冰冻三尺何所惧 万般激情融坚冰—我们是怎样清收盘活不良贷款的

我们十堰市五堰支行(前身为农行十堰分行资产经营部)组建于2000年10月,是在湖北省农行全面推行不良资产分帐经营的大背景下成立的,以清收盘活不良资产为主营业务的专业支行。我行先后两次从十堰分行各城区支行集并不良资产52538万元,其中不良贷款50839万元。在不良贷款中,呆滞贷款26972万元,呆帐贷款23867万元,各占53%和47%。全行共有职工18人,人均经营不良资产2920万元,接近湖北农行提出的人均业务量标准的两倍。两年     

农行清收盘活不良资产的难点及对策

不良贷款的清收盘活是农行今年工作的“重中之重”，既是热点又是难点。虽然农行剥离了一部分存量不良贷款，但是不良贷款剩余的存量以及潜在的增量仍严重制约着农行的正常经营、生存与发展。因此，清收盘活不良资产，切实提高资产质量对农业银行来说，具有极其重要的意义。本着重探讨农业银行清收盘活不良资产的难点及对策。     

市场化是盘活不良资产的出路——对武穴市农行不良贷款盘活工作情况的调查

欠发达地区农行不良贷款清收盘活工作经过近几年艰苦卓绝的努力,虽然取得了显著成效,但同时面临着后劲严重不足的问题:清收空间愈来愈窄,难度愈来愈大,而传统的清收方法又难已奏效。农行黄冈分行武穴市支行积极转变观念,大胆创新机制,在内外环境极不宽松的条件下,闯出了一条以市场化手段盘活为主的不良资产处置的新路子,收到显著实效。自2002年以来,全行共     

努力开创全省农行不良资产清收盘活保全工作新局面

2001年5月15日至2001年5月17日，全省农行不良资产清收盘活保全会议在省分行半汤培训中心隆得召开，出席这次会议的有各二级分行的行长，分管资产风险监管工作的副行长，风险资产监管科负责人及30个“穿透行”资产经营剖总经理，共100余人，会上，省分行党委书记、行长杨琨同志结合当前的业务经营形势，作了重要讲话。省分行党委成员、副行长甘能平同志代表省分行党委作了《增强信心，加大力度，努力开创全省农行不良资产清收盘活保全工作新局面》的主题报告，会计听取了各二级分行1-4月份清收情况和全年工作安排，吸取了10个县级经营行的典型发言，通报了一季度全省农行业务经营、财务和清收盘活不良资产情况，会议讨论修改了《关于流动资金贷款借新还旧的指导意见》和《关于贯彻〈中国农业银行不良贷款清收管理办法〉的意见》两个指导性、操作性很强的件。     

踏平坎坷成大道—对十堰分行多法并举清收盘活不良资产的调查

今年以来,十堰分行在省分行党委的正确领导下,把清收、盘活和保全不良资产作为全行走出经营困境的重要举措摆上两级行重要的工作日程,通过落实。四专"机制、创新盘活思路、加快抵贷物资处理力度等多种方式,认真开展清收、处置、保全不良资产工作,取得了较好成效。元至七月,全行清收不良贷款本金4782万元;盘活不良贷款6024万元;保全不良贷款18927万元,不良贷款比年初下降10806万元。     

制约当前农行清收盘活工作的因素分析及对策研究

近年来,农业银行投人了大量的人力、物力、财力来清收盘活不良资产,但实际效果不如人意,不良贷款居高不下的局面得不到有效控制,直接制约和束缚了农行的经营发展。探索新时期清收盘活工作的新思路、新举措,对优化农行资产、增强发展后劲,深化农行改革有着重大的现实意义。     

“四法”并举化“坚冰”——对阳新支行清收盘活不良资产的调查与思考

近几年来,阳新支行针对内部不良资产异常板结,盘活工作难度巨大的矛盾,不断创新清收思路,根据资产类型,分类施法,切实抓好不良贷款清收盘活,化解了大量不良资产"坚冰",取得了显著清收效果。近3年来,该行共收回不良贷款本息4300万元,其中收回本金3200万元,利息1100万元,盘活不良贷款3800万元,保全不良贷款1.8亿元,不良贷款下降了32个百分点。通过清收盘活,有效地促进了经营状况的明显好     

多管齐下激活信贷资产--柳州分行清收盘活不良资产的做法

20 0 1年上半年 ,农行广西柳州分行以“三个代表”重要思想为指导 ,紧紧围绕农总行提出实现信贷资产质量和财务状况“两个明显好转”的整体目标从严管理 ,各项经营指标创历史最好成绩。 1— 6月 ,全行实际压缩不良贷款 43 3 4万元 ,不良贷款占比 (全口径 )由年初的 2 7 43 %下降为 2 4 0 5% ,下降了 3 3 8个百分点。过去 ,柳州农行不良贷款和其他行一样曾经居高不下 ,严重地影响了全行的生存与发展。与之相对应的是柳州农行连年巨额亏损 ,1 999年底全行亏损 80 84万元。到 2 0 0 0年上半年 ,仍然亏损 1 1 93万元。针对这种情况 ,柳州分行党…     

打造农行经营高地——对十堰城区农行竞争力的调查与思考

竞争力是企业特有的一种或几种使其在为顾客提供价值过程中长期领先于其他竞争对手，并能够支撑企业保持竞争优势的能力。决定企业竞争力的基本元素有四个：产品、技术、机制和人力。银行因其具有一定特殊性，衡量竞争力的指标应包括优质客户资源拥有量、主要业务市场占有份     

沉疴痊愈会有期--全省农行不良资产清收盘活处置经营专题研讨会综述

2004年11月18日至19日,农行湖北省分行办公室(湖北省农村金融学会秘书处)与省分行资产风险管理处在黄石联合召开了全省农行不良资产清收盘活处置经营专题研讨会。来自全省各市、县农行的代表以及有关专家、学共计30多人参加了会议。会议共计收到专题调研报告和理论研究章25篇。     

黄山分行召开全市农行不良资产剥离工作会议

在农业银行股份制改革进入财务重组的关键时刻,黄山分行于11月7日召开了“黄山市分行不良资产剥离工作会议”。会议传达贯彻了全省农行不良资产剥离培训会议精神．听取了各支行“一把手”对不良资产剥离工作部署情况的汇报．研究了全市农行不良资产剥离工作中存在的具体问题。会议要求,全行要充分认识这次剥离工作是财务重组的重要基础性工作,     

对清收盘活存量信贷资产的实证分析

农业银行信贷资产存量质量不高，不良贷款居高不下，不仅影响到农业银行实行股份制改革上市的进程，而且直接影响到农村经济的发展。根据对农行某市支行2004年末存量信贷资产调查分析，其资产的现状是：存量资产总规模74140万元，不良贷款52914万元，占比高达71．4％。其中通过依法诉讼、企业改制、资产处置后完全没有还款来源保障的挂帐贷款不低于43000万元，占贷款总额的60％以上，占不良贷款的80％以上。该行不良贷款具有以下三个方面的特征：     

农行股份制改革实践的分析与思考

由于多方面历史原因,农业银行历史包袱较重,具有机构数量众多、管理链条长、队伍庞大、资产质量较差、承担着大量政策性业务等突出的特点。因此改革难度相对更大,股份制改造面临的挑战更大。面对农业银行改革发展趋势和具体要求,基层农行面临不少现实难题,有待研究解决。     

农行股份制改革实践的分析与思考

由于多方面历史原因,农业银行历史包袱较重,具有机构数量众多、管理链条长、队伍庞大、资产质量较差、承担着大量政策性业务等突出的特点.因此改革难度相对更大,股份制改造面临的挑战更大.面对农业银行改革发展趋势和具体要求,基层农行面临不少现实难题,有待研究解决.     

立足清收加快处置严格管理努力降低全省农行不良资产风险和损失--周翼鸿同志在全行资产风险管理工作会议上的讲话

同志们：这次会议的主要任务是：传达贯彻总行资产风险管理工作会议精神,总结今年上半年资产风险管理工作,交流大户清收处置经验;分析资产风险管理面临的形势,安排后段资产风险管理工作。下面,我受字行长委托,讲几点意见。     

不良贷款的原因重拾与对策再探--对十堰农行2000年以来新增不良贷款的调查

存量不良贷款居高不下和继续制造新的不良贷款的严重现状深深地困扰着各商业银行,亦愈来愈引起经济理论界的高度关注和党中央、国务院的严重担忧,其隐藏或显现的巨大风险已是不争的事实。围绕不良贷款,分析其产生的原因,研究探讨其清收、化解的对策及预防控制的措施,理论界及相关的管理层和经营层也提出了许多见解。应该说,     

用科学的发展观指导清收盘活工作-对农行玉林分行连续三年清收不良资产超亿元的调查与思考

农行玉林分行自上世纪90年代初以来，受计划经济与行政干预的影响，信贷资产质量差，是典型的“泡沫”经济重灾区。针对这一情况，该行新一届领导班子在充分调研的基础上，精心制定“多方经营不良资产，向不良资产要效益”的发展思路，用科学的发展观指导清收盘活工作，以“分账经营”为突破口，进一步深化资产风险经营管理的改革与创新，逐步构建以二级分行为平台的清收处置机制，     

地区经济增长与地区不良资产变动的数量关系分析——对四川省的实证研究

经济增长与金融发展之间的因果关系及其作用机制一直是理论界研究的重要问题之一。自20世纪50年代起，西方经济学家就已从多方面研究和论证了金融发展与经济增长之间的强相关关系，但西方的金融发展理论仍有许多尚待完善之处。比如对金融“量”的分析较多，而对金融“质”的研究甚微。实际上，金融资产质量高低是影响经济金融健康发展的重要因素。20世纪踟年代以后频繁爆发的经济金融危机，就是最明     

找回银行失落的金矿--中小企业对个人资产业务发展与市场营销的实证研究全额资金管理对业务经营的影响及对策浅析新形势下我国商业银行金融创新及其风险防范关于农民工金融需求和金融服务情况的调研报告湖北农tS~I＇,E业务发展制约因素分析人民币无本金交割远期和套利分析惠农卡业务可持续发展实证研究香港银行保险业务发展之经验与思考基层农行反腐败工作的重点在于防案控险浅谈农行系统廉政文化建设对当前反腐倡廉宣传教育现状与出路的思考扁平化管理后城区农行网点零售业务发展路径探讨——以农行襄樊分行城区个案为例提升农行在县域同业领先地位的思考

国有大型商业银行承担着贯彻国家宏观经济发展规划的职能,其经营战略转型应从所处经济环境、国家政策导向以及客观市场需求出发,不断寻求和调整自身定位与外部需求的理秃星结合点。目前,国家对中小企业的扶持、广阔的中小企业市场以及商业银行自身战略均对大力发展中小企业提出强烈的要求。