浅议我国民营企业人才管理的创新

在市场经济条件下，企业竞争归根到底是人才的竞争。民营企业要在激烈的国外国内竞争中生存和发展，就要充分认识到人才的作用，只有把人的积极性调动起来，把人的才能发挥出来，民营企业才能向前发展。针对民营企业人才的现状进行分析，并针对存在的问题提出一些政策建议。     

民营企业竞争力提升瓶劲——人才短缺问题研究

未来的竞争主要是人才的竞争，我国民营企业要想在竞争中发展，就必须尽快发掘和培养人才。但目前民营企业却存在着严重的人才短缺问题，导致民营企业产品创新和管理创新跟不上市场的步伐，阻碍了这些企业竞争力的进一步提升。     

民营企业对人才运用的探讨

知识经济时代,民营企业之间的竞争往往是决策水平和人才素质的竞争,拥有人才的优势是民营企业生存和发展的关键.本文对民营企业选拔人才、识别人才、培养人才、保留优秀人才进行了系统的分析.     

职业倦怠视阈下民营企业内部环境优化研究

人才的竞争,本质上是人才环境的竞争,持续优化的人才环境是企业吸纳人才、留住人才、发挥人才内在潜能的根本途径。以温州民营企业员工为对象,通过问卷调查和访谈,构建民营企业职业倦怠的结构维度,有针对性地提出克服职业倦怠的内部环境优化对策。     

民营企业竞争力提升瓶颈——人才短缺问题研究

未来的竞争主要是人才的竞争,我国民营企业要想在竞争中发展,就必须尽快发掘和培养人才。但目前民营企业却存在着严重的人才短缺问题,导致民营企业产品创新和管理创新跟不上市场的步伐,阻碍了这些企业竞争力的进一步提升。     

民营企业竞争力提升瓶颈--人才短缺问题研究

未来的竞争主要是人才的竞争,我国民营企业要想在竞争中发展,就必须尽快发掘和培养人才.但目前民营企业却存在着严重的人才短缺问题,导致民营企业产品创新和管理创新跟不上市场的步伐,阻碍了这些企业竞争力的进一步提升.     

我国民营企业如何吸引、保留优秀人才的分析

目前,我国民营企业步履艰难,由于资金和技术缺乏,吸引和留住人才难。但企业发展迅速,随着市场的扩疋和竞争需要,对人才的需求量急剧上升,造成了民营企业的人才供需矛盾加剧。现代企业的竞争可以说是人才的竞争,民营企业在人才竞争中的劣势明显,往往在市场经济中处于不利地位,如何解决人才供需矛盾将是我们现在面临的一大挑战连正新型人才观念,透过．,LYS资源管理措施,吸引,开发,保留优秀人才已经成为一个不可阻档的趋势。     

我国民营企业的薪酬管理创新研究

现代企业的竞争,在很大程度上是人才的竞争,科学合理的薪酬制度是民营企业吸引、激励、留住人才的重要手段。要使民营企业在激烈的竞争中取得优势,就必须重视薪酬管理的创新。本文首先分析了我国民营企业薪酬管理的现状及问题,在此基础上,提出了我国民营企业薪酬管理创新的策略,主要包括战略、制度和技术等三个层面的创新。     

浅议民营企业激励机制存在的问题

在经济全球化的背景下,民营企业面临的竞争越来越激烈,而竞争的核心是人才的竞争,但目前我国民营企业在人才激励方面还存在诸多问题.因此要想增强民营企业竞争力,就必须重视树立以人为本的理念,建立健全人才激励机制和管理制度.本文拟从民营企业员工激励机制方面存在的问题入手,探讨企业如何设计激励机制才能充分调动员工的积极性以实现企业的发展目标.     

民营企业如何应对加入WTO带来的挑战

加入WTO为中国民营企业发展提供了良好的机遇，同时在产权、规模和技术创新能力、人才竞争、市场等方面也对民营企业提出了新的挑战。民营企业应直面入世冲击。积极进行产权制度改革，引进科学管理机制，推进技术创新，广泛吸引外部人才，发挥民营经济的比较优势，超越自我，不断发展。     

民营企业人才流失问题探析

随着我国社会宏观经济的不断改善,我国民营企业在国民经济中发挥的作用日益显著.企业竞争归根到底是人才的竞争,如何吸引、留住核心人才也成了民营企业共同关心的话题.本文从我国民营企业的现状,人才流失的影响及原因入手,探寻有效控制民营企业人才流失的措施,以更好地促进民营企业的健康发展.     

式论民营企业人力资源管理对策

企业的竞争归根到底是人才的竞争。民营企业在市场经济中遇到的最大问题是对人力资源的管理问题。因此，民营企业要解放思想、树立“以人为本”的管理理念；淡化家族式管理，构建科学的人力资源管理体系；塑造企业文化，增强企业的向心力和凝聚力；建立教育培训制度，提升员工素质；建立绩效考核体系，完善激励机制。     

中小型民营企业核心员工流失分析及应对策略

现代社会,企业之间的竞争已不仅仅是技术、资本、产品的竞争,更重要的是人才的竞争。中国民营企业现在急需解决的问题就是核心员工流失严重的问题,特别是中小型民营企业因为薪资、环境等方面原因,更留不住人才。本篇中,通过探讨中小型民营企业核心员工流失的原因,挖掘在人员流失背后的深层次因素,并在此基础上提出了相应解决方案。     

民营企业吸引、留住优秀人才的策略

在民营企业30多年的生存与发展中,人才起了关键性作用,能否吸引、留住人才关系到一个企业的兴衰成败,进而影响到整个国家的经济。然而,在日趋激烈的竞争中,国有企业可以凭借其声誉和雄厚的实力吸引各种人才,而民营企业由于缺乏软和硬的资源,越来越多的民营企业面临着人才匮乏的瓶颈,特别是人才流失的困扰。本文通过分析民营企业人才流失的原因,现状,进而提出相应的对策,旨在对民营企业吸引,留住人才有所借鉴。     

透析民营企业员工高离职率现象

知识经济的时代．知识对经济增长和经济发展的贡献已超过了资本、土地等传统要素．企业能否在竞争中取胜．关键取决于知识的储备以及获得知识的能力。人才的数量和质量不仅是当前知识资源的体现者．而且是企业学习能力最主要的决定者，因而备受企业的重视。然而我国大多数民营企业的人才高流失现象使企业主困惑不已。本文针对民营企业员工高离职率现象进行分析，并探讨相应的民营企业员工保持策略。     

基于规范用人机制的浙江民营企业人才流失对策研究

随着市场经济的快速发展,浙江民营企业的竞争压力加大,传统的管理模式尤其是民营经济原有的人才以及智力结构,成为制约民营经济发展的关键因素。以家族制和家庭作坊为发轫特点的民营企业遭遇到了前所未有的人才流失危机,其原因是多方面的,主要体现在企业人才培训、人才使用、人才待遇和人才管制等方面。本文在分析浙江民营企业人才流失症结的基础上,结合企业发展现状,提出了几点解决人才流失危机的对策。     

浅析中小型民营企业人力资源管理现状及改进建议

自改革开放以来,中国民营企业发展突飞猛进,逐渐成为决定我国经济发展的主导力量。企业的竞争,也是企业人才的竞争,本文通过对中小型民营企业人力资源管理现状的分析,提出了改善中小型民营企业人力资源管理的若干建议。     

论中小型民营企业人力资源管理

当代企业管理是以人才为中心的管理，人才是知识、信息、技术等资源的载体，人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争，戴尔·卡耐基就曾说“假如我的企业被烧掉了，但把人留住，我20年后还是钢铁大王”。企业强调以人为本，而中小民营企业在与其他企业人才竞争中并不占优势，相反还存在一定的劣势。[第一段]     

民营企业人才机制缺陷分析

人才是生产力诸要素中最积极、最活跃的因素,是任何类型企业最稀缺的资源和最宝贵的财富。就民营企业而言,人才是指在民营企业的行政管理、技术开发和生产经营活动中的优秀分子。民营企业的生存和发展除了需要资金、设备之外,更需要的是人才,它关系到企业竞争力之强弱。二十多年来,我国民营企业具有长足的发展,数量众多、规模宏大的民营企业在整个国民经济体系中扮演着越来越重要的角色。但我们也必须看到,我国相当数量的民营企业人力资源管理的整体观念还非常薄弱,没有形成具有本企业特色的能够适应残酷市场经济竞争的人才引进、使用、管理…     

民营企业人力资源管理的困境及策略研究

社会主义市场经济中,民营企业因它的活跃度和创造财富能力在社会上发挥着日益重要的作用。在经济全球化和我国市场飞速发展的影响下,民营企业面临的竞争也越来越大。当今时代是科技的竞争,科技是第一生产力,科技的根本在于创新,创新的根本在于人才,所以竞争的实质就是人才的竞争。但我国民营企业很多发展的趋势都不稳定,在人力资源管理这块略显薄弱,因此当务之急应健全人力资源管理。本文本着学术的严谨性,在查阅大量资料后进行分析整理在如何健全民营企业人力资源管理上提出建议,希望可以给后来研究者带来一些启示,更希望这些建议可以运用在实际,给民营企业带来更好的收益。