如何把班组打造成高绩效团队

目前，打造高绩效团队已成为各大企业创造组织绩效、提升组织核心竞争力的重要组织形式与实现手段。打造高绩效团队可以从以下几个方面来进行努力。1．坚持创建学习型班组的管理主线各类管理理论，没有好坏和先进落后之分，只有哪种理论更适合自己的班组。结合我国的实际。“创争活动”已经实施多年了，学习型组织理论已经被众多班组接受，     

用班组文化打造高绩效团队

中国移动北京公司从自身特点出发,权衡公司现实需要和发展需要,按照企业文化物质层、制度层、理念精神层协同推进原则,提出"制度为先,员工为本,文化为魂"三位一体的班组建设框架,紧密围绕"责任激发、卓越班组"为主题的责任文化塑造,通过"责任塑造"来"再造卓越",实现班组建设与公司战略相结合。从制度、文化、员工三方面同步推进班组建设,依靠制度建设规范班组管理,依靠文化建设引导员工的行为和意识,依靠以人为本的思路提升员工对企业的忠诚度,确保班组建设真正出效果,打造高绩效团队,有效提升公司管理运营整体效能。一、团队学习     

如何打造一支高绩效团队

世界首富比尔盖茨曾经说过：”小成功靠个人，大成功靠团队。”实际上有无数事例也充分证明随着组织工作复杂性日益增多，很多工作着实难靠个人独立完成．必须有赖于团队合作才能发挥力量，同时也证明组织若舒善用团队管理，对于激发成员潜能、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能．具有很好的作用。所以团队管理有时代需求性，是未来管理的新取向。由此可见企业要想取得成功，要想立于不败之地，并始终在市场上取得先机，     

打造电网企业高绩效团队

打造高绩效团队,是适应社会用电需求多样化,高标准转变的新形势,也是电网企业实现管理标准化,服务专业化的迫切要求。     

高绩效团队从何而来?

<正>现代企业管理的一个显著特征就是团队管理,个人英雄主义在日益严峻的市场经济条件下渐渐被市场淘汰,现代企业的深入变革和发展需要高绩效的团队管理。因此,如何打造高绩效的团队,怎样处理团队中的冲突,以及怎样对团     

打造"江苏特色"的班组管理模式

班组作为企业的基本单元,是企业实现战略目标,完成自我超越的基石。无论企业的组织结构如何,不论有多少管理层次,都离不开班组。因此,抓好班组管理与建设工作,是提高企业整体素质和管理水平的重要环节,企业要创一流,班组首先就要创一流,没有一流的班组,就没有一流的企业。江苏省电力公司围绕创建国际一流电力公司的战略目标,对“国际一流电力公司班组建设的目标模式”进行了研究,并提出了班组建设“八化”的要求,即“安全基础牢固化、基础管理规范化、专业管理标准化、管理方法科学化、管理手段现代化、班组文化特色化、员工素质综合化、考…     

“五力”打造基层宣传员高绩效

宣传思想工作是党建工作的重要组成部分,在推动企业改革和发展的进程中肩负着重要的责任和使命。宣传队伍是企业宣传工作扎实开展的基础和关键。只有通过制度、培训、激励等手段的综合应用,不断增强基层宣传员的执行力、凝聚力、战斗力、内聚力和吸引力,才能打造一支高绩效基层宣传员队伍,以适应企业中心工作的需要。     

案例3:芜湖县供电公司:团队建设提升服务质量

<正>芜湖县供电服务调度中心是芜湖县供电公司在市公司服务调度一体化管理思想的指导下,于2008年成立的一个新部门,现有员工11人,其中主任1人,管理人员1人,95598服务调度员9人(岗位架构情况见图)。承担全公司供电服务调度工作,行使统一的管理职能。供电服务调度中心的调度员在当班时间内,根据工作需要有权调度一切必要的人     

广西电网公司全面推广“两册”管理模式

正"两册"是怎么来的?编制的目的是什么?与其他各项工作的关系怎样?实际应用的效果如何?……连日来,广西电网公司级"两册"推广骨干正接受着密集式的培训,逐项梳理"两册"内容,为消化好、执行好"两册"打下基础。目前,该公司已完成对广西本土版"安全生产一体化管理手册"和"安全生产一体化作业手册"(简称"两册")的编制工作,正积极主动推广应用。今年3月28日,广西电网公司发布管理手册正式版本,涵盖生产     

小型县公司无供电所管理模式探索

为进一步缩短管理链条,推动公司质量变革、效率变革和动力变革,国网甘肃电力平凉供电公司立足硬需求,破解硬约束,探索小型县公司无供电所管理模式变革,实现了机构、职责、岗位的高效融合,推进公司高质量发展。     

丰富建家内涵 打造优秀团队

沈阳机车车辆有限责任公司南货分厂铆备工段烘炉班现有员工15名,主要担负公司各种检修货车的心盘、扶梯、脚蹬铁及新造长钢轨新制棚条等配件的修复工作。近年来,他们班围绕创建学习型班组建设小家,丰富和拓展了小家建设内涵,把班组打造成了一个爱学习、能战斗、善管理、讲团结的优秀团队。他们班把学习工作化,工作学习化的先进理念融入小家     

六维度班组管理探索

一、扁平化趋势与工业企业班组建设相融合,催生六维度班组管理理论的形成当前,扁平化组织机构在世界范围内大行其道,成为一种管理潮流和趋势,扁平化组织机构,直接面对班组进行管理。管理的重点在生产班组。生产班组是企业的一线战斗力,是企业的核心竞争力。国内诸多企业把班组管理作为完成研制目标、实现效率最大化的"增益阀"和提升全员素质的人才"孵化器"。面对日趋激烈的市场竞争,基于中国式管理思想,学习汲取国外先进管理方     

打造四个体系 强化财务工作的管理职能

<正>2012年以来,涟源钢铁集团有限公司(简称涟钢)为提升财务工作的管理职能,从强化基础工作入手,搭建了"管理报表"、"营运资金管控"、"股权投资单位监控"、"税务预控"四体系。四体系主要服务于涟钢内部管理,通过有机融合财务与业务工作,在企业规划、决策、控制和评价等方面发挥着重要作用。这与财政部2014年初提出全面推进管理会计体系建设的重点工作精神不谋而合。     

自筹经费型号研制管理模式的探索与实践

航天企业作为我国重要的武器装备研制及生产单位,一般均以国家立项型号为主要的项目和经济来源,但随着市场竞争的日益激烈,企业要保持稳定增长的发展速度,必须在保证传统领域优势地位的基础上不断寻求新的市场突破口和经济增长点,因此,     

宁可少打一万,安全也要夺冠——大庆钻探钻井二公司创新班组安全管理模式

正在大庆油田会战中诞生的钻井二公司,是铁人王进喜带领过的队伍,亦是一支久负盛名的钻井劲旅。50多年来,累计钻井42000余口,进尺达5150万米,占油田同期钻井总数的60%以上。在新时期,他们一如既往地传承大庆精神、高扬铁人旗帜,以《大庆油田可持续发展纲要》为指导,持续创新发展,各项工作都走在了油田前列。而他们别具特色的班组安全管理模式,为保证安全生产发挥了重要的作用。     

片区集中维护管理模式

营配两分开作为一种供电企业管理新模式曾在全省乃至全国范围内广泛推行。这种管理模式在一定程度上促进了城市供电企业的管理与发展,然而在农村地区,实行营配两分开之后,出现了一些农电管理工作者认为的普遍存在的困难和问题。例如,营配两分开导致了人员相对短缺、流程     

打造高效执行力 确保公司战略落地

广西电网公司中长期发展战略及配套的职能战略、子战略发布之后,作为基层供电局的战略执行者,如何承接公司战略,使战略有效落地成为工作的重中之重,这其中最关键的,就是打造高效的战略执行力。     

特大群矿型选煤厂建设、管理模式的探索与实践

通过对布尔台选煤厂的建设与生产管理进行总结、分析,从厂型的确定、工艺选择、设备选型配置、自动化控制和保护、基建管理以及生产管理等方面进行梳理和提炼,为特大群矿型洗煤厂的建设提供可资借鉴的思路和模式。     

基于正向激励的煤矿安全管理模式

正河南能源永煤集团新桥煤矿以河南能源"012345"主动预防型安全管理模式为运行框架,结合煤矿现场管理的难点和重点,构建并实施正向激励的煤矿安全管理模式,寻求强势管理与人性化管理的平衡,营造和谐管理环境。该模式关注管理对象个性化的利益与诉求,从精神、物质、发展通道等方面引导、指导、训导与疏导,使基层干部员工的价值取向与企业同频共振,体现"人     

平朔公司探索班组管理新模式——“三维一体五型班组”

近年来,中煤平朔公司在中煤集团班组建设总体规范下,走出了一条基础扎实、管理到位、特色鲜明的班组建设之路,创造性地提出"三维一体五型班组"管理模式。实践表明,这个班组管理模式为公司的发展做出了积极的贡献。平朔公司有700多个班组。2011