谈企业的赊销管理

谈企业的赊销管理○四川变压器厂栗华渊随着市场经济的日益发展，企业卖买双方的交易行为已由现款直销发展到商品赊销直至期货交易。一般情况下，企业宁愿现款出售其产品而不愿赊销，但是激烈的市场竞争却迫使绝大多数企业提供赊销服务。企业生产经营活动的目的是为了销售...     

学邯钢 抓管理 延安变压器厂持续发展

延安变压器厂,是个只有300人的小厂,1996年实现税利积累144万元.今年1—6月份,又在消化了产品降价,原材料涨价,职工收入增加等增资减利因素40万元的基础上,完成工业总产值1380.3万元,实现销售收入1029.65万元,税利积累105.75万元.产值、销售收入和利税分别比去年同期增长58.04%、31.23%和88.84%,各项经济指标均创历史最好水平.延安变压器厂为什么能在国有企业效益普遍下滑的大环境下取得如此成绩呢?很大程度上得力于学邯钢抓管理上.一、统一思想,提高认识     

某变压器厂绩效管理分析

本文通过对某变压器厂绩效管理存在问题的分析,提出了绩效管理思想和方法在企业中的运用思路,为提高企业人力资源管理水平提供借鉴。     

应加强对房地产开发企业的管理

今年,我们对宝鸡市28户房地产开发企业1994年度开发及经营情况进行了审计调查,其中国有企业 22户,集体企业 2户,合资合作企业 3户,股份制企业1户,注册资金14224万元.     

应加强对房地产开发企业的管理

今年，我们对宝鸡市28户房地产开发企业1994年度开发及经营情况进行了审计调查，其中国有企业22户，集体企业2户，合资合作企业3户，股份制企业1户，注册资金14224万元。     

铸造企业文化的竞争力(下)

特变电工企业精神在变革创新中形成,又在变革创新中弘扬。随着特变电工大规模的资产重组、低成本扩张和市场拓展之路的开辟,特变电工企业精神力量越来越发挥着促进作用。尤其是在资本运营的道路上,激励着特变人敢于打破地域和行业界限,使特变电工经营空间更为广阔。譬如,在冲破地域界限方面,1998年控股成立了德阳电缆股份公司,实现了产品向三峡工程和大西南市场的转移;1999年投资天津变压器厂联合成立天津特变电工变压器有限公司,实现了技术创新成果对沿海开放口岸的辐射;2000年     

企业如何搞好资金管理

资金是企业进行生产经营活动中财产物资的货币表现 ,具体来说 ,资金就是企业为进行生产经营的本钱 ,人们常把资金形象的比喻为企业经营活动的血液。可见资金对企业作用的重要。目前 ,资金问题已成为困扰企业生存发展的突出问题 ,多数企业因资金紧张 ,只能维持简单再生产 ,技术改造能力明显不足 ,企业缺乏后劲 ,设备老化 ,成本上升 ,产品在市场上的竞争力日趋减弱。分析产生资金紧缺问题的根本原因 ,确定企业资金在财务管理中的中心地位 ,探索解决资金困难问题的出路 ,是摆在所有企业面前的主要课题。一、企业资金短缺、流动资金周转困难的根…     

中国企业经营状况有所改善

中国企业经营状况有所改善本刊讯：国家统计局总经济师邱晓华说，中国宏观经济环境的好转正在使企业的生产经营状况得到改善，企业对今年年景的预期也进一步看好。邱晓华介绍，国家统计局于去年四季度进行的企业景气调查表明，大多数企业对今年中国经济形势持谨慎乐观态度...     

企业经营与企业管理的关系探析

企业经营与企业管理的关系,一直是人们关注的重要议题。长期以来,由于受计划经济的影响,从理论上对企业经营与企业管理之间的关系理解不透,我国企业普遍形成了重管理、轻经营的思想,或者是将经营与管理混为一谈。其实,企业经营与企业管理是既有区别,又有联系,经营是企业生存之本,而管理则是企业发展的内在基础。只有将经营与管理统一起来,以经营为导向,加强企业内部管理,才能使企业真正成为一个有发展潜力的现代企业。     

浅谈创新工会工作制度促进合资企业工会工作

<正>保定天威集团有限公司(前身为保定变压器厂)始建于1958年10月,1995年6月成为国务院建立现代企业制度百户试点企业中首家按照《公司法》改制并规范运营的企业集团,2008年1月成为中国兵器装备集团公司成员企业。天威集团本着现代企业制度改革的基本思路和"一业为主、多角经营、全面发展"的经营战略,基于多年良好的合作关系和广阔的市场需求,先后与日本三菱电机株式会社合资并控股成立了保定保菱     

加强企业应收账款管理 提高企业综合效益

应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项,是企业流动资产的一个重要项目。随着市场经济的发展,商业信用的推行,企业应收账款数额普遍明显增多,应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。加强应收账款的管理,避免或减少损失的发生,保证企业经营活动的正常进行,提高企业综合经济利益,是十分必须和重要的。企业应采取有效措施,认真加以预防和解决。     

中国航母式集团企业资金管理探析

我国航母式企业普遍带有国企或国有控股性质,其资金管理具有明显的特点,并且是企业经营成败的关键之一。本文将对此进行有益的探讨。     

“法商管理”变革企业管理的新理念

本文基于国内外经营环境转变与已有企业管理模式的明显冲突,提出用“法商管理变革企业管理的新理念”。所谓法商管理就是追求效率的经济价值观与方法论同追求公平的法治价值观与方法论的有机结合,以实现效率与公平均衡发展的管理过程。文中具体分析了“精商明法,敏思善行”的新商道,“效率与公平均衡”的新思维,“用规则创造价值”的新主张,“整合资源和驾驭规则”的新战略,“安全经营和持续发展”的新财富,“讲政治、懂法律、有思想、善经营”的新领袖和“从成功到卓越再到领袖企业”的新境界等法商管理新理念。这些理念在理论和实践上对企业管理变革具有重要的指导意义。     

企业知识产权管理

知识产权是现代企业的一项重要资源,它与人、财、物、信息一起构成现代企业经营不可或缺的经营要素.拥有自主知识产权的多少,关系到我国企业发展的兴衰.     

经营战略型企业管理

把握市场变化趋势,确定企业发展方向和全局性规划并有效地加以实施,这就是经营战略型企业管理。它不同于以企业内部现场管理为重心的生产管理,而是着眼于企业生产经营全过程并以经营为重心;也不同于主要着眼于目前的投入产出过程及适应外部环境的生产     

对江西冶金企业经营状况的审计调查

一、江西冶金企业上半年生产经营概况今年上半年,江西冶金工业总公司１４家生产企业深入开展学邯钢、降成本、增效益活动,不等不靠,坚持眼睛向内抓管理,增产降耗促扭亏,使亏损得到了有效控制。全公司生产稳定增长,成本大幅度下降,经济效益明显提高。据统计,江西冶...     

国外企业管理热点追踪

当今,发达国家企业管理的热点不断,其趋势可以这样概括:质量和效率的竞争代替了资源的竞争,产业向高新技术化和高增值化方向发展,管理面向实际问题,注重实务研究,经营范围从跨国经营到多国经营,从多国经营进入了全球经营。     

内部审计在企业管理中的作用

作为现代企业制度，它的最明显特征就是建立规范的法人治理结构，从根本上解决经营权与所有权的分离，促使企业把注意力转移到如何加强经营管理，提高效益，促进资产保值增值。国家不再直接干预企业的生产经营．由于企业自我经营、自我发展的需要，因此迫切需要完善自身的内部控制系统，强化内部约束机制。内部审计就是企业内部控制系统中的一个重要组成部分，它通过对企业内部经营活动的监督与评价．帮助企业堵塞漏洞，增收节支，加强管理，提高经济效益。     

浅谈企业应收账款的管理

应收账款是指企业在生产经营过程中，因赊销产品或劳务而形成的债权，是企业一项重要的流动资产。随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款数额明显增多，若数额较大，则流动性相对较弱，势必引起企业资金周转不灵，影响生产。可见，企业应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。     

如何加强企业现金流管理

1.加强经营活动现金流管理。第一,要建立完善的现金流预算管理制度,包括总预算和日常预算。其中总预算着重规划和控制企业经营活动和投融资安排,保障企业战略目标的实现;日常预算统管日常经营活动的现金安排,保障企业经营活动的正常运行。第二,要优化现金流管理流程。通过制度规范涉