西方企业文化研究初探

20世纪80年代,不少西方学者突破了传统的观念,提出了新的管理理论,力图对企业经营管理作出更加深刻的分析和更加合理的解释。这就是西方管理理论在上个世纪的最大突破———企业文化理论(也称为组织文化或公司文化)。企业文化理论是对传统的企业管理理论的一次挑战,它的发展使上个世纪八、九十年代和21世纪初的企业管理发生了深刻的变化,进一步丰富了企业管理理论。从西方学者20世纪80年代以来的研究情况看,企业文化理论研究有以下几方面的特点:一、以价值观、价值体系作为企业文化的核心和企业生存与发展的基础西方学者所说的企业文化同我…     

谈东西方文化的差异对企业文化的影响

在企业文化的发展过程中,由于东西方文化的差异,而表现出相当大的不同。突出表现为以美国为代表的西方企业文化与以日本为代表的东方企业文化。当两种文化碰撞在一起时,这种文化冲突显得犹为明显。在我们身边,只要你到中外合资企业去了解一下,你就能亲身感受到。研究这种文化冲突,对吸     

刍议企业文化建设的误区

现代企业制度源于西方。而现代西方的文化体系很大一部分源于基督教，于是就产生了这样一个现象，现代西方从基督教内在的文化理念到外化企业制度的形成是一条线。而中国企业目前所接受的“现代企业制度”来源于西方。但中国文化的源头却与基督教大相径庭。几千年下来．中国人的价值观越来越分散，很难统一在一起。这就给中国企业的文化建设带来了相当的困难，也容易进入误区。从2001年开始，中国重新掀起一股企业文化热．大凡有些实力的企业都提出要搞企业文化建设。于是出现了这样一些情形．     

企业文化的比较研究

本文解释了企业文化的一般内涵，并对东西方主流的企业文化做了分类研究，旨在为我国众多处于高速发展阶段的企业重塑企业文化提供有益的参考．     

企业文化在企业发展中的功能分析

一、企业文化的含义 1、企业文化的定义 西方学者认为企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等）。国内学者认为企业文化就是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。     

由领导者决定的企业文化

<正>企业文化是自上而下形成的,领导者身体力行的作用就显得尤为重要西方管理学发展至今,已有百年多的历史,对于世界的经济发展也起到了举足轻重的作用。对于我国而言,它是舶来品,有很多人质疑这棵在西方世界的参天     

西方企业的软管理趋势

西方企业的软管理趋势□叶文涛从本世纪８０年代以来，西方企业管理的新动向是强调管理哲学、公司文化，即从传统管理和科学管理阶段那种“见物不见人”、“以物为中心”的单纯技术与纯理性主义的管理方式转向强调人的能动作用、“以人为中心”的现代管理方式；从过分注重...     

发达国家企业文化及其启示

企业文化是企业核心竞争力的重要体现。发达国家的优秀企业都拥有独具特色的企业文化。我国加入世贸组织以来,国内企业逐步走向世界,与发达国家的接触越来越多,在引进发达国家企业的设备、技术及管理的同时,其企业文化同样值得我们重视和借鉴。本文通过对日本、美国、德国的企业文化的研究,旨在提炼西方发达国家企业文化的特点和长处,以利于国内企业借鉴,构建具有中国特色的企业文化。     

努力打造高品质的企业文化

■何谓高品质的企业文化 弄清这个问题,先要弄清什么是企业文化品质.品质、品位都是指物品质量,企业文化品质也就是指企业文化所达到的水平.     

儒家思想在现代企业文化建设中的智慧价值

一、西方式企业文化的现实困境 我们相当多的企业在进行企业文化建设和培育时,强调对西方企业文化的学习和引进,但往往只能是仿其"形"却不能传其"神",造成诸多企业现实困境的重要根源,其中比较普遍和突出的问题有以下三个方面:     

从平凡到非凡--破解仆从领导的企业文化"魔方"

我们发现．众多成功的西方企业．都有一个谦卑而平凡的“仆从”领导。如果连耶稣这样的西方圣人也需要为他的弟子洗脚的话，那么，中国的企业家难道不应该为他所信赖的每一个员工交一次心．握一次手吗？     

中西企业管理文化的比较分析

企业文化是文化与管理的共生体。中西方不同的文化底蕴,决定了迥然不同的企业经营理念和管理方式。中国文化属人文文化,西方文化属科学文化。人文文化与科学文化的差别,反映在企业管理文化上主要存在决策方式、管理理念、治理结构和判断管理效果的标准等四个方面的差异。中西方企业管理文化各有利弊。中国企业应扬长避短,把自身优秀的传统文化和西方先进科学的企业管理文化有机地结合起来。     

企业文化建设研究

本文在系统分析企业文化一般内涵的基础上，研究了企业文化直接或潜在影响人力资源管理的获取、控制、激励、培训和开发、整合等各项基本功能的实现，并对东西方企业文化进行了比较分析。探讨建设一个以人为本的企业文化，以此促进企业竞争力提高。     

西方文化入侵对中国企业文化构建的影响

文化是维系社会稳定的重要基础,可以提高国家的影响力,增强国民凝聚力和民族自信心,提高一个国家的综合国力。企业文化是企业的灵魂,优秀的企业文化可以提高员工的思想文化素质,增强企业的吸引力、凝聚力和向心力,调动职工的积极性、主动性和创造性,促进企业又好又快发展。哈佛大学国际和地区问题研究所所长塞缪尔·亨廷顿曾断言:"21世纪的竞争不再是经济的竞争,军事的竞争,而是文化的竞争"。企业只有构建优秀的企业文化,获得文化制高点,掌握文化优势,才能获得持久的竞争优势,获得长足的发展。     

着力提高员工的文化素养——初探企业文化政工与工作的融合

<正>改革开放以来,在企业思想政治工作实践中,引进了一些西方的企业文化理论。西方企业文化理论,作为先进的现代企业管理理论,是上世纪八十年代初在以美国、日本等为代表的西方国家形成的,而几乎在同时,这些理论就随着改革开放步伐的加速被引进到国内,并     

企业文化的中西溶合与再造

一个企业想长期成功要靠好的企业文化。然而众多的企业文化理论都源自西方,一些理论并不完全适用于中国。如何在吸纳西方文化精髓的同时,发扬本国企业文化固有的优秀特质,以推动企业持续发展,笔者结合所在公司的实际经验进行了分析探讨。     

浅谈如何搞好企业文化的创建

与西方发达国家的企业文化相比,中国企业文化建设还处于初级阶段,存在一些不足之处.本文根据企业文化的基本理论,结合我国企业目前实际,主要从以下几方面阐述了中国企业文化建设的对策与措施.     

基于中西方文化差异的中国企业文化浅探

越来越多的人认识到企业文化的重要性,随着全球经济的不断发展和管理理论的不断创新,竞争的层次也在不断提升,企业之间的比拼,最高层次是企业文化的较量,本文立足中西方文化差异,论述了中国企业的企业文化建设的现状、问题,并根据以往的研究和自己的认识进一步提出解决途径.     

企业文化建设研究

本文在系统分析企业文化一般内涵的基础上,研究了企业文化直接或潜在影响人力资源管理的获取、控制、激励、培训和开发、整合等各项基本功能的实现,并对东西方企业文化进行了比较分析,探讨建设一个以人为本的企业文化,以此促进企业竞争力提高.     

文化管理才是企业管理的核心

现代西方管理学把科学管理作为企业管理的核心。认为管理主要是运用理性和科学保证企业用正确的方法做事,强调战略、计划、组织和流程管理,以求提高效率。其实,文化管理才是企业管理的核心。文化管理的功能在于,用企业的核心价值观凝聚员工、创造企业的个性,为企业发展提供目标、方向和动力,保证企业做正确的事。做正确的事远比用正确的方法做事重要。因为用正确的方法也可能做错事。