试论职业经理人的激励与约束机制

随着经营权和所有权的分离,职业经理人开始走进人们的视野,而建立有效的职业经理人激励和约束挤着将对充分发挥职业经理人的才能,提高企业效益,实现企业目标有重大作用。     

论企业职业经理人的激励约束机制的构建

职业经理人的激励与约束机制问题,是我国市场经济体制建立,企业转型过后,一直是很多学者讨论的问题,文章拟对这对职业经理人的激励约束机制的所涉及的理论、存在的问题和对策建议在前人研究的基础上加以总结。     

中国职业经理人机制缺陷分析

职业经理人概念最早出现在19世纪末的西方国家，它是伴随大量家族企业所有者与经营者分离而出现的。中国的职业经理人概念和角色出现于20世纪90年代末。通常特指企业外聘总裁或总经理。是职业经理人序列的最高端。但是。中国职业经理人产生至今，总体上讲是教训多于经验，官司多于楷模。其原因很多，本文仅就职业经理人方面谈谈机制缺陷。     

中国民营企业职业经理人约束机制研究

1、我国民营企业普遍实行家族式管理．所有权与经营权并不分离．也就是说所有者本身也就是经营者，企业面临的所有的问题都要靠自己扛着。这种面面俱到的管理。牵扯着民营企业所有者们过多的精力。把工作交给比自己更能干、更专业的职业经理人，可以将所有者们从日常繁杂的事务性工作中解脱出来，提高企业运行效率．集中精力进行更高层次的经营决策。     

职业经理人的激励与约束

职业经理人作为一个新的职业市场正在形成，但是在发展的过程中出现了诸多危机，如：信任危机、职权危机和制度危机．因此建立职业经理人的股权激励机制，健全各项约束机制是保证职业经理人市场健康发展的必备条件。     

我国公司职业经理人的激励与约束机制研究

本文在对公司职业经理人的激励与约束机制相关文献综述的基础上,重点分析了当前我国公司职业经理人的激励与约束机制存在的问题,即经理人薪酬分配不合理,公司所有者对经理人缺乏信任,公司所有者与经理人频频出现职权纷争,现有的公司制度不完善,公司产权不明确导致经理人角色错位,并在此基础上提出实施有效的短期收入分配激励与长期财产分配激励相结合的机制、进一步优化公司绩效评价指标体系、建立有效的经理人市场约束机制、完善公司法律制度等若干对策建议。     

论企业经理人的激励机制及其完善

要实现企业的可持续发展，必须首先完善企业经理人的激励和约束机制。本文在总结企业经理人激励需要特点的基础上，对企业经理人激励的主要方式进行了分析，并提出了企业经理人激励的约束机制选择。     

职业经理人激励约束机制设计

以公司制为主的现代企业的典型特征是企业所有权与经营权相分离，企业所有人不再直接参与企业的经营管理，企业的经营权由董事会聘任的经理来行使。企业治理模式的这一重大变革促使一个新的社会阶层——职业经理的产生，在职业经理推动企业管理科学化、规范化的同时，又带来了新的问题，如职业经理行为上的“逆向选择”以及企业治理上的“内部人控制”等等。为解决这种矛盾，必须完善激励约束机制，使管理者以与股东一样的心态去经营管理，像股东那样思维和行动。     

我国家族企业职业经理人激励约束机制构建研究

职业经理人在我国家族企业的发展进程中扮演着非常关键的角色,如何建立起科学合理的职业经理人激励约束机制,最大程度地发挥其管理经营的专业能力已经成为规模化家族企业进一步发展所必须解决的重大问题.文章分析构建我国家族企业职业经理人激励约束机制的必要性,并对当前家族企业在对职业经理人进行激励约束的实践过程中存在的问题进行分析,进而提出物质激励与精神激励并重、内部监督与外部约束结合的较为科学合理的家族企业职业经理人激励约束机制,从而为推动家族企业运营效率的提升和永续发展目标的实现提供一些思路.     

基于博弈论的职业经理人道德风险规避分析

当代博弈论得到了长足的发展,许多的经济学家和管理学家都尝试运用博弈论的方法论来解释、分析和解决现实经济领域和管理领域所存在的种种问题。本文尝试运用现代博弈论来分析职业经理人的行为选择,通过分析说明企业出资人应该如何设计有效的激励机制来规避职业经理人的道德风险。     

我国家族企业职业经理入激励约束机制构建研究

职业经理人在我国家族企业的发展进程中扮演着非常关键的角色，如何建立起科学合理的职业经理人激励约束机制，最大程度地发挥其管理经营的专业能力已经成为规模化家族企业进一步发展所必须解决的重大问题。文章分析构建我国家族企业职业经理人激励约束机制的必要性，并对当前家族企业在对职业经理人进行激励约束的实践过程中存在的问题进行分析，进而提出物质激励与精神激励并重、内部监督与外部约束结合的较为科学合理的家族企业职业经理人激励约束机制。从而为推动家族企业运营效率的提升和永续发展目标的实现提供一些思路。     

中国职业经理人机制缺陷分析

职业经理人的概念最早出现在19世纪末的西方国家，是伴随大量家族企业所有者与经营者分离而出现的。中国的职业经理人概念和角色出现于20世纪90年代末，通常特指企业外聘总裁或总经理，是职业经理人序列的最高端。但是，中国职业经理人产生至今，总体上讲是教训多于经验，官司多于楷模。其原因很多，本文仅就职业经理人方面谈谈机制缺陷。     

论职业经理人的竞争激励

雇佣职业经理人经营管理企业是现代公司经营管理的一个重要发展趋势,也是企业管理成熟的标志。采取适当的激励措施使职业经理人努力工作并与企业所有者的目标尽可能一致有着重要的意义。文章首先分析了职业经理人报酬激励的局限性,在论述竞争及其作用的基础上,从职业经理人市场竞争激励、产品市场竞争激励和资本市场竞争激励三个方面,论述了竞争作为一种非报酬激励手段对职业经理人的激励和约束作用。     

央企职业经理人激励与约束制度问题与对策思路研究

本文综合利用经济学、管理学、心理学的最新研究成果,结合央企现行的职业经理人激励与约束制度,分析其存在的问题,并提出相应的完善方案。本文认为,央企应该综合利用内外动机激励与约束手段,通过建立健全绩效管理系统,构建科学的绩效分析框架,将职业经理人工作目标与企业战略目标进行对齐,实现企业与人才共同发展的目标。     

如何实现高效的职业经理人股权激励

越来越多的民营企业股东选择聘请职业经理人来管理公司,这些职业经理人往往具备丰富的经营管理知识及卓越的经营管理能力,日益成为企业发展不可或缺的核心力量。     

试论职业经理人与企业核心竞争力

一、关于企业核心竞争力的内涵对“‘核心竞争力”内涵的界定可谓仁者见仁,智者见智。我认为:企业核心竞争力就是指企业所拥有的、能创造独特价值且赖以生存发展的核心资源和核心能力。企业以核心资源和核心能力为轴心,通过有效的战略决策、系统控制、组织管理、市场营销、企业文化等具体方式实施高效的资源配置与整合,从而使企业获得持续竞争优势,在市场竞争中保持领先或领导地位。资源是可以被人们利用来创造社会财富的一切有形和无形的客观存在。笔者认为,资源的存在形态主要包括自然资源、人力资源、信息资源(知识、情报、技术、管理理…     

旅游职业经理人的培养模式研究

<正> 随着现代旅游管理理论的发展,人们越来越清楚地认识到,旅游企业是一个纷繁复杂的契约组织,它由许多相互独立、又相互依赖的要素构成。其中,旅游职业经理人是最为重要的要素之一。然而,旅游职业经理人的培养是一项高智能的投资,在我国还非常年轻.如何加强对旅游职业经理人的培养,建立一支优秀的职业经理人队伍是每一个关注旅游业发展的有识之士应思考的重要问题,这更是在加入WTO以后,中国旅游企业如何面对人才竞争的～个重大课题。     

承包人的利益机制分析

本文从委托代理关系的模型分析出发,论述了当企业资产所有者与企业工人之间所立契约规定的利润分配与产出量关系密切时,由有工作经验,工作能力,对企业生产有认识的第三者良汉企业的承包人,可以降低由于信息不对称产生的风险成本,增加产出,导出对企业所有者,工人和承包人三方都有利的结果。