政府投资项目工程造价审计阶段及重点解析

近年来,随着政府投资力度的不断加大,如何加强政府投资工程项目造价审计的质量和效果控制就显得尤为重要。本文首先对我国政府投资项目工程造价审计存在的问题进行了剖析,在此基础之上,详细探讨了项目前期阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工阶段政府投资工程项目造价审计的重点和要点,以期为政府投资项目工程造价审计的相关研究提供一定的参考。     

政府投资项目工程造价全过程控制研究

政府投资建设项目作为使用"财政性基本建设资金"投资建设的工程项目,具有投资数额巨大、公益性和基础性强、社会影响面广的特点。工程造价全过程控制就是随时纠正实施过程中发生的偏差,确保各阶段费用在既定投资限额以内。工程造价的控制贯穿于工程建设的全过程,本文从影响工程造价的各阶段对工程造价的控制进行了分析和研究,提出了政府投资项目工程造价全过程控制的对策。     

浅谈政府投资项目工程造价的管理与控制

结合实际工作体会,分析了当前我国政府投资项目在工程造价控制与管理存在的问题,并且阐述解决这些问题的途径和策略。     

谈谈政府投资项目的造价控制

政府投资项目一般投资额大、用途重要、影响面广,采取有效措施加强政府投资项目的造价控制．对管好用好财政资金、提高政府财政资金投资效益具有非常现实而重要的意义。为此．本文结合近几年工作经验,拟就如何有效开展政府投资项目工程造价控制问题阐述一下自己的看法。     

BT模式下的市政工程投资风险分析

市政工程采用BT建设模式在我国应用越来越多。政府在一定时间内将市政工程项目全权交由投资承包商进行建设,政府对项目进行宏观控制、间接管理,因此投资控制难度很大,容易造成投资超支现象。因此采用BT模式,政府和投资承包商两个项目主体都面临相应的风险,在我国BT模式没有可参照的标准,项目涉及的参与方多,实施过程操作复杂,不确定性因素多的前提下,如何对项目进行投资控制,实现互利共赢,是需要解决的关键问题。本文根据市政工程BT模式的投融资特点,分析了市政工程BT项目的成本构成和费用控制的要点,梳理了市政工程BT项目回购基价影响因素,提出了控制回购基价的有效方式。并对BT模式下的市政工程风险进行了全面的分析。     

政府投资项目应强化设计阶段造价控制

设计阶段是工程造价控制的关键环节。长期以来，政府投资项目的造价控制往往侧重于施工阶段的投资控制，而项目设计阶段的造价控制虽己引起社会各界的关注，但造价控制措施却并未真正落到实处，笔者认为可以从以下几个方面进一步强化政府投资项目设计阶段的造价控制。     

关于政府投资项目造价控制的问题及策略

政府投资建设项目不同于一般的企业投资项目,多以公益和必要设施为主,但是由于经手部门多、结构复杂等原因,在工程造价控制上面临许多问题,不仅浪费资源、资金,同时不利于廉政建设,也会缩减其他方面的财政支出,因此合理控制政府投资建设项目工程造价成为一个广受重视的问题。     

政府投资项目工程造价控制研究

政府投资项目是指以财政拨款、国土基金、城市基础设施增容费、教育附加费、排污费、住房基金、市属国有企业上缴利润等投资的建设项目.当前,政府投资项目造价控制仍然停留在对项目实施阶段的造价控制上,缺少对项目前期投资决策、设计、招标等各个阶段的造价控制,没有实施有效的造价全过程控制.文章阐述了时政府投资项目工程造价控制的有效管理方法,说明对国有资金和以国有资金为主的投资项目实施造价控制是十分必要的.     

加强施工签证管理 提高政府投资效益

文章针对目前在政府投资项目签证工作中存在的问题,提出了加强工程签证管理的措施和办法,以期达到合理控制工程造价、提高政府投资效益的目标。     

政府投资项目审计中存在的问题及对策

一、政府投资项目审计中存在的问题 （一）政府投资项目审计人才相对缺乏，力量不足。政府投资项目审计专业性、政策性强，情况复杂，要求审计人员必须具备建没项目管理、资金管理、工程造价控制、环保、法律、     

模糊数学在桥梁造价编制中的应用

工程造价的确定是工程造价管理中一个核心的组成部分,如何准确、快速的确定工程造价是目前工程造价管理中的一个探讨热点,将模糊数学的原理运用于工程项目造价编制,建立了基于模糊数学的工程造价确定模型,此模型可实现工程项目造价准确、快速、精确的编制,最后将此模型应用于公路桥梁工程的造价编制。     

模糊逻辑分析在预测公路项目设计费用中的应用

本文的模型用于预测工程设计费用潜在超支的大小。用模糊逻辑分析法描述项目特征与风险事件的关系，以及它们的各种组合对设计费用超支的影响。讨论了用模型来识别项目特征与风险事件，解释了模型结构和模糊逻辑分析法的应用。     

建筑工程项目管理的科学方法探讨

针对建筑工程项目日益大型化、复杂化的特点,一套科学合理的建设管理模式既是项目本身成功的基础,也是大型建筑工程项目的关键。通过参考相关文献资料,本文介绍了建设单位自营管理模式,工程指挥部管理模式,项目联营管理模式,项目管理承包模式在大型建筑项目中的应用形式,并利用对比分析,提出项目管理承包模式,它将是我国目前乃至未来一段时间内的比较适合采用的建设管理模式。     

A Bayesian Approach to Improve Estimate at Completion in Earned Value Management

Forecasting represents a core project management process. Estimates at completion in terms of cost and schedule provide essential data and advice to the project team in order to lead and control the project and implement suitable corrective measures. In order to improve the forecasting process, a Bayesian model has been developed within the earned value management framework aiming to calculate a confidence interval for the estimates of both cost and schedule at the completion of the project. The model is based on the integration of data records and qualitative knowledge provided by experts. The model has been tested in an oil and gas project.     

The role of technology in the project manager performance model

Technology assumes importance in the context of project management due to greater challenges in today's technology‐enabled work environment, where technology tools are routinely used for collaboration, communication, and deployment of project management practices. It is becoming common practice for even co‐located project teams to use the electronic medium for these purposes. Notwithstanding the importance of technology, research has shown that it is difficult to associate the use of technology with business performance and the absence of such relation can be extrapolated to project performance as well. However, technology can play a major role in supporting project managers in managing projects effectively and efficiently. Several studies have addressed the importance and leadership style of project managers. However, specific roles and responsibilities of a project manager toward the project team is an area that needs further study. In this research effort, using the literature review, important people‐related factors of project performance are identified. Then structured personal interviews were used to gather data for understanding relations among these factors in order to develop a project manager performance model. The model was developed employing the interpretive structural modeling (ISM) methodology. The model was used to determine the role of the project manager in managing the project team and improving the project performance. Results show that both leadership and management roles are important. This study helped to analyze underlying interactions among these factors and, consequently, understand the supportive function of technology to the project manager in improving project performance.     

项目组织结构复杂性风险评估及其在协作型项目组合中的扩散机制研究

探讨项目复杂性与项目风险的关系并证明了项目的组织结构复杂性是项目的风险来源。以项目组织结构的复杂性作为项目内部风险的衡量标准,建立了基于组织结构复杂性并考虑规模因素的项目风险评估模型。分析了项目组合中通常存在的项目间的相互关系以及每一种相互关系对项目组合整体风险的影响。利用Logistic映射对协作型项目组合建立了项目组织结构复杂性风险的扩散模型,以定量刻画项目组织结构复杂性风险在项目组合中的扩散机制。最后对模型进行了仿真并根据仿真结果给出了降低项目组合风险的策略。     

BIM技术在工程造价管理中的应用研究

本文主要阐述BIM技术与工程造价管理的发展现状,探讨BIM技术在建筑全生命周期各个阶段的工程造价管理的应用价值.并以某实际工程为例,通过建立基于BIM技术的三维信息模型,导入BIM管理平台,加入时间与成本信息,形成BIM 5D信息模型,对工程进行实时的成本管理与进度管理,提高工程管理效率.     

EPC模式下项目的竣工验收阶段的成本管理控制

EPC模式的应用其主要优势体现在能够全方位、全过程参与项目成本控制,从整体层面上实现对于项目的优化和管理,确保项目有序推进.而竣工验收阶段成本管理,对于整个项目的成本有着直接影响.基于此,本文简要介绍了EPC模式的含义、特点以及成本管控要点,明确了竣工验收阶段的成本管理内容,并结合实际经验,探讨了竣工结算阶段工程项目造...     

AHP在总承包商选择项目中的应用探析

工程项目特点决定了对承包商面临着很大的风险。采用AHP方法来选择项目，为影响项目的风险因素和可供选择的项目构建了一个层次结构，并提出分析模型和计算方法，通过实例分析，AHP能够优先考虑影响因子，由此得到项目的权重综合排序，从而选择最后的项目。该方法能减少人为因素的影响，增强了决策的客观性和科学性。     

基于猴群算法的加气站项目进度研究

将项目全寿命周期中影响现金流的建设阶段和运营阶段结合起来研究加气站项目进度问题,构建了项目进度问题的模糊相关机会规划模型。针对这个模型设计了基于猴群算法的模糊模拟求解方法,并对某加气站项目进度进行了数值模拟。结果表明,与仅考虑项目建设期现金流时的进度相比,全寿命周期现金流优化下的项目进度加快,项目完成量增加,且净现值有所提高。