基于价值链理论的供应商价值链优化

随着市场竞争越来越激烈,企业要想持续发展,只局限于内部价值链的优化是远远不够的。企业要实现其价值最大化,必须关注外部利益相关者的价值,在内部价值链优化的同时更加注重外部价值链的优化,即实施企业价值系统的整体优化。供应商价值链是     

基于价值链的供电企业组织机构重组分析

本文运用价值链管理原理和分析方法,结合供电行业的特点,构建了市级供电公司的基本价值链。并通过分析得出结论:新型组织机构有利于供电公司在市场经济下获得更强的竞争力。     

论企业学习能力价值链模型

本文在回顾企业学习能力理论和价值链理论的基础上，提出了企业学习能力价值链模型，为企业学习能力研究提供了一个新的研究视角。     

基于价值链理论的公司成本管理及优化研究

本文从价值链理论出发,深入探讨了公司成本管理与优化的相关问题。首先,介绍了价值链理论和成本管理理论的基本概念;其次,基于这些理论,探讨了价值链成本管理的核心思想。针对上游、中游和下游价值链中存在的成本管理问题,本文提出了针对性的优化建议,具体包括优化原材料采购、物流和仓储管理,以及生产流程、质量管理和市场营销等方面。这些优化措施旨在帮助企业更有效地控制成本,进而提升企业的核心竞争力,扩大市场占有率。     

基于BPR理论的企业重组

首先介绍BPR基本理论，接着从企业经营过程的具体实际出发，提出了基于BPR理论的企业重组，引出了企业重组的原则，内容，重组模型在企业中实施的具体步骤。     

信息技术与现代配送企业的价值链重组

在详细研究现代信息技术功能的基础上,探讨现代配送企业的价值链重组及其重组方式,并分析了配送企业在各种方式下的价值链环节,希望能够为现代配送企业的发展提供可以借鉴的思路。     

基于价值链优化视角的企业并购框架研究

正目前对并购的研究多集中在并购的动因和绩效研究,对并购绩效的研究多采用财务指标、股票市场指标,研究并购带来的财务效果和市场效果。但这些研究难以反映企业的核心竞争能力。尤其是当前并购多是战略并购,目的是要增强企业的核心竞争力,因此,要从并购后能否带来企业核心竞争能力的增强和价值的增值的角度来研究并购。价值链管理理论从价值链的角度分析了企业的核心竞争力。并购活动是企业增强竞争优势的战略活动,从价值链的层次分析并购的动因、决策、整合和绩效评价,更能反映并购     

基于核心能力的企业价值链分析

文章结合中国企业的实际情况,探讨动态环境下企业培养核心能力的措施,对目前中国各行业都有较好的启示和借鉴作用。     

价值链理论发展及其应用

本文首先提出价值创造型企业 ,并对其理论依据———价值链理论发展的进程进行了简要的介绍。在此基础上 ,从企业的规模、业务流程和核心能力等几个方面阐述了价值链理论的具体应用。本文对价值链理论的研究和运用有一定的帮助     

中国企业跨国并购的成本优化——基于价值链的视角

中国企业跨国并购成本过高是其并购失败的主要原因之一。从并购过程和环境因素影响角度看,中国企业跨国并购的成本由决策成本、交易成本、整合成本、机会成本和制度成本构成。基于价值链的视角,中国企业跨国并购的成本优化方法是重组跨国并购业务价值链和控制成本驱动因素;成本优化策略是以重组跨国并购业务价值链为主线,控制每个并购环节具体活动的成本驱动因素。     

基于扩展价值链的企业能力体系研究

企业能力体系构成的研究是竞争优势内在逻辑研究的重要部分。波特的价值链模型为企业能力体系研究奠定了基础,但它的不足也导致了以之为基础的能力体系的缺陷。文章首先对竞争优势的内在逻辑层次进行了讨论,然后对波特价值链模型进行了精练、补充和扩展,在此基础上提出了影响企业绩效的六项关键能力,并研究了它们之间的关系。     

高科技企业组织价值链体系与优化

本文结合高科技企业的产品和价值链的特点,提出企业组织价值链体系。在此基础上,分析价值链体系的优化方法。     

基于价值链理论的工程项目目标优化研究

近年来工程建设项目的实施对周边环境影响备受关注,环境目标也成为工程项目管理的重要研究目标。本文围绕工程项目工期、成本、质量和环境等目标因素为研究内容,基于价值链理论运用工作分解法,对价值链基本活动最终分解为n项单项工作T、C、Q、E的优化问题。借助效用理论及多属性效用函数建立工程项目价值链量化分析模型,采用粒子群优化算法得到最佳的决策方案,即工期-成本-质量-环境的综合优化目标,从而达到项目工期短、造价合理、质量优良、环境影响小的效果,实现最佳的经济效益和社会效益。     

价值链优化视角的企业并购决策研究

并购决策是并购成功的关键环节,本文结合价值链管理理论,构建了价值链优化视角的企业并购决策框架,以指导企业进行科学的并购决策,增强核心竞争能力。     

基于价值链理论的企业成本管理探讨

本文首先探讨了我国现行企业成本管理模式实施中存在的问题，分析了运用当代价值链成本管理观的实施条件，然后提出了基于当代价值链理论的成本管理的实施建议     

基于价值链的人力资源管理研究

根据价值链理论的思想,分析了企业的人力资源管理活动,构建了人力资源价值链模型,阐述了人力资源价值链的价值创造过程,并提出了构建人力资源价值链的导向。     

浅析企业价值链的优化和再造

本文在深入分析价值链和价值链管理的基础上,介绍了价值链分析法;进而应用价值链分析法阐明了企业价值链优化和价值链再造的机理和目标。     

高速公路经营企业的内部价值链优化研究

以价值链理论为基础,研究建立了优化高速公路经营企业内部战略环节的模糊线性规划模型,并进行了实证研究.结果表明:高速公路经营企业价值链各环节依重要性排序分别是路产购建、路产维修改造、收费环节、内部监督、基础设施和后勤服务、服务区、保通环节、多元化经营.     

基于核心能力理论的企业集群边界的界定分析

综观已有的企业理论,对企业边界的考察存在两条路径：一条是以交易成本为出发点的契约理论为线索：另一条是以企业生产属性为出发点的核心能力理论为线索。由于两种路径认识企业的角度不同,因此在谁更正确上存有许多争议,但我们在分析企业集群的边界问题时,这两种考察路径是值得借鉴的。鉴于已有学者从交易成本理论对企业集群的边界进行过分析,本文将从另一个角度即基于核心能力理论方面试图对企业集群的边界问题进行研究。     

火力发电企业内部价值链分析与优化

在激烈的竞争环境下,火力发电企业要想实现又好又快发展,它必须对其自身的生产流程进行不断优化,以降低成本来提高竞争优势。火力发电厂的内部价值链是众多而又复杂的,而其中有很多生产工艺都是可以进行优化改造的,要想在未来的电力市场中增加更多的竞争力,那么优化内部价值链和降低生产成本是火力发电企业提高经济效益和竞争力的重要手段。