中国农业银行三农金融事业部制改革试点实施方案

根据《中国农业银行股份制改革实施总体方案》、《中国农业银行三农金融事业部制改革与监管指引》、《中国农业银行股份有限公司章程》和《中国农业银行股份有限公司三农金融部管理章程》的有关要求，中国农业银行建立三农金融部，对“三农”和县域业务实行事业部制管理模式。为稳步推进三农金融部改革，实施“三农”和县域蓝海市场发展战略，从体制机制上更好地服务“三农”和县域经济，特制定本方案。     

中国农业银行三农金融事业部制改革与监管指引

第一章 总则 第一条 为确保中国农业银行股份制改革取得实效,坚持“面向三捉、商业运作”的原则,有效推进三农金融事业部制改革与发展,依据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》等法律法规,制定本指引。     

深化三农金融事业部改革 为服务“三农”提供体制和机制保证

服务＂三农＂是农业银行应当承担的社会责任,探索建立长效服务＂三农＂的体制和机制是确保服务＂三农＂工作扎实、有效、持续发展的重要保障,其意义重大、势在必行。2008年3月以来,农业银行开始全面推进三农金融事业部制改革。吉林分行作为试点行之一,从构建三农金融事业部管理架构和运行机制、推进＂三农＂金融服务创新以及拓展服务＂三农＂的深度和广度三个方面采取了有效措施,全面推进改革试点工作。事实证明,吉林分行的改革举措取得了良好成效,并得到了多方认可和肯定,从而为农行进一步深化和扩大服务＂三农＂奠定了坚实的基础。     

三农金融事业部支农效率研究——基于Yaron业绩评估框架和DEA-BCC模型的实证

本文基于Yaron业绩评估框架和DEA模型对某市辖内10家三农事业部支农效率进行评估。结果显示:中国农业银行三农金融事业部制改革,优化了管理组织架构和运行机制,初步形成了服务"三农"的经营导向,提升了总体经营规模、质量和效率,但在对接服务"三农"经营目标方面尚显不足,亟需逐步完善。为此,本文对深化农业银行三农金融事业部制改革提出对策建议。     

三农金融事业部发展情况调查——以农业银行海东分行为例

“三农”和县域业务实行事业部管理体制,是农业银行股份制改革的特色和亮点。农业银行海东分行通过建立专业化服务平台,尝试走出了一条商业银行服务“三农”的全新路径。随着改革发展的不断深入,“三农”业务不断壮大,“三农”事业对金融服务技术手段和核心竞争力的要求不断提高,新矛盾、新问题也随之凸显。本文以农业银行海东分行为例,通过分析三农金融事业部改革进展、运营情况、主要问题等,提出了相应的对策建议。     

银监会有关负责人就《中国农业银行三农金融事业部制改革与监管指引》答记者问

近日,银监会发布了《中国农业银行三农金融事业部制改革与监管指引》（以下简称《指引》）,银监会有关负责人就相关问题回答了记者的提问。     

论农行三农金融事业部改革的制约因素

2010年银监会推出了《中国农业银行三农金融事业部制改革与监管指引》,吉林做为改革试点,按照总行、省行、市行＂三级督导＂,县域支行＂一级经营＂的事业部管理架构,率先进行了改革,经过一年多的经营运作,农行三农金融事业部实现了机制的顺利转轨,各项业务发展较快,但仍存在制约因素,本文以辽源农行为实例,对此进行了一些积极探索。     

深化金融事业部制改革 加大服务“三农”力度

继续推进“三农”金融事业部改革试点,是国务院对深化中国农业银行股份制改革的明确要求。根据《中国人民银行财政部银监会关于深化中国农业银行“三农金融事业部”改革试点有关事项的通知》（银发[2010]151号）要求,农行吉林省分行进行了自上而下的“三农”金融事业部制改革,取得了初步成效。     

商业银行县域三农金融事业部改革:现状、问题与对策

2012年安徽省农业银行“三农金融事业部”改革正式开启试点,至今历时3年多时间,应该说改革成果初步显现.但由于受“三农金融事业部”改革机制设计以及治理结构缺陷等因素制约,“三农金融事业部”改革预期效果并不理想.本文以农业大县——定远三农金融事业部改革情况为调查样本,从农村金融供给侧改革的视角来探讨三农金融事业部改革的问题及路径,提出完善下一步工作的意见建议.     

关于四平农行三农金融事业部改革情况的调研

2010年4月,吉林省农业银行被纳入全国三农金融事业部制改革8家试点行之一,开展三农金融事业部制改革工作。改革以来,吉林省农行通过搭建管理构架、全面实施和落实"六个单     

对吉林省农业银行三农金融事业部改革情况的调研

2010年,通过引入事业部制模式,建立三农金融事业部,农业银行保证了有专门的机构、专门的人员、专心致志的服务"三农",支持县域经济发展。两年来,作为三农金融事业部改革试点省份,吉林省农业银行那个积极落实三农金融事业部改革和"三农"金融服务,取得了显著成效。     

资讯

人民银行等四部委联合发布通知打击银行卡犯罪,银监会发布《商业银行信息科技风险管理指引》,财政部、银监会加强银行业财务和风险管理,银监会发布农行三农金融事业部制改革与监管指引,2009金融展筹备会举行.     

加强县支行能力建设 提升“三农”服务水平

农村金融向来是个难题,而大型银行服务“三衣”更是一个全新的课题。农业银行在确定面向“三农”的市场定位后,紧密结合中国农村经济发展实际和衣行行情,力图以三衣事业部模式来破解这一难题,走出一条有中国特色的大银行服务小“三农”的新路子。     

农业银行“三农金融事业部”改革试点调查——以漳州市为例

2009年以来,全国农业银行系统开展了“三农金融事业部”改革试点工作。本文总结农业银行漳州市分行“三农金融事业部”改革试点成效,分析改革试点中存在的内部和外部制约因素,进而从机构网点设置、业务发展方向、信贷产品和金融服务模式创新、外部基础条件等方面,提出推动农业银行回归农村金融的政策建议。     

对农业银行有效服务“三农”的思考

近几年来，党和国家赋予农行面向“三衣”、服务“三农”的神圣使命。农业银行以改革创新为动力，深入探索服务“三农”的有效模式和途径，为农村经济金融发展提供有力支撑。     

大型商业银行服务“三农”有效途径探索

金融服务“三农”是一个世界性难题,各国金融机构都在积极探索。农业银行作为一家发轫于农村的大型商业银行,在我国金融改革的各个阶段,都在为破解这一难题进行不懈努力。农业银行坚决贯彻国家的要求,全面落实服务“三农”市场定位,以改革创新为动力,着力转变不适应新时期“三衣”客户需求的体制机制,着力破解大型商业银行金融支农难题,     

商业银行票据业务事业部制改革分析

随着国内银行业改革逐步深化,商业银行事业部制改革正成为研究和实践的热点。2006年4月,中国银监会颁发《国有商业银行公司治理及相关监管指引》,要求国有商业银行应根据自身实际和客户需求逐步实行以产品单元、业务线为流程的事业部管理制度。2009年4月23日,中国银监会发布《中国农业银行三农金融事业部制改革与监管指引》,5月6日中国农业银行发布     

制约农业银行“三农金融事业部”改革发展因素分析——以吉林省为例

农业银行“三农金融事业部”试点改革自2010年5月启动以来,在增强基层农业银行服务“三农”能力、激发经营活力和持续提升竞争力等方面发挥了积极作用,但在改革推进过程中总体经营策略、激励约束机制、经济资本限额管理、农村信贷环境、指标考核口径、人力资源、基层执行力等七个因素的变化,对改革试点工作产生了较为深远的影响。本文以吉林省延边州“三农事业部”改革实践为例,分析制约发展的原因及影响,以期为深入推进改革提供参考。     

新制度经济学视角：农业银行三农金融事业部制改革成效分析

农村金融供给不足的问题由来已久,农村信用社由于缺少有力竞争开始出现垄断迹象。始于2008年的农业银行三农金融事业部制改革逐渐展开并取得一定成效。本文拟从新制度经济学的视角,对山东省济南市农业银行三农金融事业部改革这一事件的过程和效果进行分析,以期寻找到大型银行支持三农发展的有效途径。     

金融图谱打基础 创新模式绘蓝图——农业银行钟祥市支行三农事业部试点工作小记

三农和县域业务实行事业部制管理体制．是农业银行股份制改革的特色和亮点。2010年3月，农业银行钟祥市支行正式被列为全国八个深化农业银行三农事业部制改革联系点。随后．农行钟祥市支行迅速行动．按照“服务先行、管理先行、发展先行”的工作思路，制定了《钟祥事业部改革实施方案》．扎实推进改革试点工作。