共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
2.
位于浙江淳安县境内的千岛湖是我国著名的旅游目的地、湖泊旅游的典范。本文在分析奖励旅游含义与特征的基础上,指出发展奖励旅游是千岛湖再创辉煌的必然选择,并就此提出了一些对策建议。 相似文献
3.
佟岳编译 《展览与专业市场信息》2011,(8):41-43
《奖励行业年度分析报告》是国际奖励旅游管理者协会(SITE)一年一度发布的行业分析报告,本报告旨在深入分析奖励行业的实施原理与策划方式。在调查中,受访者被分为不同的组别:会奖组织者、买家、目的地管理者。根据他们身份的不同,本报告从不同角度了解他们的理念差异。 相似文献
4.
《奖励行业年度分析报告》是国际奖励旅游管理者协会(SITE)一年一度发布的行业分析报告,本报告旨在深入分析奖励行业的实施原理与策划方式。在调查中,受访者被分为不同的组别:会奖组织者、买家、目的地管理者。根据他们身份的不同,本报告从不同角度了解他们的理念差异。 相似文献
5.
很多企业内部的行政员工正在与DMC(目的地管理公司)不断进行合作,这是否意味着传统的奖励旅游及会议公司将被挤出局? 相似文献
6.
任维 《展览与专业市场信息》2011,(4):62-63
在越来越多的中国奖励旅游客户将目光投向境外的同时,中国很多城市也逐渐进入世界重要奖励旅游目的地之列。作为国际奖励旅游团体的中国地接商,需要提供给客户的不仅是服务,更是对中国文化的体验。 相似文献
8.
10.
仝晓青 《展览与专业市场信息》2009,(22):54-55
绝大多数奖励旅游的参与者都不是有钱人。奖励旅游的对象大多是在公司里从事一般性事务和生产的工薪阶层。Yordanos Emahazion是辛辛那提儿童医院餐饮服务部的员工。去年有一 相似文献
11.
对行政奖励中有关法律问题的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
行政奖励是顺应民主政治和市场经济的一种新型行政模式,它能够克服传统命令-服从模式的不足,最大限度调动行政相对人实现行政目标的主动性和创造性,但是行政奖励也引出了理论上的争议。针对这些争议,笔者主张:职务不应当作为奖励的方式;行政悬赏应当定位为行政合同行为;对行政奖励不服,当事人有权行政复议和行政诉讼。 相似文献
12.
《SITE会奖年度调查报告》的结呆显示,行业发展趋于平稳,整体与去年相比变化不大,在人们看来,目前最鼓舞人心的奖励形式仍是奖励旅游。新的奖励方式的出现降低了传统方式的效果;移动通信、在线预订等技术逐渐受到重视,77%的人认为企业社会责任将成为奖励旅游活动的重要内容。《SITE会奖年度调查报告》由国际奖励旅游管理者协会... 相似文献
13.
14.
15.
随着团队在企业中的广泛应用,利用奖励对团队进行激励成为企业关心的话题。本文对团队奖励设计时可能遇到的问题进行了分析,并利用权变理论为团队奖励的设计提供了思路。通过对影响团队奖励设计的3个因素进行分析,找出适合特定情景下的团队奖励办法。 相似文献
16.
17.
二战之后,各国在发展科学技术的过程中,日益关注科学普及,科普奖励开始出现,到20世纪90年代至21世纪头十年期间,科普奖励迅速增加。科普奖励可大致分为针对科普活动的奖励与科普作品奖励。通过分析典型案例,发现国外科普奖励有如下特点:既有专门性的奖励,也有综合性的奖励;既有颁发给特定对象的奖励,也有颁发给一般民众的奖励;奖励形式多样;奖金来源多元。科普作品奖励还有依据目标读者特点和受众知识水平而设置奖励、为表彰科普作家的终生成就而专门设置奖励、设置严谨评审制度等特点。这些特点可供我国在发展科普奖励中加以借鉴。我们基于这些科普奖励经验和我国科普事业现状,提出了若干建议。 相似文献
18.
浅析奖励旅游在我国的发展 总被引:1,自引:0,他引:1
奖励旅游作为一个全球范围内新兴的潜力巨大的市场,越来越受到业内人士和专业学者的关注。本文从介绍奖励旅游的概念和特点入手,分析了我国奖励旅游发展的现状,并通过对国外奖励旅游发展的一些经验介绍,简要探讨了我国在发展这一新的旅游形式时存在的问题以及尚需改进的方面,比如目的地的合作宣传、国家的展览会营销、旅行社的整合关系网络的建设等。以期通过这些探讨,使得奖励旅游在我国得到更快、更健康的发展。 相似文献
19.
我国奖励旅游发展的文化障碍 总被引:1,自引:0,他引:1
奖励旅游作为企业激励员工的奖励手段最初出现在美国,现在其发展已经远超越了企业的个体行为,而发展成为一个庞大的产业。而我国目前对奖励旅游的认知度普遍较低,本文通过对美国奖励旅游这一管理现象后的广义文化视域研究,比较中美在发展奖励旅游的文化基础上差异,分析我国发展奖励旅游遇到的挑战,并借鉴美国的有益经验,结合我国实际提出促进我国奖励旅游发展的建议。 相似文献
20.
奖励是一把双刃剑,用之不慎轻则导至资源的浪费,重则危及组织目标的实现,因此,管理者要谨防陷入奖励的误区。要真正走出奖励的误区则需彻底抛弃传统的管理模式,建立以人为本的管理思想。 相似文献