柳传志谈怎样当一个好总裁——在北大国际MBA高级经理班的演讲

总裁在企业里一般都要做两件事，第一个是制定战略，并设计实行战略的战术步骤；第二是带好员工队伍，让你的队伍有能力按照这个战略目标去实施。这两件事做好了，企业就能向好处发展。但做这两件事之前，还有一件更重要的事就是建班子。企业必须要有一个好的领导班子，否则你把事情布置下去之后     

坐好人才战略"小板凳"

所有的战略都应当注意一个聚焦点。我们的战略聚焦点往哪聚呢?就是要形成我们企业的核心竞争力。你这个企业、这个国家、这个地区如果没有核心竞争力,竞争将必败无疑。那么这个核心竞争力是谁完成、谁提出的呢?是人才。 西方学者检测一个城市、一个企业有没有战略,不是在书本上,而是存在于我们头脑里面。比如我们问一个企业:你有战略吗?你有人才战略吗?他们回答说:有的,我给你念一段。别念了,     

企业竞争力的源泉及提升路径

企业竞争力的五大源泉 战略是企业个性的张扬，一个非常具有挑战性、具有鲜明特征的企业发展战略，一定会深刻地阐述该企业的明天，且根本不可复制，否则就很难说是你真正的战略。企业规模非常重要。规模本身就是竞争力，有质量的规模就是核心竞争力。世界500强的评定指标，就是看你的营业额、你的市场规模，在社会平均利润率出现后，在竞争越来越国际化的背景下，你要让消费者专门买你的产品或服务，而不买别的企业的产品或服务，那绝对不是一件容易的事情。     

对国有大中型企业改革与发展的几点思考

改革与发展是当今中国企业特别是国有大中型企业的主题。具有一定基础和实力，曾经或者正在为国家经济建设做出巨大贡献的国有大中型企业如何进行改革，怎样才能发展？本文将就此发表几点浅见。思考之一、要研究战略经营企业如同指挥战争，如果没有对整个战役的统筹安排、战略策划、无论你使用多么漂亮地战术组台，最终都无法逃脱战役失败的命运。对企业的战略研究首先要了解经济发展，行业发展的趋势，要了解市场的情况，企业在行业、地区所处的位置，要了解企业的现状，在此基础上给企业自身进行战略定位，确定企业的发展方向、战略步骤。…     

我们面临哪些障碍和困难

观念 如果企业的管理层没有认识到现行的绩效考核体系在观念和方式上存在着问题，平衡计分卡就很难被接纳。长期以来企业的管理层已习惯于仅从财务的角度来测评企业的绩效，并没有思考这样的测评方式是否与企业的发展战略联系在一起，是否有效地测评企业的战略实施情况。平衡计分卡的实施不仅要得到高层管理层的支持，也要得到各自业务单元管理层的认同。     

金隅文化：企业战略的灵魂

企业战略性刚，企业文化性柔，二者相辅相成。没有企业文化的支撑，企业战略就缺乏精神与灵魂；没有企业战略的引导，企业文化也就缺乏目标和追求。     

战略转型期的企业文化重塑路径

企业战略与企业文化有着极其密切的内在联系。企业战略如果没有企业文化的支撑,就会缺少精神与灵魂,很难顺利实施;企业文化如果没有战略指导,就会成为无源之水,动力很难持久。企业实施战略转型必须推进企业文化重塑,关注以下基本路径。谋定总体目标目标具有明确的引领作用。企业文化重塑首先是谋定出企业文化的总体目标。要按照企业转型发展战     

遵守资本的游戏规则 赵涛 陕西步长制药总裁

企业经营无定式，在发展过程中你首先要想好，你需要的是什么，是资金还是控股权，往往在很多时候这两者是不能兼得的。在你最需要资金来支持发展的时候，很可能你所要付出的代价就包括了一项──控股权，失去了控股权就意味着可能会出局，可能会下课。这是资本的规则，你需要资本来参与你的发展，你就要遵从资本的规则，服从资本的意志。这不是要不要保有一个民族品牌的问题，与民族情绪没有任何关系。 中国加入世界贸易组织，外国企业进来了，中国企业出去了，大家之间的合作会越来越多，这种事情发生的频率也会越来越大。所以我觉得在将…     

知识经济与企业创新

企业是时代的产物，新的知识经济的环境必然要求有新的观念和经营管理理念。企业要在竞争中立于不败之地，长久地生存下来，其出路就在创新。一个企业，如果管理过程没有常规性创新意识，无意于开发新市场，也没有组织力量研制新产品，更谈不上战略、组织制度的创新。     

对企业战略落实方式的探讨

对于企业来说,有明确的战略方向与目标至关重要。没有战略的企业,注定是要被历史淘汰的;有科学而合适的战略,没有相应的措施使其落实,就好比空中楼阁、海市蜃楼。企业需要有战略的指引,但更需要有战略的落实,只有采取措施实现战略的落实,才能实现企业的理想。     

品牌“三度”的陷阱——知名度、美誉度、忠诚度

品牌知名度 毫无疑问，要想让顾客购买你的产品，首先要听说过你才行。所以，打造品牌，建立知名度是第一步。这本身没有错，但如何才能建立品牌的知名度呢？多数企业通常的做法是，广告轰炸、媒体炒作，这样品牌的知名度就迅速建立起来了。     

提高执行力之七大宝典

所谓执行力，指的是贯彻战略的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略转化成为经营成果的关键。一个企业在没有战略时，是战略决定成败；有了战略以后，是执行决定成败。企业间过招，比拼的就是执行力。没有执行力，煤矿就难以保障安全；没有执行力，枣矿就没有辉煌的今天。世界500强企业，在执行力方面都表现突出，正所谓“赢在执行”。当我们煞费苦心强化企业执行力之时，当我们更多关注并寄望于当今国外最时髦最前沿的管理方法之时，不妨换一个角度审视企业的软件因素——人的因素，执行的主体不是工具而是人。那么，如何提高企业执行力？     

老板要学会做员工的服务员

也许是中国文化的宫本位所致，大多数老板都是属于那种喜欢“下命令”的老板。对企业里的员工来说，老板总是认为：“企业是我的，你是打工的，我是老板你要听我的!”。总认为是自己给员工锻炼的机会，学习的机会，我发给你工资，你给我做事，天经地义。压根就没有想过是员工和老板一起创造顾客价值才能为企业创造效益。其实，     

没有战略 谈不上战术与执行!——从成功到成熟系列之四

谈论“执行”的前提 战略与战术．到底哪个更重要7可能“公说公有理．婆说婆有理”。关键是看你站在企业的什么位置、什么高度。也看你谈论的时机。在我看来。这是一个类似“脑袋重要”还是“身子重要”的问题，答案肯定是“都重要”。但是战略和战术的关系与脑袋和身子的关系略有不同，那就是它有先后顺序，即在企业没有清晰的战略之前大谈战术、大谈“执行”是没有意义的。     

董明珠很多人都在炒概念

过去这一年，人们都在说互联网，也有好多人关注我和雷军打赌的事情。这件事，我要说清楚的观点就是，我认为这是营销模式的变化，而且不是模式替换，只是模式增加。至于我们要不要做这个事情，我的观点还是消费者需要的，就是你耍做的。没人规定传统企业就不能进入哪个领域，每个企业都有自己的发展战略，做出合适自己的选择，这没有绝对的对和错。     

企业发展战略与内部控制之间的关系初探

企业发展过程中由于没有对内部管理进行严格控制，间接的影响到发展战略的实施。因此，要想确保企业的健康发展，就必须处理好企业发展和内部控制之间的关系。     

创业的起步资金有哪些来源呢？

徐应龙：都不需要，投入资金不一定要多，雇人的话就雇自己，找合作伙伴或者跟别人分成都行，不然还没有开始创业你就已经失败了，就算成功了，企业也是很容易就会倒闭，最重要的是，创业不是做老板，每个企业都是从小事做起的。     

战略转型新路径!四大方法寻找业务增长点

什么是战略?各种定义都有,我用三句很常识的话来理解战略,即战略最主要是回答三个问题:第一个问题,你的增长点在哪?战略首先是要实现增长。如果没明白增长点在哪里,就没有什么战略。人力配置、财务资源配置、技术、市场等等工作都没了方向,就如我们带着大部队往一个山头冲过去,结果没有敌人。     

何以驾驭越来越大的海尔？

“悟”，是张瑞敏非常强调的一种境界。“我倒是觉得，搞企业，如果你悟不出来，没用。别人告诉你也没用。就像禅宗说的，借来的火点不亮自己的心灵。只有靠自己。真是很痛苦。你如果悟不着呢?你如果悟错了呢?就像媒体上说的，张瑞敏不是神，也是人，也要犯错误。所以我是时时刻刻在琢磨。就像在走钢丝，每天都是在找走钢丝的感觉。如果你哪天没有走钢丝的感觉，那你就差不多完了。”     

战略认识的三大误区

误区一：战略可以消除企业风险。战略的制定并不是企图消除企业风险。假设你只有一艘小船只好在小河里捞小鱼因为．小船到大海中无法承受风浪，假设你有一艘太轮船．就可以到大海中捞大鱼。因为你不怕大的风浪，如果说小河或大海相当于企业的经营环境，风浪相当于经营风险，船柜当于企业，船的大小就相当于企业抵御风险的能力。