注重奖金的心理效价

何谓心理效价 很多企业都有这样的困惑,辛辛苦苦制定出来奖金发放办法,最终却没有收到预想的激励效果.很多员工对于奖金发放的额度、依据,总是存在这样或者那样的质疑,进而又产生了对公司的不满,甚至导致骨干员工流失.这样看,企业似乎总是在"花钱办错事".那么,奖金如何才能发挥最大的激励作用呢?这就要从奖金的心理效价说起.     

扎心!你们的奖金怎么发

有没有感觉时间就这样唰唰地走过,又到一年年中时,想必许多土豪公司正在着手准备员工的"年中奖"吧.但你们公司的年中奖会让员工如沐春风吗?绩效常在,考核不断,但月奖、季奖真的让员工四季如春了吗?说起发奖金,身边几位看似春风得意的老总竟然也有说不尽的烦恼道不完的愁.有趣的是他们每个人都觉得自己遇到的问题很个别,但一一听完却又似曾相识.不是说春风十里不如奖金给你嘛,怎么发个红包还这么难呢?看来发奖金还真是个技术活儿.     

精神激励方法在企业管理中的应用

激励的基本方法有物质激励和精神激励两类。在企业管理活动中,不少管理者习惯用物质手段激励员工。他们给员工长工资、发奖金、送房子、奖汽车等,却对员工的精神需求漠不关心,因而,较少运用精神激励方法。物质手段是浅层次的激励,其特点是时效短、强度弱、范围小,治标难治本。它只能让员工产生基于金钱的积极性,并使员工对金钱产生无限欲望。在一个只重视物质激励的环境里,员工是为金钱而工作,员工持续的积极性来源于其不断增长的对金钱和物质的需要及满足。但当企业无法满足其不断增长的物质要求或感觉自     

让每个人都有独一无二的优势

奖金和升职．堪称激励下属的两大法宝。但对于中层经理人来说．对这两项资源的掌握都相当有限。当你发现你的部门内，已经“领导”太多，“员工”太少，“官职”变得越来越不“值钱”．而你又没有太多权限可以给下属发奖金时．可以向尚盈（化名）小姐学习。     

离职后留人奖金仍需发放吗

HR来信：某员工入职时，公司为了保持员工的稳定性，与其签订了奖金协议，奖金的目的是为了保证他两年内不离开公司。奖金分成两部分，一部分今年已经发放完毕，另外一部分应该明年发，但是现在他表现很差，公司决定与其解除劳动关系，他却要求公司将第二部分奖金也发给他。     

不要违法必纠 但要执法必严——对科学制定和执行制度的几点思考

<正>企业管理制度归根到底是一种员工做事行为的规范,通过物质激励和经济处罚来约束管理员工行为,对基层管理制度来讲,这一特征更为明显。基层管理者从开始制定到发布实施各项管理制度,始终抱着制度面前人人平等的公平公正态度,下决心做到"违法必纠、执法必严"。但是在制度执行过程中却发     

如何面对员工离职高峰?

问:春节前后,很多员工都有换工作的打算。作为企业的老板我感觉自己很失败,不知道为什么员工会在这样的时候选择离开,这让我很苦恼,请问应该怎样解决这个问题呢?答:年末、年初离职,与一般离职略有点不同,因为有些特定的原因。一方面是因为企业激励方式所引起:往往年底员工才能拿到双薪或奖金,可能有人早有意向离开,只是推到发奖金之后;还有种可能,员工一年内对公司的预期比较高,发现公司经营或个人收益不理想,造成心理差异,有意离开。另有,受到外部刺激,希望新年有新的目标和计划,感觉原公司并不能提供这样的机会。我们先谈谈如何预防。首先…     

基于委托——代理理论的企业激励机制的模型分析

只有企业重视鼓励激励的作用,才能更有效地激励员工。企业和员工均衡时的效用变化与企业对激励方式的偏好及员工的努力成本有关,而固定收入对员工的努力程度没有影响,这是因为员工努力与否不影响固定收入的所得。所以,企业应实行固定收入与浮动收入——即奖金等的合理搭配。企业要减少监督成本,则应提高监督的效率,制定有效的惩罚机制,做到奖惩的有机结合。     

老板你为什么跟员工有冲突

如今,很多企业老板越来越强调人性化的管理和激励机制的实施,试图达到调动员工积极性的目的,但实际反馈的效果却不尽如人意。很多企业老板抱怨,员工受到激励后的表现并没有达到他们的期望,甚至老板和员工之间的冲突依然频繁发生。那么到底是什么原因导致激励失效,老板和员工之间的冲突又源于什么呢?     

电力企业建立有效激励机制的研究

随着我国经济的发展,电力企业要想在激烈的市场竞争中保持长久的发展动力,必须建立有效的激励机制.人力资源作为一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素.而激励机制直接影响到人力资源运用的效果,合理有效的激励机制可以充分调动员工的工作积极性,促进企业的良好发展. 一、现阶段电力企业管理激励机制存在的问题 (一)以经济手段为主,忽略了精神激励 重视经济手段与物质奖励,还停留在规章制度的约束与奖金的刺激的阶段,这种激励手段使员工处于被动的服从,从长远看制约企业的发展.虽然决策者把企业文化建设放在很重要的地位,但是还没有形成有效的精神激励的机制,没有上升到用文化感染人的高度.     

管理的一招一式

1让客户成为股东瑞士米格罗斯超市把公司的一部分股票赠送给主要客户,使他们在营业年度结束时能根据公司的盈利状况得到一份红利。2发奖金是对员工的不信任德国戴希曼鞋店的老板海因茨—霍斯特·戴希曼认为,发奖金是错误的。谁发奖金,就是对他的员工不信任。那样做的想法就是:员工本来可以做得更好,但是没有附加的刺激就做不到。3“秘密采购”考验经销商秘密采购是一汽—大众通过真实的潜在用户,模拟真实的购车过程,对奥迪特许经销商销售过程进行监督管理的一种方法。秘密采购的考查部分由“侦察员”——秘密客户完成。“侦察员”是一名真实…     

寻找真正的“激励因素”

<正> 笔者认识一家IT公司的老板,每年中秋节,老板会额外给员工发放一笔1000元的奖金。但几年下来,老板感到这笔奖金正在丧失它应有的作用,因为员工在领取奖金的时候反应相当平和,每个人都像领取自己的薪水一样自然,并且在随后的工作中也没有人会为这1000元表现得特别努力。既然奖金起不到激励作用,老板决定停发,加上行业不景气,这样做也可以减少公司的一部分开支。但停发的结果却大大出乎意料,公司上下几乎每一个人都在抱怨老板的决定,有些员工明显情绪低落,工作效率也受到不同程度的影响。老板很困惑:为什么有奖金的时候,没有人会为此在工作上表     

发红包到底好不好?

发“红包”是一些企业老板常用的激励手段,但是“红包”的利弊究竟如何?怎么发好?“红包”好不好 　　在管理实践中,有些常用的方法却常常没人去深究它。比如,发“红包”就是众多民营企业,特别是家族企业常用来酬劳员工的方法。依笔者对企业实践的观察,发现人们对“发红包”的效果有两种截然不同的评判：一种是“红包”好,因为老板可以根据自身对员工业绩的判断,恰当地奖励员工,同时可以增进员工对老板或企业的忠诚 (要注意这两种忠诚不一定是一回事 );另一种是发“红包”的方法不好,因为无法真正保密,使得员工之间相互猜测攀比…     

什么是机制

机制 ,这个词时下在行文和讲话中使用频率是相当高的。在经济生活中 ,有许多东西都存在机制的问题。但是 ,机制不是制度 ,制度可以形成文件 ,贴在墙上、贴在布告栏里 ,机制则不行 ,它看不见摸不着 ,它是各种各样的制度交互作用的结果 ,把制度订好了 ,制度交互作用随即产生机制 ,要你非这么做才行。比如 ,亏损企业奖金照发 ,这个制度是国企一个较大的弊端 ,即使有制度 (文件 )明文规定亏损企业不能发奖金 ,但是没有形成好的机制 ,你不让我发奖金么 ?我就发实物、发购物卡、发什么的。外国企业亏损是没有奖金发的 ,亏损了 ,治理无效 ,企业就倒…     

基于双因素理论的员工激励

在人力资源管理中，说到激励，人们习惯于以增加工资、奖金、福利等方式来调动员工的积极性。采取短期的单一的激励方式是一种不计成本的、手段单一的激励方式，虽然短时问内员工的积极性可以得到提高，但随着时间的推移增加工资奖金等方式的边际效用会逐步的下降。因此，面对知识经济时代员工的需要，在人力资源管理过程中，应用双因素理论进行员工激励，对于提高组织成员的积极性、发挥其创造性具有重要意义。     

基于双因素理论的员工激励

在人力资源管理中。说到激励，人们习惯于以增加工资、奖金、福利等方式来调动员工的积极性。手段单一的激励方式。虽然短时间内员工的积极性可以得到提高．但随着时间的推移增加工资、奖金等方式的边际效用会逐步的下降。因此，面对知识经济时代员工的需要．在人力资源管理过程中，     

奖金功效降低的原因及其对策

<正>奖金,是对工作出色者的一种奖励,也是对付出超额劳动的报酬。它作为一种经济手段,在企业管理当中,对矫正员工行为,激励员工发奋工作,调动员工的生产工作积极性,保证企业经营目标的实现,起着重要的推动作用。但是,近年来,由于多种因素的影响,造成奖金激励的功效越来越差,而用于调动职工积极性的“成本”逐年加大。如何更好地发挥奖金的功效,就成为市场经济条件下强化企业管理所要研究的一个重要内容。本文试图通过对奖金功效降低原因的分析,探讨提高奖金功效的对策。     

年终奖金设计全攻略

春节将至,无论是兢兢业业、还是庸庸碌碌了一年的上班族,翘首期盼的莫过于一笔年终奖金了。而对于企业老板,此时却会比平日增添几多困扰——没有得到年终奖的员工,会骂老板抠门无情:得到年终奖的员工,照样会因为不满意奖金数额或发放方式而责怪老板无能。如何发好年终奖金?诸多老板可能都会希望手里有这样一本——     

海南食品安全热线知名度低 每年举报奖金仅发千元

正海南省每年拨款50万元专款重奖食品安全举报人,奖励金额全国最高,可却面临花不出去的尴尬。2012年仅发奖金1600元,2013年仅发奖金6000多元。到底是什么原因让食品安全举报奖金难以发出呢?原因一:12331知名度低省食品药品监督管理局投诉举报中心工作人员介绍,我省2012年出台了食品安全有奖举报办法,当年12331热线共接到食品安全举报108件,2013     

切实加强国有企业厂长离任审计工作

目前,我国的经济体制是社会主义市场经济,国家以国有资产所有者的身份,将所有权与经营权分离,行政职能与管理职能分开,国家只通过宏观调控的手段来调节市场经济的平衡发展。国有企业可以自主经营、自负盈亏,厂长拥有企业的经营决策权。企业的主管部门为了增强企业活力,将厂长的薪酬、奖金与企业的经济效益挂钩,有激励就有动力,厂长的干劲足了。但是,市场经济没有同情。没有敏锐的市场观念,没有超前的市场开拓能力,你付出的辛苦多,收获却不一定多。辛苦一年奖金拿不到怎么办?业绩一直不佳不能提升怎么办?厂长自然会想到会计人员,示意会计人员…