六问企业领导力

当今世界充满了变化和不确定性,成长中的企业努力探索发展之路、突破成长瓶颈;已成功的企业积极寻求创新和变革、实现基业常青.无论是为了突破成长瓶颈,抑或是为了寻求基业常青,"领导力"都是被这些企业视为成长、变革和再生的关键因素之一.只需百度-下"领导力",就可发现,与此相关的中文网页居然多达326万,其热度可见一斑.     

“外脑”与“空降兵”

企业发展到一定阶段,为了壮大实力,提升企业的管理水平,往往就会阶段性地陷入盲区和"管理真空".这时的企业,就像一个穿了新鞋子的孩子,喜欢时不时看看脚的同时却不知道怎么走好路了.这时企业就会想方设法解决这个管理上的瓶颈.此时就会出现两种情形,一是借助"外脑"的帮助,二是"空降兵"的粉墨登场.     

中小企业的瓶颈与割舍

一个企业从组建到成长发展,再到成熟要经历一个艰难、痛苦甚至危险的过程.任何一家企业都会在不同时期遇到各种发展的问题与瓶颈,这些瓶颈往往是企业发展的拐点,成功突破则可进入更加广阔的发展空间,反之,则可能被残酷的市场淘汰出局,甚至在被市场淘汰前自己就先垮了下来.     

打破民企HR开发的瓶颈

六大瓶颈制约民营企业HR开发 ◆经营战略意识模糊 由于一些企业缺乏整体性的战略构想,常常只是觉得某项业务能挣到钱,抓住一个项目或机会,就下力气去做,结果爆炸式地就把企业发展起来了。当企业成功跨越初创时期而进入成长时期时,企业组织结构、人力资源开发的滞后就成为企业加速成长的瓶颈。     

跨境电商企业逆向物流模式及问题探究

随着我国经济呈现出飞跃式的进步趋势后,我国的物流行业进入快速的发展当中,其相关的社会生产力也在持续的增加,使得人们对于相关的自然资源的整体需求量逐渐增加,但是我国的传统物流的相关模式还仍处于一种滞后的状态,逆向物流也开始进入了瓶颈期,这对我国跨境电商额度实际服务质量产生了一定的影响。文章就我国的跨境电商企业进行逆向物流的相关问题和模式进行进一步分析,进而提出针对性的发展建议,从而推动跨境电商企业的快速发展。     

初探构建“和谐企业”——源自绍兴市燃气产业集团的实践及思考

正确处理好个人、企业、社会三者之间的关系,构建一个真正的和谐企业是时代发展的需要,也是广大职工群众的共同愿望,越来越多"和谐企业"的实现会带动社会主义"和谐社会"目标的实现. 一、"和谐企业"概述 和谐企业即指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态.其核心是通过促进企业内外"和谐",达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一,最终实现企业可持续协调发展.     

如何选择海外市场

近些年来,国内不少企业掀起了国际化热潮,走上了国际化的扩张之路.而中国企业多数处于劳动密集型的低端加工或贴牌生产的"亚健康状态",这样的企业如何进入海外市场,怎样建立持续的竞争优势,就成为我们必须审慎思考的课题.     

商业模式与成长突破

企业发展到一定阶段会面临各种各样的瓶颈,比如资本的瓶颈,人才的瓶颈等。但其中有一个瓶颈是最致命的——商业模式的瓶颈。作为一个组织,最核心的竞争力就是自己的商业模式,如果商业模式不再具有竞争力,那企业的可持续发展就会成为空谈。所以要想让企业获得持续成长,最根本的问题就是要解决商业模式突破的问题。     

看不见的竞争力

任何企业在生存发展过程中,都要面对这"两个市场"的竞争。现阶段的中国企业,往往注重外在的"产品市场竞争战略",而忽视内在的"人才市场竞争战略"在当前最有效的企业留人策略中,"提升职业发展机会"被企业人力资源总监们排在了第一位叠环成长理论解决了企业成长与员工成长互动共生的问题。企业大图"牵引"员工不断成长,员工成长"推动"企业大图不断放大"雇主品牌"的理念下,企业将潜在员工和现有员工视为"客户",人力部门要做的最重要的一件事,就是提升员工的工作体验和满意度     

中国彩电找不到北

内忧外患下的中国彩电企业已被IT巨头逼到了产业边缘。"彩电企业已被IT巨头逼到了产业边缘",这是危言耸听还是残酷现实?2月11日,Facebook上谷歌官方的一条"能给业界带来惊喜"的信息迅速流传全球,引发关注。这条信息的内容正是与即将发布的GoogleTV有关。此前,谷歌执行董事长埃里克.施密特也曾高调表示,到今年年中,GoogleTV设备销量将迅     

中小企业的瓶颈与割舍

一个企业从组建到成长发展，再到成熟要经历一个艰难、痛苦甚至危险的过程。任何一家企业都会在不同时期遇到各种发展的问题与瓶颈。这些瓶颈往往是企业发展的拐点。成功突破则可进入更加广阔的发展空间，反之，则可能被残酷的市场淘汰出局．甚至在被市场淘汰前自己就先垮了下来。     

“重构”从哪里开始?

现今中国乃至世界经济都进入下滑期,面对如此恶劣的经济形势,如何进行"重构"以使自己的损失降到最低,甚至突破"瓶颈"获得更好的成长,将成为企业迫切需要解决的问题。     

中小企业的瓶颈与割舍

一个企业从组建到成长发展，再到成熟要经历一个艰难、痛苦甚至危险的过程。任何一家企业都会在不同时期遇到各种发展的问题与瓶颈，这些瓶颈往往是企业发展的拐点，成功突破则可进入更加广阔的发展空间，反之，则可能被残酷的市场淘汰出局，甚至在被市场淘汰前自己就先垮了下来。随着全球企业竞争形势突变，中、小企业平均寿命在逐年缩短。我国企业更是如此，其生存发展问题日益明显，而危机及问题多在企业遇到发展瓶颈时开始出现。     

被“逼出来”的汽车先机

面对席卷全球的金融危机,当前在一些汽车及零部件企业中普遍存在着"四论",即四种悲观情绪:一是"冬眠论",发展"暂休",企业遇到困难就感到前途渺茫,畏缩不前.二是"过冬论",认为挺过现在,就将迎来"艳阳天",把"宝"押在2009年.三是"淘汰论",认为自己迟早要死,所以干脆就"坐着等死".四是"埋怨论",对前一阶段宏观调控与眼下扶持政策有些怨言.     

TCL制变—中国企业又一次股份制改革实验

制度性障碍对中国企业发展的负面作用已经越来越深刻地为各界所注意,很多企业已经把产权制度的变革作为企业涅槃的希望. 就在这样一种背景下,渴望着产业升级、突破成长瓶颈、实现国际化的李东生,终于决定把目光从单纯的产业结构调整,转向了更深层、也更有决定意义的企业改制.     

隐藏的利润在哪里

企业经过创业期后,会进入一个相对平稳的发展期。看上去企业还在按部就班地经营,一切如常地运转,但却会遇到一种尴尬的局面:企业的资源似乎凝固了,员工的热情也似乎消耗殆尽了,企业犹如一台老旧的机器,几乎是靠着惯性在运作,完全失去了创业期的强劲动力和成长活力。     

中国企业成长的"十大力量"

你不关心国家民族的事,老百姓也就不会关心你的事中国企业成长的力量在哪里?这就要从主观和客观两个方面去搜寻,在此我总结了中国企业成长的"十大力量",与大家交流。第一个力量:市场的力量——谁主宰中国市场,谁就能主宰未来。两条理由:一是中国市场全球最大,二是我们拥有本土优势。     

民企管理三七开

解决发展迅速的民营企业中的成长障碍，一般要从企业的生命周期阶段开始。企业经过生存危机的创业期后，完成了四大积累，即人才积累、经验积累、客户积累和资本积累，会迅速进入了成长期，也就会很快面临成长危机。对成长危机缺乏洞察和管理，会使企业“辛辛苦苦几十年，一夜回到解放前”，会使企业多年辛苦的积累毁于一旦。[第一段]     

走出管理误区

当前,使用频率最多且最为混乱的一词,莫过于"管理",把管理与人治混为一谈.仅从当前最为流行的管理口号就可以窥视一般.例如,经常提到的一句话是"以管理挖潜力,向管理要效益","管理"的本质就是"控制",即通过各种规章制度把员工"控制"起来.如果说在控制的前提下也能够深挖潜力,也能够获得效益,那么方式只有一种,就是迫使企业员工达到企业领导人的目标,如果达不到,员工则面临着被"炒鱿鱼"的状态.应该说这种观念尚处在美国的20世纪20年代的泰勒制阶段一样,把企业员工仅当成一种"经济人".还有经常说的一句话,就是"没有领导,管理就毫无生气;没有管理,领导就失去意义."如果这句话用在政治领域中则是无可厚非,因为政治是决定方向性的问题.如果用在企业中则是大错而特错,这是因为企业需要的是连续性.如果用"新官上任三把火"的方式来行使自己的领导权(特别是这种新官又是由上级任命的),这种企业必败无疑.这种实例在现实经济中数不胜数,我国目前许多国有中小企业在转制过程中的衰败,大都是由于将管理与人治混淆所致.     

重审终身雇佣制

何谓"终身雇佣制" 所谓"终身雇佣制",是指一个人从进入企业那天起,一直到其退休为止,始终效力于一家企业,而企业一般也不能把他解雇的一种习惯性做法.在日文里边,一般只是称为"终身雇佣"或"终身雇佣惯行",而没有"制".