建设项目全要素集成造价管理模型研究

根据工程量清单招标的工程造价构成及费用发生特点，对合同项目的计价活动进行模块划分；运用建设项目全要素集成造价管理的理论与方法，完成了工程造价基本参数模块划分；便于准确、及时、完整地收集实时数据，进行偏差分析和造价预测；同时结合工程造价动态控制原理、工作结构分解方法等构建了建设项目全要素集成造价管理模型。     

项目集成风险管理

在全面风险管理和广义风险管理的基础上，结合当今项目所处的动荡环境，提出了项目风险管理的新方法——项目集成风险管理；并且提出了项目集成风险管理的原则和内容。     

电动车项目风险管理实践

本文着重介绍了项目风险管理过程中项目风险识别与评估的方法与标准。针对某电动车项目进行了不同阶段的风险评估,上一阶段的风险评估结果为下一阶段提供决策支持,以项目阶段性风险评估结果推动业务开展和管理模式创新。     

项目风险管理的内涵与机理分析

项目风险管理是一个持续的过程。建立良好的风险管理机制以及基于风险的决策机制是项目成功的重要保证，项目风险管理可以为项目管理提供有力的理论方法和实践指导。     

浅析项目风险管理

引言 任何类型和规模的组织都面临风险,组织的所有活动也都涉及风险。风险会影响组织目标的实现,这些目标可能关系到组织中从战略决策到运营的各种活动,包括各个过程和具体项目,表现在领导、战略、经营、财务、环境、社会、声誉等各个方面。     

基于BP神经网络的项目风险管理成熟度等级评估模型

文章研究项目风险管理成熟度模型,并分析在Matlab环境下,用BP神经网络评估项目风险管理成熟度等级的可行性。利用神经网络的自学习、自调整以及非线性映射功能,确定基于BP神经网络的项目风险管理成熟度等级评估模型的结构和算法。通过实例分析,取得满意效果,为项目风险管理成熟度评估提供一种新思路。     

谈公路工程项目风险管理

本文以公路工程项目风险管理为研究对象,论述了工程项目风险管理的基本内容,提出了加强公路工程项目风险处置的有效途径和措施,以转移和消除项目风险,降低风险损失。     

项目风险管理中的财务控制

当前我国项目管理水平相对落后,成功率相对较低,就其原因财务因素的影响非常重要。本文阐述了项目风险管理中的财务控制,对于提高项目财务管理水平具有一定的现实意义。     

关于工程造价动态集成管理模型的应用研究

要有效地管理工程造价,首先需要建立工程造价管理系统,这个系统应能让管理者观察当前的造价水平,将其与计划目标相比较,进而制定改进措施将造价控制在允许范围之内。本文针对目前施工企业工程造价控制中存在的孤立性、滞后性等问题,提出了施工企业工程造价动态集成管理的理念,并探讨了工程造价动态集成管理模型的建立与应用。     

关于工程造价动态集成管理模型的应用研究

要有效地管理工程造价,首先需要建立工程造价管理系统,这个系统应能让管理者观察当前的造价水平,将其与计划目标相比较,进而制定改进措施将造价控制在允许范围之内。本文针对目前施工企业工程造价控制中存在的孤立性、滞后性等问题,提出了施工企业工程造价动态集成管理的理念,并探讨了工程造价动态集成管理模型的建立与应用。     

基于贝叶斯网络的项目风险管理应用

项目管理工作中一个重要的部分是风险管理的。文章通过阐述项目风险的特征与一般风险管理工具的缺点,提出将贝叶斯条件概率的相关理论运用到风险管控工作中,利用贝叶斯网络有效的进行动态风险管控,为从事项目管理工作者提供参考。     

关于工程造价动态集成管理模型的应用研究

要有效地管理工程造价,首先需要建立工程造价管理系统,这个系统应能让管理者观察当前的造价水平,将其与计划目标相比较,进而制定改进措施将造价控制在允许范围之内.本文针对目前施工企业工程造价控制中存在的孤立性、滞后性等问题,提出了施工企业工程造价动态集成管理的理念,并探讨了工程造价动态集成管理模型的建立与应用.     

项目管理中项目风险识别的综合评价模型及其应用

风险管理是项目管理流程与规范中的重要组成部分，明确项目风险的大小是制定风险管理规划及做好风险管理的基本保证。据此，本文分析了项目管理中的风险评价指标体系，并利用AHP模型进行了科学的评价，为建立科学有效的风险管理机制提供依据。     

浅析海外电力工程项目风险的管理问题

由于国家宏观经济政策的调控导致了电力施工和建设系统竞争越来越激烈,工程建设也越来越困难。所以要想电力施工企业有良好的发展前途,就必须走出国门。海外建设项目的特点具有复杂性和面积大的影响性,所以在实施海外项目管理中存在非常大的风险,但风险也是可以避免的,只要通过分析各类风险并且对风险加以识别和分析,认真对待并且做好防范措施,那么海外项目的前景非常明朗并且能够在国际市场上占有一定的份额。     

对项目工程造价动态集成管理模型理论的研究

要有效地管理工程造价,首先需要建立工程造价管理系统,这个系统应能让管理者观察当前的造价水平,将其与计划目标相比较,进而制定改进措施将造价控制在允许范围之内。综观现有的施工企业造价管理系统,大多存在滞后性特点,即造价管理系统所提供的信息是已完成工作的信息,无法做到工程造价的事前控制和动态控制。针对目前施工企业工程造价控制中存在的孤立性、滞后性等问题,提出了施工企业工程造价动态集成管理的理念,并探讨了工程造价动态集成管理模型的建立与应用。     

项目风险管理的实物期权方法

分析了基于概率方法依据的假设在项目风险管理中的不适用性,并从实务操作中的预算储备和阶段性决策等应对措施中获得实证解释。在此基础上,用实物期权方法拓展项目风险管理的思路。对各种实物期权进行了分类和讨论。     

基于ERM框架的公益型基建项目风险管理研究

ERM框架是应用于企业风险管理的一套体系,但公益型基建项目的安全隐患也很突出,其应该重视风险管理的理念和企业并无区别,借鉴ERM框架完善的组成要素分析公益型基建项目的风险管理在理论上和实践上都十分有意义。我国对公益型基建项目的管理一般都实行项目法人责任制,而项目法人在一个项目的建设与管理中居于核心地位,其他参与建设的单位如施工方、设计方、监理方等,都在项目法人的协调下开展建设工作,因此,基建项目的风险管理重点是项目法人的风险管理。运用ERM框架的要素分析目前我国公益型基建项目法人的现状,可以发现在风险管理上还比较薄弱。     

IT项目风险及其管理

从前人类通过使用简单的工具——杠杆来完成沉重的劳动，今天企业不遗余力地推行信息化，也就是要最大限度地发挥IT的杠杆作用，从而实现“在线飞行”。然而，IT杠杆向来就是一把“双刃剑”，如果IT项目实施中风险管理小当，稍有不慎就会把企业引入黑暗的“IT泥潭”。