航天科研与生产结合模式的探讨

分析了航天科技工业科研与生产相结合未达到理想程度的现状。论述了影响航天科研单位与生产企业有效结合的原因和应采取的对策。提出了科研与生产结合的三种模式：契约式的结合、投资入股式的结合和集团式的结合     

有效开展科研生产管理评估工作的实践

中国航天科技集团公司针对当前航天型号科研生产任务规模大、数量多、技术复杂、研制周期短、质量要求高、低成本的新形势,通过开展科研生产管理评估工作,实现了快速持续提高管理能力,推动了航天产业快速发展,满足了国家对航天科技工业发展的新需求,为构建航天科技工业新体系奠定了坚实基础。     

航天型号科研生产模式转型的思路与途径（上）

经过几十年的发展,我国航天科技工业至今已累计研制并成功发射了上百个运载火箭和航天器（包括卫星、飞船、月球探测器等）。在此期间,通过不断总结、积累与实践工程研制经验,逐步形成了适用于技术难度大、研制经验少、复杂程度高、投产数量小的科研生产模式,成功实施了载人航天、月球探测等重大工程项目的研制活动,取得了举世瞩目的成就。     

航天型号科研生产计划管理研究

第四研究院建院30多年来,从单一型号研制到多型号研制,从单件研制到小批量生产,经历了两代人的艰辛努力,不仅培养了一大批工程技术人员,而且还积累了丰富的研制和生产经验。当前,由于航天体制的改变和动蔼的国际局势,把研究院正推向一个生死存亡的紧要关头。在严峻形势面前,能否抓住机遇,迎接挑战,是目前面临的严峻考验。所以,研究如何提高研究院型号管理水平,对军品型号科研生产进行科学、规范化的管理,对研究院的今后的生存和发展有着极为重要的意义。     

有效提升航天型号科研生产能力的策划与实践

<正>为了全面贯彻中国航天科技集团公司第四次工作会精神,航天动力技术研究院以"构建航天科技工业新体系,建设大型科研生产联合体,推动研究院科学发展"为主题,系统梳理了影响研究院航天型号科研生产的突出问题,     

对高密度任务下航天科研生产流程的思考

当前,我国航天科技工业发展进入战略转型期,呈现出产业经济规模快速扩大,型号研制和批生产数量大幅增加,发射试验任务空前繁重,转型升级不断加快,战略牵引作用日益突出,竞争愈加激烈的新形势。在这样的形势下,航天企业以研制为主的科研生产流程已越来越不能适应高密度任务的需要,不断暴露出从管理到技术,从设计到生产,从工艺到质量保证,从人员到基础能力保障等一系列问题。航天企业急需按照战略转型要求,全     

关于科研生产联合体概念的解读

<正>中国航天科技集团公司第四次工作会提出"构建航天科技工业新体系",笔者结合新体系的内容,对大型科研生产联合体的概念内涵、目标任务以及管控模式     

我国航天科研生产内部监督机制效果评价研究

外部环境的急剧变化,市场竞争的不断加剧,对航天科研生产内部监督机制提出了更高的要求,这不仅需要一套行之有效的航天科研生产内部监督机制,同时还需要一套科学合理的内部监督机制效果评价系统对监督机制的实施效果进行监督和评价。作为对航天科研生产内部监督机制的支持系统,     

对型号科研生产管理有关问题的思考

这几年航天科工集团公司型号研制生产任务十分繁重，集团公司全体职工充分发挥了主观能动性，全力拼搏，积极进取，在技术上取得了重大突破，飞行试验取得了历史上最好的成绩，型号科研生产工作取得了较好的进展。这些工作为国防现代化建设做出了应有的贡献，但是还要看到我们目前的科研生产形势依然十分严峻，工作中又出现了许多新情况和新问题。一、问题和原因分析型号研制生产工作中出现的情况和发生的问题千差万别，但是主要问题还是集中表现在研制进度、产品质量和飞行试验上存在一些不尽人意的地方，从研制计划不能按时完成，产品质量…     

基于BSC的科研生产联合体绩效评价研究

<正>多年来,航天企业根据各自的科研生产特点先后建立了不同形式的专项指标考核体系,在促进科研生产和经营管理水平提高方面发挥了积极的作用。但是,随着航天企业发展环境的不断变化,科学的绩效评价体系还尚未形成。2008年,中国航天科技集团公     

航天科技工业改革发展中的几个关系问题

目前，我国航天科技工业正处于改革发展的关键时期，亦是战略机遇期，面临着新的形势，必然有新的问题、新的矛盾。未来改革与发展的核心是贯彻落实科学发展观，切实做到以人为本，实现全面、协调、可持续发展。笔者认为，处理好若干关系对贯彻落实科学发展观是至关重要的。     

航天型号科研生产管理评估实践

近几年,航天型号任务呈现出型号项目越来越多、产品种类越来越全、新技术越来越难、研制周期越来越短、质量要求越来越高、市场竞争越来越激烈等特点。对此,中国航天科技集团公司大胆创新实践,自2009年起组织所属8家研究院开展了航天型号科研生产管理评估工作,推行以“过程＋结果”为评估模型,     

航天型号科研生产模式转型的思路与途径（下）

四、模式转型的总体思路与新模式设计1.总体思路分析我国航天型号科研生产能力的现状与差距,在＂十二五＂及后续时期,仅仅依靠扩大科研生产规模、增加科研投入等措施难以满足能力提升和跨越式发展的要求。因此,为解决不断增长的航天型号任务需求与现有能力不足之间的矛盾,必须构建适应发展需求的航天型号科研生产新模式,并科学有序推进模式转型.     

航天科研院所军民结合若干问题刍议

阐述了有关军民结合的四个方面的问题：①探索建立军民结合型新体制；②实行军民结合型体制必须实行军民品分线管理；③加速军工高技术的开发、转化；④积极参与地区经济的振兴。     

对航天企业集团内部产权关系问题的思考

根据党中央、国务院的布置,航天总公司已改组为航天科技集团公司和航天机电集团公司二个国家级的大型企业集团,这是航天科技工业实施体制改革、资产重组、结构诃整的重大举措,也是航天科技工业历史上变化最大、最深刻的一次重大变革。因此．如何从产权责任关系、管理体制以及军民品科研生产、经营等方面来认识、把握新组建公司的性质以及它们与所属院、基地企业、科研所之间的关系,是建立具有中国特色充满生机与活力的航天集团公司所亟待解决的一个重大问题,本文拟对此作初步的探讨。     

航天外协新材料科研配套管理的探讨

航天外协新材料科研配套管理的探讨常青（中国航天工业供销总公司）１对型号研制起着重要作用航天高科技研究是国家科学技术研究的重要组成部分，其水平是国家综合国力的反映。航天外协新材料科研配套的发展是建立在国家诸多基础工业之上的，涉及全国１５个部委（总公司）...     

航天科研院所制度创新初探

指出了深化航天科技院所改革的方向是建立科学的科研院所管理制度。论述了科学的科研院所制度的特征、衡量标准，以及建立航天科研院所制度的八条途径：①观念创新；②制度创新；③结构创新；④体制创新；⑤机制创新；⑥科技创新；⑦管理创新；⑧条件创新。     

贯彻《国防法》 发展航天国防科研生产

以《国防法》为依据，就发展航天国防科研生产中国防意识、体制模式、运行机制、军民结合、结构调整、强化管理等问题的解决思路进行了初步探讨     

加强航天科技课题评审管理

阐述了现行科技课题评审中存在的若干问题，提出了科技课题评审应遵循的原则，对如何加强科技课题评审的管理，从九个方面提出了改进措施。     

航天科技工业创新的实践与思考

《中共中央国务院关于加强技术创新,发展高科技,实现产业化的决定》中指出,创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。党的十五届五中全会又指出,科技进步和创新,是增强综合国力的决定因素。这充分揭示了创新和科技进步是实现我国社会主义“四化”的巨大推动力。笔者结合航天科技工业的创新实践,就未来的创新发展趋势谈一点认识。一、创新造就了中国的航天科技工业　　40多年来,中国的航天科技工业从无到有、从小到大,取得了令世人瞩目的光辉成就,在世界航天领域占据了重要的一席之地,这除归结于党中央的英明决策、全国人民的大…