打造多元“文化引擎” 推动实现“产业第一”——伟创力（珠海）工业园

<正>伟创力于1987年进入中国,在中国市场已经有超过三十年的历史,目前拥有21个生产基地、创新和设计中心、以及区域支持中心,为汽车、医疗、通信和云、工业、消费类设备、生活方式等多个行业的产品提供创新的技术、供应链服务和先进制造解决方案。伟创力（珠海）工业园（以下简称伟创力珠海）是伟创力全球最大的工业园。在20多年的发展历程中,伟创力珠海与各种规模的客户合作,为众多行业的产品提供创新的技术、供应链和制造解决方案,将设想转化为现实。伟创力珠海打造多元“文化引擎”,     

公司

伟创力常州关厂8月4日消息,仅次于富士康的全球第二大代工巨头伟创力将关闭其在常州的工厂。伟创力常州工厂是常州市最大的外商投资企业之一。公开资料显示,该工厂成立于1999年3月,     

来自土城的巨人

伟创力,让开。多年来,这位新加坡巨擘一直是外包生产业务领域的翘楚,它为惠普、苹果和戴尔等公司生产了大量笔记本电脑、打印机、照相机以及其他各种电子产品。但是一位新的竞争对手正在赶超伟创力国际有限公司,以争夺世界第一的称号,它就是鸿海精工,这家位于台北郊区土城的台湾公司行事低调。在竞争残酷的台湾电子产品制造行业里,鸿海的发展实属罕见:它是一台盈利机器。如今,大多数台湾公司均拥有稳健的销售增幅,但是由于客户在不遗余力地削减价格,公司的盈利状况却乏善可陈。就连广达电脑和仁宝等台湾蓝筹股公司也在苦苦挣扎,但是鸿海却发…     

迪斯尼以“心”服人的管理之道

有世界“神秘王国”之称的迪斯尼乐园早已深入国内外儿童和青年人的心，它给人们带来了心灵快乐。迪斯尼自1955年创建以来，一直致力于娱乐业发展，已经成为集卡通设计、电视网络、电影、主题性公园、文化用品、服装服饰等为一体的大型娱乐性企业集团。公司现有雇员50000人，有人力资源管理职务500多个。公司每天大约要新雇用员工100名左右，同时又要处理现有员工岗位轮换及升调等工作。随着公司业务的扩大及知名度的不断提高，公司雇员数目不断增加，人力资源管理工作也日见其重要性。     

强制裁员HR尖刀舞

又到了年终岁尾，正当大多数企业的HR人员忙于给员工做年终奖金时，国内某家知名体育用品公司人力资源总监韩柠却整日一筹莫展。由于市场变动较大，公司又对发展战略进行了较大幅度的调整，撤销了两个已存在近五年的业务部门，这就意味着又将裁掉30多位员工，其中不乏与公司其过患难的老员工以及几名极为敬业的优秀员工。     

人力资源管理实践与组织绩效的相关分析

本文以香港的248家公司为样本．采用典型相关分析的方法对西方人力资源管理理论在非西方环境下的适用性进行了初步考察。研究结果表明．人力资源培训和内部提升及员工参与对人力资源绩效如员工保留、吸引力和士气有着最显著的影响，人力资源计划、筛选以及薪酬与绩效评估挂钩等实践则更多地对企业的财务绩效产生直接影响。     

内部竞聘制胜五剑

深圳某网络公司内部公开竞聘市场总监，5个员工报名竞聘，失败的4名员工回到原部门后，不到一个月，就有3名员工声称不堪忍受上司的冷嘲热讽而提出辞职。“这3人部是公司的核心员工，他们的离开对公司是一个很大的损失。”提及此事，该公司人力资源经理至今仍然耿耿于怀。     

总裁伤害员工，HR埋单？

送走研发部的一名骨干员工后，人力资源经理严荪有点精疲力竭的感觉。 “在这个公司做HR经理，每天只做一件事情就够我累的：安抚被总裁痛骂后的员工!”严荪对此颇为无奈，“公司总裁在新产品开发、业务发展与营销等方面都非常优秀和突出，但员工管理的技巧却非常糟糕，经常为了鸡毛蒜皮的小事大发雷霆，动辄伤害员工的自尊。”     

劳动用工管理探究

立足公司人力资源现状，围绕“三集五大”体系建设，以集约提效为目标，形成统一规范、竞争有序的人力资源市场，有效盘活人力资源存量，逐步解决结构性超缺员矛盾，拓展员工职业发展通道，实现人力资源的优化配置。     

电力企业人力资源管理诊断的探究

企业人力资源管理体系建设过程中出了问题，往往需要经过系统的人力资源管理体系诊断来找到问题所在，企业人力资源管理体系诊断是咨询公司为企业提供人力资源管理咨询的第一个关键环节，是人力资源管理咨询方案设计的重要基础.通过诊断，了解企业现有人力资源管理体系的实际状况，判断这些体系是否合理，是否适应组织的发展需要，是否能够适应组织未来发展的需要，能否有效地激励和督促员工，发挥每一个员工的能力，为企业发展贡献力量.     

电力企业人力资源发展规划论析

随着市场竞争的加剧，人才流动日趋频繁，各企业之间的人才竞争越来越激烈。人力资源管理问题已成为任何企业都不得不正视的问题，具体包括如何以最低的代价招募到最合适的人才，如何在维持公司现有的人才队伍稳步扩招，如何提升公司内部人才的凝聚力。电力企业同样也是如此，想要全面提升电力企业的人力资源管理水平，从根本上提高全体员工的综合素质，让每一位员工都成为公司的利润增长点，让人才队伍成为公司的核心竞争力，就必须做好人力资源的发展规划工作，采取具有前瞻性的人力资源发展管理措施。     

SONY全球大裁员10000人

9月22日，日本SONY公司发布中期经营计划，整个集团拟于2007年底前裁减1000名员工，关闭11家工厂，预计削减2000亿日元的成本，SONY希望藉经营改革重振雄风。被裁减的员工，日本国内占4000名，海外员工占6000名。     

完善员工考核淘汰机制，打造精湛人才队伍

伴随高速动车组项目的引进、消化、吸收和再刨新工作的顺利推进，百年国企跨入了新的辉煌发展时期。在分享成功喜悦的同时，面对百年国企，万余职工、综合素质错综复杂的员工队伍，其中鱼龙混杂的现象屡见不鲜。为实现总体行动目标和总体规划，公司必须建立起符合公司特点和适应公司快速发展的人员考核淘汰机制。本文通过对公司现有人力资源状况的深入分析，结合公司快速发展的实际需求，提出实施员工考核淘汰机制的紧迫感和必要性。在对现有淘汰机制对比分析的基础上，通过对公司“不合格”员工的表象分析，提出“完善员工考核淘汰机制，打造精湛员工队伍”的理念。望此文对员工职业生涯的发展规划和公司现有体制的改革提供积极的参考价值。     

怎样改变酒店员工高流动率的现状

现在的酒店行业员工流动十分频繁，成为困扰酒店管理者的一个难题，而且随着酒店业竞争的日趋激烈，员工高流动率一直居高不下。据中国旅游协会人力资源开发培训中心对国内23个城市33家二至五星级饭店人力资源的一项调查，从1994年至1999年，饭店业员工的流动率分别是25．64％，     

封面秀

A世界最受尊敬公司FORTUNEMarch15,2004人力资源及管理咨询公司HayGroup在2003年最后一个季度,协助《财富》对全球346家公司的1万余名高级管理人员进行了问卷调查。这些入围公司在2002年的经营收入均达到80亿美元的最低标准,并被划分为30个不同行业,每个行业中的企业不超过15家     

HR降低高管沟通风险

华信惠悦咨询机构在对美国和加拿大的335家平均年收入18亿美元、平均拥有13000名员工的大公司有关沟通的调研证明，清晰的沟通会带来员工的投入和认可、较高的忠诚度和生产力，最终，带来较好的财务业绩。     

间谍也是生产力？（上）

中国，遭到暗算 新华社2009年7月8日电：7月5日，胡士泰（Stern Hu）及刘才魁、葛民强、王勇四名力拓公司（Rio Tinto PLC，RTP）在华员工，因涉嫌窃取中国国家机密而被上海市围家安全局拘捕，此案正在依法审查过程中。     

迎接挑战 再创佳绩──上城公司发展纪实

光阴荏苒，自上城物业管理有限公司正在挂牌经营以来已有三年多。回首上城公司这三年的发展路程，我们清晰地看到它由原来管理几栋零散的多层楼宇和十几名员工的公司迅速发展为现在管理着包括上步大厦在内的近二十万平方米的物业，拥有１２０名专业员工队伍的专业化管理公司。透过这一步步的发展历程，使我们不难看出上城公司已经脱颖而出成为物管领域一支新的管理队伍。早在１９９２年深圳农村城市化改革过程中，市政府便率先把上步作为深圳市第一个集体合作股份公司的试点。记得，刚刚改制的上步股份公司下设五个分公司，拥有大约不到１０…     

员工企业社会责任感知影响人力资源管理效能？—基于领导行为的协同中介

通过对贵州、广东和福建3个省80家企业1148名员工进行调研,基于员工对企业社会责任、领导行为感知对人力资源管理效能带来积极影响为研究问题构建了一个中介模型。企业社会责任在组织微观层面的内涵越来越得到企业的重视,实现了员工的企业社会责任由产出需求转向投资视角,成为企业满足员工工作需要和工作资源的参照标准体系,有利于提升企业人力资源管理效能。本文研究发现:企业社会责任分别从企业经济责任、法律责任、伦理责任和自行裁量责任影响人力资源管理效能;变革型领导和交易型领导对企业社会责任和人力资源管理效能具有协同中介作用。研究结论对于企业社会责任、领导行为和人力资源管理三者匹配具有重要的理论和现实意义。     

EMS巨头的狂想曲

全球电子制造业中流行的合约制造(EMS)模式,在当今世界最大的新兴电子市场中国大陆被大幅采用,EMS已是推动中国大陆加速成为全球电子新制造中心的生力军。伟创力自然受益多多