企业困难时如何理财

企业困难时期,普遍存在负债沉重和资金不足问题。面对这种状况,如何理财,使企业走出困境,已成为企业经营管理者的当务之急。因此,笔者认为,首先要对企业现行的经营状况做出正确的判断,其次迅速制定维持生存计划,并着重对销售、成本和资金三个关键方面进行认真细致...     

浅谈如何强化创新企业经济管理

当前社会经济发展开始进入新常态,市场形势复杂多变,供给侧结构改革日渐深入,各行各业所面临的市场竞争日趋激烈,产品与服务的趋同化现象突出。在此情况下,如何开拓思想、改革创新便成为企业赢得生存发展的关键。     

浅淡如何强化企业管理

<正>强化企业管理对于企业来说是一个永远值得探讨的问题,它是提高企业整体发展能力和水平,夯实企业发展基础,提高企业核心竞争力的关键,关系着企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出,走上可持续发展之路。个人以为企业强化管理要解决好以下几个方面的问题。一、要解决企业管理"由谁管"的问题     

煤矿企业团委工作困难与对策

伴随着市场经济改革的逐步深入,现代煤矿企业在市场竞争过程中,面临的压力和机遇更大,因此,绝大多数煤矿企业将企业工作的重点放在企业的经济效益的追求上,对煤矿企业共青团的工作存在着忽略,造成了煤矿企业共青团工作的尴尬局面,针对这种状况,本文对煤矿企业团委工作目前存在的困境展开探讨,并提出具体的建议对于促进煤矿企业共青团工作的科学开展具有积极的参考价值和作用。     

企业融资主要困难及其解决对策

随着新时期的发展,市场竞争日益激烈,这种市场环境为企业融资带来了不少的困难,这些困难不利于促进企业的长久发展,因此要及时解决企业融资的主要困难。就当前的发展情况来看,部分民营企业的融资问题较为严重,主要是一些民营企业缺乏核心竞争力,在实际运行过程中会产生各种资金运转问题,从而为企业融资带来不利影响。对此,需要结合企业发...     

如何加强企业资金管理

企业管理者普遍重视如何使企业在整个经营过程中资金不紧缺，但都忽略了不同经济环境下资金的时间价值对资金运筹的影响，因此，在资金的使用分配上缺乏科学性，为了提高财务管理水平，应把资金时间价值引入财务管理，在资金筹集、运用、分配等方面综合考虑，企业可以实际运作的现金流量是企业筹资、运用的关键。但由于企业缺乏对现金流量的足够认识，很少对现金流量进行预测，因此，造成大量的半拉子工程和投产后因无流动资金而停产的项目，还有的为了维持企业生产，继续向银行贷款，形成固定资产折旧和利息费用同时加大，以致长期亏损，使企业处于瘫痪状态。笔者认为，应从以下几方面加强企业资金管理。     

电厂在人力资源培训开发管理中的困难与对策

首先,我们需要了解的是电厂企业的类型,它是资金和技术密集型的企业。从业务层面的角度来说,电厂的专业主要有电气、化学以及汽机和热控等专业的类型,而且在这些专业中有相当一部分的操作过程属于高难度的。就目前的情况而言,电厂企业的运转成本在近几年来不断地增加,这为电力企业的长远发展造成了资本上的困难,但是,电力企业要想降低企业的生产成本,就得想办法减少企业的产能消耗,这也是最基本的;除此之外,在人力资源的培训开发上,也要提高其管理水平,只有这样才能从本质上减少企业的生产成本,从而促进企业的长远发展。下面,本文将才能够电厂人力资源的培训入手,详细的描述其培训的特点,然后再对电厂在人力资源培训开发管理中的困难和对策进行详细的分析。     

困难企业解困发展呼唤创新精神

随着市场经济的推进和逐步建立,市场经济的观念越来越多渗透到人们的思想和行为活动中,它在客观上要求我们必须树立创新意识、创造能力、创业责任。创新是企业领导干部所追求的目标,也是企业适应市场经济形势的要求,更是困难企业解困发展的前提条件、必要手段和重要方法。     

论如何进一步强化企业预算管理

本文就如何进一步强化企业预算管理问题进行了有益探索，并提出了对策思路。     

论如何进一步强化企业预算管理

本文阐述了如何实施预算管理，并提出如何进一步强化企业预算管理的思路。     

当前强化企业成本管理的对策设想

当前强化企业成本管理的对策设想四川省财务成本研究会、成都市财务成本研究会《成本问题》课题组在市场经济条件下，企业之间的竞争说到底是产品质量、成本、价格之间的竞争。只有质优价廉的商品，才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。当前不少企业的经济效益很不理想...     

浅谈当前困难形势下思想政治工作如何推动煤矿企业发展

当前煤炭市场运行总的形势是煤炭供过于求,市场需求疲软,库存积压严重,价格持续下滑,企业经济效益不断下降。煤矿企业面临的困难形势对思想政治工作提出了新的更高要求,如何发挥煤矿企业思想工作的优势,统一思想,坚定信心,凝聚力量,共克时艰,挖潜增效,进一步激发广大干部职工的工作积极性创造性,共渡煤矿企业难关,本文就相关对策措施进行了探讨。     

如何强化企业的会计管理

健全和完善企业会计管理体系,强化企业内部会计控制是防范经营风险,确保经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率,促进实现发展战略的目标之必需.     

论困难企业党建工作

在推进企业改革过程中,遇到许多亏损、困难企业如何尽快走出困境的问题.这是一件直接关系到改革成败和社会稳定的大事.解决这个问题,要靠全党全社会的共同努力,企业党组织更是责无旁贷.     

新时期如何强化路桥企业的管理

在我国经济飞速发展的背景下,我国的路桥企业发展进入到了一个崭新的阶段,企业改革在不断深化,然而仍然存在不足,如何强化管理就是其转型关键期所必须着力解决的一个问题,有鉴于此,本文首先简要的介绍一下我国路桥企业管理现状,从企业管理的各个部分具体谈下改进措施。