麦当劳不敌肯德基?

频繁换将为克敌去年10月,在麦当劳已有十几年工作经历的麦当劳(中国)食品有限公司高级副总裁、中国北区董事总经理赖林胜突然被替换;与此同时,一年前刚刚就任麦当劳北京总经理的施文哲也正式离职。这是继2005年6月麦当劳大中华区总裁及中国发展公司总裁陈必得突然离职后,麦当劳中国区高层又一次换血。对于数次调整,麦当劳(中国)食品有限公司公关部经理顾骅解释说,这些都是企业内部架构的调整,组建一个新的团队,目的是为了在中国有一个更好的发展。事实远非如此,市场观察人士认为,2005年5月,麦当劳全球CEO在对美国本土、欧洲以及毗邻亚太、…     

万事达卡的中国“攻略”——中国国际金融有限公司董事总经理、原万事达卡中国区总经理韩巍强访谈简

支付体系是一国经济金融体系的重要组成部分,是经济金融运行的基础。支付体系的发展、支付效率的提高能够有效促进经济金融的发展和社会进步。作为全球支付解决方案领域的领导者和第一个进入中国内地的国际信用卡组织,万事达卡在中国的业务发展已达二十余年。上世纪80年代中后期,万事达卡刚刚进入中国时,中国的支付市场是怎样的情形？万事达卡早期在协助银行进行基础建设和市场培育方面开展了哪些工作？如何促进我国银行卡产业与国际接轨？带着这些问题,记者采访了中国国际金融有限公司董事总经理、万事达卡前中国区总经理韩巍强。1996年,韩巍强加入万事达卡,成为万事达卡第一个中国区总经理,他离职的那一年正是被称为“中国信用卡元年”的2003年。他的描述让我们可以勾勒出万事达卡在中国的早期成长路线图。     

恪守“思利及人” 追求“务实诚信” 铸造品牌殿堂 彰显报国之心

<正>李文达先生,李锦记集团主席,年过古稀,精神矍铄,“李锦记集团创立至今已117年了,在国内外获奖无数,但此次是本人第一次在国内获得个人荣誉,本人倍感珍惜”,发自肺腑的话语,掷地有声。2005年11月23日上午,北京国际会展中心,中国调味品协会在成立十周年庆典活动之机,隆重表彰在行业内具有重大影响力、并为我国调味品行业发展做出突出贡献的企业和个人,宣传和推广名牌产品。李锦记集团在此次活动中一举囊括了十大系列评选中的四个奖项。李锦记集团主席李文达先生荣获“十大风云人物”,李锦记(广州)食品有限公司总经理王绳祖先生荣获“十大营销杰出人才”,李锦记(新会)食品有限公司获得“酱油十强品牌企业”,李锦记(广州)食品有限公司获得“复合调味料十强品牌企业”。本次评选是在公平、公正、公开的原则下进行的,评定标准十分严格     

陈德彪：以“人”为本

中国食品有限公司（以下简称中国食品）是由中粮集团控股，在香港联交所主板上市的企业，旗下拥有长城葡萄酒、中粮可口可乐、福临门食用油、金帝巧克力等一系列中国消费者耳熟能详的食品品牌。陈德彪正是这家知名企业的财务部总经理。     

中信银行与麦当劳开展业内首单生态金融项目

<正>9月30日,中信银行与麦当劳(中国)有限公司(以下简称"麦当劳(中国)")签署交易银行业务合作协议,双方将依托"生态金融云平台",联合中信云网和九恒星等优质合作伙伴为客户提供以多银行资金管理为主体,囊括资金结算、贸易融资、企业金融服务、员工私人银行、内部财务管理和产业链金融等的生态金融综合服务。这既是中信银行今年5月在交易银行合作伙伴大会上正式提出"生态金融"理念并推出"生态金融云平台"以来落地的业内首单"生态金融"项目,也是中信银行探索交易银     

雀巢 加码宠物食品市场

<正>雀巢在中国市场“重兵”进驻奶粉、冰淇淋等食品领域之际,今年开始加码中国宠物食品市场。新工厂加速中国战略2007年2月2日,作为全球最大的宠物食品生产商之一的雀巢,宣布其在中国首家宠物食品工厂正式投产。由此,雀巢宠物食品业务正式实现本土化生产。而与老对手玛氏公司相比,雀巢宠物食品的本土化经营来得晚了些。据了解,玛氏公司早已在中国部署独资公司——爱芬食品(北京)有限公司,1995年投资建立了宠物食品工厂,生产宝路狗粮和伟嘉猫粮。     

图片新闻

2月22日，我行与金元粲团、嘉吉公司举行高层座谈，总行大客户部副总经理王希迎、省分行党委书记宗少俊、党委委员、行长助理何懿，金元集团董事长、党委书记王祥寓、总经理刘立新，嘉吉海外投资公司常务蘸事ROSSHAMOUJENNINGS、嘉吉投资（中国）有限公司总经理蘸字昕在金元大厦进行座谈，三方高层共议发展大计，就阐绕金元集团探索新型发展合作模式进行了友好交流，并达成合作共识。     

特斯拉的中国棋局

特斯拉中国区总经理郑顺景将于4月底正式离职。消息一出,业界哗然。尽管郑顺景本人的告别信以及特斯拉中国官方都将这一突然变动归结于"个人原因",但这一说法并不能止住业内的各种猜测。"新的环境就有无限的可能",去年夏天,郑顺景曾如是表达了他最终选择特斯拉的原因——对未来充满憧憬。此前,销售出身的郑顺景为宾利中国服务了10年之久,从普通员工做到宾利中国总经理。上任仅一年时间,郑顺景选择离开特斯拉,去实施他的环球旅行计划。"接任者还未确定。"特斯拉中国市场部工作人员表示。     

浅析麦当劳和肯德基在中国的广告营销策略

麦当劳和肯德基进入中国市场之后,都取得了重大的成功。然而两者在市场表现上呈现出不同特点,肯德基在速度、质量、绩效和美誉度等方面都领先于麦当劳。最重要的是,肯德基重视怎样更好融入中国市场,制订的发展策略也颇具中国特色,因此,相比之下,它比麦当劳更有竞争优势。     

浅析麦当劳和肯德基在中国的广告营销策略

麦当劳和肯德基进入中国市场之后,都取得了重大的成功。然而两者在市场表现上呈现出不同特点,肯德基在速度、质量、绩效和美誉度等方面都领先于麦当劳。最重要的是,肯德基重视怎样更好融入中国市场,制订的发展策略也颇具中国特色,因此,相比之下,它比麦当劳更有竞争优势。     

财经动态

2014年9月2日,麦当劳中国表示,已经确定麦当劳中国的供应商。其中,五个肉类供应商包括铭基、嘉吉、荷美尔、海神叉和圣衣,蔬菜供应商为创造食品。麦当劳同时正在对潜在蔬菜供应商金州食品进行审核。“过期肉”事件的主角、麦当劳全球主要供应商福喜未能上榜。麦当劳方面称,麦当劳中国在过去六周,协同第三方机构完成了第一阶段、针对所有肉类及蔬菜供应商的第三方突击检查,以进一步确保其为餐厅供应安全的食品。针对其他食品供应商的第二阶段审查正在进行中。     

壳牌成首个获中国成品油批发资质外企

<正>中国油气行业市场的开放,又一次迎来了重大突破。早已"战火"纷纷的中国成品油市场,将迎来更加激烈的竞争。1月2日,壳牌中国集团对外宣布,旗下全资子公司——壳牌(浙江)石油贸易有限公司经商务部批准,获得了中国国内成品油批发资质。取得这一资质便意味着,壳牌成为了全球第一个在中国获得成品油批发资质的国     

卡特彼勒:“好的伙伴很重要”

专访卡特彼勒融资服务公司执行副总裁兼CFO James Duensing2010年11月24日,卡特彼勒成为继麦当劳之后在香港发行人民币债券的第二家跨国公司,其发债金额远远超过麦当劳的3亿元人民币,达到了10亿元,这只两年期的企业债票面利率为2%。随后,卡特彼勒融资服务公司将发债收益以股东借款的方式顺利回流至中国境内子公司卡特彼勒(中国)融资有限租赁公司(由卡特彼勒融资服务公司和卡特彼勒(中国)投资有限公司共同成立)。本刊专访了卡特彼勒融资服务公司执行副总裁兼CFO James Duensing。     

新政下的企业年金走势

11号令的出台,使得一度处于混乱的企业年金市场开始回归理性。2011年1月11日,人力资源和社会保障部审议通过了新修订的《企业年金基金管理办法》(以下简称"11号令"),其意图在于促使处于混战之中的年金市场这一新生事物走向有序发展。在今年5月1日《办法》正式实施以后,《首席财务官》记者走访了以建设银行养老金业务总经理陈玉祥、平安养老保险有限公司副总经理杨学连、博时基金副     

机构动态

星展(中国):正式推出"星展e理财移动应用"11月6日,星展银行(中国)有限公司正式推出"星展e理财移动应用"。功能除了一般利率、汇率查询外,更领先同业提供专业的国内外市场投资评论与趋势展望,协助客户及时取得全面财经资讯,掌握市场脉动与投资先机,使客户可随手获取星展亚洲财富支持。星展中国个人银行业务总经理朱亚明女士表示:"星展银行十分重视电子银行平台的发展,今年已经进行了一系列提升客户e体验的创新和实践,并取得了良好的客户反馈。星展将长期投     

花旗:预计中国年内还有一次降息、两次降准

5月22日,花旗银行(中国)有限公司发布2015最新全球经济展望.花旗中国零售银行研究与投资分析助理副总裁唐君豪认为,目前全球股票的牛市周期逐渐成熟,但尚未结束,流动性与盈利增长扮演驱动市场上涨的关键.花旗预估,中国央行今年年内或将再降息一次(50个基点)、降准两次,宽松的货币政策或帮助GDP增速逐步企稳.     

盘跌为主 风险渐浓

四季度是一个总结、收获，挖掘、布局明年的阶段，再加上今年四季度与三中全会叠加，在市场对政策超强的预期下，行情将会如何演绎？是投资盛宴的开启还是“黑天鹅”的来临？而在新时代下，又有哪些投资机会可以把握？今年盛极一时的创业板能否再度风光？市场关注的风格转换何时出现？为此，本期我们专访了景泰利丰投资发展有限公司董事长、总经理、投资总监张英飚先生。     

苏丹红冲击波警示银行

今年2月18日，英国食品标准署就食用含有添加苏丹红色素的食品向消费发出致癌警告，并公布了可能含有苏丹红一号的359个知名品牌的食品。此消息一经传出，全球哗然，2月23日，中国也对苏丹红一号下达了追杀令，从生产、流通、餐饮等各环节实行拉网式围剿行动，一时间，亨氏、麦当劳、肯德基等国际连锁巨头纷纷涉“红”，由此引发了一场巨大的冲击波。尽管这一事件发生在食品领域，但同样对银行业有着强烈的警示作用。     

决不进行恶性并购——赵大东旧话重提(安圣并购案)谈艾默生在华并购动因

<正> 随着中国加入WTO和对外商在华投资政策的调整,跨国企业来华投资的热情空前高涨。而今年1月22日在京召开的“2003:跨国公司在华投资新趋势”研讨会似一场及时雨,滋润了业内人士和媒体渴望交流探讨的迫切心情。会上,艾默生电气(中国)有限公司总经理赵大东先生就跨国并购在中国的现状和前景等问题做了演讲。会后赵先生接受了记者的采访。     

第三只眼看麦当劳

过去的两年,麦当劳遭受了成立以来最大的危机:全球业务普遍陷入低谷,并于2002年第四财季出现了上市以来的首次亏损;在美国,竞争对手“汉堡王”抢走了不少生意,在欧洲,疯牛病恐慌又使许多人放弃了牛肉汉堡包;公司首次在全球收缩业务,2003年共关闭餐厅719家,并从3个拉美国家撤出。 不过随着各项重整计划的落实,麦当劳已经站稳脚跟,面对全球增长最为强劲的中国市场,刚刚从全球财务危机缓过神来的麦当劳,把实施全球战略收缩以来第一次使用“扩张”字眼的机会给了中国。从去年底开始,麦当劳祭出一系列新攻略,以期重新夺取中国市场领先者的地位。