预算控制机制在国企管理中的应用分析

随着我国市场改革的不断深入,国有企业要更加全面地投入到市场竞争中,这对于国有企业的发展提出了新的挑战。 国有企业要想提高市场竞争力就需要加强各方面的管理,向管理要效益,向管理要质量。 在国有企业的管理中预算管理是一个重要的组成部分,对于提升企业的市场竞争力有很大的促进作用。 预算管理基于自身的特性也是企业进行内部控制的一种重要手段,被很多现代企业所采用。 但是在一些国有企业的预算控制机制的运用中存在着一些问题,影响了预算控制的效能,这就需要国有企业相关人员加强预算控制机制的完善,提高预算控制机制的效能。 文章主要分析预算控制机制在国企管理应用中存在的问题,探讨预算控制机制在国有企业管理中的创新应用策略,希望对相关人员有一定的借鉴意义。     

论内部控制在企业预算管理中的有效应用

处在市场快速发展、信息技术飞速进步的时代背景下,很多企业的内部管理和运营方式、发展模式都出现了某种程度的变化,鉴于内部控制对企业发展所存在的重大意义,要想让其对企业发展产生积极的作用和影响,就必须对其实施全方位的优化以及改革,而实施预算管理刚好是达成这一目标的重要渠道和有利选择。如此不仅可以让企业的内部控制获取明确的目标和要求,而且从预算管理角度来剖析,能够更为直接地意识到影响企业管理的各方面因素以及约束条件,进而促使内部管理的日渐规范化和有序性,才能让企业在激烈的市场竞争中获得更多的利润以及效益。本文中,笔者以“内部控制在企业预算管理中的有效应用”为主要研究对象,首先明确了内部控制以及预算管理各自的概念,然后总结了企业内部控制在预算管理应用过程中存在的问题以及不足,最后从多个角度探讨了最终的实现和改进策略,以期相关研究内容为广大工作人员带来一定的参考和借鉴。     

全面预算管理在企业成本控制中的应用探讨

在我国市场经济飞速发展的经济背景下,我国企业不仅迎来了较多的机遇,同时也迎来了一定挑战,在这样的经济背景下,如何更好地控制生产成本是现阶段企业值得考虑的问题,因此很多企业采用了全面预算管理的方式来控制企业成本,并取得了较大成果,对企业的成本控制起到了十分重要的作用。企业管理者的经营管理观念也在不断更新变化,大多数企业管理者为了提高自身企业的综合竞争实力,在财务管理中采用了全面预算管理的方法。全面预算管理是具备战略性、会员性、机制性较强的管理制度,可以对企业成本控制起到重要作用。本文从全面预算管理的基本理论出发,对全面预算管理在企业成本控制中的作用进行研究,进而提出提高企业全面预算管理工作水平的几点建议,以供参考。     

预算管理在供电企业内部控制中的应用

随着社会主义市场经济的不断发展,采取现代化的管理方式来增加企业的核心竞争力,已经逐步得到了很多企业的认可。在企业中应用内控管理体系,对于企业的发展起到了较好的管理效果。而在企业的内控制度中,预算管理是其核心的部分,它在企业实施内部控制管理起到了极其重要的作用。本文从预算管理和内控控制的关系出发,论述了预算管理在供电企业内部控制中的作用及其应用。     

企业预算管理与预算机制研究

全面预算管理作为企业的一项重要内部控制制度,是整个企业的核心管理手段,尤其在当今公司财权高度集中的管理模式下,实施全面预算管理,将公司内部的责、权、利关系全面规范,有利于优化企业资源配置、提升企业运行效率。文章从全面预算管理的特征入手,对企业预算管理模式存在的问题,以及加强企业预算管理与完善预算机制的措施进行了重点分析。     

全面预算管理在企业内部控制中的应用探讨

经过这些年我国市场经济的发展,企业得到了非常大的进步,全面预算管理已经成为现代企业的重要管理内容之一,深化企业的全面预算,不只可以促进资金的利用,还可以充分在企业的生产中,对不同的环节进行有效的控制,从而实现企业的战略目标。     

全面预算管理在企业成本控制中的应用研究

全面预算管理作为一种具有机制性、战略性、全员性等特点的现代企业管理制度,对降低企业的成本有着极其重要的作用。本文首先论述了全面预算管理的相关概念和特点,同时分析了全面预算管理在企业控制成本中的作用以及存在的一些问题,最后在详细分析的基础上提出企业实行全面预算管理的一些具体做法,为企业更好的降低成本提供建议。     

浅析全面预算管理在企业成本控制中的应用

新的社会经济发展形势下,企业在发展过程中面临着日益激烈的竞争环境,在这一过程中,企业如何对成本进行控制,降低其成本支出,对于企业获得更高的经济收益以及在市场竞争中占据更加有利的位置来说,具有十分重要的意义。文章就全面预算管理在企业成本控制中的应用进行了研究,分析了全面预算管理的基本概念,并就全面预算管理应用中存在的问题进行了分析,最后有针对性的提出了解决对策。     

预算管理在企业中的应用研究

企业预算管理是企业管理工作的重要组成部分,对促进企业整体发展有着至关重要的作用。企业要想保证管理程序正常运行,必须建立健全企业预算管理模式.良好的预算管理体系能促进企业高效发展,提升企业的整体发展实力。本文将针对当前企业预算管理的特点及存在的问题进行深入的分析探究,对预算管理的应用体系进行深层次的探析,以保证企业预算管理工作顺利进行。     

预算管理在企业中的应用研究

企业预算管理是企业管理工作的重要组成部分,对促进企业整体发展有着至关重要的作用。企业要想保证管理程序正常运行,必须建立健全企业预算管理模式．良好的预算管理体系能促进企业高效发展,提升企业的整体发展实力。本文将针对当前企业预算管理的特点及存在的问题进行深入的分析探究,对预算管理的应用体系进行深层次的探析,以保证企业预算管理工作顺利进行。     

预算管理在企业内部控制中的作用

预算管理是企业内控体系中不可或缺的部分,在很大程度上决定了企业内控制度的执行结果,预算管理决定了内控制度,内控制度决定了企业未来发展。 为了实现企业战略发展目标,企业可根据自身的发展需要,不断完善预算管理制度,制订科学合理的预算管理体系,健全企业内部控制环境,全面实施预算管理,进而提高企业内部管理水平。 文章主要对预算管理对企业内部控制的作用进行了阐述,同时分析了预算管理现存问题,重点对预算管理在企业内部控制中的应用策略展开深入研究。     

预算管理在企业中的应用研究

随着企业竞争的加剧和内部控制问题的暴露,作为企业管理手段的预算管理越来越引起企业的重视。但是目前我国企业预算管理活动的实践并不太成功,分析并解决这些预算管理实践中的问题对我国企业的发展具有重要的意义。     

全面预算管理在成本控制中的应用

全面预算管理在西方发达国家作为一种重要的会计管理方式和有效的企业内控方法在企业的发展中发挥了重要作用。本文以山东基建股份有限公司的发展历程为切入点,分析全面预算管理和成本控制中的概念、二者关系以及全面预算如何在成本控制中发挥作用,最大程度的降低企业成本,实现企业价值最大化。     

全面预算管理在成本控制中的应用

全面预算管理在西方发达国家作为一种重要的会计管理方式和有效的企业内控方法在企业的发展中发挥了重要作用。本文以山东基建股份有限公司的发展历程为切入点,分析全面预算管理和成本控制中的概念、二者关系以及全面预算如何在成本控制中发挥作用,最大程度的降低企业成本,实现企业价值最大化。     

全面预算管理在企业中的应用分析

随着社会的发展,经济的进步,我国现代企业意识到预算管理的重要性,全面预算管理是企业管理的重要组成部分,其实现降低其成本、优化企业经营结构的目的,从而实现企业的战略目标。本篇论文就是针对企业中全面预算管理的现状及问题进行浅要分析,并提出相应的改进措施。     

浅议全面预算管理在企业成本控制中的应用

随着时代的进步,科技的发展,我国在很多领域都有了新的革新。机械制造业作为我国经济发展过程中的重要组成部分,该行业领域的发展状况深受我国的关注。一般来说,机械制造企业往往具备着高投入、高能效、高成本、高风险的行业生产特性,此种情况下倘若不能够及时采用正确的成本控制方法,那么将会在后期生产过程中出现很多工业生产问题。为了能够确保机械制造行业更好的发展,我们需要加大对机械制造行业的成本控制,真正将全面预算管理工作落实到机械制造行业成本控制中,从根本上控制住机械制造行业的成本消耗,减少该行业运行过程中出现资源浪费的现象,进而提高我国机械制造行业的整体工作效率。本文主要针对全面预算管理在机械制造行业成本控制中的具体应用展开了深刻的阐述,阐明了全面预算管理在机械制造行业成本预算中的具体应用,提出机械制造行业成本控制过程中存在的诸多不足,分析了全面预算管理决策的优势所在,进而帮助我国机械制造行业的成本管理工作寻找到一个新的管理方向。     

论全面预算管理在现代企业管理中的应用

企业实施全面预算管理,不仅要注重预算编制与实施,还要从加强考核建立奖惩制度,优化预算执行环境等方面完善配套措施,这样才能更好的达到全面预算管理的目标。     

我国企业预算管理问题探析

本文论述了企业预算管理的概念、实施和控制以及预算的分析调整与反馈。同时，总结了预算管理在企业管理方面的优势，提出了目前还存在的问题以及解决的措施和建议。     

全面预算管理在企业中的实践应用

全面预算管理是实现企业战略规划、落实经营目标的具体行动方案,在提升企业核心竞争力、优化资源配置、促进企业可持续发展方面发挥着重要作用。本文对全面预算管理的作用进行了阐述,通过分析全面预算管理在企业实践应用中存在的共性问题,提出了改进建议,为优化全面预算管理提供有益的参考。     

浅析全面预算管理在企业内部控制中的应用

未来企业的竞争将从管理的层面进行广泛的竞争,企业推进全面预算管理,加强内部控制是应对严峻的市场竞争,增强企业竞争力的有效措施。推动全面预算在企业内控中的有效促进作用,企业应该加强全面预算管理对企业内部控制价值的认识,提升企业的内部控制水平。