如何解决中小企业人力资源招聘中存在的问题

中小企业人力资源招聘中存在着诸多问题,解决这些问题应从以下几个方面入手:合理制定用人计划,确保人员招聘具有规划性;权衡好内部招聘和外部招聘;根据招聘需求的不同选择招聘渠道;完善面试流程,提高面试水平;合理安排职前教育的内容.     

如何解决中小企业人力资源招聘中存在的问题

中小企业人力资源招聘中存在着诸多问题,解决这些问题应从以下几个方面入手:合理制定用人计划,确保人员招聘具有规划性;权衡好内部招聘和外部招聘;根据招聘需求的不同选择招聘渠道;完善面试流程,提高面试水平;合理安排职前教育的内容.     

如何解决中小企业人力资源招聘中存在的问题

中小企业人力资源招聘中存在着诸多问题,解决这些问题应从以下几个方面入手:合理制定用人计划,确保人员招聘具有规划性;权衡好内部招聘和外部招聘;根据招聘需求的不同选择招聘渠道;完善面试流程,提高面试水平;合理安排职前教育的内容。     

人员招聘在企业人力资源管理中的地位

人员招聘是企业人力资源管理中非常重要的一个环节,如何通过人员招聘工作寻找到本就短缺的人才,以打造企业的核心竞争力,尤其具有战略意义.这主要表现在:首先,通过人员招聘,企业可以录用到符合岗位要求的人员,确保企业的生存和发展;其次,通过人员招聘,企业可以扩大知名度,树立良好的企业形象;最后,通过人员招聘,企业可以避免过高的员工离职率,增强凝聚力.     

中小企业招聘工作存在的问题及其对策

我国中小企业招聘工作在从业人员、指导思想、工作制度、具体操作等方面都还存在问题,致使招聘工作难以取得好的成效。做好中小企业的招聘工作,应配备专业人力资源管理人员,端正招聘工作理念,完善招聘工作制度,并注意对招聘工作中细节的完善。     

企业人力资源成本控制策略的探讨

首先概述企业人力资源成本控制的必要性和重要性，然后比较全面地从人员流动，工资、福利、奖金，人员招聘与选拔，员工的培训和开发，人力资源管理部门方面阐述人力资源成本控制的策略。     

中小企业如何做好招聘工作

企业以发现和吸引潜在雇员为主要目的的一系列活动叫做招聘。它在人力资源规划和人员测评甄选间架起了一座桥梁。随着业务的发展,中小企业更需要一些高素质的员工加盟。通过有     

中小企业管理问题与策略

自从实现社会主义现代化以后，我国经济得到飞快发展，市场化程度不断提高，作为国民经济重要组成部分，中小型企业对经济发展和社会稳定起到推动的作用。但是由于中小型企业现在所固有的多品种、小批量的经营模式，同时受到规模小、资金流动不足、管理经营体制的缺失漏洞的影响，造成企业内部展现出不少的问题。企业要想提高在市场占有率和核心竞争能力，必要的转变在所难免，通过将经营模式转变成少品种、专业规范集中化的占率模式，完善管理上的漏洞，合理科学地进行工作实施，实现企业经济可持续发展。     

基于双边市场视角的我国网络招聘市场发展策略探讨

我国的网络招聘产业虽然起步较晚,但发展较快,中国网络招聘行业市场潜力巨大,正处于高速发展的黄金期,目前市场竞争激烈,同质化严重。网络招聘的产业实质,是一个由求职者、招聘网站和企业用户组成的双边市场。基于双边市场理论,对网络招聘平台的市场形态和特点、网络招聘市场中的企业竞争行为等问题展开研究,在对我国网络招聘市场发展现状和趋势认识的基础上,探讨并提出了定价、差异化、进入、捆绑策略等多方面的网络招聘市场竞争策略和建议,以期为网络招聘的研究提供一个新的视角,并为网络招聘平台企业制定企业策略和发展战略提供参考。     

解析人力资源招聘风险及控制策略

对人才的选聘工作一直是企业管理工作中的重中之重。然而,在实际工作中,人力资源招聘的风险问题也成为企业经营管理中的一类极为重要的问题,一旦出现人才选聘上的失误,就有可能给企业的生存发展带来巨大的损失和灾难。本文就当前人力资源招聘中的风险及控制策略进行简单的分析和讨论,以便促使企业更好的开展人力资源工作,推动企业的快速、稳定发展。     

施工企业人力资源绩效管理的现状及改进策略

建筑企业人力资源系统具有相当的复杂性,虽然我国施工企业的人力资源管理已经出现了可喜的势头,但还存在着一些问题,因此,要采取健全、完善员工绩效管理制度;加强考核工作,充分调动人员积极性;注重对员工培训,提高员工素质;因人而异采取激励措施及塑造和强化企业文化等改进策略。     

我国中小企业人才招聘问题探析

随着中国经济的发展,中小企业逐渐发展成为我国经济结构中不可或缺的重要组成部分。但中小企业在人力资源管理工作中,在人才招聘方面存在的问题从根本上制约着中小企业人力资源管理良性循环的形成。本文通过分析中小企业在人员招聘工作中存在的问题,提出了做好招聘工作的对策。     

网络招聘的问题及对策探讨

本文就网络招聘的发展现状、目前存在的问题及改进对策进行了阐述.IT产业的飞速发展给我们的经济、管理生活带来了前所未有的变化.网络在人力资源管理中的作用日益突出.在此背景下,网络招聘以它独特的优势受到了越来越多人的欢迎.     

中美学校人力资源招聘活动探微

人力资源招聘是实现学校人力资源管理职能的关键环节,关系学校的生存和长远发展。中美学校在人力资源招聘活动的各个环节上存在着差异,本文将对这些差异进行分析、比较,最后提出值得我国学校借鉴的意见和改进措施。     

组织内人力资源招聘业务从业人员分析

招聘业务是组织中人力资源管理业务模块的主要组成部分,其从业人员的素质特征会对招聘质量乃至组织整体人力资源管理产生影响。通过对311个招聘从业人员的问卷进行分析,招聘从业人员在不同性质、不同规模、不同产业类型的组织中存在着差异化的分布特征,其自身的学历、职业资格水平等也存在差异化的分布特征。     

一般招聘程序分析

招聘是人力资源管理“获取”功能的具体实施，要掌握招聘原则，注意招聘过程中的职责划分问题。     

关于网络招聘问题的探讨

随着市场经济的不断发展,企业之间的人才竞争也越来越激烈,能否快速地找到本企业所需要的人才已成为各企业人力资源管理所面临的难题。网络招聘经过几年的发展和完善,以其成本低、覆盖面广、效率高等优点越来越受到众多企业和求职者的青睐。     

组织人力资源招聘的风险及防范对策研究

本文通过对人力资源招聘风险现象的调查和研究，发现组织招聘的风险表现在招聘不到合适的人员、错过合适的应聘者，运用博弈论的知识对企业人才招聘过程进行定量分析，通过对招聘方与应聘者的博弈分析，得出招聘风险产生的原因在于以上人员博弈的结果没有达到组织招聘的要求，并根据以上信息提出自己的风险防范措施，为组织规避人力资源招聘风险，减弱信息不对称带来的不利影响，从而为组织在激烈的市场竞争中获得竞争优势提供有价值的借鉴。     

欧莱雅战略性招聘

为什么有的公司人丁兴旺、团结一心、充满激情?为什么有的公司却是人心涣散、心猿意马、死气沉沉?一切企业管理的问题说白了就是人的问题、人的管理的问题。从本期起，本刊将对一批在人力资源管理上富有特色的知名企业进行系列报道，希望给成长中的中国企业管理者带来新的思考。