试论金融危机下的企业员工压力管理

本文从金融危机背景下,提出压力及压力管理的概念,分析金融危机背景下消极压力对员工和企业的影响,分析企业员工的压力问题,找到形成员工消极压力的原因和影响因素,并分析了员工压力管理的现状。最后,在本文提出的压力管理现状问题的基础上,提出了针对我国企业在金融危机下员工压力管理的对策。     

员工压力解决之道

文章从员工压力现状及压力管理的概念和必要性入手,分析了员工压力的来源,在此基础上着重探讨了员工压力管理的途径和具体解决之道.     

关于员工压力管理方法的新研究

随着竞争的日趋激烈,员工面临的压力越来越大,给企业带来了巨大的隐性成本,成为企业管理有待解决的问题,受到了企业的更多关注.尤其是2008年金融危机的出现,员工的压力进一步增大.企业界和学术界已把员工压力管理作为研究的一个热点问题,针对员工进行有效的压力管理将对金融危机环境下企业更好地生存产生重要影响.本文从压力的来源,分析了员工压力的具体情况,提出了几点建议从几个不同方面来提高对员工压力的管理,使其更好的为企业服务.     

知识型员工压力管理

知识型员工是新的历史条件下的新型人力资源。知识型员工的工作特性决定了其工作的独立自主意识和创造性。知识型员工工作压力不同于一般人力资源压力。本文对知识型员工的压力来源、压力对知识型员工的影响进行了分析,结合知识型员工的特点提出压力管理的对策。     

员工管理从心开始——从员工情绪管理需求看未来人力资源管理趋势

现代社会,人们的生活、工作节奏越来越快,尤其是北京、上海、广州等城市,企业每一位员工面临着各种压力：工作的压力、责任的压力、社会的压力、诱惑的压力、生活的压力以及家庭的压力,而这些都直接影响着员工的情绪。如何管理员工心理和情绪上的不良状态,是企业人力资源管理面临的新课题。从员工情绪管理需求看未来人力资源管理趋势,应在员工的情绪管理中着重做好构建开放沟通的企业文化、提高领导与员工对心理健康的关注、引入EAP员工辅助计划等观点。     

知识员工压力管理策略研究——基于SHRNI观的新思路

压力管理研究是我国当前管理界的重要课题,而战略人力资源管理又是当前我国人力资源研究的热点问.将战略人力资源管理的思想融入到知识员工的压力管理研究中来,提出了知识员工SHR M--压力管理模型.并从宏观的运作体系和微观的运作实践两方面阐述了该模型,并在运作实践中着重突出了心理契约实践对有效的知识员工压力管理所起的作用     

知识员工压力管理策略研究--基于SHRM观的新思路

压力管理研究是我国当前管理界的重要课题,而战略人力资源管理又是当前我国人力资源研究的热点问。将战略人力资源管理的思想融入到知识员工的压力管理研究中来,提出了知识员工SHRM——压力管理模型,并从宏观的运作体系和微观的运作实践两方面阐述了该模型,并在运作实践中着重突出了心理契约实践对有效的知识员工压力管理所起的作用     

员工工作压力形成机制与管理策略研究

员工工作压力的形成员工工作压力的形成是员工个体特征与客观外部环境之间动态匹配与调整的过程.研究表明,员工工作压力的形成与作用包括工作压力诱因刺激、员工工作压力反应和工作压力症状形成等三个阶段.企业在进行工作压力管理时,要科学把握员工工作压力形成不同阶段的特征,采取有效的压力管理策略.一是要全面降低员工工作压力诱因;二是要有效提升员工工作压力调节与控制能力;三是要积极引入员工援助计划环节员工工作压力症状.     

漫谈压力管理

毫无疑问，职业压力已经成为一个全球性的社会问题，这一问题使许多管理者忧心忡忡。任何一家企业在管理过程中，都必须严肃认真地对待这一问题；员工无论受雇于任何一家企业也必须要深入思考这一问题。那么，作为管理者，如何对压力进行管理？作为企业的员工，又如何才能够从容面对压力？     

工作压力对员工创造力的影响——调节焦点与创造力自我效能感的多重链式中介效应

应用资源保存理论、调节焦点理论和社会认知理论，基于323份调查问卷数据的结构方程模型分析，探究了挑战性压力和阻碍性压力对员工创造力的影响，检验了调节焦点和创造力自我效能感的多重链式中介效应。研究结果表明：挑战性压力对员工创造力有积极影响，阻碍性压力对员工创造力有消极影响；挑战性压力正向影响促进型调节焦点，负向影响防御型调节焦点，阻碍性压力的作用效果与之相反；促进型调节焦点和防御型调节焦点均能够在两种工作压力与员工创造力之间发挥中介作用；创造力自我效能感在两种工作压力与员工创造力之间发挥中介作用；调节焦点-创造力自我效能感中介链在工作压力与员工创造力之间的中介效应显著。     

奖勤不罚懒--从经济学角度看末位淘汰制

员工的不优秀及其带来的连锁反应的确让很多企业管理者大伤脑筋，因而当企业效益上不去，或者无法管理员工时，他们总是习惯祭出“末位淘汰制”来管理。他们认为，实行了末位淘汰制，就可以给员工压力，可以提高员工的工作业绩，取得预期的效果。但事实往往恰恰相反。笔者以为，“表现较差的员工”永远存在，关键是如何有效对待这些员工，让其所占比例降到最低。优胜劣汰可能使公司付出可观的重置成本，因此企业一般不要轻易否定某个员工，轻易使用末位淘汰制。     

企业员工的压力分析及压力管理

工作压力过大已经成为了社会问题,压力在对员工的生理和心理带来巨大的伤害的同时,也对企业的经营管理带来了巨大的挑战。文章从个人、组织和社会三个角度提出加强员工压力管理的对策。     

星级饭店员工工作压力源的分析及应对

压力是常见的社会心理现象,人文科学领域的很多学者从不同角度进行工作压力方面的研究。在当今讲求人本主义管理的时代,管理者更注重工作压力与员工绩效的关系。饭店是劳动密集型服务业．服务的提供者和享受者不可避免地产生摩擦,导致压力的产生。文章旨在通过对星级饭店员工压力源的分析,寻求合理解决工作压力的途径．对于服务行业员工压力管理提供借鉴。     

企业员工的压力分析及压力管理

工作压力过大已经成为了社会问题,压力在对员工的生理和心理带来巨大的伤害的同时.也对企业的经营管理带来了巨大的挑战.文章从个人、组织和社会三个角度提出加强员工压力管理的对策.     

浅谈石化企业员工的工作压力管理

石化企业员工面临着比其他企业员工更大的压力,如果在工作中压力超限,往往会造成员工违章操作,甚至发生重大的安全事故。因此,研究石化企业员工的压力管理对于企业来说有一定的现实意义。     

员工援助计划在增加员工心理资本中的应用

在金融危机背景下，我国企业面临更大的竞争压力，广大员工也不可避免地遭受到较大的心理冲击，产生过度压力。本文从心理资本理论着手，探讨了心理资本对组织竞争力的影响，揭示了员工心理资本与心理健康的现状及员工产生过度压力的原因，探讨了如何在组织中实施员工援助计划为员工减压。     

挑战-阻碍性压力与员工创造力关系研究:工作卷入的中介作用

针对工作压力与员工创造力关系的认识在管理学界存在严重分歧,其作用机制研究也处于探索阶段。通过对394名企业员工的问卷调查,研究挑战-阻碍性压力对员工创造力的影响机理,以及工作卷入的中介作用和组织支持感的调节作用。研究表明:挑战性压力对员工创造力具有显著正向影响,阻碍性压力对员工创造力具有显著负向影响;工作卷入在挑战-阻碍性压力与员工创造力之间起完全中介作用;组织支持感弱化挑战-阻碍性压力对工作卷入的影响。     

和谐企业文化缓解员工工作压力探析

随着社会的发展、竞争的加剧,员工的工作压力问题日趋严重,让员工健康而幸福地工作与生活已成为企业不容推卸的社会责任。在构建和谐社会的时代背景和以人为本管理理念的指导下,本文通过对和谐企业文化内涵的理论与实证分析,提炼出和谐企业文化的15个评价维度。基于工作压力来源以及压力应对层次理论,发现和谐企业文化有助于缓解工作压力的路径图,并从管理实践层面阐述了和谐企业文化如何消除五大方面的工作压力源,最终达到缓解员工工作压力的目的。     

IT员工工作压力源与压力反应的关系研究

本文的研究旨在探索IT员工工作压力源与压力反应，包括生理反应、心理反应、工作满意度与离职倾向之间的内在关系。采用实证性研究验证了压力源与压力反应的确存在显著正相关，并进一步探讨了工作压力源各因子与压力反应四个部分之间的关系。研究结果为IT企业有针对性地采取压力管理措施提供有益帮助。     

浅析员工援助计划(EAP)在压力管理中的作用

知识经济时代,人力资源对于社会经济发展有着越来越强大的作用。而EAP(Employee Assistance Programs)也越来越成为众家企业重视的培训版块。为了舒缓员工的压力,改进员工生产效率和生活质量,EAP培训正在中国悄然兴起。着重浅析EAP在员工压力管理中的作用,通过各种方式去提升员工工作满意度、减缓其工作压力。