战略管理的三大要素

战略管理是企业通过战略制定与实施，完成企业当前任务，逐步实现远期目标。制定与实施企业战略管理，是以企业内部情况与外部环境战略分析为基础和前提的。因此，战略分析、战略选择与战略实施就构成战略管理的三大要素。     

价值评估与我国企业财务管理

价值评估是西方国家企业进行重大战略抉择的手段。本文阐述了价值评估的基础理论,并分析了我国企业实施价值评估的动因与障碍。     

实物期权理论在高新技术企业价值评估中的应用

本文通过分析高新技术企业的价值评估特性,指明传统价值评估方法存在的缺陷,提出高新技术企业价值等于现有基础上获利能力的价值与潜在获利机会的价值之和.然后重点分析了高新技术企业潜在获利机会的期权特性,特别是这种实物期权的复合性和共享性;本文提出运用传统的战略分析对复合实物期权进行选择,并且把战略分析和数量分析相结合解决了如何在竞争的情况下运用实物期权理论对未来获利机会的价值进行评估.     

内耗评估在工程项目选择合作伙伴时的应用分析

当前,我国工程项目的投资和建设规模逐步增大.为了获取更多的市场份额,开展更为有效的项目成本控制,建筑企业积极实施了多产业、大规模、精细化管理的战略行为,加强了自身实力建设,并逐渐重视长期合作伙伴的选择,这些情况使得工程项目中的合作伙伴选择问题显得尤为突出.本文采用内耗评估的方法对选择的合作伙伴指标体系进行了分析和探讨.     

基于战略采购的TG钢铁企业供应商绩效管理研究

通过对供应商绩效管理研究状况的分析,根据钢铁企业所处的行业性质,研究了TG钢铁企业供应商选择、绩效评估和战略采购的管理过程和方法,结论表明,TG钢铁企业只有合理的选择和考核供应商,并采取战略采购的方式与供应商建立战略联盟关系,才能提升TG钢铁企业供应链管理的绩效.研究结论对钢铁企业基于战略采购的供应商绩效管理具有重要的参考价值.     

企业战略评估工作探讨

制定并实施企业战略是企业应对生存环境日益复杂多变的有效管理方法。文章分析了企业战略工作的重要性,对企业如何开展战略评估工作,从目标、原则、指标体系和工作流程等方面提出了自己的设想。     

对企业战略管理问题的思考

企业战略是企业根据其外部环境及企业内部资源能力状况,为求得生存和长期稳定的发展,为不断地获得新的竞争优势,对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。企业战略管理是指企业战略的分析与制订(规划)、评价与选择(评价)以及实施与控制(执行),使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。企业战略管理过程一般来讲是串联的,即先制定规划,再进行评价和选择,最后执行和控制,但有时战略规划尚在进行中时,战略意见已经局部开始实施了。一次战略管理过程完成之后,并不是战略管理过程的结     

石油企业如何实施"走出去"战略--对胜利油田国际化经营的思考

分析了石油企业实施“走出去”战略所面临的外部环境，并以胜利油田为例剖析了企业自身的优势与劣势，在此基础上阐述了实施“走出去”战略的指导思想、战略目标、战略重点、战术策略和可供选择的经营模式。     

坚持稳中求进笃定战略目标

一是坚持引领和执行并重,全面强化战略过程管控."切实发挥好战略的引领性作用,经常性跟发展战略对标对表、校准偏差、保持定力、一抓到底.要做好战略分解与执行、实施与评估、完善与升级,切实以总战略、子战略、分子公司战略的高效联动促进各板块、各业务、各系统的立体协同,以战略实施促进目标完成.企业规模越大,战略管理的难度就更大,...     

商标的选择与注册

今年6月,国家工商总局为贯彻落实《国家知识产权战略刚要》,提出了大力推进商标战略实施的意见,并具体明确了11项商标战略任务。对此,笔者根据该商标战略实施意见中商标战略任务第四点,即"关于分类指导和支持市场主体实施商标战略",浅谈一下作为市场主体企业对商标选择与注册时应注意的问题。商标体现着企业形象,是企业精神名片。人们认识一个企业,往往从商标开始。因此选择和设计一个好商标是至关重要的。一个企业商标一旦确     

提高企业技术创新效率的关键路径

创新能力不足、创新战略选择不当、创新管理不系统是我国国有和民营企业实施技术创新的三大难题。培育创新能力,正确制定和选择创新战略,加强创新的系统化管理是我国国有和民营企业实施技术创新战略,提高创新效率的关键路径。     

ERP应用效益的动态评估

“重建设、轻评估”是很多实施ERP系统应用企业遇到的问题，然而科学有效的ERP应用效益评估系统将是连接企业战略目标和日常经营活动的桥梁，其作用举足轻重。本文从分析ERP效益的动态表现出发，利用平衡计分卡的基本原理和思想，从系统的角度，从战略实施的层面提出ERP应用效益的动态评估模型及评估指标体系，以冀能全面、科学地评价我国企业实施ERP的应用效益。     

我国企业实施战略联盟的策略分析

本文简要介绍了战略联盟的产生背景和优势,分析了制约我国企业战略联盟发展的主要因素是联盟伙伴选择不当、联盟模式选择不合理以及联盟管理水平低下,阐述了如何挑选合适的联盟伙伴,怎样选择正确的联盟模式,以及如何做好联盟的关系管理,才能保证我国企业实施有效的战略联盟,并提出了企业组建战略联盟发展方向的建议.     

高校留学生教育战略研究初探

随着世界政治多元化、经济一体化与高等教育国际化等进程的加快,大力发展留学生教育已成为当前世界各国的一项重要举措。本文基于近几年来华留学生规模快速扩张的现实情况与未来发展远景目标,利用管理学中的战略管理思想,分析了当前我国发展留学生教育的内外部环境,并在此基础上对战略选择、战略实施和控制提出一些建议和意见。     

国有企业管理探索

一、企业领导人需要关注并应该抓好的几个问题(一)战略管理战略管理有三个方面的问题应该引起充分重视。首先,战略管理的闭环问题。绝大多数企业对战略问题很重视,但是对战略管理不是十分重视,这其中包括战略设计、战略实施、战略控制、战略过程评估、战略反馈,应该使战略管理过程成为一个有机的闭环系统。第二,如何保证战略规划的质量。⒈有没有战略规划;⒉战略规划的质量如何;⒊是不是按战略规划来实施。其中战略规划的质量问题更重要。战略规划在制定时应该具有开阔的视野和深邃的眼光;要对企业的自身资源进行分析和整合,包括人文资源和…     

基于SWOT分析法的逆向物流发展战略研究——以我国汽车行业为例

资源短缺已成为人类社会可持续发展的瓶颈环节。逆向物流通过对资源的再利用,有效的避免了资源浪费,加强了对环境的管理,实现资源的循环再生,而汽车逆向物流是逆向物流领域的重要分支。通过运用SWOT分析方法,对我国汽车行业逆向物流决策和实施的战略选择进行了分析,旨在为我国汽车制造企业是否实施逆向物流,以及怎样进行逆向物流的战略选择提供参考意见。     

浅论企业战略管理体系的建立

企业战略的制定、实施、调整、控制、评估是一个科学、系统、动态的管理过程,每一步都应有章可循。战略目标确定后执行力至关重要,细节决定成败;执行力取决于能否将战略目标分解成可操作的战术行动,并以求真务实的态度去实施,而运用科学的绩效管理工具是战略实施的关键。本文旨在从价值、财务和绩效角度讨论企业的战略管理体系,使战略实施更具可操作性,财务管理更具针对性。     

基于生产战略的先进制造技术选择

企业引入先进制造技术后未能取得预期效果,既和引入后的实施有关,也和引入的先进制造技术不合适有关.影响先进制造技术选择的因素很多,本文仅就生产战略与先进制造技术的关系进行了探讨,指出企业应根据竞争战略确定生产战略,进而根据生产战略选择合适的先进制造技术.     

加强企业管理实施经营战略

一、实施经营战略是中国企业的必然选择 企业经营战略是企业为谋求长期生存和发展,在分析研究外部环境和内部条件的基础上,对企业主要目标、经营方向、重大经营方针、策略和实施步骤作出长远的、系统的和全局的谋划与决策。 1.经营战略的选择事关企业的生死存亡。社会主义市场经济体制的建立,现代企业制度的实现,都要求企业真正成为市场竞争的主体,按市场要求安排生产、销售和经营。尤其在市场环境多变,竞争日趋激烈的情况下,需要企业面对自身的生存主动进行谋划,为长远发展制定和实施一系列的经营战略与决     

基于战略贡献的岗位评价研究

岗位评价为企业战略发展和获取核心竞争力提供了非常明确的操作方向。然而现行岗位评价方法过多关注工作本身和所需知识技能,缺乏将岗位价值与公司战略紧密联系的逻辑关系,忽视了岗位评价的战略性思考.文章从岗位时战略贡献的视角入手,选择平衡计分卡作为战略实施的基础工具,构建出基于战略贡献的岗位评价因素研究流程图,参照岗位评价要素库,运用内容分析法分析出基于战略贡献的岗位评价通用因素、等级、权重和等级赋值。