融智 激励 善治——第八届中国上市公司“金圆桌奖”寄语

每年一届的“中国上市公司董事会金圆桌奖”的评选又开始了，“圆桌精神”体现了董事会制度的精髓，     

中国上市公司董事会的盛事

2007年4月7日,《董事会》杂志主办的第三届(2006)中国上市公司董事会“金圆桌奖”颁奖典礼在上海举行。此次颁奖典礼包括中国上市公司董事会“金圆桌奖”峰会和颁奖晚宴两个部分。     

评然后知不足——浅议中国董事会治理的五大问题

金色五月，第六届“中国上市公司董事会金圆桌奖”评选在北京落幕了。在前五届成功举办的基础上，此次“金圆桌奖”的评选过程进一步完善了前期研究和企业调研工作，并根据低碳经济时代的特点加入了企业社会责任和绿色商业模式的权重，评选出了优秀董事会、最佳董事会、最具社会责任董事长、     

“多寒季节”

国际上的优秀企业．向来鼓励拉警报的人．而中国董事会在一片平静的外表下．烟火四起。”这是清华大学经济学院副教授、美国中国集团首席经济学家郝中军博士．在接受《董事会》杂志研究人员访谈时说的第一句话。他认为．在中国的董事会治理进入事故多发期里，暂时搁置”股权结构不合理”、“国家治理不均衡”、”独立董事制度不到位”等大道理。单看董事会自身的”小毛病”，     

五环之年“金圆桌”——“圆桌”盛典

最是一年春好处,绝色烟柳满京都。2008年4月12日,在奥运氛围正浓的紫禁之巅,在绚丽夺目的“鸟巢”和“水立方”的交相辉映中,《董事会》杂志社举办的一年一度的上市公司的盛会——第四届（2007）中国上市公司董事会”金圆桌奖”颁奖典礼暨高峰论坛,在北京长安戴斯大饭店隆重举行。     

资深董秘彭智辅被动谢幕

五粮液股份有限公司（000858）董事会秘书彭智辅日前辞职。“彭智辅先生自1999年6月任职董事会秘书以来，恪尽职守，勤勉尽责，公司董事会对其为公司所做出的贡献表示衷心感谢。”     

会议快递

第四届（2007）中国上市公司董事会“金圆桌奖”揭晓;运城汽车产业借车展招商     

激励与考验：金圆桌峰会关键词——第五届“金圆桌奖”活动侧记

2009年4月11日下午,北京新世界酒店的三楼会议中心,第五届中国上市公司董事会“金圆桌奖”活动主题演讲的现场,从全国各地赶来的代表齐聚一堂,共同迎接第五届中国上市公司董事会“金圆桌奖”活动的开幕。     

董事文摘

董事会的改造，有四个台阶。 第一个台阶是“有效管理董事会”。在这个阶段，首先应建立规范的董事会，让它真正开始发挥作用，把董事会和经营管理层的作用功能分开来，把决策体系规范化。这个阶段，最重要的核心是“选择正确的人”。     

央企高管薪酬：国资委给幅度 企业自定

国务院国资委副主任邵宁于2008年1月16日在“中国特色国有公司治理高层论坛”上表示，在实现一些央企母公司层面的股份制改革时，董事会的职能还需要进一步到位，董事会和监事会的工作也要衔接好。     

什么是好的治理？

理论界普遍把董事会治理形式作为唯一正确的治理形式,通过联想的治理实践,我们发现并非如此有人说,中国企业“其兴也勃,其亡也忽”,我们深有同感。为了究其原因,     

金圆桌奖：荣耀与责任——群贤论道“金圆桌”

2013年5月11日，第九届中国上市公司董事会“金圆桌论坛”暨“金圆桌奖”颁奖盛典在京盛大举行，与会上市公司高管，创历届之最。     

“坏人”吴飞驰？——正清制药公司治理乱象调查

湖南正清制药集团股份有限公司典型地暴露了中国非上市股份公司的一些治理问题。本刊本期对正清制药的公司治理做了深入调查,并在“讲坛”栏目对正清制药的“双董事会”做出评析。     

上市公司的董事会构成和公司绩效研究

上市公司的董事会成员可以分为两部董事、法人代表董事、专家董事和专务董事。本文采用“最优构成－绩效”模型来分析董事会构成和公司绩效之间的关系。数据分析发现，法人代表董事构成和公司净资产收益率之间具有显著的“倒U型”典型关系，但是在内部董事构成、专家董事构成、专务董事构成和公司绩效之间没有发现稳定的变量关系。本文数据不完全支持董事会的结构平衡假设，指出在引入专家董事的同时必须注重相关制度建设。     

“金圆桌奖”：董事会健康成长风向标

自2005年以来,《董事会》杂志已成功举办了四届中国上市公司董事会“金圆桌奖”。从评选结果来看,成功入围最佳董事会的上市公司都是在现代企业制度建设方面卓有成效者,其成长非常稳健。发达国家公司制企业的成功经验表明,在一个强大的董事会治理体系下,不但委托代理问题可以得到很好解决,企业战略决策和发展也将变得富有效率。     

中国公司治理的十大流行性谬误（上）

公司治理包括“业绩”和“合规”两方面,业绩要摆在首位;股东会、董事会和经理层之间的职责划分应遵循董事会中心主义;与其说是一股独大导致公司难治理,还不如说是中国的公司治理难和治理水平低,导致了一股独大成为强势股东的一种最优选择。     

加速人才培养，创造成长动力——大众汽车学院在京成立

大众汽车在中国的首家培训学院——“大众汽车学院”近日在北京成立。大众汽车集团负责销售和营销的集团董事会成员Christian Klingler、大众汽车集团（中国）总裁兼CEO倪凯铭博士     

董事会治理对公司绩效累积效应的实证研究——基于中国上市公司的数据

论文基于2004年和2005年中国上市公司数据，用南开大学董事会治理指数衡量中国上市公司董事会治理水平．对上市公司董事会治理与公司绩效之间的关系进行了实证研究。研究结果表明．中国上市公司董事会治理指数与公司绩效的改善之间存在显著相关关系．即董事会治理对公司绩效的影响存在累积效应，董事会治理对公司绩效改善的影响主要来源于董事会组织结构建设和董事薪酬激励的作用，而董事权利与义务、董事会运作和独立董事制度对公司绩效的影响则不显著。进一步的研究还发现公司绩效的行业固定效应随董事会治理水平的提高而弱化．并且董事会治理对公司绩效影响的累积效应边际递增。     

董文标：构建“高效”、“透明”、“和谐”的公司治理机制

近两年,公司新一届董事会以“高效”、“透明”、“和谐”为主题,加强制度建设,强化董事会的战略管理职能,充分发挥独立董事和董事会专门委员会的职能作用,提高董事会科学决策水平,使公司治理机制有了比较明显的改进。     

称重中国上市公司董事会——“中国上市公司董事会金圆桌奖2006-2007”述评

董事会作为公司经营发展的决策中心,作为股东利益保护的执行中心,在中国上市公司的公司治理中得到越来越多的关注。董事会产生于公司股权分散化过程中,作为股东的受托者,在股东和管理者之间寻求权力与责任的平衡。鉴于中国上市公司脱胎于国有企业和以家族控制为主的非国有企业,其股权结构是典型的“控股股东-非控股股东”的二元结构,约束控股股东利益攫取行为,保护非控股股东利益也是董事会必须承担的责任。