加快推动辽宁省装备制造业数字化转型的对策研究

制造业数字化转型是建设制造强国的重要途径。装备制造业是辽宁省的重要支柱产业,加快推动装备制造业数字化转型,对于落实国家战略、推动东北振兴具有重要意义。本文主要根据对辽宁省装备制造业企业的实地调研情况,梳理分析企业在数字化转型过程中面临的实际问题,针对产业园区建设、工业互联网平台建设、中小企业数字化转型等方面提出相关对策建议。     

大数据时代企业数字化转型对员工招聘的影响研究

大数据、云计算的运用以及人工智能技术的迅猛发展极大地推动了企业数字化转型,提高了企业的管理水平和各项工作效率。当前,企业的人力资源管理工作广泛地应用了大数据、云计算和人工智能,同时也面临着企业数字化转型影响员工招聘的问题。基于数字化时代背景,采用文献整理等方法,梳理企业数字化转型与员工招聘的相关文献综述,对企业数字化转型对员工招聘的重要性以及员工招聘在企业数字化转型中存在的问题进行探讨,重要性主要包括：提高员工招聘效率;降低员工招聘成本;丰富员工招聘模式。存在的问题主要包括：应聘者信息安全问题;数字化人才短缺问题;数字化招聘人才层次局限性问题。最后,针对产生的问题提出针对性的建议对策,主要包括：完善员工招聘数据治理方案;运用数字化技术招聘数字人才;优化员工招聘系统,使员工招聘工作更好地适应大数据环境,提升人力资源管理效率和能力。     

经济危机下的集团化建筑企业人力资源管理

在经济危机的冲击下，集团化建筑企业面临着巨大挑战。准确把握集团化建筑企业人力资源特点，认清经济危机对集团化建筑企业的影响，深入分析集团化建筑企业人力资源管理存在的问题与需求，探求加强集团化建筑企业人力资源管理的对策，对集团化建筑企业化危机为机遇，积极应对挑战具有十分重要的现实意义。     

人力资源管理专业数字化育人机制创新探讨

在全球数字化浪潮下，高校人力资源管理专业人才培养面临新挑战，人力资源管理专业数字化育人机制创新显得格外迫切。在分析人力资源管理专业数字化育人机制创新内涵的基础上，明确了人力资源管理专业数字化育人机制创新的重要意义与问题表征，从目标机制、动力机制、实施机制和发展机制等4个方面提出了人力资源管理专业数字化育人机制创新的关键环节，为高校人力资源管理专业育人机制数字化转型提供参考。     

浅析企业人力资源管理现状及策略

现如今一个企业的兴衰成败在很大程度上取决于其对人力资源进行的开发与管理。科学的人力资源管理对培养和造就人才以及实现员工价值具有重要的影响。作为中国国民经济支柱的国有企业要提升自己的核心竞争力,实现可持续发展,必须重视和解决国企人力资源管理所面临的诸多问题,不断深入探讨和研究现代国企人力资源管理的有效途径和对策,这对国有企业现代企业制度建设具有重要指导作用和现实意义。     

浅谈现代国有企业的人力资源管理

企业的共衰成败在很大程度上取决于其对人力资源进行的开发与管理.科学的人力资源管理对培养和造就人才以及实现员工价值具有重要的影响.作为中国国民经济支柱的国有企业要提升自己的核心竞争力.实现可持续发展.必须重视和解决国企人力资源管理所面临的诸多问题.不断深入探讨和研究现代国企人力资源管理的有效途径和对策.这对国有企业现代企业制度建设具有重要指导作用和现实意义.     

基于中台架构的国有交通投资集团数字化转型研究

在数字经济时代构建区域现代化经济体系的新发展格局背景下，国有交通投资集团作为国民经济发展的重要组成部分，亟需以谋定长远的战略眼光，加速推进数字化战略转型，构建产业数字化、数字产业化的新发展格局，以应对新形势挑战、持续增强企业竞争力、创新力和抗风险能力。本文基于中台架构的数字化战略变革理论逻辑、数字化转型的最佳场景实践，剖析国有交通投资集团数字化转型发展的内涵本质、中台架构体系及其关键技术、数字赋能的多跨场景应用，以及数字化转型进程中面临的挑战与展望，探究如何创新思维模式、业务架构及配套保障，精准把握数字化转型的驱动力、方向、时机和路径提供了建议，为重构创新企业管理价值理念、组织结构、商业模式，实现企业资源优化配置，激发数据要素创新驱动潜能，推动企业可持续、高质量发展起到积极的战略支撑具有重要理论价值和实践意义。     

供应链企业数字化转型过程中的内部审计增值研究

由于我国增值型内部审计起步较晚,供应链企业数字化转型过程中内部审计增值的实现面临着诸多挑战。对此,本文结合S企业案例,围绕供应链企业数字化转型过程中的内部审计增值问题进行研究。先分析了供应链企业数字化转型背景下增值型内部审计开展的必要性,最后总结了S企业内部审计增值问题,并提出了构建数字化内部审计环境、建立内部审计业务模型、关键用户机制设置等建议措施,希望本文撰写为有关从业人员提供参考。     

数字化时代人力资源管理优化策略探析

数字技术的蓬勃发展既为企业带来巨大发展机遇,又使企业面临严峻的创新挑战。在企业数字化转型过程中,人力资源管理作为现代企业管理的重要组成部分之一,如何主动求变求新、提供有效支撑,成为必须面对的现实问题。文章立足数字技术为企业带来新机遇的基础,对数字时代劳动力市场、企业组织模式所展现的新特点和新变化进行分析,并依此提出数字化时代人力资源管理的新路径、新方法,以期构建起企业聚才、育才、用才的良好生态。     

数字化背景下长三角地区能源行业绿色转型发展路径研究

数字化技术是推动长三角地区能源行业绿色转型发展的重要动力之一,当前,仍面临着能源科技研发能力较弱、能源系统日益庞杂给运营管理带来挑战、油气对外依存度相对较高等问题。基于数字化背景下长三角地区能源行业绿色转型发展过程中面临的问题与挑战,文章提出要加大科技研发的投入力度、加快推进能源行业数字化升级、加快可再生能源布局等建议,以期为长三角地区能源行业绿色转型发展提供理论依据与一定的参考借鉴。     

西北石油化工企业人力资源信息化研究

西北石油化工企业作为我国石油战略的中流砥柱,其在信息化浪潮中面临着严峻的挑战,尤其在人力资源信息化发展方面更是捉襟见肘。本文首先分析了西北石油化工企业人力资源信息化发展的现状。其次,对西北石油化工企业人力资源信息化建设和不完善进行了分析。最后通过以科学发展观为指导,坚持发展与改革相结合的思路,得到了解决西北石油化工企业人力资源信息化建设中的问题和不完善的对策。高度重视西北石油化工企业人力资源信息化的建设,进一步提升西北石油化工企业人力资源管理的效益,有利于西北石油化工企业的可持续发展：     

甘肃小微企业人力资源管理问题与对策研究

小微企业作为甘肃经济发展的重要组成部分,在促进甘肃经济增长和社会稳定中都发挥了巨大的作用。然而,作为经济发展中的新生力量,甘肃小微企业的人力资源管理在诸多方面都面临着严峻的挑战。本文针对甘肃小微企业人力资源管理实际存在的问题,结合小微企业的特点,提出了相应的人力资源管理对策,以期促进甘肃小微企业的健康、持续发展。     

我国企业人力资源管理的现状和对策分析

不伴随着我国知识经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，人力资源管理逐步成为企业管理的重要组成部分，在企业的发展和壮大过程中起着不可替代的作用。新的经济发展形势下，我国的企业面临着前所未有的机遇和挑战，加强企业的人力资源管理是促进企业发展的必要举措。本文主要是论述了当前企业人力资源管理的现状，进而提出了加强企业人力资源管理的重要对策，为我国企业的发展奠定了重要基础。     

新形势下企业财务管理存在的问题及对策分析

随着数字化转型带来的财务管理变革、全球经济不确定性等的影响,企业财务管理面临着前所未有的挑战。本文旨在分析新形势下企业财务管理所存在的问题以及提出相应的对策。问题包括财务风险管理不足、财务信息化程度低、财务预算与成本控制不精确、财务人员素质与能力不匹配以及企业内部控制制度不完善。针对这些问题,本文提出了一系列对策,包括建立完善的财务风险管理机制、提高财务信息化水平、加强财务预算与成本控制、提升财务人员素质与能力以及完善企业内部控制制度。通过这些对策,有望帮助企业应对新形势下的挑战,提升财务管理水平,实现可持续发展。     

数字乡村建设背景下农民合作社数字化发展的现实路径

在当前我国大力推进数字乡村建设的背景下,农民合作社数字化发展是农业农村现代化建设的必然选择.本文分析了农民合作社处于数字化转型关键期所面临的合作社发展领域地域范围扩展化、合作社建设加速数字化智能化等机遇与挑战,并从"加大合作社数字化基础设施建设,加强数字技术应用""加大政府支持力度,完善合作社融资渠道""健全数字化人才培养体系"等方面提出了推进农民合作社数字化发展的对策建议.     

中小制造企业数字化转型动态演进路径与对策

企业可充分利用数字要素解决经营困难，从而提高业务竞争和抗风险能力，智能化改造与数字化转型已成为企业纾困的必然选择。中小制造企业存在资金薄弱、经营范围窄、目标市场单一等特性，其数字化转型阶段和技术路径选择与大型制造企业存在差异，需要洞察中小制造企业转型升级关键瓶颈，结合实际问题探讨转型路径与对策。为此，梳理了中小制造企业数字化转型瓶颈问题，探究其发展过程中不同阶段的特征因素，进而提出中小制造企业数字化转型动态演进路径。研究建议加强顶层规划意识、发挥业务战略导向、注重组织保障建设、引领企业转型探索、打造资源共享平台、健全技术标准规范，推动中小制造企业数字化转型发展。     

强化政府引导助力企业数字化转型

本文提出辽宁企业数字化转型的重点是中小企业的数字化转型。针对破解中小企业数字化转型中普遍面临“缺技术、缺人才、缺资金”的问题,提出应加强政府工作机制建设、规划和政策及宣教引导,加强人才、资金等要素供给,加强政企合作,助推企业数字化转型。     

长江中游城市群制造业数字化转型升级水平及其影响因素

随着工业发展的不断推进,制造业数字化转型日益成为重要的趋势。数字化技术的快速发展和普及为制造业带来了前所未有的机遇和挑战。通过熵权法构建长江中游城市群制造业数字化水平指数,探讨长江中游城市群制造业企业数字化转型升级水平的影响因素。结果表明,数字化技术升级、数字化创新升级及数字化效益升级对于推动制造业的数字化转型具有重要的推动作用。     

浅谈数字化时代人力资源管理形式及新探索

当下,全球经济进入数字化转型时期,随着数字化转型已经渗透到人们生活的方方面面,企业数字化转型的比例也越来越高。然而,要想帮助企业实现转型,首先HR自身就要实现自我转型,优化人力资源管理制度。本文指出了目前数字化时代下人力资源管理所存在的一些特点和问题,并提出了相关的优化措施,希望能够帮助当今部分企业进行人力资源管理优化。     

浅论建筑企业人力资源管理

建筑企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题,此问题严重阻碍了建筑企业的进一步发展。如何加强和完善建筑企业人力资源管理是当前我国建筑企业在发展过程中亟待解决的问题。对我国建筑企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接和现实的意义。文章对建筑企业人力资源管理的重要性,人力资源管理存在的问题及对策进行了分析、论述,并在多渠道引进人才、提高建筑企业整体素质、加强团队建设等方面提出了相应的对策。