美国如何利用日本刺激中国

我最推崇的中国学者是2500年前著名的军事家孙武,他说过一句名言:"知己知彼,百战不殆。不知彼而知己,一胜一负;不知彼不知己,每战必败。"至今,这依然是处理国际关系的最佳策略。     

从孙子的庙算思想看信息化战争的战前评估

【孙子曰】:夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况于无算乎?吾以此观之,胜负见矣。孙子认为战争的胜负是可以预测的,从战前获胜的条件来看,战争的胜负就很明白了。孙子的庙算思想,实际上就是在战前对战争进行的评估,对敌我双方的综合条件的比较,以求得对获胜的可能性的把握。孙子的战前评估思想对我们今天的战争特别是未来信息化战争的战前评估仍然有很大的借鉴意义。     

网络经济下现代企业营销的竞争利器——网上市场调研

市场调查是企业了解市场、开拓市场的有效方法，是企业进行市场预测和经营决策的基础，受到企业普遍重视。随着信息传播媒体的不断变化，市场调研工具也在不断地发生变化，传统的调研媒体有报纸、杂志、邮件、电话、电视等。20世纪，随着互联网的出现，一种更加崭新的调研方式——网上调研应运而生。它为现代企业未来的市场竞争提供了一种强有力的武器。     

孙子谋略与企业行销

市场如战场,竞争即战争。当前,企业之间的激烈竞争就是一场不宣而战的经济"战争",与军事战争一样往往是你死我活的。在这场"战争"中,消费者在选择市场,竞争双方在争夺市场。企业为适应这个"战争",除了要在经营决策中运筹帷幄、生产管理中精心组织外,更要注重在产品的行销谋略中与竞争对手的较量。孙子谋略中的精辟见解,如体现唯物论思想的"知彼知己,百战不殆",以辩证法观点为基础的"克敌制胜"、"因‘形’造‘势’"等,均为企业在市场竞争中寻求生存与发展提供了宝贵的得胜之术。     

论市场调查的功能

搞社会主义市场经济离不开调查研究。企业作为市场经济的主体,要自主经营,自负盈亏,自我发展,自我约束,参与市场竞争,掌握市场经济的运行规律,就必须重视对市场的研究,而这种研究必须从市场调查开始。　　所谓市场调查,是系统地观察了解有关市场的情况,有目的的搜集、汇集、整理及分析有关市场信息的一系列活动。企业生产、经营、开发什么样的产品,确定什么样的商标,产品的寿命周期预测是否正确,如何在满足社会消费的基础上尽可能提高经济效益,这些问题都要依据市场调查的结果才能找到正确的答案。　　一、企业产品决策的重要…     

《毛泽东兵法与企业竞争艺术》(连载) 第四部分 知己知彼 三思而行——现代企业实施战略经营的基础

军事战略思想作为毛泽东军事思想的一个重要组成部分,集中体现了毛泽东高超的战略决策艺术。他善于根据敌我双方不同的兵力、武器装备和战场条件等因素,科学地加以分析、判断和预测,从而做出正确的战略决策,为我军贏得各个历史阶段战争的胜利创造了条件。而毛泽东之所以正确地作出战略决策,正在于他对敌我双方、战争环境等因素有一个客观的认识,真正做到了既“知己”又“知彼”。     

企业应重视市场调查工作

众所周知，企业市场调查作为企业营销活动不可缺少的组成部分，不仅是市场经济条件下企业有效地利用和调动市场情报、信息的主要手段，而且是企业赖以成功销售产品的基础，它在很大程度上决定着企业的前途和未来。我国已成功的加入世贸组织，企业的产品不仅要占领国内市场，更要进入国际市场。我国现阶段企业市场调查的现状怎样呢？归纳起来，主要有两点：一是企业还不是特别重视市场调查，企业的一些管理人员还没有充分认识到信息时代市场调研信息的重要性。２１世纪是信息化时代，市场经济是全球化的经济，只凭灵感而经营企业的时代已成为…     

企业情报网络的建立

<正> 学术界把四五十年代电子计算机的发明和人造卫星的升空作为信息时代的标志.美国著名学者阿尔温·托夫勒更把当代不会利用信息情报的人称作“当代文盲”.中国改革开放不久,就大张旗鼓地宣传“新技术革命,呼吁中国的企业家要有信息情报意识,立足“地球村”,驾驭国际市场.应当说,情报意识于当今中国企业家并不陌生,但真正把情报意识付诸运用,建立情报网络的,实在还并不多见.当今企业家要有科学的决策,就必须建立四个方面的情报网络.一、市场情报网络市场是企业的命根子,市场经济条件下,企业不了解市场,无疑是极度危险的.然而,中国大量的企业家,对市场的了解完全建立在自我感觉的基础上,动不动就说:“我做了那么多年的生意,能对市场不了解?”事实上,这种自我感觉式的了解偏差极大,有一个老总是“营销经理”出身,满以为自己对市场了如指掌,说自己的产品在乌鲁木齐占了80%以上的市场,“满街都是我们的产品”,结果市场调查发现,其产品的市场占有率不足31%.难怪黑格尔说“手知非真知”.     

石化企业市场营销中信息分析和客户信息管理的重要性

随着市场经济不断的发展和成熟，石化企业产品的生产、销售和服务完全由市场所引导。这就需要了解市场信息，把握市场动态，充分了解市场的走向和发展趋势。石化企业在市场营销中，必须把产品和市场结合起来，这样才能使产品在市场上有效的流通，提高企业的效益。然而，这就需要对市场信息进行分析以及对客户信息进行管理。只有这样才能立足市场，了解市场需求，调整企业的销售策略。我国石化企业大多是国有制企业，长期处于垄断地位和计划经济的影响下，市场意识不强，缺乏市场竞争力，就更需要在市场营销中重视信息的分析和客户信息的管理。     

信息化帮企业快速转型

清华大学经济管理学院陈国青教授在最近的一次调查中了解到，如今影响中国企业信息化进程的若干因素，有三个因素排在首位：一是企业高层领导对计算机，信息的重视和了解，二是计算机，信息部门从业人中的技术水平的素质；三是计算机，信息部门得到企业的资金支持的力度。     

农机市场看好 企业存有忧虑

从小拖行业统计年会上传出信息,许多行家对1996年的农机市场看好,但是农机企业忧虑也不少。 今年农机市场稳步增长的原因:一是国家继续重视和扶持农业的发展,在资金、技术等方面加大投入;二是各地重视农业机械化,出台一些优惠政策,从资金、价格等多方     

财务尽职调查中的问题及对策分析

市场经济的改革以及经济的全球化发展,使得各行各业的竞争也越来越激烈,在这种激烈的竞争市场环境下,企业要想得到良好的发展必须要根据企业的情况探索适合企业发展的道路,其中一部分企业选择通过对劣势企业的并购方式,实现生存和发展的目的。在并购的过程中尽职调查具有非常重要的作用,能够有效的控制财务风险,保证企业并购后的正常运转。文章先对财务尽职调查的主要内容进行大概的介绍,使大家了解财务尽职调查的工作内容和意义等;然后对财务尽职调查的作用进行分析,使大家进一步认识到财务尽职调查对企业并购的作用;在此基础上,对当前企业财务尽职调查中存在的问题进行分析,了解当前企业财务尽职调查中存在的不足,具体包括产出价值调查、企业发展潜力评估、磨合成本估计以及调查人员组织等方面。最后根据当前财务尽职调查中存在的问题提出相应的解决对策:首先,加强对并购价款以及调整项目的调查;其次,要求收购方向购买方出具不存在未披露信息的承诺;再次,了解企业详细的经营情况;最后,关注企业财务运算以及现金流量情况。     

从《孙子兵法》热透视90年代日本企业国际竞争策略

《孙子兵法》是一部不朽的军事著作,同时又是一部商战宝典。日本企业９０年代以来的许多国际竞争策略,都自觉或不自觉地运用、体现出孙子思想的超人智慧,是其军事战争策略的活用。日本企业界抛起的《孙子兵法》热很值得我国企业界进行认真的思考。     

企业如何应对欧盟反倾销调查

对于多数企业来说,反倾销仍然是一个陌生的领域。在时间紧、任务重的压力下,在不了解法律程序、不知如何选择律师的困境中,企业该如何应对欧盟的反倾销调查,如何应诉呢?     

孙子兵法对企业战略的启示

《孙子兵法》不仅是一部博大精深的世界军事巨著．同样对商业竞争、企业管理、企业战略具有极大的价值。孙子认为把握“道、天、地、将、法”五个因素是取得战争胜利的根本。     

企业的探路手杖:市场调查

宝洁公司在进入我国市场前曾做过三年的市场调查。他们24小时跟踪中国老百姓生活,了解诸如几点起床,先洗脸还是先刷牙,用什么样的牙膏、牙刷,挤多少牙膏等等……随着市场竞争的白热化,一个企业如何积极主动地去认识市场、了解市场把握市场发展的趋势越发显得重要。市场调查作为企业获得市场信息的重要手段,它就像一座灯塔,为企业在变化莫测的市场竞争中指明了方向。中国企业面对当今世界经济的全球化、一体化趋势,面对加入 WTO之后国际国内经营环境的深刻变化,     

日本企业的市场研究方法

与美国和西欧公司不同，日本大部分企业不太重视大规模的市场调查和其它定量的市场研究方法，而是重视直接的调查方法。     

日本企业特殊的市场研究方法

与美国和西欧公司不同，大部分日本企业不太重视大规模的市场调查和其他定量的市场研究方法．而更重视直接的调查方法。     

在高校大学生职业规划中运用P—J—O理论的探讨

P-J-O理论是目前在国内外企业招聘中广泛应用的理论体系.本文就运用P-J-O理论指导大学生职业规划进行初步的探讨,主张高校应深入了解企业的P-J-O需求,做到"知彼",帮助和指导学生根据自己的实际情况选择适合的生涯规划;在就业阶段,给予学生科学理性的指导,帮助学生在应聘时更恰当有效的展示自己,提高P-J-O匹配率.     

市场调查——决策永远的先行

很长时间以来,相当部分企业界和学术界的人士对市场调查这项业务始终抱有一种错误的认识．即认为市场调查是仅能反应过去和现在的市场状况．而不能反应未来;市场调查员也仅是通过设计问卷、选择样本、面访并报告结果．把市场调查视为仅是了解过去事实的业务．而面对变幻莫测的未来市场。市场调查对企业是没有丝毫作用的,