企业并购中的供应链协同与整合

并购和供应链管理是2 1世纪企业管理的主要发展趋势,如何在企业并购中通过对供应链的重组和整合实现协同效应,对企业获得竞争优势和实现其战略目标具有重要的意义。对企业并购中供应链协同和整合中的相关问题进行探讨,研究企业并购对供应链的影响、供应链协同机会的识别和供应链的整合机制等,这些研究为在企业并购的实践中最大化实现协同效应提供了理论依据和实施借鉴     

企业并购后财务整合之问题及对策研究

并购后的财务整合是并购方对被并购方财务管理体系的调整,良好的财务整合有利于实现财务的协同效应,许多企业并购失败究其原因就是因为忽略了并购后的财务整合。本文通过探讨并购后财务的整合问题,并针对面临的问题提出相应的对策,以期为企业并购后有效的开展财务整合工作提供建设性的意见。     

协同效应在企业并购的应用研究

近年随着我国经济的发展和市场经济的不断完善,企业并购也越来越频繁。为使并购企业利用最大化在并购中引入协同效应理论,协同效应理论的核心就是1+1>2,并购企业要产生协同效应必须要是在并购策略、整合资源和协同内部要素等方面下功夫。现基于协同效应理论对企业并购进行研究,得出并购企业要实现1+1>2,必须在选择目标企业、整合资源、协同内部结构等方面入手。     

浅谈制造行业并购后的财务整合

现如今,制造行业并购的案例日益广泛,而制造行业并购的成功与否又与并购后的财务整合密不可分,因此财务整合问题成为现在大家争相研究的对象。制造行业并购后的财务整合主要是并购制造业对被并购制造业在财务管理体系上的调整,是实现财务协同效应的基础与保障,对并购制造业有效控制被并购制造业起到了关键作用。     

兼并与收购的价值创造:并购交易与并购后整合

企业在并购交易本身和并购后的整合都可以实现价值创造。并购交易本身的价值创造来源于横向并购交易所产生的市场势力、纵向交易中所降低的交易费用、混合并购交易所实现的产业效应和绕开进入壁垒以及多元化、预期效应等;并购后整合的价值创造源自于其所产生的协同效应,即管理、经营、财务及无形资产协同效应,这些都会促进企业价值的提升与创造。     

并购企业的文化冲突与整合管理

企业化的整合管理是保证企业并购顺利实施的重要因素之一，并购企业化冲突的表现与原因是多种多样的。并购企业化冲突的规避对并购的成败至关重要。同时，并购后的企业采取有力的化整合管理措施，为企业并购工作提供协同效应。     

跨国并购中的供应链整合策略研究

跨国企业的并购是很复杂的一种经济现象,其创造的价值不是产生于交易过程,而是体现在交易形成后,企业重新整合资源、进行资源合理配置从而实现更高的利用率。企业并购完成后的供应链整合也关系到跨国并购能否实现协同效应,因此供应链整合策略是跨国企业的重要研究对象,本文将整合策略展开响应的分析讨论。     

关于企业并购的财务风险探讨

企业并购是社会资源重新优化配置的必然选择。这种整合实质是从经营管理到企业财务乃至企业文化的全面整合。如何在投资过程之中进行有效的整合,真正实现"1+1>2"的协同效应,是企业普遍面对的挑战。未来几年有关中国企业的并购活动会越来越多,并购行为必将伴随着一定的风险。本文就如何识别和防范财务风险进行了探讨。     

企业并购协同效应及其实现

近年来，中国并购市场活跃度逐年提升，2013年中国并购市场的并购交易数量和金额更是创下新高，堪称“中国并购大年”。在这股企业并购热潮中，虽然并购行为频繁发生，但是并购后想要达到的协同效应并没有达到预期。所以本文先简述企业并购的概念及发展。然后进一步分析企业并购后协同效应及其来源，最后就如何实现协同效应提出自己的观点。     

浅谈企业并购后的财务整合

企业并购不仅仅是一种财务活动,只有在财务整合上取得成功,才是一个成功的并购,否则只是财务上的操纵,这会导致业务和财务的双重失败。因此,本文的目的在于通过探讨财务整合理论为我国企业成功并购提供实践指导,从而有益于收购者重视财务整合问题,提高并购的成功率,达到企业并购后财务协同效应及效益最大化目的。     

企业并购中的人力资源整合绩效研究

企业并购发生法律效力后,该项并购活动即告一段落。但这并不保证并购企业必然产生协同效应,也不保证会产生1+1>2的规模效应。反而并购后往往会出现一些问题。主要论述在企业并购中的人力资源整合的绩效问题。     

蓝色光标并购博杰广告案例分析

2013年2月蓝色光标开始收购西藏山南东方博杰广告有限公司,本文就这一并购案展开研究,详细分析了并购的动因、并购后的整合效益和存在的一些风险,经过分析后,发现到目前为止本次并购较为成功,双方的整合实现了协同效应。     

并购对企业提高自主创新能力的影响研究

本文在分析企业以获得核心研发能力为动因的并购前提下,主要阐述主流并购理论如协同效应理论、效率理论、资源基础理论在企业并购整合的过程中如何对企业自主创新能力产生影响,并进行相应的案例分析。在此基础上提出对此类并购行为采取相应对策的建议。     

商业并购中的知己知彼与协同效应

本文通过分析2017年至2019年中国上市公司的并购数据，选取并购交易中上市公司处于购买方并且并购类型为资产并购的企业样本，对关联并购与非关联并购在并购事件发生后短期至中长期的盈利水平和盈利质量的差异性进行对比分析。结果显示，因关联并购的信息获取透明，不存在信息不对称性，所以关联并购在短期内可以提高上市公司的盈利水平和盈利质量，即关联并购的整合所需时间相对较短，形成协同效应相对较快。这种现象在涉及重大资产重组的并购中更加明显。而非关联并购则因为存在信息不对称等因素，并购后所需的整合时间较长，形成协同效应也较慢。同时，涉及并购的资产越大，这种短期的差异性也就越明显。     

企业并购引起的营销整合效应分析

并购是现代企业在激烈的市场竞争中迅速扩张与成长、提高核心竞争力的有效手段。现实中并购策略实施的整体效果并不理想。为研究这一现象并对现实中企业并购后提升业绩提出一些有意义的指导,通过对影响企业并购整合效果的各因素的分析,提出了企业并购价值的评价方法,从营销角度说明企业资源的有效整合是达到并购协同效应的必须途径。     

企业并购估价中收益法的应用分析

并购估价是指以并购为目的的企业价值评估,与一般企业价值评估理论相比,并购估价理论多了协同效应的估计和其他重组整合价值的估计。收益法能更好地体现公允价值和协同效应。     

技术并购效应的机理研究

技术并购作为一种战略并购方式,它的目的在于获取被并购方的技术能力,技术并购效应主要包括强化效应、研发效应、协同效应和经济效应。技术并购效应的实现有赖于并购后的研发整合、人力资源整合和组织整合,有效的整合可以使单个资源的效应达到最大程度的发挥,使得整体效应大于单个效应简单的加总。本文对技术并购效应机理的分析弥补了现有对技术并购效应研究的不足。     

农业上市公司产业链并购绩效研究——以金新农并购武汉天种为例

针对农业上市公司上下游并购行为能否带来效益提升进行分析,从产业链并购视角入手,以2016年金新农并购武汉天种为例,在分析并购动因的基础上,运用事件研究法和会计研究法评价此次并购事件产生的绩效,发现该项并购未能发挥正面协同效应,短期绩效和中长期绩效均较低。最后对农业上市公司产业链并购提出了并购前选择合理标的企业,并购后要注重财务整合、产业链整合的建议。     

技术并购效应的机理研究

技术并购作为一种战略并购方式,它的目的在于获取被并购方的技术能力,技术并购效应主要包括强化效应、研发效应、协同效应和经济效应。技术并购效应的实现有赖于并购后的研发整合、人力资源整合和组织整合,有效的整合可以使单个资源的效应达到最大程度的发挥,使得整体效应大于单个效应简单的加总。本文对技术并购效应机理的分析弥补了现有对技术并购效应研究的不足。     

基于协同效应的企业并购增值评估

企业并购后的协同效应是并购活动活跃的主要动力,也是并购后企业增值的积极因子。本文以并购双方并购后能产生协同效应为导向,认为企业实施并购的重要原因是为了获得协同价值以助于企业长期发展。并在评估目标企业价值的基础上具体阐述了产生协同效应的三项主要来源,同时细化各项来源的指标以评估企业并购的增加值,以期能为并购定价提供有价值的参考。