透视2005年电视媒体格局

近年来，中国电视媒体的格局发生了深刻的变化。2004年，在系列广电令的强力调控下，中国电视媒体开始脱离粗放经营的模式，走上了提升品质，提升核心竞争力的健康发展道路。在这种背景下，CCTV-1再次进行革命性的大改版，央视其他专业频道也将配合一套的新版面陆续改版，这必将对2005年电视媒体的发展以及央视广告经营产生重大影响。     

透视2005年电视媒体格局

近年来，中国电视媒体的格局发生了深刻的变化。2004年，在系列广电令的强力调控下，中国电视媒体开始脱离粗放经营的模式，走上了提升品质，提升核心竞争力的健康发展道路。在这种背景下，CCTV-1再次进行革命性的大改版，央视其他专业频道也将配合一套的新版面陆续改版，这必将对2005年电视媒体的发展以及央视广告经营产生重大影响。     

面向观众，面向市场CCTV-1改版打响央视新一轮改革的发令枪

近年来，中国电视媒体的格局发生了深刻的变化。2004年，在系列广电令的强力调控下，中国电视媒体开始脱离粗放经营的模式，走上了提升品质，提升核心竞争力的健康发展道路。在这种背景下，CCTV-1再次进行革命性的大改版，央视其他专业频道也将配合一套的新版面陆续改版，这必将对2005年电视媒体的发展以及央视广告经营产生重大影响。     

2007，价值作证!

安徽卫视已经迈向了专业化和品牌化经营的阶段 安徽卫视已经迈向了专业化和品牌化经营的阶段，2007年，我们除了尝试垄断一些电视剧资源外，还要大力推动各频道自办节目的市场化动态考核，对栏目进行末位淘汰制，不合格的栏目，将坚决撤换，促进栏目品质的快速提升。既要立足当前，巩因安徽电视台在市场上的地位和影响力，更要着眼长远，坚定频道发展方向，围绕频道特色事相关资源，打造长久的核心竞争力。     

透视2005年电视媒体格局

近年来,中国电视媒体的格局发生了深刻的变化。2004年,在系列广电令的强力调控下,中国电视媒体开始脱离粗放经营的模式,走上了提升品质,提升核心竞争力的健康发展道路。在这种背景下,CCTV-1再次进行革命性的大改版,央视其他专业频道也将配合一套的新版面陆续改版,这必将对2005年电视媒体的发展以及央视广告经营产生重大影响。     

广西卫视女性定位的收视价值和市场价值

光阴似箭，转眼间到了2005年的初夏时节，随着国内电视市场的发展，各电视媒体都在加强、扩大自办频道影响方面做着不懈的努力。特别是省级媒体的卫星频道，由于其覆盖面广、收视影响以及市场价值可以涉及到全国这一其它频道无法比拟的优势，更是在竞争中各显神威，争奇斗艳。而广西卫视宛若其中的一朵小花，从生根、发芽到绽放，在2004年初全方位改版后经历了一年有余的时间，终以其独到的定位另辟蹊径，在众多卫视频道中吸引了无数观众的目光，从而为该频道、也为广西电视台带来了无限生机。     

“大媒体”下的合肥广告业——安徽卫视频道：剧行天下，成就全国传播强势频道

由于安徽的经济不发达，且省内各地区消费能力平均，因此较其他同级省市。安徽的媒体环境比较“独特”，省级电视媒体——安徽电视台处于绝对优势，垄断了全省的大部分广告资源。同时也作为龙头引领着全省的广告业的发展方向。安徽电视台旗下的主要王牌——卫视、影视和经视频道。更是发展势头强劲，并且具备了在全国电视媒体中的竞争实力。除此以外，安徽省的报纸、广播等媒体也都在自己的领域中孜孜不倦地耕耘着。就报纸媒体而言，《新安晚报》是安徽省报媒的绝对第一军团，这家创立11年的报纸，积累了丰富的读者资源，可以说是安徽人民的“老朋友”。而近两年被喻为当地报媒两匹黑马的《安徽商报》和《安徽广播电视报》，依托着安徽日报报业集团的重点打造和安徽电视台的有利平台，上升势头猛进。而广播，这个被人们一贯看成“弱势”的媒体，随着各大中城市的现代化进程的加速，已经成功完成了角色转换——由原来的“节目的生产者和播放者”，转变为“频率的设计者和营销者”。在安徽地区，都市生活的新锐频道——安徽人民广播电台生活频道就是其中的一个转型成功者。     

电视的核心价值在于影响力

21世纪，中国面临的是全球经济一体化的发展趋势，要扩大中国电视传媒在国际上的影响力和竞争力，就必须探索电视产业发展的可行性和运作方式，按照市场化的经济规律发展电视产业，全面适应市场经济的发展。     

中国电视媒体竞争新格局（一）——从“行政布局”到“市场格局”

业已过去的2004年，中国电视媒体发生了一系列戏剧性的变化。单从电视媒体的生命线——广告收入来看，也呈现了与往年不同的景象。据克顿顾问分析，中央电视台2004年总体广告收入超过80亿元，平均单频道收入为5．7亿元左右。同时，湖南卫视单频道收入超过5亿元，荣膺省级卫视广告收入冠军，安徽卫视、山东卫视等媒体的广告收入也超过了4亿元。而同样是省级卫视，某些弱势频道2004年的广告收入仍然在5000万元左右徘徊。     

突围之后谈突破

的确，言及中国的电视市场，“突围”是一个经久不衰的话题。两年前，省级卫视在夹缝中左冲右突，祭起“高举窄打”的法宝，冲破了头上央视的压迫，顶住脚底地市电视的隆起，找到了一个适合干省级卫视生存发展的方式。所谓“高举窄打”，我在当年的视点文章中有这样的描述，“‘高举’，就是依然以综合频道面目登场，[第一段]     

以频道改版提升电视媒体的系统竞争力——2006年广州电视综合频道改版案例分析

频道改版对于任何一家电视媒体都是件重要的事儿，因为电视媒体在电视产业链条中的核心作用就是内容产品的集成与播放。     

第一剧场，第一价值

2004年11月15日晚19：45分，在安徽卫视的电视荧屏上出现了全新的音乐、全新的剧场栏头、《第一剧场》横空出世：而伴随着安徽卫视走过数十年风雨的《黄金剧场》已完成历史使命、退出舞台。《第一剧场》的开播，拉开了传媒新一轮竞争的帷幕，标志着安徽卫视已经从“营销制胜”的阶段，开始迈向“掌控节目供应链”的阶段。     

新形式节目的广告价值——简析重庆卫视新节目“大爱中华行”

近年电视传播的资讯热点,先是各地地面频道的民生新闻再是各卫视频道的综艺选秀节目将电视媒体传播新闻与娱乐的特性发挥到极至。年轮转到2008,电视媒体进入新一年的博弈,新的热点在哪里？新的受众关注板块在哪里？谁先引领这一轮的潮流,该卫视必定在这轮博弈中脱颖而出。     

市场容量决定“选秀”未来——访天津卫视频道总监孔令泉

在各大卫视纷纷进军选秀市场、战个昏天黑地的时候，作为直辖市电视媒体的天津卫视并没有挥戈挺进。作为这场选秀大战的冷眼旁观者，他们的缺席必然有自己的考虑。这层考虑究竟是审慎还是退惧？他们对选秀市场的预计是否可信？我想读者心里应该会有答案。     

省级卫视寻求突破之路

近年来，省级卫视频道的生存压力不断加剧。媒介大环境的进化和发展，使传统电视媒体不断受到新媒体的挑战，人们可选择的获取信息或利用媒介休闲娱乐的途径更加多样化，虽然观众每天收看电视的时间仍稳定在3小时左右，但已呈现逐年下降趋势；电视媒体之间的竞争也日趋激烈，城市台和其他地方频道不甘示弱，依靠地缘优势努力在本地市场开疆拓土，     

从收视看旅游卫视全频道编排效果

作为中国第一个准商业化的卫视频道，旅游卫视自2002年1月28日开播以来，经过2年的不断改造和重组，于2004年7月5日全新改版。频道经过积极的战略调整，引进新经营管理团队，正步入一个崭新的发展时期。2004年6月，旅游卫视与央视资讯科技有限公司(CVI)建立了长期合作关系，利用央视资讯在电视媒体市场优良的资讯资源和信息处理能力，为旅游卫视建立一套科学的管理模式、创新的思维方式提供积极有益的决策反馈。     

淘金独播剧核心价值——从安徽卫视《独播剧场》谈起

2007年初,安徽卫视在22：50时段开辟了《独播剧场》,省级卫视电视剧资源的争夺战再度升级。从开播的第一部独播剧《天国的阶梯》来看,安徽卫视《独播剧场》 收视爆炸式增长。对比2006年12月,安徽卫视《独播剧场》同时段收视率提升249% ,排名以省级卫视第一,并领先第二名66%;同时段人均观众收视时长由原来的13．5 分钟增长到23．7分钟,也位居省级卫视第一,剧目忠诚度非同寻常;且在全国     

核心竞争力成就城市广播“价值营销”

围绕“价值营销”,打造广播媒体的核心竞争力,建立市场导向的策划服务流程和产品价格体系,定会收获更多的市场认同和回报。     

电视的核心价值在于影响力

21世纪,中国面临的是全球经济一体化的发展趋势,要扩大中国电视传媒在国际上的影响力和竞争力,就必须探索电视产业发展的可行性和运作方式,按照市场化的经济规律发展电视产业,全面适应市场经济的发展。当前,纳入市场体系的各行各业都在寻求质化和量化相结合的评估体系以规范行业行为,作为一个媒介产业,电视行业也需要以国情和国际通行原则相结合的体系来进行检验和认定,这就需要一套完整的评估标准。科学地建立一套切实可行的"质化"和"量化"相结合的电视产业评估     

东南卫视：凸显“海峡”特色打造个性频道

日前，中国首届品牌媒体高峰论坛召开，评选出中国媒体100强，其中包括“中国十强电视品牌媒体”，东南卫视与央视、凤凰卫视、华娱卫视、湖南卫视、安徽卫视等十家强势媒体荣登此榜。这十家媒体的共性之一就是品牌具有鲜明的个性，而东南卫视的个性品牌就是“海峡”概念。