高校基建工程设计阶段的造价控制与对策

有效地控制基本建设投资,合理降低工程造价,是高校基建工程建设管理的一项重要策略.对设计阶段进行造价控制,是基建工程建设全过程造价管理的关键阶段.本文针对高校基建项目设计准备阶段、设计实施阶段中造价控制出现的主要问题,提出解决这些问题的一些方法,包括采用规范的设计招标程序、准确提供设计所需的基础资料、实行限额设计、运用价值工程分析、引入设计监理、严格审核施工图、利用合同控制造价等方法,以期为为高校基建工程全过程造价控制打下良好的基础.     

建设项目全过程造价确定与控制的技术方法研究

建设项目全过程造价管理从项目决策阶段到项目竣工验收阶段需要进行全过程的造价确定和控制.文章首先根据建设项目的阶段性工作分解建设项目要素结构,阐述项目全过程中项目活动的造价确定技术方法,同时,提出了建设项目全过程造价控制的技术方法.本文的研究为建设项目的全过程造价管理提供了一套可靠的新思路的技术方法.     

高校基建工程项目全过程跟踪审计分析

全过程跟踪审计,把项目管理与审计监督有效结合起来,能科学、合理地确定基建工程项目成本,以保证项目完成质量,强化项目内控体系建设。在确保质量的前提下,通过开展全过程跟踪审计,控制造价,提高基建工程项目的经济效益;通过界定全过程跟踪审计内涵和分析其在高校基建工程项目审计中的运行机制,预期能对高校基建项目进行全过程跟踪审计起到借鉴和参考作用。     

投资建设项目的合同签订及管理策略

本文通过对投资建设项目合同签订及管理问题的探讨,提出了加强和改进项目合同签订及管理的对策与建议,以提高签订项目合同的质量,全面、全过程、动态进行合同管理,保障项目合同得以顺利进行,项目取得良好的投资效益。     

浅议建筑工程造价的有效控制分析

随着市场竞争越来越激烈,工程项目为了适应市场形势,开始重视建设全过程的造价控制,这是工程建设中的一个重要组成部分。但是,就目前情况来看,我国工程项目建设过程的造价控制方面存在着一定的问题。因此,在工程建设过程中,要加大各个环节的造价控制管理,不断优化资源配置,逐渐完善项目建设全过程的造价控制。本文就建筑工程造价的相关问题进行了分析。     

建设工程款拖欠治理的制度设计与流程规避

建设工程款拖欠并非发生于一朝一夕,而是项目建设全过程有意无意频频失序、人为造假、故意设陷的结果,包括投资决策、项目设计、工程招投标、建设施工、竣工验收等每一个预结算环节隐患的重重迭加.解决拖欠工程款问题的有效手段之一就是对建设工程从投资决策、设计、招投标、施工合同签订、施工直至竣工决算的各个阶段进行严格、动态的造价管理,从而将其控制在建设单位建设资金支付能力的限度之内.     

浅议建筑工程造价的有效控制分析

随着市场竞争越来越激烈，工程项目为了适应市场形势，开始重视建设全过程的造价控制，这是工程建设中的一个重要组成部分。但是，就目前情况来看，我国工程项目建设过程的造价控制方面存在着一定的问题。因此，在工程建设过程中，要加大各个环节的造价控制管理，不断优化资源配置，逐渐完善项目建设全过程的造价控制。本文就建筑工程造价的相关问题进行了分析。     

关于机电安装工程的造价控制探讨

机电安装工程的造价控制贯穿于项目的全过程,机电安装工程的造价控制的重点,在于要针对设计、施工、竣工结算这几个重要阶段的不同特点,通过采取行之有效的管控措施,从而将工程造价管理纳入规范化、系统化、法制化以及信息化等科学管理轨道,以不断提升造价管理水平。其目的不仅在于把项目成本控制在预期之内,更在于合理使用人力、物力、财力、促进合同履约,实现项目效益的最大化。     

浅谈建设项目的全过程工程造价管理

建设工程造价控制贯彻于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目施工阶段都关系到建设项目的造价控制。针对这一点,本文主要对建设项目的全过程造价管理谈谈自己的想法。仅供各位同仁参考。     

全过程造价咨询业务的范围管理：一种项目的视角

全过程造价咨询业务可以有效地解决目前存在于工程造价管理中的种种问题,加快建筑产品的交易效率。全过程造价咨询业务可以作为工程造价咨询公司进行的一个项目,首先确定项目利益相关者的工作范围对该业务项目范围的影响,进而建立全过程造价咨询业务项目范围管理流程,分析如何对该业务进行项目范围识别、定义、规划、实施及变更控制。     

全过程造价咨询业务的范围管理:一种项目的视角

全过程造价咨询业务可以有效地解决目前存在于工程造价管理中的种种问题,加快建筑产品的交易效率.全过程造价咨询业务可以作为工程造价咨询公司进行的一个项目,首先确定项目利益相关者的工作范围对该业务项目范围的影响,进而建立全过程造价咨询业务项目范围管理流程,分析如何对该业务进行项目范围识别、定叉、规划、实施及变更控制.     

建设工程造价全过程管理的探讨

工程造价控制是工程项目管理工作的重要组成部分,此项工作的好坏体现出工程技术与经济管理者的水平,对投资方而言,又决定着一个项目是否能达到投资预期目标的成败关键。建设工程造价管理的基本宗旨就是合理确定造价、有效控制造价。其中造价的有效控制贯穿于工程建设的全过程,是以效益(含经济的和社会的)为导向的工程建设的重要环节。笔者作为一名在建设单位工作多年的造价人员,就建设工程全过程造价管理与控制谈点粗浅的看法,供同仁探讨。     

工程项目管理中合同管理常见问题的分析

合同管理是工程项目管理的主要内容,是降低工程造价、提高经济效益、预防经济风险、保证工程质量的有效途径。注重对合同管理的研究,建立以符合中国实际的合同管理为核心的项目管理体系,是达到提高项目管理水平的必经之路。建立合同管理程序和制度,使之有章可循、有法可依;通过合同管理提高项目管理效益,给企业带来经济效益和良好的社会信誉。本文针对工程项目合同管理的全过程,以及其重要性,探讨了在合同决策阶段、订立阶段、执行阶段等合同管理过程中的常见问题,并总结了应考虑、应控制的要点,提出了解决问题的对策。     

谈水电工程投资控制方法

工程建设管理的重点之一就是投资的控制与管理,其目的是合理控制工程造价、降低工程成本。工程造价管理的核心在于建设工程造价的全过程控制,它贯穿于决策评估阶段、前期准备阶段、设计阶段、工程发包阶段、施工实施阶段、竣工验收阶段和决算审计阶段等项目建设全过程。本文结合五凌电力有限公司所属水电工程建设的实际工作各个阶段的工作内容,着重阐述了工程实施阶段应该如何控制造价、降低基建工程成本。     

浅谈工程变更对造价管理的影响

随着国家经济建设和建设市场的发展,固定资产投资数额逐年大幅度增长,投资规模不断扩大,公益项目基础设施的建设,大大提高了人们的生活水平。项目的复杂性、长期性和动态性,导致任何工程项目合同都可能出现不可能预见的变化,因此建设工程项目中工程变更是不可避免的,工程的变更对项目投资的影响日益突出。本文从变更全过程出发重点描述设计阶段和施工阶段工程造价的有效控制,着眼于工程变更和造价在项目中的影响,分析变更在工程造价中的影响因素,根据工程变更对项目投资的影响进行有效的控制。     

浅述工程投资项目管理存在问题及应对办法

工程投资项目的管理即为工程项目造价的管理,工程造价全过程管理就是为确保建设工程的投资效益,对工程建设从可研开始到审计决算等的整个过程进行组织活动.由于存在工程管理意识淡薄、投资方法静态落后、初设概算不完整、工程合同签订不严谨及施工中设计变更量的签证控制不严谨等问题,导致工程造价存在问题,如何改进,是我们目前迫切需要解决的问题.     

浅论建筑工程全过程造价的控制措施

我国现代化建设进程加快使得工程项目增多,成本造价控制成为工程建设项目的难题。而工程造价控制效果的好坏常受到多方面因素影响,立项、设计、施工、竣工等每个过程都会影响到造价的高低。这些因素的影响作用也决定了造价管理控制时应当建立良好的管理思路,针对这一点,本文重点分析了建筑工程全过程造价控制的相关策略。     

浅谈建设工程设计阶段造价失控及对策

在工程项目实施中,造价控制工作贯穿于项目建设的全过程.而设计阶段的造价控制又是投资决策的主要依据,直接影响着整个工程的造价控制过程,所以设计阶段的造价控制显得十分重要.但是,目前设计阶段造价失控的情况时有发生,严重影响了整个工程的建设.本文将在分析设计阶段造价失控问题的基础上,探讨解决对策.     

施工阶段全过程跟踪审计管理探析

在工程实践中,往往把施工阶段作为控制工程造价的重要阶段,为了保证建筑工程造价的真实合理性,在施工阶段实现全过程跟踪审计管理方式是必要的。从招标管理、合同管理、过程管理、结算管理等方面提出内部审计控制办法和具体做法,有针对性的提出几点措施,从而保证施工阶段全过程跟踪审计管理的效果,最终实现有效控制工程造价的目的。     

浅谈建设项目全过程造价管理

文章介绍了建设项目全过程造价管理的内涵,传统的造价管理的不足,讲述了建设项目全过程造价管理的过程和基本步骤。