搞活大中型企业的几个具体问题

<正> 围绕着搞活大中型企业的问题,很多经济界和企业界的专家学者“仁者见仁,智者见智”,从理论和实践上都提出了不少意见。我想从困扰企业的几个具体问题出发,谈一点自己的看法。一、必须放下“企业办社会”这个包袱“企业办社会”的现象,一直是困扰国营大中型企业的一个“老大难”问题。近几年,这个问题不仅没能解决,而且愈演愈烈,甚至出现了“企业办政府”的现象。对于大中型企业来说,只要职工一入厂、生老病死、衣食住行,食业几乎无一不包。企业要设立一整套承担社会生活服务和公共事业职能的机构,从学校、医院、托儿所、房管部门,到公安、武装、计划生育、城管城建等部门,凡是社会政府的部门机构,企业几乎     

关于发展虚拟企业的探讨

一般来讲,一个完整意义上的企业,必须有产、供、销,人、财、物等部分组成.由于历史的原因,我们还有相当一部分企业,办了社会应该办的事,使企业机构增多人员膨胀,不仅加大了企业管理的难度,而且大大影响了企业技术进步,设备更新,劳动生产率和经济效益的提高,成为企业发展的障碍.近些年来,企业搞深化改革,很重要的一条就是要解决企业机构臃肿、主辅分离和企业办社会问题,使企业能够集中力量抓生产,抓技术,抓管理,提升企业素质,把企业的经济效益搞上去.现在,我们讲的虚拟企业,与传统观念上的企业是不相同的.虚拟企业只具有传统企业的部分要素,然而,通过资源的有效配置和整合,使其具有企业的全部要素,并能成龙配套,实现企业所有功能.这就是虚拟企业.下面,举两个例子.     

论分离企业办社会的必要性及途径

文章通过分析分离企业办社会的必要性 ,在国家分离企业办社会政策的指导下 ,借鉴部分企业的实践经验 ,探讨了国有企业分离企业办社会的方法和途径     

企业办社会纵横谈

企业办社会在全国具有普遍性，在大中型国有企业中更为典型。随着国有企业改革的逐步深入，企业追求利润最大化的目标与企业办社会带来的沉重的社会负担2间的矛盾越来越突出。于是乎，企业办社会就成为理论界和实际工作部门共同关心的焦点问题之一，有关争论也多了起来。企业该不该办社会，该办如何办，不该办如何改，我们在追述有关论述的同时，略陈管见。（－）是是非非活负担企业该不该办社会，尤其是在中国特定的国情下，如何用今天的眼光来评判企业办社会的是是非非？企业办社会赞成论点之一：企业办社会是在中国第三产业落后，社会服…     

企业改革中的难点和应采取的对策

当前，大部分国有大中型企业改革面临诸多问题，各级政府如何采取措施，帮助企业渡过难关，尽快适应市场运作机制，已成为社会关注焦点。当前国有企业改革面临的几个难点１．历史债务沉重。８０年代初，投资体制实行"拨"改"贷"以来，国家基本上停止了对大中型企业的资本金投人，主要以贷款方式维持企业的生产经营和技改投资。这样一方面造成产权关系混乱，另一方面又使企业资产结构中负债比例太高。再加这几年原材料、燃料及其他辅助材料价格不断上涨导致企业流动资金严重短缺，贷款包袱越来越重。２．企业办社会负担沉重。每个国有大中型企…     

法国的科技实力及管理机制

科研实力１．人力资源１９９９年法国科技人员总数达３３．２万多人。２１万人从事公共实验室的研究工作，其中高等教育系统教学－研究人员、技术和管理人员为１１．６８万人，国家科研中心科技和管理人员为２．７８５万人，其他科技型公共研究机构（国家科研中心除外）科技和管理人员为２．０３万人，公贸型、管理型公共研究机构及基金型机构、公共利益集团的科技和管理人员为３．３９５万人，各部委及所属机构科技和管理人员为０．７６万人，国防部科技和管理人员为０．３９万人。另外１０多万科技和管理人员分属占企业总数５％的３７００…     

农村信用社为地方经济发展服务的调查与思考

一、河北省农村信用社发展现状１．全省农村信用社组织队伍庞大，实力增强，成为农村市场的金融主力军。截至２００１年末，河北省共有地市级联社３个，县（市）联社１５３个，信用社２８６５个，信用分社１８１９个，储蓄所３０４个，信用站３４７８１个，从业人员达到了７６０００多人。全省农村信用社总资产达到１９３４．８亿元，其资金实力在全省各类金融机构中名列第一。截至２００２年６月末，全省农村信用社贷款总量超千亿，达到了１０６９．８亿元，占到全省信贷市场的２２．５％，位居全国第４位。２．全省农村信用社存贷款业务发…     

2008黑龙江管理咨询机构10强名单

由黑龙江省企业联合会管理咨询专业委员会开展的黑龙江管理咨询机构10强评选潘。动已经顺利结束,经过评审办初审、专家组复审和企业公示阶段,最终确定了2008年度黑龙江管理咨询机构10强机构。黑龙江省企业联合会管理咨询专业委员会并代表全省管理咨询行业、全省企业界向入选机构表示热烈的祝贺。希望入选机构再接再厉,戒骄戒躁,努力再创佳绩,     

知识社会需要知识管理

一、知识社会给我国企业带来的挑战知识社会，是一个高科技迅速发展的时代，一个经济国际化的时代，同时又是一个信息时代。这给我们带来了诸多的挑战，具体表现如下：１．日益增大的国际竞争的压力。近些年，世界最大的５００家工业企业中已有半数以上进入中国，它们不仅在我国境内设立商务机构，大规模地销售其产品，还直接投资建厂，进行就地生产和销售。我国企业的产品不用走出国门便会感受到国际竞争的压力，这种压力正是经济全球化所带来的。随着我国加入WTO，这种压力还将不断增大。２．企业生产经营活动在地域上的延伸和扩大。目…     

安塑成功的秘诀

湖南安塑高分子材料集团股份有限公司（以下简称“安塑”）是由偏远山区的一个县办集体塑料小厂发展而成的国家大型二档工业企业。它始建于１９６６年，至１９９０年总资产仅４４９．５万元，年销售收入７５３．７万元。而现在拥有总资产３．６亿元，净资产１．７亿元，年销售收入２亿元，年利税０．３亿元，已成为产权多元化、专业化、集团化经营和科工贸结合的全省塑料龙头企业、中国“行业百强”、湖南企业管理和先进典型。今年初又组建了以安塑为母体、有１８个成员企业的湖南塑料工业集团，集团总资产拓展到１０．６亿元，净资产３．４…     

蓬勃发展的杏子川采油厂

杏子川采油厂成立于1987年10月,位于著名的“腰鼓之乡”安塞县,原属安塞县县办石油企业杏子川钻采公司,2005年9月陕北石油重组后,隶属于陕西延长石油（集团）有限责任公司延长油田股份有限公司。下设机关部门19个,党群单位3个,后勤服务单位1个,原油生产单位6个,辅助生产单位9个,职工2849人,其中正式职工1380人（女200人）,聘用合同工1258人（女45人）,有专业技术人员280人。资产总额29．19亿元,资产负债率36．78％。     

合作中的竞争——试论我国非营利组织与政府间关系的发展趋势

一、非营利组织产生的原因 从广义上来理解，凡具备以下六个特征的组织即为非营利组织：（1）正式设立的达到一定规模的公共组织；（2）体制方面指从政府中脱离出来的民间组织；（3）不进行利益分配；（4）自主管理；（5）志愿性；（6）公共性。从狭义上来理解，认为非营利组织是既非企业又非政府的机构，其目的是人与社会的变革，向社会提供服务的部门。简言之，非营利组织是不以营利为目的的向社会提供服务的，是介于政府组织，营利组织之间的一切社会组织。     

资本运营与企业重组

资本运营与企业重组□曹尔阶（中国投资史学会会长）资本运营要以推动大规模的企业资产存量的流动和重组作为主要的运营内容。资本运营，包含两个方面：１．在产业结构的调整中进行产业整合，以优势企业为骨干，组织跨部门、跨地区的具有国际竞争力的大型产业集团。２．在...     

内部审计是理财好参谋

在市场经济条件下，内部审计是现代企业管理的需要，也是加强经济监督和经济管理的重要手段之一。经济越发展，审计越重要。我国法律明确规定，全民所有制大中型企业和需要设立内部审计机构的单位都要设立独立的内审机构，配备合格的审计人员。一、我国审计工作薄弱的主要表现１．理论研究滞后，没有明确的内审理论体系。西方国家一般由内部审计师协会制定内部审计准则，指导、规范内审工作，而我国一直未能建立适应现代企业需求的内部审计准则，审计理论研究滞后于实践，不能为内审工作中出现的热点、难点问题提供理论指导。２．政策不健全…     

河北省人才资源及开发利用对策

一、河北省人才资源现状１．河北省历来重视人才资源的开发与利用，经过多年努力，人才队伍整体实力不断增强。据省统计局最新资料显示，我省人才总量不断扩大，２００２年初全省劳动年龄人口为４２２２．１２万人，全省人才资源总量达到２８１．３４万人，其中中专及以上学历人员达到２３５．０２万人，无学历有职称人员２０．５１万人，乡村科技人才达到２５．８２万人。２．全省人才密度指数达到６．８７％，地区发展差异呈缩减趋势，各市按人才密度指数排序依次为石家庄市（８．３９％）、秦皇岛市（８．２４％）、唐山市（７．５２％）…     

科技型企业如何实行内部控制

内部控制制度是现代企业进行有效管理的一种必不可少的手段,但是很多企业对此认识不足。本文立足于实践,从组织内控知识的理论学习、设立内部控制专职机构（或岗位）、明确各职能部门的职责、确定关键控制点、制定内部控制措施、落实内部控制评价、加强内部控制审计几个方面提出了科技型企业有效实施内部控制的建议。     

科技咨询产业是转换经济增长方式的加速器──对江苏部分咨询企业调研后的思考

最近，我们对江苏省的咨询产业发展现状及其社会、经济效益作了调查。调查以首批九十四家江苏省科技咨询信誉企业（机构）为主要对象，在普遍进行统计数据书面调查基础上，又对其中十几家重点咨询企业进行了实地调查。一、咨询产业正在江苏崛起咨询产业是运用现代科技知识、科学决策与科学管理等相关知识，采取现代方法与手段，通过咨询人员的创造性劳动，为政府、企业、社会团体与个人解决面临的科技、经济、社会及生活等问题而提供智力服务的产业。根据江苏省1995年度科技咨询业统计初报，全省已有咨询企业”（机构）4321家，注册资金12．…     

关于企业分离社会服务性职能的几点思考

文章把企业办社会范围划分为社会管理性职能、社会公益性职能、社会服务性职能三类 ,重点就分离社会服务性职能的目标与步骤进行了阐述     

浅谈企业内部控制体系的方法

一、组织规划控制 组织规划是企业组织机构设置、职务分工的合理性和有效性进行的控制。要建立健全组织规划控制，目前必须解决两个问题：1．设立管理控制机构。例如，目前有些上市公司中依据自身经营特点设立了审计委员会、价格委员会、报酬委员会等就是完善内部控制机制的有益尝试。2．推行职务不兼容制度，杜绝高层管理人员交叉任职。     

对“企业办社会”效率的理论分析

本文从企业与政府分工的内部与外部环境暗含的前提出发 ,分析了国有企业办社会的历史必然性。同时指出企业办社会的普遍存在并有继续存在趋势的根源在于国有企业产权关系本身 ,也为“企业办社会”问题的解决找到了有效途径。“企业办社会”效率高低应区别“资源配置微观效率”和“资源配置宏观效率”两个概念 ,不能笼统地讲“企业办社会”是低效率的。只有这样 ,我们才能在建立社会主义市场体制中 ,真正彻底地解决“企业办社会”问题