基于推迟期权的项目投资决策模型

项目投资受到许多不确定性因素的影响,这些不确定因素给项目带来风险的同时,也带来投资机会价值.传统的净现值法对项目投资的评价未考虑这些不确定因素的影响,在应用中往往低估项目的真实价值.本文应用实物期权理论与方法,构造基于推迟实物期权的项目投资决策模型,并运用实例说明了模型的有效性,为该类项目投资决策提供了新的思路和方法.     

期权博弈投资战略分析体系探讨

随着企业投资所面临环境以及经营过程中不确定性的不断增加,传统的投资项目评价方法由于忽略了不确定性、信息不对称等现实重要影响因素,其弊端日渐凸现。在传统的分析方法难以胜任项目投资分析的情况下,实物期权理论开始为人们所关注。用实物期权评价方法评价企业投资项目时充分考虑了投资的时间价值和管理柔性价值以及减少不确定的信息带来的价值,但利用实物期权评价投资项目的隐含条件是假定企业对投资项目具有垄断性,     

基于实物期权的PPP项目特许经营期决策——以绥大高速PPP项目为例北大核心

作为PPP模式中特许经营协议的核心内容,项目特许经营期的合理确定将关系到政府和社会资本方的利益分配以及项目的顺利实施。以绥大高速PPP项目为例,对高速公路PPP项目特许经营期的不确定性影响因素进行分析,在传统净现值决策模型的基础上引入实物期权理论,构建高速公路PPP项目特许经营期决策模型,综合运用蒙特卡罗模拟方法对模型进行求解,以政府为交通量波动做出的担保期权为例,计算实物期权法下的特许经营期并分析结果。研究发现:由于实物期权的价值来自于未来的不确定性,充分考虑了投资决策的柔性和灵活性,因此能够弥补传统净现值法的缺陷,且项目收益在考虑政府担保期权价值后有所增加,使得项目特许经营期缩短,因此社会资本方能够更快地获得预期回报,有利于政府和社会资本方的谈判。研究有利于丰富高速公路PPP项目领域应用实物期权理论求解特许经营期的文献,为政府和社会资本方合理确定特许经营期提供了一种可借鉴的方法。     

工程建设项目战略灵活性的实物期权评价

为了进一步提高项目价值,项目经理必须认识项目规划和管理的不确定性。传统的工程项目规划、预算和管理往往认为不确定性降低了项目的价值,并没有从中充分地挖掘增加项目价值的机会。实物期权方法就是利用战略灵活性来识别和把握在动态不确定中所隐蔽的项目价值。通过一个高速公路项目的案例来展示实物期权方法所带来的管理灵活性对评价和选择战略的重要意义。还讨论了实物期权应用中的一些问题,指出了今后研究的方向。     

项目投资价值分析方法研究综述

长期以来,项目投资价值的评估都是采用传统的现金流贴现(DCF)方法。但在现实中大多数的投资项目都面临着许多不确定性,现金流贴现方法在评价这些极大地影响着项目价值的因素时,显得无能为力。随着国外金融期权理论的发展,大力推动了实物期权定价理论的发展。而实物期权方法在研究实际项目投资中的不确定性,与不可逆转性等问题具有其他定价理论不具备的优点,成为了研究的热点。实物期权定价理论是由现金流贴现方法与金融期权定价理论发展而来的,本文对这些定价理论的发展与成果进行了阐述。     

项目投资价值分析方法研究综述

长期以来,项目投资价值的评估都是采用传统的现金流贴现（DCF）方法。但在现实中大多数的投资项目都面临着许多不确定性,现金流贴现方法在评价这些极大地影响着项目价值的因素时,显得无能为力。随着国外金融期权理论的发展,大力推动了实物期权定价理论的发展。而实物期权方法在研究实际项目投资中的不确定性,与不可逆转性等问题具有其他定价理论不具备的优点,成为了研究的热点。实物期权定价理论是由现金流贴现方法与金融期权定价理论发展而来的,本文对这些定价理论的发展与成果进行了阐述。     

期权的应用与房地产项目投融资探析

房地产项目投资具有较大风险和不确定性,运用传统投资评价方法不能挖掘项目的不确定性所带来的价值。文章引入实物期权理论,并通过净现值法和实物期权法对房地产投资决策案例进行对比分析,得出在较高不确定性环境下,实物期权理论能够挖掘项目潜在的价值,更加符合经济活动的要求。     

期权的应用与房地产项目投融资探析

房地产项目投资具有较大风险和不确定性,运用传统投资评价方法不能挖掘项目的不确定性所带来的价值.文章引入实物期权理论,并通过净现值法和实物期权法对房地产投资决策案例进行对比分析,得出在较高不确定性环境下,实物期权理论能够挖掘项目潜在的价值,更加符合经济活动的要求.     

基于实物期权的房地产投资项目价值评估研究

房地产投资项目具有较高的不确定性、投资大、开发周期长,其价值的大小直接会影响决策人对于投资可行性的判断。选择和使用科学合理的价值评估方法对于房地产企业的开发投资决策有指导作用。选择和使用科学合理的价值评估方法是目前房地产企业正面临着的问题并且急需解决。实物期权方法的应用是建立在不确定性的基础之上的,不确定性越大,期权的价值越大。与传统方法相比,实物期权方法有其不可比拟的优点。本文主要是通过B-S模型的实物期权定价方法对房地产投资项目价值进行评估研究。     

不确定性项目投资决策中的实物期权研究

在一些不确定性项目决策过程中,传统的评价方法出现了不完整甚至错误的结论,这是因为传统的方法没有考虑到项目的管理柔性的价值,针对这种情况,文章引入了实物期权理论,详细阐述了如何建立项目投资评价的实物期权框架,并且用一个实例说明了如何运用定量的分析来实际操作一个延迟期权的价值。     

实物期权方法在投资项目评估中的运用

本文介绍了投资评估的实物期权方法,着重分析运用该方法的一般程序以及应该注意的问题。给出了评估方法选择以及期权类型的评判标准,分析了确定期权参数时应注意的问题。文章重点在于实物期权的实际运用,具有一定的现实意义。     

基于实物期权的风险投资项目评价分析

风险投资项目与其他项目相比不确定性更大,在传统投资决策方法下,风险投资项目的不确定性使项目的投资价值更低,而实物期权方法作为一种新的投资决策方法为风险项目投资中不确定性问题提供了一种解决的思路。尝试把实物期权理论引入到风险投资项目评估中,并把传统方法与实物期权方法结合起来,旨在完善风险投资项目的评价方法。最后得出结论,实物期权方法为投资者继续投资提供了科学的依据,其在风险项目投资决策中的应用具有重要意义。     

项目的最佳投资时机问题的研究

长期以来广泛应用的以货币的时间价值为着眼点的投资决策方法,暗含了管理者只能被动的拒绝或接受某投资项目的假设,或者说忽略了管理者的存在和作用,这显然与现实不符。用金融领域中的期权二项树理论,提出项目最佳投资时机的期权决策法,使企业作出的关于项目最佳投资时机的决策更加有效、合理;企业可以据此决定在什么情况下应该推迟对项目进行投资,在什么情况下应该立即投资。     

对一类市场需求垄断厂商R&D投资决策的实物期权分析

本文运用实物期权方法,研究了面临不确定性市场需求的垄断性厂商投资决策,得到了投资决策点边界条件,并且发现市场垄断程度高,厂商将会延迟投资。     

不确定条件下对称企业R&D项目的期权博弈分析

为了对市场不确定性条件下的企业项目价值进行评价,文章通过构建期权博弈模型对对称企业的研究与开发(R&D)项目投资行为进行了研究,并采用了最小二乘法的蒙特卡罗模拟(LSM)方法对模型进行了仿真求解,得到了两企业R&D项目的价值。研究结果显示,LSM方法与期权博弈相结合做法具有可行性,对企业进行项目价值的评估具有参考价值和指导意义。     

Real options and human capital investment

This paper extends the standard human capital model with real options. Real options influence investment behavior when risky investments in human capital are irreversible and individuals can affect the timing of the investment. Option values make individuals more reluctant to invest in human capital and, as a result, required returns on the investment increase. Real options may help to explain a larger human capital premium for higher education, smaller responsiveness of higher educational investments to financial incentives, and larger sensitivity of higher educational investments to low-return outcomes and human capital risks. Higher tax rates (or lower subsidies) depress human capital investments, but to a lesser extent than in the standard human capital model if not all direct costs are tax-deductible. A flat income tax remains neutral if education expenditures are fully deductible.     

灰色系统理论在房地产项目选址中的应用

房地产开发项目选址是关系投资成败的关键步骤,选择适当方法评价尤其重要。本文通过对影响房地产开发项目选址因素的分析,构建了房地产开发项目选址的多层次灰色评价模型,并结合实例阐述了该模型在具体应用中的操作过程。     

Planned or Prioritized? Two Options in Managing the Implementation of Strategic Decisions*

ABSTRACT This paper presents findings from a study of 55 cases of decision implementation. The research identifies a number of features that characterize the way implementation is managed which appear to enhance the chance of success. Analysis reveals patterns in the data indicating that these features fall into two groupings, giving rise to two distinct approaches to implementation management. These are termed the Experience‐based approach and the Readiness‐based approach from the initial conditions which give rise to each. Although following either approach may enhance decision performance, the greatest success is associated with a dual approach. Implementations that follow neither are generally less successful. A theory of implementation management is postulated, comprising a Planned Option and a Prioritized Option.     

Pre-defined and optional staging for the deployment of enterprise systems: a case study and a framework

The effective deployment of enterprise systems has been a major challenge for many organisations. Customising the new system, changing business processes, and integrating multiple information sources are all difficult tasks. As such, they are typically done in carefully planned stages in a process known as phased implementation. Using ideas from Option Theory, this article critiques aspects of phased implementation. One customer relationship management (CRM) project and its phased implementation are described in detail and ten other enterprise system deployments are summarised as a basis for the observation that almost all deployment stages are pre-defined operational steps rather than decision points. However, Option Theory suggests that optional stages, to be used only when risk materialises, should be integral parts of project plans. Although such optional stages are often more valuable than pre-defined stages, the evidence presented in this article shows that they are only rarely utilised. Therefore, a simple framework is presented; it first identifies risks related to the deployment of enterprise systems, then identifies optional stages that can mitigate these risks, and finally compares the costs and benefits of both pre-defined and optional stages.