试谈班组长在班组管理中的重要作用

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织、是企业生产最前沿阵地；班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。班组长是班组安全工作的第一责任人，职位虽然不高，     

让大学生在企业一线班组中建功立业

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动最基层的组织单元。班组长作为班组的核心和灵魂,是企业一线生产管理的直接指挥者和组织者,在企业生产经营活动中具有举足轻重的作用。让大学生到企业班组接受锻炼,建设一支大学生班组长队伍,对夯实企业班组基础工作,提升企业基础管理水平,培养优秀年轻后备管理人才,完善大学生职业成长通道等都具有十分重要的意义。大学生到一线工作,有利于夯实班组工作基础,促进企业基础管理水平提升。     

城市品牌经营机构的组织模式研究

城市品牌的建设与提升需要有合适的城市品牌经营机构。以组织结构理论为基础,通过分析、对比、归纳典型案例,可将城市品牌经营机构的组织模式分为五种典型的具有实践意义的组织模式:政府管理模式、政府+非营利组织模式、公私合作模式、企业模式、多企业成立品牌建设组织模式。选择合适的城市品牌经营机构的组织模式,是城市品牌建设的关键环节之一。     

关于企业班组建设的若干思考

提高企业班组建设水平应当讲求＂三个服务＂ 开展班组建设讲到底就是如何把一线的职工组织发动起来,努力完成企业生产经营指标,围绕企业的发展目标,为不断增强企业的市场竞争力服务。因此从开展班组建设的宗旨来看,＂服务＂是对班建工作的最合理的定位,那么在具体的实践中应当包含哪些内容呢？     

加强企业基层班组建设

班组是企业的细胞，是企业生产经营活动最基本的组织形式，是企业实施各项规章制度、加快生产进度、确保产品质量、职工安全、企业和谐等工作的落脚点。班组工作的管理如何，决定着企业完成任务的好坏，将直接影响着企业的经济效益和企业在社会的形象，     

加强班组建设 促进管理提升

班组是企业最基层的组织,也是企业各项制度的具体执行人员和落脚点。班组建设情况在很大程度上影响了企业生产经营,也体现出了企业综合管理水平。所以,加强班组建设和,注重基层管理,制定全面、具体、长远的班组建设计划,并落实到位,有利于提高企业整体管理水平。本文重点分析了当前企业班组建设现状及存在的问题,并对于如何加强班组建设。促进管理提升提出了几点建议。     

浅谈如何在企业中创建“节约型”班组

随着社会主义市场经济的建立和完善,企业内部改革的深化,石油企业内部管理从粗放型逐步转向高、严、细、实、全的管理模式。企业必须以经济效益为中心开展各项工作,而班组是企业的细胞,作为企业最小的基层管理组织,是企业生产经营的基础环节．班组如何从实际出发真正在“节约”上做好文章,提高员工的节能意识,降低资源消耗,是进一步推进班组建设,进而以“五型”班组建设为载体,为企业营造发展循环经济的良好氛围．也是“科学发展观”在企业生产经营活动中的重要体现．所以开展好创建节约型班组活动．是直接关系到企业有限资源的合理使用和提升企业整体经济效益的重要环节。     

新时期企业基层班组建设研究

班组建设是一项筑基工程,是企业管理的基础。加强班组建设是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快发展、成就卓越企业的重要抓手。面对日益激烈的竞争环境,班组建设的重要性日益突显。本文通过系统梳理班组建设的核心内容,科学构建班组建设的组织体系,充分利用班组建设的载体,建立班组建设的长效机制,避免班组建设流于形式,切实将班组建设融入企业的生产经营活动中,全面推进卓越班组建设。     

炼化企业的班组经济核算

班组是企业的细胞，是各项生产经营任务的最终承担者。班组经济核算是量化班组业绩、挖掘班组潜力、促进装置安稳长满优运行、实现企业成本降低、效益提升的重要途径。在此，笔者结合多年的班组经济核算实践，对新形势下的炼化生产型企业班组经济核算建设进行简要探讨。     

浅议企业班组建设与班组文化建设

班组作为企业的"细胞",是企业最基层、最活跃的组织,是企业生产经营的前沿,也是企业生存发展的根基。因此,推进班组建设和班组文化建设是企业发展的关键所在。班组建设培育班组文化建设,班组文化建设助推班组建设,两者既有关系,又有区别,相互促进,却不相互取代。正确认识班组建设和班级文化建设之间的关系,对于推动企业发展具有重要的作用。     

浅谈机械制造业班组思想政治工作如何与时俱进

正班组是机械制造行业位于生产经营最前沿的基本单位,是基于完成工作任务需要而组成的群体。班组是企业最基层的生产管理组织,企业的所有生产活动都在班组中进行,职工每天工作和学习时间相对较多的场所也是在班组,班组就如同是企业组织的管理细胞,其健康程度体现着企业的兴衰成败,其活     

创建本质安全型班组在企业安全管理中的作用

<正>班组是企业的细胞,是企业最基础的管理组织,企业要完成各项生产经营目标任务,要不断发展壮大,必须靠第一线的班组来落实,各项规章制度也要靠班组的活动去落实,从这种意义上说,班组就是企业一切工作的落脚点,企业的执行力也要在班组中来体现。另一方面,班组安全生产也是企业安全管理的重中之重,如果班组安全基础薄弱,没有相应的安全管理制度和措施,未开展安全生产宣     

供电企业基层班组绩效考核管理浅议

班组是企业的细胞,是企业组织职工从事生产、服务活动的基本单位,企业的各项工作任务最终都要通过班组来落实。班组建设是企业最基础的管理工作,直接关系到企业的安全生产和经济效益,决定企业的生存与发展。文章就供电企业基层班组如何开展绩效考核管理进行分析探讨。     

工会在促进企业班组建设中的实践与探索

<正>班组作为企业最基层的组织，是企业各项工作的最终实践单元，其建设水平关系企业发展基础是否稳固。要创新企业工会工作，就必须紧紧围绕企业生产经营，扎根到一线职工队伍中，而班组建设正是工会发挥职能，协调企业与职工利益，促进企业和谐发展的最佳切入点。2021年以来，中铁十六局铁运公司工会充分发挥自身优势，根据企业发展形势和班组建设需要，不断开拓创新，切实加强新时代班组建设，全力打造优质班组。     

企业文化在班组建设中的落实

企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。大力加强企业文化建设,是企业增强凝聚力和竞争力、实现可持续发展的内在要求。为此,酒钢集团宏兴股份公司产成品总站围绕酒钢企业文化建设目标,提出了"加强班组文化建设推动产成品总站管理进步"的工作思路,通过班组对企业文化建设     

加强班组建设促进企业发展

根据党的十八届三中全会精神,上海出台国有企业改革20条,目标任务是提高国有企业活力和竞争力.据此,企业必须“眼睛盯着市场,功夫下在现场”,从加强企业班组建设着手,夯实企业的改革发展. 一、班组建设在企业发展中的地位和作用 班组企业的有机组成部分,是完成企业生产经营任务的基本单位和保障,是落实各项规章制度,实现企业文化建设的基础环节,企业的各项运营最终都要通过班组去落实,企业竞争能力与班组管理水平密切相关.     

煤矿后勤企业班组建设与管理的实践

<正>班组是企业的"细胞",是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点。只有企业所在的每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能展翅腾飞。笔者结合自己在班组建设和管理中的实践,为提高企业班组管理和建设上水平提出一些有益的建议。一、企业班组建设与管理的重要性和紧迫性班组是企业最基层的组织和作业单位,是企业生产经营活动的基础环节,是企业开展经济核算的基层单位,也是企业文化建设的重要阵地,更是连接企业与员工的平台,是培     

论企业班组的标准化建设

班组是企业经济活动的细胞,是企业生产经营管理的第一线,是企业最基层的生产管理组织,也是培育员工,激励人才最重要的阵地。＂优秀企业看中层,卓越企业看基层＂,企业的所有生产活动都在班组中进行,班组建设工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力。笔者结合实际,阐述了实现企业班组建设标准化的根本途径,是实现班组工作任务目标化、建设观念标准化、例行工作标准化、管理制度规范化、班组文化标准化。     

基于“三制模式”的班组管理打造班组复合型人才

班组是企业管理中最基础的一级管理组织,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业一切工作的立足点。全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是实现企业管理现代化的一项重要工作。文章介绍了基于项目经理负责制、ABB角工作制和岗位定期轮换制即"三制模式"的班组建设管理新模式。     

论企业班组的标准化建设

班组是企业经济活动的细胞,是企业生产经营管理的第一线,是企业最基层的生产管理组织,也是培育员工,激励人才最重要的阵地."优秀企业看中层,卓越企业看基层",企业的所有生产活动都在班组中进行,班组建设工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力.笔者结合实际.阐述了实现企业班组建设标准化的根本途径,是实现班组工作任务目标化、建设观念标准化、例行工作标准化、管理制度规范化、班组文化标准化.