开展人力资源计划管理的必要性,并在分析人力资源计划管理流程的基础上,探讨了电力企业加强人力资源计划管理的措施及关键。     

输变电工程项目计划管理研究

输变电工程项目计划管理对做好项目进度、造价、质量管理有重要意义,因此要积极消除潜在管理弊端、改善进度计划管理现状,为工程效益目标的实现服务。本文介绍了输变电工程项目计划管理定义与特点,研究并探讨了输变电工程项目计划管理的问题与对策,希望能为项目计划管理提供参考。     

畅谈电力企业计划管理

当前,在电力体制改革不断深化的背景下,供电企业面临转型。外部,国家加大了对中央企业的监管和考核力度,内部,成本驱动型的管理模式随着时间的推移,越来越难以为继,迫使企业转变经营管理模式,寻求突破。电力企业不断深化企业内部改革与创新,并且提出了实施集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的企业发展方向与目标。为了实现这一发展方向与目标,电力企业进一步转变传统的管理理念,探索出新的计划管理方法,最大限度发挥计划在管理中的作用。本文将探讨当前电力企业计划管理中存在的问题,并提出相应的解决措施,希望对促进电力企业的有计划管理起到一定的帮助作用。     

通信企业的计划管理研究

在市场经济条件下,通信企业面临着比以往更加激烈的竞争,搞好计划管理工作对于企业的发展具有长远而重大的意义。计划管理是一项长期、复杂的工作,本文首先阐述了计划管理的丰富内涵,并分析了市场经济条件下通信企业目前亟待解决的问题,据此提出了相应的计划管理对策,旨在为提高通信业的计划管理工作贡献一份绵薄之力。     

企业计划管理与风险控制

企业可以通过计划来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利润;通过对计划执行过程的分析,管理层可以发现潜在的风险,并预先采取相应的防范措施,从而达到规避与化解风险的目的。     

国有企业计划管理职能的强化

本文首先论述了市场与计划的辩证关系,继而分析了强化国有企业计划职能的重要意义,然后提出了强化国有企业计划管理职能的对策,最后对全文进行了总结,以期对我国当前的国有企业计划职能的加强有所帮助。     

企业计划管理存在问题与对策

当前,我国企业计划管理中存在一些理念上的误区,往往更加重视短期行为、生产性计划以及计划的编制。而忽视了企业的长远计划、经营性计划和计划的管理控制,没有充分体现计划目标的指导功能。针对这些问题,企业管理人员要不断提升计划管理的认识,积极转变观念,采取有相应的解决对策。     

企业计划管理与风险控制

企业可以通过计划来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利润;通过对计划执行过程的分析,管理层可以发现潜在的风险,并预先采取相应的防范措施,从而达到规避与化解风险的目的。