突破精细化管理的五大瓶颈

随着市场经济步伐的高速推进，精细化成为我国企业未来十年的必经之路。古老的农耕文化，至今还存留在社会的各个角落，让企业精细化措施的推行大打折扣，严重制约着企业竞争力的有效提升。就我国目前的国情，特别是内地城市，精细化的土壤并不成熟，粗耕化和精细化的界线并不明显，企业要想达到良好的精细化管理效果，必须抓住精细化中的瓶颈，进行重点管理，集中突破。     

精细化时代悄然来临：突破精细化管理瓶颈

精细化管理是一种理念，一种文化 精细化管理是提升企业管理水平的重要途径 精细化管理是一种高效、节约的企业管理方式 精细化管理对施工企业最大的贡献在于成本控制     

突破“瓶颈” 全方位实施精细化管理

精细化管理是以科学发展观为指导,全面树立“精益求精、追求卓越”的管理理念,在职工中树立精心细致的工作作风,精打细算的经营理念,精耕细做的操作方法和精雕细刻的产品质量,使之成为职工的行动指南和目标导向,构建适应市场竞争的经营机制和精细化管理体系,实现高效率低成本的工作质量。     

突破“瓶颈” 全方位实施精细化管理

精细化管理是以科学发展观为指导，全面树立“精益求精、追求卓越”的管理理念，在职工中树立精心细致的工作作风，精打细算的经营理念，精耕细做的操作方法和精雕细刻的产品质量．使之成为职工的行动指南和目标导向，构建适应市场竞争的经营机制和精细化管理体系．实现高效率低成本的工作质量。     

突破管理瓶颈

企业实现从0到1的突破并不难,但如何再从1到5、5到10地实现持续增长?PBO也许是突破发展瓶颈的有效工具。     

突破人力资源管理瓶颈

全面盘活人力资源存量，促进人力资源有序流动； 实行责任明确的岗位责任制； 构建富有绩效的薪酬激励机制。     

突破总承包管理瓶颈

近几年来,项目特征发生如下变化趋势:规模不断加大,结构日趋复杂,工期不断紧缩、专业化程度日趋深化,给总承包管理带来极大挑战性和管理风险.业主缺乏对项目总承包的认知深度和能力,仍然习惯于传统的土建、机电、钢构、精装等施工分别招标,割裂了项目管理的连贯性;国家对工程总承包模式态度模糊,规范工程总承包行为的法律法规规程未形成有效体系,经验积累不足,致使企业在工程总承包方面能力偏弱.     

突破人力资源管理瓶颈

●全面盘活人力资源存量,促进人力资源有序流动●实行责任明确的岗位责任制●构建富有绩效的薪酬激励机制目前,我国电力行业的人均利润与发达国家电力企业相比,处在落后水平,现行体制尚未完全摆脱传统管理模式,人力资源管理存在“瓶颈”,公平、合理竞争机制尚不够完善,薪酬分配机制不合理,绩效管理体系尚不健全等,种种问题都制约了火电企业的发展。     

突破管理的语言瓶颈

许多从事基层管理的人士认为，良好的语言交流能力，是管理者与被管理者之间交往的优良润滑剂；而蹩脚、生硬的语言表达，不仅不会推进工作，往往还会成为制造障碍冲突的导火索。可以说，语言是管理的瓶颈。基层管理者这一层级，拥有的资源与权力非常有限，所以对本人的语言组织与交流能力有非常高的要求，若没有充分认识到这一点，不善于通过语言与他人交流思想，增进共识，组织开展工作，轻则令人无法领会意图。导致工作出现偏差；重则指挥不灵，说话没人听，陷入尴尬的境地。     

突破服装商贸瓶颈

2009年、2010年里,跌宕起伏的经济环境让服装商贸如同过山车一般,经历了外贸业务下滑、内需低起稳升、外贸回升等多个阶段,到2010年的经济企稳……这一历程中有太多的故事、精神可以分享。而中国服装商贸企业在这场波动中所展现出的勇气和胆识,更为各界所关注。     

精准营销突破瓶颈

2005年开馆的乔治亚水族馆是当时世界上最大的水族馆,刚开业时一票难求。但到2008年,参观人次猛地下降,稳定在了200万,水族馆收入也相应下降。虽然乔治亚水族馆依然是全州最受欢迎的旅游目的地之一,但与博物馆、主题公园一样,水族馆也面临着全行业的共性问题:刚开业时门庭若市,但随着新奇感下降,参观人次迅速下降。为扭转这一不利局势,乔治亚水族馆启动了一项     

精准营销突破瓶颈

2005年开馆的乔治亚水族馆是当时世界上最大的水族馆,刚开业时一票难求。但到2008年,参观人次猛地下降,稳定在了200万,水族馆收入也相应下降。虽然乔治亚水族馆依然是全州最受欢迎的旅游目的地之一,但与博物馆、主题公园一样,水族馆也面临着全行业的共性问题:刚开业时门庭若市,但随着新奇感下降,参观人次迅速下降。为扭转这一不利局势,乔治亚水族馆启动了一项     

突破职业生涯发展瓶颈

一个人职业生涯的长度有限,而宽度和高度无限。职业枯竭就好像在职业生涯道路上遇到一个貌似庞大的障碍物,职业枯竭主要是内职业生涯的枯竭。外职业生涯是指我们从事一种职业时的工作时间、工作地点、工作单位、工作内容、工作职务与职称、工资待遇、荣誉称号等因素的组合及其变化过程。内职业生涯是指从事一种职业时的知识观念、经验能力、心理素质、内心感受等因素的组合及其变化过程。对于我们的职业生涯来说,外职业生涯是我们的枝枝叶叶、花花果果,内职业生涯是我们职业之树的根,内职业生涯的发展程度决定了我们外职业生涯的发展程度。…     

敢于突破制度瓶颈

<正>电视剧《乔家大院》我看了两遍,每看一遍都有收获。企业在长期经营管理中,靠什么来规范员工行为?两个字:制度。乔致庸率先打破传统、不拘一格启用人才和让穷伙计们也顶一份身股的举措,不仅极大地调动了伙计的积极性,也让千千万万看电视的观众激动不已,突     

突破“一户一表”管理瓶颈

"一户一表"自实施以来,在方便居民用电、减轻居民经济负担、减少"联户表"带来的邻里纠纷等方面,起到了一定的积极作用,但由此给供电企业带来的经营成本的上升、经营压力的增大也是明显的。因此,将安装单户预付费电能表与单元总表相结合,引进集抄和售电自动分析系统,可以解决多年     

突破分销渠道低效瓶颈

中国纺织市场,在经历了激烈的一轮又一轮的市场洗礼,从经营的观念、营销的思维方面都日趋成熟,但是在管理的方法、运作的技能方面仍不尽如人意。理论的学习、跨国公司的示范、自身实践的摸爬滚打,已将产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略四大运作武器的理论了然于胸,但在进一步实践并有效和优效地收获市场业绩方面却总有出击无力之感,市场困惑和营销迷茫在所难免,     

依靠自主创新 突破原料瓶颈

发展目标:到2015年,我国生物质纤维及生化原料产量将达到400万吨,年均增长17%。其中:生物质再生纤维352.2万吨;生物质多糖纤维3万吨;生物质合成纤维20.8万吨。在我国,化纤产业仍处于"规模化发展"的主流中,化纤行业多为民营实体,无论从研究队伍、资金投入以及成果,我国生物质纤维的发展均与国外存在较大的差距。     

突破技术瓶颈是重中之重

开拓麻纺内需市场,除了大力发展原料行业,解决原料短缺问题外,加快科技创新,突破阻碍行业发展的技术瓶颈也是我国麻纺企业面临的一大问题。绿色纺织是未来的发展趋势,而麻类织物属环保型的功能性纤维,随着人们消费观念的转变,麻类制品将迎来广阔的大市场。     

移动商务突破效率瓶颈

目前,中国企业的信息化建设已经基本度过了普及阶段,正在向着效率提升的方向前行。移动商务作为突破效率提升"瓶颈"的重要手段,势必将迎来一个普及和深入的全新时期。     

突破国际化人才不足瓶颈

国际化人才由两部分组成:一是指具有国际项目运作经验的中国籍员工;二是外部引进的国际化人才。国际化人才除具备常规人才的基本素质外,还要"精技术、通商务、懂外语、会管理"。为什么要加强国际化人才队伍建设山东电力建设第三工程公司在传统施工企业向国际工程公司转型的过程中,人才队伍建设曾面临着诸多挑战:一是无论在人才的数量、质量还是结构等方面,都无法满足公司国际化进程的要求。年轻员工外语较好,但业务能力不足;而老员工经验丰富,但外语沟通能力欠缺。二是干部职工的管理思维和发展观念,不能完全适应国际化运作的要求,甚至存在畏难情绪,有的干部不