浅谈如何提升港口企业文化

企业文化不是目标,不是口号,不是标语,也不是制度,而是企业价值观的一种总称,是企业长期在经营和发展的过程中,企业从上到下,从领导者到职工所表现出来的一种思维模式和行为准则。然而,如何进一步提升港口企业文化,我们应该做好从思维管理、行为管理、环境管理等三项管理内容,那么企业文化的打造也并非难事,相信我们的港口企业随着企业文化的发展,企业会做得更加规范、更加强大。     

湖南联通企业文化精彩纷呈

中国联通湖南分公司不断加强企业管理，着力提升企业文化内涵，打造一流服务企业新形象，公司业绩一年上一个新台阶，取得了良好的社会效益和济经效益。     

围绕“全面质量管理”提高经营管理水准

亚细亚大酒店2000年狠抓内部管理、外部营销，精心打造企业品牌，取得了可喜的成绩。在此基础上，特将2001年确定为“全面质量管理年”。我们欣喜地看到，一季度各项指标的完成率较去年同期均稳步增长。因此，现把我们在全面质量管理工作中的一些心得体会与国内外同仁交流。     

OEM战略与中国企业的国际化

在中国企业国际化的进程中，应该把自身所拥有的成本优势与外国企业的品牌优势结合起来，实施OEM战略。但是我国企业目前拥有的成本优势是暂时的、不稳定的，应着眼于规模经济、供应链管理、技术创新、企业文化等方面，打造可持续的成本优势。同时还要认清OEM战略的利与弊，要借助OEM来培育和维护自己的品牌，打造企业的核心竞争力。     

企业文化是煤炭人凝聚奋斗的力量

企业文化具有指导、凝聚、规范、提升等作用,但首要的作用是引领作用,其前提条件是企业文化必须具有先进性,只有先进的企业文化才能引领企业的发展,只有一流的企业文化才能打造一流的企业。厚积薄发,须文化积淀;实现文化管理,是企业管理的最高境界。为了实现企业科学发展,我们只有沿着开拓者的足迹,攥稳接力棒,不断探索实践着文化兴企之路。     

企业文化建设的误区及对策分析

未来企业竞争的根本必然是企业文化的竞争,企业文化已经成为企业核心竞争力的核心。本文分析了企业文化建设存在的误区,针对存在的误区探讨了企业文化建设的防范措施以及企业如何打造文化管理的途径问题。     

论改进国有资产管理与资本市场

改革开放以来，国有资产管理的改革取得一定成绩，但仍存在一些问题，如国有企业效益不佳，环境和资源类国有资产得不到有效保障等，为此，我们必须依托资本市场，完成国有盈利性企业从竞争性领域中退出，完善社会保障基金建设等任务，使国有资产管理改革顺利进行。     

探讨企业行政管理现状和创新举措

企业行政管理在现代企业管理中所处的位置是相当重要的，它对规范公司各项规章制度、传播和打造企业文化方面起着直接的引导作用，深深关系企业的长远发展。随着市场经济的发展愈加快速和企业之间的竞争日趋激烈，企业行政管理在企业发展更是起着不可或缺的重要作用。但在实际的企业行政管理中，不少的企业都或多或少存在着一些问题和盲点，制约了公司的向前发展。本文主要指出了企业行政管理中存在的一些问题，并提出了具有创新意义的解决策略。     

企业预算管理中存在的问题及对策

随着社会进步、生产力的提高，企业的运作模式也越来越科学和进步，企业的经营和管理也迈向制度化、专业化和规范化。在现代化企业中，企业预算管理是一个企业的重要环节。一个企业的预算管理成功与否，既是企业管理的经验总结，也是现代企业的有效管理机制。目前，中国的大、中、小企业已经开始全面发展企业预算管理工作项目，并且取得了初步的成绩，但是也随之出现了各种各样的问题，值得企业反思。     

企业实施全面预算管理问题研究

作为一种效果十分显著,得到全社会大力推广的管理模式,全面预算管理对于企业约束、规范内部行为,调整经济管理思路而言有良好帮助,能够有效实现企业全过程、全员管理的目的。国内早已推行全面预算管理多年,并成功的取得了众多成绩。为进一步提高企业核心竞争力,我们需要继续深挖仍旧存留的问题,以便改善管理体系,提高企业管理水平。本文将深入分析已存在问题,并提出相关改进建议。     

企业文化的理性思考与现实构建

一、企业文化的基本内涵 企业文化是经济意义与文化意义的混合，是在企业或企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生的文化影响，是以企业整体价值观为核心的行为规范的总和。这里的“文化”不是指知识修养，而是人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学；不是舒适优美的工作环境，而是对工作环境的感情；不是企业管理活动，而是造成那种管理方式的原因。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的灵魂所在。综上所述，企业文化就是企业的无形资本，它涵盖了除设备、资金、人力等有形资本以外的所有东西，其中包括品牌、战略、制度、管理、服务、环境、涉外形象等等。     

试论建筑企业的人本管理

人本管理不是口号，也不是标语，更不是企业老板的自我标榜，而是，要进行实实在在的工作。包括人才的培养、忠诚度的培养、对员工的激励和企业文化的创建等。     

加强企业国有资产管理的有益探索

近年来,企业改革不断改革发展,并且取得了斐然的成绩,但是依然存在很多问题,尤其是企业在国有资产管理和运行体制上还有一些问题,这些方面仍需要不断的加强,本文就加强企业的国有资产管理进行几点有益探索。     

加强企业国有资产管理的有益探索

近年来,企业改革不断改革发展,并且取得了斐然的成绩,但是依然存在很多问题,尤其是企业在国有资产管理和运行体制上还有一些问题,这些方面仍需要不断的加强,本文就加强企业的国有资产管理进行几点有益探索.     

企业文化建设要注重三个“节”

企业文化，是企业信奉并付诸实践的价值理念，是企业在长期经营管理过程中形成的管理理念、管理风格、管理经验的智慧结晶。成功的企业文化能对企业健康发展产生较大推动作用，可以提高职工的向心力、增强企业的凝聚力。但是，这种推动力的产生不是一蹴而就、朝夕可成的，而是一个科学提炼、循序升华的过程。     

论企业干部队伍的诚信文化管理对策

企业文化是企业的灵魂，“诚信”是企业生存条件。产品要以质量取胜，企业要注重诚信服务。企业诚信关系企业形象，也关系到我国经济社会的协调发展。在市场经济条件下，企业只有努力打造诚信文化，培养诚信品质，树立企业诚信形象，才能为企业赢得广阔的生存发展空间，也才能推动企业持续、健康、快速发展，该文通过七个方面阐述加强企业诚信文化管理的对策。     

唱响“五部曲”推进以人为核心的企业文化建设——浅谈大型国有企业企业文化建设模式

在知识分子为主体的科技型企业所有要素中,人是最首要、最主要、最重要的因素。坚持以人为本的文化理念和文化管理是开展企业文化建设、打造优秀企业的关键。本文以中石化南京工程有限公司为例,从大型国有企业本身特点出发,提出了国有科技型企业企业文化建设的"五部曲"管理模式,即建立共同的发展愿景、形成先导的价值理念、建立完善的制度体系、实施全新的人才方略、开展丰富的业余文化活动。该管理模式为企业加快融合与和谐发展提供了强大的精神动力和文化支撑,同时,也为其他大型国有企业的企业文化建设提供借鉴。     

浅谈新形势下的企业管理

企业管理是企业发展的永恒主题，任何时候都不能放松。面对目前新形势发展的要求，我们要把企业改革、改制和加强企业管理结合起来，通过加强企业管理，增加经济效益，提高企业的整体素质。1基础管理工作企业的基础管理，是一切管理的出发点，又是归宿点。一般地说，基础管理定位于生产现场，近几年，各种形式的责任制广泛推行，但企业管理却出现“滑坡”现象，原因是一些企业“以包代管、以罚代管”，忽视了企业管理的重要性，出现了“要了市场丢了现场”的不正常现象，还有一个原因是一些企业在采用现代管理方法、手段时的盲目性、赶时髦…     

管理会计在企业中应用存在的问题及对策

中国经济经过40多年的发展,取得了举世瞩目的成绩。大规模的企业进行了扩张壮大,形成了企业集团,随着经济的发展,企业的壮大,管理会计得到了深入、广泛的运用,为企业管理增砖添瓦。管理会计在运用的过程中也遇到了一些问题,还需要创新发展。本文主要介绍管理会计运用过程中出现的问题及相应的对策。     

加强财务管理体系建设，促进企业全面健康发展

财务管理工作是现代企业内部管理的重点与核心,当前我国企业在财务管理工作方面也取得了许多令人瞩目的成绩,但是取得成绩的同时仍然存在诸多问题,其中就以管理松散未成体系最为突出,而建立科学有效的财务管理体系是推动企业财务管理工作进一步提升的关键。本文从当前企业财务管理工作现状分析入手,结合具体管理实际谈谈如何有效建立财务管理科学体系,以供参考。