浅议建筑行业中的工程造价

随着国民经济的继续发展，人们的生活水平的不断提高，城镇化程度的推进，在构建和谐社会中，城市建筑的迅猛发展，这就需要一整套制度、法规来监督，规范建筑市场与国际接轨，与现代化要适应。[第一段]     

浅论医院发展中的营销战略

医院市场营销战略是医院面对激烈变化、严峻挑战的市场环境，寻求长期生存和稳定发展而进行的谋划和方略。使得医院既有长远发展的规划，又有近期实现的目标，以减少医院营销的盲从性，提升医院的应变能力和竞争能力。随着经济全球化趋势的发展及我国医疗卫生体制改革的不断深化，我国医疗市场将逐步向全球开放，市场营销已悄悄地走进了医院，这给医院的管理者提出了新的机遇与挑战。     

浅谈新医院会计制度下如何加强医院财务管理

随着我国医疗卫生体制的不断改革,我国医院在当前市场经济体制下面临着空前的市场竞争压力。新医院会计制度的实施对医院的财务管理工作提出了更高的要求。当前市场环境下,如何提升医院的医疗水平,实现资源的合理配置,完善成本核算与控制,就需要医院加强自身财务管理工作,不断提升自身的管理效率。由于医院的财务管理水平直接影响着医院的市场竞争力和未来发展,因此完善医院的内部控制,实现人力、物力、财力的相互协调,对提升医院的经济效益有重要作用,本文将对于我国医院当前财务管理存在的问题及解决方法展开详细探讨。     

对国内外市场价格接轨的几点思考

对国内外市场价格接轨的几点思考马哲实随着国内统一市场的逐步形成，以及国内外市场向一体化发展，国内市场价格将与国际市场价格接轨。这是指日可待的事情。国内外市场价格为什么要接轨，其对国内经济会产生什么影响，以及我们应采取怎样的对策，本文试图就这些问题作一...     

实行科学管理 提高医院财经管理效益

随着医疗市场竞争日益激烈化，医院原有的财经管理水平，已经不能更好的满足现代化医疗市场的需求。要想使其更好的实现并满足现代化医药市场的需求，就要实行科学化管理，以不断的提高财经管理效益，促进医院更好的发展。本文主要从医院财经管理概况、医院财经管理重要性、提高医院财经管理效益策略等方面，对实行科学管理提高医院财经管理效益进行论述。     

适合医院经济特点的管理机制探析

随着改革开放的进一步深入和医疗制度改革的不断推进,医疗服务市场将逐步开放。医院将面临越来越激烈的市场竞争,生存压力越来越大。因此,医院要与时俱进,不仅要提高医疗水平,改进服务质量,还要加强经济管理,提高经济效益。     

公立医院内部控制存在的问题及解决措施

随着市场经济的不断发展,许多民营医院随之崛起,无形中抬高了药品和医疗收费的水平,公立医院因严格的按照国家的标准行事,其所能盈利的空间就变得越来越狭窄。面对市场的冲击,公立医院要想既履行救死扶伤、服务社会的职责又能实现一定的经济效益,加强医院的内部控制是非常有必要的。医院的内部控制作为医院现代化管理的重要组成部分,有利于保护公立医院财产的安全和完整,降低医疗的成本。     

美国硕士培训与招聘计划

项目介绍：为提高中国医护专业人员综合素质，促进中国医疗服务水平与国际接轨，促进中国医护人员国际间的交流，并为具备一定条件的医护专业人员提供赴美国发展的机会，     

浅析如何加强医院财务管理

医院作为市场经济中的一员，有不同于其他经济个体的特殊性，它首先必须在考虑社会效益的前提下，再创造一定的经济效益。它不仅提供医疗服务，同时又是商品市场的购买者和消费者，要按市场经济的一般规律和医疗服务市场的特殊规律去运行。面对激烈竞争的医疗市场，医院必须通过提高财务管理水平，运用经济手段对医院的经济活动进行组织、计划、指导、监督和调节，加强经济核算，挖掘卫生资源使用潜力，力求以尽可能少的劳动耗费，取得尽可能好的社会效益和经济效益。     

医院建筑装饰设计浅析

随着我国国民经济发展水平的不断提高，中国与国际医疗行业的交流也在不断加强，这其中也包括医疗建筑装饰设计观念的交流与更新。 通常医院建筑装饰应分为室内设计和环境艺术设计两大部分。     

浅析市场经济条件下的医院财务管理

随着经济体制改革的不断深入,我国各项事业与国际接轨的步伐逐渐加快,市场经济竞争日益激烈。在这样的市场经济条件下,以往单方面重视医疗技术发展,轻视财务管理的管理思想已经不能满足今天的医院运营需求。必须在重视医疗技术发展的同时,加大对医院收支管理、财务管理的工作力度,维护好医院的财务次序,才让在目前竞争激烈的医疗市场中稳步发展。本文对当前我国医院财务管理的工作现状作出了部分分析,并探讨性地提出了一些应对策略。     

医院经济管理创新实践探讨

随着医疗市场的逐步放开,医院面临的市场竞争日趋激烈。为了更好地提高医院的竞争力,客观上要求医院不但要提高医疗服务质量与水平,同时也要求医院通过提高其经济管理水平。笔者就加强医院经济管理的必要性进行了分析,同时提出了相关发展建议,从而不断保证医院可持续发展,并在激烈的市场竞争中求得生存与发展的空间。     

中国企业管理国际化刍议

中国企业管理国际化，是指中国企业尤其是面向国际市场的企业，按照现代企业制度科学管理的要求，把国际通用的管理规范、习惯做法和国际市场运行的普遍规律，同有中国特色的企业管理融为一体，以使中国企业管理同国际接轨，从而发挥中国企业的优势和获取更大的国际效益。具体来说，中国企业管理与国际接轨应包括以下几个方面：一、企业决策管理科学化科学的决策需要相应的企业领导体制与企业组织机构作保证。首先，企业领导体制要规范化。进行现代企业制度试点的企业，要建立股东大会、董事会、监事会以及以总经理为首的生产经营管理体系。…     

论完善医院财务管理措施

医院是以非盈利为目的经营的行政事业单位。以前，由于有上级主管单位的拨款，实行差额预算管理，即所说的“旱涝保收”的体制，医院的许多财务管理制度与企业相比具有不全面性的缺点。随着医院面临逐步独立、市场化经营的局面，建立完善的财务管理制度成为当务之急，尽快与国际通用管理制度接轨，以适应市场变化是医院继续发展的前提条件之一。     

医院经济管理存在的问题及对策

随着改革开放的进一步深入和医疗制度改革的不断推进,医疗服务市场将逐步开放,医院将面临越来越激烈的市场竞争,生存压力越来越大。医院不仅要提高医疗水平,改进服务质量,还要加强经济管理,提高经济效益。本文就医院经济管理存在的问题及对策进行了研究,对医院今后的发展壮大具有重要的意义。     

集团化医院财务管理探讨

随着医疗市场的开放，国际资金进入我国医疗行业的可能性日益增大，市场竞争日益激烈，为了应对挑战，抵御风险，笔者认为集团化医院管理和经营，将成为医院发展的趋势。     

医院加强财务管理研究

财务管理工作是一项政策性、法规性和业务性很强的系统工作，在医院经营管理活动中占有重要地位。随着医疗机构不断深化改革，医疗市场上的竞争越来越激烈，加强医院财务管理制度、物资采购的内部管理等对保证医院经济的健康发展，提高医院整体效益有着重要的意义。建立健全医院固定资产管理机制，是真正实现医院固定资产管理科学化的基础。有了合理的健全的固定资产管理机制，才能保证与维护医院资产的安全与完整，并保证资产的保值增值，使医院的社会效益和经济效益得到提高，促进医院健康发展。     

创新乡镇工作思路

新世纪的钟声已经敲响，中国农村的改革和发展又步入一个新的里程。乡镇工作如何在新世纪开好头、起好步，创出自己发展的新优势？笔者认为，应在以下六个方面求新突破。 一、在解放思想、观念创新上求突破 我国市场经济在不断完善，社会管理在不断规范，改革开放在不断深化，与国际接轨的领域在不断扩大，新的时代要求我们不断解放思想以适应新的变化，不断转变观念与面上的改革开放合拍，不断拓宽工作思路以解决各类新的问题和矛盾，不断提高工作水平以适应社会对我们的要求。对一个乡镇而言，首先是领导干部要解放思想。检验解放思想的标…     

强化资本营运,加速国有资产增值(二)──烟台冰轮集团以展纪实

（接上一期）国内市场与国际市场的快速接轨，使我们融入了统一的国际大市场。站在全球的角度看市场，使冰轮人决心以国际间经贸合作为突破口，实施"管理与国际惯例接轨，产品向国际水平靠拢"的外向带头战略，形成了一个强大的中外合资企业群。进入90年代，一个更为广阔的国际大市场呈现在中国企业面前。到国际大市场上去搏击，成为众多中国企业的最新目标。冰轮人清醒地认识到：要搏击国际市场就必须有一流的产品，一流的管理，一流的经济实力；在走向国际市场的大军中，谁在对外合资合作方面的步伐快，力度大，档次高，谁就会在未来的市场…     

企业如何进入国际市场初探

企业如何进入国际市场初探裴根才一、正确分析企业国际环境：进入国际市场的前提１．识别不同的经济环境。首先，国际市场是由各不相同国家和地区市场构成，各国的生产力发展水平、经济结构、国民收入水平、市场购买力等各不相同。我国企业要因地制宜地进入这些国家的市场...