集团公司如何实施对子公司的财务控制

集团公司的财务控制是集团控制的基本手段。集团公司如何实施对子公司的财务控制,是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。集团公司的财务控制是在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的。从机制角度分析,财务控制的目标是企业财务价值最大化,而不仅仅是传统上控制一个企业的财务活动的合规性和有效性。财务控制应致力于将企业资源加以整合优化,使资源消费最小而其利用效率最高、企业价值最大,从而达到集团公司对其所属子公司能在经济效益上成为新的利润增长点的最终目标。一、立足于“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现…     

水运企业如何推行目标成本管理方法

水上运输是现代化综合运输方式中不可缺少的环节之一，无论是在现代化建设方面，还是在改善人民物质文化生活方面，它都起着极其重要的作用。就内河航运企业的现状看，由于经营管理方法常以传统经验为主，使内河水运企业不景气，效益下滑。因此，笔者认为，在内河水运企业内部采用科学化管理方法，推行以目标成本管理为主的现代管理模式，降低水运成本，是企业参与运输市场竞争的一条主要途径。     

量本利分析在公司利润规划中的应用

唐山三友化工股份有限公司是国有控股大型上市公司，主导产品为纯碱。本文通过量本利分析的方法，为公司计划年度利润作一事前规划，以保证公司全年目标利润的完成。     

试论国有集团公司财务管理目标

企业财务管理目标是指企业财务管理在一定环境和条件下，所应达到的预期结果和基本要求。它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。从我国现阶段的理论和实践来看，企业财务管理目标主要是：利润最大化和资产保值、增值二种。与传统意义上的企业相比，企业集团公司有其特殊性，     

基于目标利润实现的成本控制体系建设研究

打造基于目标利润实现的成本控制体系,应以成本领先为指导思想,以目标利润实现为根本宗旨,以成本维持和改善为着力点,以总成本实绩把握、改善效果确认和异常点分析改善为抓手,以基准固化、作业标准化和改善计划实施为基石,过程突出精益化信息化和全员化,强调实践性、科学性、创新性和示范推广性.     

“量本利分析”在企业管理中的应用二三法

量、本、利分析法，就是运用业务量(产量或销量)、成本、利润三之间的依存关系，在已知其中两个因素的情况下，来推断另一个相关因素的一种定量分析方法。     

集团公司对子公司的内部控制管理研究

伴随着集团的逐步扩张和壮大,集团子公司的数量不断增加,对子公司的掌控要求越来越高。高效完善的内部控制能够实现集团企业经营管理的规范化,并且能够让下属子公司与集团利益协同一致,减少各种经营风险的发生,促进整个集团的健康有序发展。本文通过阐述集团公司对子公司进行内部控制的重要性,深入分析当前集团公司对子公司内部控制管理中存在的问题,从而提出相应的建议和对策,以期能对改进和加强子公司的内控管理建设提供参考与借鉴。     

基于目标利润规划的价格与产销量组合研究

传统的量本利分析方法运用px-bx-a=P公式计算产品单价和产销量时有以下不足：一是需要计算确定分品种的单位变动成本（b）,这对于大多数缺少变动成本资料的企业来说通常是比较困难的;二是忽视了产品价格和产销量之间的动态联系,往往用一种孤立、静止的观点看待价格和产销量之间的关系并确定产品售价。     

目标成本管理效果好——津兰集团公司推行目标成本管理的经验

天津市津兰集团公司是李七庄街王兰庄村的村办企业，起建于１９８４年。党的改革开放政策，使这个当初全村固定资产不足２０万元的穷村，发展成目前拥有２０家工业、商业、贸易为一体综合性集团公司，逐步形成了以化工、金属制品工业为基础，以高科技制药为龙头，形成食品饮料、橡胶制品、有色金属、电线、电缆、仓储运输、国际国内贸易、大型商业购物市场并举的多产业结构的群体。目前该集团公司拥有总资产３．５亿元，其中固定资产１．９亿元，流动资产１．６亿元，１９９４年被国家体改委和农业部批准为全国首批国家级企业集团公司。几年…     

集团公司如何加强对子公司的财务管理

本文从集团公司财务管理中存在的问题分析入手，结合工作实际，从六个方面，阐述了集团公司加强对子公司财务管理的措施。     

集团公司对子公司如何控制

新疆广汇实业股份有限公司位于乌鲁木文明经济技术开发区，公司组建十年来，依托新疆独有而丰富的石材矿山资源和严格的企业管理，得到了飞速发展。公司于2000年5月在上海证券交易所挂牌上市，成为中国石材产业第一股。“广汇股份”2002年被上海证券交易所选为180指数样本股，2003年被《新财富》评为最具成长性上市公司。     

量本利分析法在商业银行优化网点布局中的应用

网点是商业银行的基层单位,网点效益的好坏直接关系到商业银行的经济效益。当前,在我国商业银行比较突出的问题是网点机构数量庞大而效益普遍不高,不少网点不仅自身无效益,还要消耗其它网点创造的部分利润。为应对激烈的市场竞争,从粗放型增长向集约型增长的转变,从层级式管理向集中式、扁平化管理转变,实施集约化经营的改革,商业银行纷纷对现有网点资源进行整合,撤并、关闭一批亏损网点,调整一批效益不高网点,从而达到优化资源配置、提高经营效益和综合竞争能力的目的。本文尝试从管理会计的角度,以量本利分析法为工具,对网点的保本点和预…     

集团公司对子公司的财务控制

集团公司对子公司的财务控制是通过一系列手段和方法来实现,目的是通过财务控制以更好地实现对子公司的管理,发挥集团公司的规模优势,提高集团公司在市场竞争中的优势。