并购与重组中的价值创造

纵观华源的重组,无论是先来者诚通．还是后到者华润,本身没有多少实质性的差异,都是国字当家的企业之间一种资产转换。有意思的是,华源这家著名的以并购和重组迅速扩张起来的企业集团,这么快就成为了被并购和重组的对象,不得不让我们深思并购和重组这种企业扩张策略的自身逻辑和其内在的价值创造问题。     

从华源危机看中国医药行业的“投资陷阱”

无论说诚通小马拉大车，还是说华润横刀夺爱，其实大家都没有跳出“抢花魁”游戏的思路。往往被人们忽视的是，华源事件背后折射出的中国医药行业的窘境。实际上，中国医药行业正在经历一场深层次的危机。很大程度上讲，正是这种危机感逼迫华源高管层铤而走险。     

华润组建包材业务欲打造百万吨聚酯产业

2008年6月29日，华润（集团）有限公司与常州市人民政府战略合作框架协议签字仪式在常州举行，由华润化工控股有限公司重组华源公司所属企业后组建的华润包装材料（常州）有限公司同日揭牌。     

2006资本纪

2D06年纺织行业在资本领域的表现显得格外抢眼。大致呈现出几个特点：一是与资本市场的紧密性加强，国内资本市场今年热门的有关并购、股改、期货、股市等话题，都在行业上有明显体现。这意味着行业已经完全跳出了规模发展的思维模式，借助资本之力实现四两拨千斤的资本时代已经来临。二是今年在国内资本领域发生的多件引人关注的大事，都直指行业股改中为数不多的被否决的股改方案出自行业内企业，茧丝绸交易市场叫停事件至今尘埃未落定全球首家PTA期货交易开张纳客也与行业有重大关联……涉及微观企业层面发生的资本事件就更多，华润重组华源一波三折、圣雪绒重组不利成“剩”雪绒等等不一而足。[编者按]     

后规模竞争下的啤酒业品牌之路

并购，让中国啤酒企业的规模得到了空前的提高。包括“第一集团军”的“青岛啤酒”、“燕京啤酒”和“华润雪花啤酒”，以及处于第二竞争梯队的“金星啤酒”、“珠江啤酒”、“金威啤酒”、“重庆啤酒”、”黄河啤酒”、“蓝剑集团”等等，都通过资本并购、异地自建工厂等扩张手段，获得了规模竞争优势。自2004年青岛啤酒率先提出”整合“以来，“整合”成了各啤酒业巨头思考和行动的头等大事，包括像A—B啤酒集团、SAB啤酒等在内的国际啤酒巨头，亦掀起了对中国并购或者控股啤酒厂的“整合”。包括业务链的整合、市场链的整合、管理链的整合、     

紧跟主机厂取信经销商服务消费者--"华源莱动"召开2001年营销工作会议

“华源莱动”2001年营销工作会议于2000年12月28日～29日在烟台召开，来自全国各地的“华源莱动”经销商、服务站、主机厂代表300余人出席了会议。会议总结了“华源莱动”2000年营销工作经验，表彰了2000年度优秀经销商、服务站和服务站长。“华源莱动”总经理张子云在会上讲话，提出了2001年公司在新产品开发、市场开拓、内部管理等方面的创新思路，对2001年的市场和营销工作充满信心。2000年，面对农机市场持续低迷、竞争激烈的困难局面，山东“华源莱动”内燃机有限公司在广大主机厂、经销商和服务站的积极配合和支持下，产销量出现了较…     

华润微电子董事长朱金坤：并购的故事

企业界和投资界都认为华润对华晶的并购整合是一个成功的典型。     

深圳三九医药工业园落成投产

集研发、生产及物流配送于一体的大型中药产业基地“三九医药工业园”5月8日在深圳宝安区观澜高新技术区内落成投产。三九医药工业园一期工程占地11万平方米，投资3亿元。“五一”前夕，经过专家现场验收及评审，三九医药工业园顺利通过GMP认证。三九医药还将继续征地7万平方米，建设二期工程。根据国务院国资委“打造央企医药平台”的要求，华润集团在重组三九、华源医药资源的基础上，于2007年8月8日在香港成立华润医药集团有限公司，作为整合发展国内医药产业的全资附属企业。目前，华润集团旗下已拥有三九医药、北药集团、东阿阿胶、上海医疗器械集团等多家知名医药企业的股权，直接或间接控股三九医药、东阿阿胶、双鹤药业、     

大鳄与强驴的游戏

中国的资本运作大鳄与医药领域的强驴终于走到一起了。华润与聊城市国资局于2004年成立华润东阿阿胶有限公司,以此对东阿阿胶股份有限公司形成实际控股。此次收购案已告诉世人：在医药并购中,战略联合比强制兼并更为可行：政府资源比资本实力更为重要。     

华源重组与重组华源

总资产达572亿元，旗下拥有七家上市公司，号称“中国最大的纺织企业集团”、“中国最大医药集团”的华源集团，今年来不断曝出资金危机的消息。9月，伴随多家债权银行起诉，华源危机达到顶峰。这个血统纯正的直属国务院国资委的百家中央企业中的巨无霸，被迫接受国资委主持下的重组计划。以兼并重组资本运作见长的华源集团终被他人重组，这是华源的宿命，抑或是“华源式”企业的宿命？华源遭到逼债的始末原委是什么？纺织主业的缺失是不是造成资金链脱落的根本原因？介入重组案的诚通集团能否救华源于水深火热？[编者按]     

企业文化是流动的水

华润集团的宁高宁先生在谈到团队建设时提出一个问题：“华润的文化越来越成为向心力很强的文化．凝聚力强但流动性不强．企业要吐故纳新怎么办？” 向心力和凝聚力很强．表明企业文化已经形成并有自己鲜明的特色。因为企业文化的向心力和凝聚力．主要体现为文化的内涵．强调系统、统一，具有一定的排他性。随着企业资本和管理的输出（表现为并购和扩张）．     

张子云的市场观

龙年春节一过,中国农用车、轻卡市场刮起了一阵莱动旋风,山东华源莱动内燃机有限公司生产的“莱动牌”多缸柴油机,特别是４Ｄ３０Ｙ型柴油机成了众多用户争相购买的产品,给依旧疲软的农机市场增添了许多亮色。３月份,华源莱动创造出多缸机销售１３０００台,实现销售收入过亿元的历史最高纪录,同比增长２倍,多缸机月销量跃居全国同行业第一。华源莱动的成功得益于产品结构和市场结构的调整,而主导这种调整的是华源莱动公司总经理张子云独特的市场观。 “饱和”背后找市场 在张子云看来,中国的农机市场是一个多层次、多元化的市场,…     

开启市场的内在动力──访华源莱动党委书记王述忠

近年来，山东华源莱动内燃机有限公司抓经济建设从思想政治工作入手，抓思想政治工作以经济建设为出发点，使企业获得了长足发展的内在动力。1994年以来，企业实现产值、利税年平均递增22%和57%，并一直保持了“全国先进基层党组织”、“全国思想政治工作优秀企业”称号。为此，记者采访了不久前获得“山东省十佳思想政治工作者”称号的山东华源茶动内燃机有限公司党委书记王述忠。忠于强．打基础王述忠认为，班子即“扳子”，只要自身强了，再锈的“螺丝”也拧得动。几年来，华源莱动党委始终把政工班子建设做为思想政治工作的首道工序来抓…     

办企业就得要一身正气——记昆山华源印染有限公司总经理吕云骥

1 昆山华源印染有限公司总经理吕云骥上任仅仅四个月,就使一个严重亏损、生产经营陷于困境的企业起死回生。探究原因,该公司的干部职工说得好:办企业就要像吕总那样一身正气。 昆山华源的前身昆山印染厂曾有过辉煌的过去,然而随着市场经济发展,企业旧体制种种弊端与日趋激烈的市场竞争发生冲撞,再加上某种复杂因素,昆山印染厂的昔日优势逐渐丧失。1998年初,“华源发展”通过资产重组,控股并组建了昆山华源印染公司。就在该公司百废待兴、重新创业之际,发生了意外的领导变动,     

企业逆向跨国并购后的组织身份管理模式研究

“逆向跨国并购”(即并购发达国家企业)已成为中国企业获取海外战略性资产、提升全球竞争力的重要“跳板”。然而,与传统跨国并购相比,逆向跨国并购呈现“以弱并强”甚至“蛇吞象”的独特特征,导致并购双方存在显著的身份落差。身份落差使得并购后的“组织身份管理”变得尤为重要,因为不恰当的身份管理模式会对并购整合产生负面影响。基于此,本文综合采用探索性案例研究方法与大样本统计方法,探究中国企业逆向跨国并购后的组织身份管理模式。研究发现,组织身份落差的方向和强度是决定并购后组织身份管理模式选择的重要因素;高强度身份逆差与“单一隔离型”模式匹配,低强度身份逆差与“双元联邦型”模式匹配,身份顺差与“统一吸收型”模式匹配;不同身份管理模式在话语建构、业务运营、权力关系、象征行为等方面存在显著差异。进一步大样本统计研究表明,身份落差与身份管理模式的匹配关系具有较高普适性,但也受核心业务相关性、业务分割等因素影响。本文不仅揭示身份落差与身份管理模式之间的匹配关系,构建逆向跨国并购后的组织身份管理理论,也对中国企业在逆向跨国并购后有效管理双方组织身份、提升并购整合绩效具有启示意义。     

永远追求第一——甘肃白银华源钢丝针布厂新生记

今年1月18日,中国华源集团 下属的经济发展公司正式接收甘肃白银纺机针布厂,给企业注入“永远追求第一”的“华源”理念。 4月18日,首批批量生产的金属针布装运出厂,吹响了生产全面启动的冲锋号。 目前,白银华源钢丝针布厂已注册完毕,标志着一个停产一年多破产企业的结束和一个新企业的诞生。     

赛拉维:这就是生活

日前，中国华源集团“赛拉维”家纺专卖店在上海开业，由中国流行色协会设计工作室担纲了主要设计，首次展示了三十余款“赛拉维”家纺系列产品中。     

2008中国十大并购评选

“中国十大并购”评选活动由全国工商联并购公会、全球并购研究中心、中国并购签易网举办。从2000年至今,“中国十大并购”评选活动已连续成功举办了8年,几年来,评选将中国经济领域的风云人物和极具震撼力的焦点事件几乎全部网罗其中,事件本身及评选备受并购业界和海内外经济界所关注。经过多年的积累和沉淀,“中国十大并购”评选活动的知名度,影响力与权威性日臻成熟租强大;已成为中国经济界知名的活动品牌。     

跨国公司并购中国装备制造业企业的公共政策选择

跨国公司并购中国装备制造业企业表现出了新的动向，在全球战略协同、市场竞争优势和技术溢价等因素的驱动下，跨国公司加快了对中国装备制造业骨干企业并购的步伐，并有可能产生“挤出”、“虚入”和“扩散”等三方面的负面效应。基于此，应对跨国公司并购行为的公共政策选择，要从产业政策、竞争政策和并购监管三个层面进行。     

营造思想政治工作新优势──访华源莱动党委书记兼总经理张子云

近年来，山东华源莱动内燃机有限公司在农机市场日趋残酷、激烈的竞争中，始终保持了经济效益的高速增长。他们在连续多年实现利税大幅增长的基础上，今年上半年，又实现产值４．９４亿元，销售收入４．３５亿元，分别比去年同期增长３０．９％和２６．８％，出口创汇３９２．４万美元，比去年同期增长１７０％。企业也一直保持了“全国先进基层党组织”、“全国优秀思想政治工作企业”、“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。作为一个具有５０多年历史的国有企业，华源莱动为何始终保持如此旺盛的生命力，公司党委书记兼总经理张子云认为，最重…