ERP效益可量化

如今,企业实施ERP早已不是什么新鲜事,但真正能为企业带来明显效益的成功案例却不多.沧化集团从1992年开始进行企业信息化建设,1994年由财务管理软件入手在企业内逐步实施ERP系统,至今年均创效益1000多万元.ERP系统在沧化集团的成功实施创造的"沧化模式"虽然不一定适合所有企业,但透视沧化集团的ERP实施历程,分享实施的经验和体会,无疑对正在实施或准备实施ERP的企业具有重要的意义.     

平衡计分卡--从绩效评估向战略管理演变

平衡计分卡起源于1990年毕马威(KPMG)的研究机构诺兰诺顿研究所(Nolan Norton Institute)赞助长达一年、数家公司共同参与的一个研究计划，叫做“未来的组     

ERP中成本模块实施具备的条件

我国许多企业开始应用ERP,但在成本模块的实施中却遇到很多问题。本文从ERP以及ERP系统中的成本管理思想谈起,进而对我国企业在实施成本模块过程中存在的问题进行分析,最后论述了ERP中成本模块的成功实施需要具备的条件。     

论企业经营效绩评价指标体系的设计

我国的企业经营效绩评价正受到人们越来越多的关注。本文介绍了财政部国有企业效绩评价模型及平衡记分卡,并结合企业价值取向,提出企业应以利益相关者价值最大化为经营目标的观点。同时,本文还提出了企业集团进行经营效绩评价指标设计的基本思路和原则,即以企业战略目标为出发点,遵循系统原则、权变原则和员工参与原则。     

平衡计分卡在煤炭加工企业的应用研究

本简要地介绍了平衡计分卡的由来及其特点，就平衡计分卡中各指标权重和分值的计算作了进一步的说明，通过平衡计分卡在一煤炭加工企业的应用实例，详细地展示了平衡计分卡的设置，指标评价过程，以及由此得出的结论。     

平衡计分卡在我国电网企业绩效评估的应用分析

根据我国电网企业的战略和经营目标,建立与之相适应的绩效评价和战略管理体系,是加强企业战略管理、促进电网企业可持续发展的一项重要措施.分析了电网企业生产经营的关键目标,探讨了电网企业采用平衡计分卡进行绩效评价的作用.在此基础上,提出了电网企业采用平衡计分卡进行绩效评价的关键步骤,并针对电网企业的特点,建立了包括财务、客户、内部流程和学习成长等4个方面的关键评价指标.     

发电企业管理如何有效应用ERP

目前,发电厂的管理重点从传统的计划生产,逐步过渡到基于科学调度和竞价决策的市场化生产。追求发电企业的最大化利润的方法,从宏观来看,也无非就是两条路:开源和节流。开源是指在每天的电力市场交易竞价中,通过科学分析本厂的发电成本,预测电网的需量,估计同类电厂的报价,从而报出     

应用平衡计分卡思想与方法构筑企业又好又快的发展战略

面对外部环境的复杂多变性和组织目标的多元性，企业的发展必须具有全面系统完整的概念，必须正确处理好内部与外部、近期与长远、局部与全局、结果与过程等各方面的关系，以追求企业整体价值最大化，促进企业又好又快发展。基于此，一航西控选择了平衡计分卡这一战略管理的大工具与方法。     

ERP在石化销售企业的应用研究

目前,ERP的应用得到了众多企业的关注,通过对其应用,企业的管理能力得到了提高、经济效益有所增多,同时也促进了我国经济的发展。但在石化销售企业中的应用存在问题,制约着企业的稳定发展。本文研究了ERP在石化销售企业的应用,旨在保证石化销售企业ERP应用的成效。     

浅论企业战略管理体系的建立

企业战略的制定、实施、调整、控制、评估是一个科学、系统、动态的管理过程,每一步都应有章可循。战略目标确定后执行力至关重要,细节决定成败;执行力取决于能否将战略目标分解成可操作的战术行动,并以求真务实的态度去实施,而运用科学的绩效管理工具是战略实施的关键。本文旨在从价值、财务和绩效角度讨论企业的战略管理体系,使战略实施更具可操作性,财务管理更具针对性。     

抓好ERP深化应用促进企业精细化管理——中国石化ERP应用状况调查

中国石化从2002年开始实施ERP系统建设，目前已实现了70余家企业上线．ERP系统已经成为上中下游业务板块追求最佳资源组合、取得最佳效益的有效手段。     

平衡计分卡在房地产开发企业战略执行中应用

战略执行是战略管理中比较重要的环节，通过将平衡计分卡应用于房地产开发企业的战略分解及战略执行中，将战略分解为4个方面的衡量指标并加以跟踪考核，可以促进房地产开发企业的战略执行能力。     

谈平衡计分卡应用的局限性

平衡计分卡是企业绩效考核和企业战略实施的一种有效工具。它有机结合了财务、客户、内部经营过程、学习与成长四个方面．用以把公司的战略目标转化为一套系统的绩效评估指标，弥补了传统财务指标的不足之处。但也正是因为平衡计分卡的全面性造成了实施中的困难，使得并不是所有的行业或企业能够或适宜推行平衡计分卡，从而显现了应用平衡计分卡的局限性。     

基于企业战略的平衡计分卡（BSC）在勘察设计企业的应用初探

企业的竞争力依赖于员工知识和能力,有效的绩效评价机制是激励员工、建立学习型勘察设计企业的基础.在现状体制下,勘察设计企业整体效益的最大化与业务单元利益最大化存在冲突,平衡记分卡(BSC)则以企业战略为导向,从财务、顾客、内部业务、学习与成长四个角度入手,将企业战略目标逐层分解,建立起一个科学的勘察设计企业绩效评价体系.     

追溯ERP的兴起 把握ERP应用成败关键

一、日渐稳定壮大的ERP需求形成的动因 ERP在我国的应用经历了引入、快速增长、泡沫形成与破裂和缓速渗透四个阶段。在这四个阶段的不同时期,政府、ERP软件供应商、企业交替地起着主导的作用。（一）引入期：政府倡导,一批大中型国有企业试水ERP20世纪七八十年代以来,世界先进国家信息技术在制造业的开发和运用进一步拉大了我国制造业与这些国家的差距。时任中央领导强烈地意识到“中国企业应该学习外国的先进技术”,把“学习引进先进技术”作为“整顿提高”方针的重要内容。在政府的大力倡导下,80年代我国第一批大中型国有制造企业首先试水ERP。     

炼化企业MES与ERP集成应用的研究

中国石化以ERP为主线的信息化建设已取得突破性进展,所属的炼化企业已完成了ERP系统的建设,建立了以REP为核心的企业经营管理平台。同时,企业生产层面的信息系统建设得到进一步发展,在茂名石化等部分炼化企业实施了MES系统,     

平衡计分卡在徐矿集团战略管理中的应用

徐州矿务集团有限公司（以下简称“徐矿集团”）具有126年煤炭开采历史．是江苏省政府授权的国有资产投资主体,全省唯一的煤电一体化生产基地。现有19个分公司、38个全资（控股）子公司和5个事业法人单位,职工人数6．5万人,总资产205亿元,年生产能力2000万t,位列全国500家大企业集团第259位,连续多年被多家资信评估机构和金融机构评为资信AAA等级企业。2006年,徐矿集团开始引入平衡计分卡管理并在部分矿井试点,2007年起在全集团范围内推开。通过引入平衡计分卡管理．不仅有效提高了企业绩效管理水平和战略管理能力,     

平衡计分卡在航天企业绩效管理中的应用研究

平衡计分卡自产生以来,就成为全球成千上万企业运用的重要商业工具。有估计表明,《财富》500强中有50%的企业都有一个与平衡计分卡相关的绩效管理系统。平衡计分卡的出现大大强化了2个基本的企业问题——有效的企业绩效评价和成功的企业战略实施。     

平衡计分卡的本土化战咝

以平衡计分卡为代表的现代业绩评价系统,将管理理念集成化融入战略目标管理和关键绩效指标体系,从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度落实企业战略规划,在很大程度上克服了传统的业绩评价工具的局限性。     

小型贸易企业ERP系统的开发与应用

ERP系统开发背景 中联橡胶（集团）总公司研究开发ERP系统的原因：一是市场竞争日趋激烈,各级管理层需要获得更多信息和数据,加快决策速度;二是公司业务规模不断增长,现有管理模式和系统已经无法满足管理的长远需求。各业务部门都从自身需要出发自行编制或请专业软件公司编制工作软件,这些软件的使用,尽管满足了本部门基本流程运作的需求,但相对于全公司而言还存在着以下几方面的问题：