外包经济效应分析

随着经济全球化和企业管理理念的不断更新,"外包"一词对我们来说已不再陌生.所谓外包,是指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源,专注自己的核心业务能力,把其余业务承包给外部专业、高效的承包商,从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式.一般来说,外包使每个企业把人力、资产、技术等资源集中于其最擅长的领域,通过联盟结成利益共同体,可以产生以下三种经济效应:     

农业企业的业务外包选择问题研究

业务外包这种企业战略不仅在传统的制造业中盛行,在现代信息产业、服务业上也大有作为,作为在中国发展处于弱势地位的农业企业,这方面却一直处于薄弱环节。本文结合几点业务外包的理论支撑,从实际案例出发,对农业企业业务外包进行分析并试图找出合适的农业企业业务外包途径。     

中国企业业务外包战略分析

业务外包的概念是由普拉哈拉德和哈默于1990年提出的,主要是指企业将一些非核心的、次要的或辅助性的业务,外包给企业外部对这些业务提供专业服务的机构,利用他们的专长和优势来提高企业的整体效率和竞争力,而企业本身则仅仅专注于那些具有核心竞争力的业务。在当前世界经济全球化的趋势下,过去的资源配置局限于国内、区域内的落后局面逐渐被打破,企业资源开始进入在全球范围内进行配置的时代。在这种潮流下,新的管理模式应运而生。如何从根本上提高我国企业在全球外包战略价值链体系中的地位,怎样使我国企业外包业务的附加值在微笑曲线上的低谷位置向脑体外包和脑袋外包方向移动,就成了我们现在主要的研究任务。     

基于企业核心竞争力的采购外包分析

“外包”概念形成于20世纪八十年代,繁盛于20世纪九十年代中期。从最初的人力资源、后勤服务、会计到现在的物流、IT、产品设计、业务流程、客户服务,供应链管理过程正愈来愈多地转化为外包模式。采购作为物流管理的重要组成部分也已经成为商务流程外包的必然延伸。埃森哲认为,采购外包项目能够使企业在2～3年的时间内,达到至少5-15％的可持续性的计划内支出降低,并保持采购价格的下降。     

我国银行外包战略风险与对策

外包，也称企业流程外包（BPO），是企业在充分发挥自身核心竞争力的基础上，通过将客户的部分或全部管理及运营流程转移给服务商，整合与利用外部优秀的专业化资源，对非核心、非增值的功能或业务采取购进的方式，自身仅专注于那些核心的、增值的功能或业务，从而达到提高企业流程自动化能力，降低成本的目的。外包是一种提高生产效率和增强企业对竞争适应能力的管理模式。银行业务外包主要是指商业银行将原有其自己负责处理的某些事务或业务活动，委托给第三方进行处理的经营方式。     

企业人力资源管理外包决策模型研究

人力资源管理外包正作为一股不可抵挡的浪潮,成为许多企业所采纳的全新管理策略。企业通过外包,将一些非核心的、次要的或辅助性的人力资源管理职能或业务外包给企业外部的专业服务机构,利用它们的专长和优势来提高企业整体的效率和竞争力,而自身仅专注于那些核心的、主要的职能或业务。企业有选择地外包部分人力资源管理活动的目的主要为了适应构建企业核心能力的需要,     

基于分工思想的物流外包形成机理分析

物流外包就是企业把本属于企业内部操作的物流业务交给外部其他企业操作,自己集中精力于核心业务,以达到降低成本、提高服务质量、增强竞争优势等目的。从整个社会层次上来看,物流外包本质上是社会分工的表现形式之一。     

金融服务外包的发展趋势及农信社的战略选择

二十世纪中期以来,随着经济全球化和金融国际化的发展,金融服务外包在全球服务外包浪潮中异军突起。被誉为“现代管理学之父”的Peter F．Drucker曾预言：“在IONi5年之内,任何企业都会将所有‘支持性’而不‘产生收入’的工作以及任何不提供向高级发展的机会和活动、业务委托出去给外单位去做。”这里的委托即后来在全球经济中占据一席之地的“外包”。     

浅析核心竞争力与注意力经济

在企业能力理论体系中,核心竞争力作为一种特殊的企业能力,是企业可持续发展的动力源泉。而随着时代的发展,人们又注意到了一种全新的经济现象———注意力经济,已成为人们关注的焦点。     

浅析核心竞争力与注意力经济

在企业能力理论体系中,核心竞争力作为一种特殊的企业能力,是企业可持续发展的动力源泉。而随着时代的发展,人们又注意到了一种全新的经济现象——注意力经济,已成为人们关注的焦点。     

服务外包驱动因素分析

近年来,全球服务外包进程加速,对原有国际经济贸易格局的影响越来越大。服务外包是指作为生产经营者的业主将服务流程以商业形式发包给本企业以外的服务提供者的经济活动。服务外包的本质是企业以价值链管理为基础,将其非核心业务通过合同方式发包、     

论县域经济核心竞争力

县域经济是我国具有地域特色和功能完备的区域经济，它的发展和壮大直接关系到我国“三农”问题的解决和农村的小康建设，关系到我国改革、发展、稳定的大局。因此，研究如何提升我国县域经济的整体实力和竞争力具有重要的现实意义。本文通过对县域经济构成要素的分析得出，要壮大县域经济，提升其竞争力，必须着力培育县域经济的核心竞争力。     

“庄园经济”的生发效应

年近花甲的莫树生老汉站在自家的杏梅园里，看着枝头一串串金黄的杏梅随风摆动，脸上露出惬意的微笑。突然，别在腰间的手机响了。     

河南对外直接投资经济效应分析

随着河南对外直接投资的持续增长，其对经济的促进作用将会得到进一步的展现，对外直接投资也将进入一个新的境地。本文试图考察河南对外直接投资的经济效应，以期更深入地了解对外直接投资的战略性地位。     

供应链管理中企业合作博弈分析

随着经济全球化和知识经济时代的到来，企业面临的竞争环境发生剧烈改变。新的竞争环境体现了企业竞争优势要素的改变，导致了企业管理模式的转变，供应链管理（SCM）思想就是在新的竞争环境下出现的。有人预言，21世纪的市场竞争将不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。任何一个企业只有与别的企业结成供应链上的战略联盟，才有可能取得竞争优势。     

长江流域片水利投资后向效应经济分析

利用1999年长江流域片51个部门水利投入占用产出表和局部闭技术定量计算了水利投资的后向效应，包括水利投资对国民经济总产值、国内生产总值以及对各部门总产值、增加值的效应；提出了更科学的投资净效应概念和计算方法，并给出了相应计算结果。     

金色之路——完达山乳业董事长王德胜谈“价值创造型”企业

中国加入WTO后，面对洋品牌的挑战，作为黑龙江省规模最大、设备最先进、最具牵动力的乳业龙头老大———完达山乳业股份有限公司是如何发展的？又是如何应对国内当前复杂的乳品市场环境的？记者带着诸多问题采访了全国劳动模范、完达山乳业股份有限公司（以下简称完达山乳业）董事长王德胜。有思路才有出路记者：完达山乳业在短短的几年里迅速崛起，成为黑龙江省第一个中国驰名商标，并被国务院定为全国151家重点产业化龙头企业。您能谈一下完达山乳业五年多来走的是一条什么样的路吗？王德胜：完达山乳业于1997年1月1日由完达山食品厂和…     

我国渔业经济增长的贸易效应显现分析

国际贸易影响着经济增长,同时也受经济增长的影响.本文以渔业统计数据为依据,描述了我国渔业经济增长和水产品国际贸易模式的显现特征.根据国际贸易理论解释了渔业经济增长在生产效应和消费效应共同作用下产生的总贸易效应,提出要使渔业经济增长带来的水产品进口与出口增长速度相协调,以共同促进渔业经济的发展.     

战略成本管理与企业核心能力

21世纪是经济全球化的时代，企业间竞争的特征是快鱼吃慢鱼，如何在激烈的竞争中始终保持领先不败的境界，需要不断提升企业的核心能力，企业核心能力的创建是要站在企业战略管理的高度进行的，尤其是实施战略成本管理。成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分，在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，这就是战略成本管理。战略成本管理关注的是在战略思想指导下，成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩，可表达为“不同战略选择下如何组织成本管理”。[第一段]     

我国将全面推行『经济户口』管理

最近从国家工商行政管理总局获悉,2003年全国工商行政管理机关将通过全面推行“经济户口”管理,加强对市场主体准入和经营行为的监管。 企业的工商登记是监管企业的重要依据,也被称为“经济户