从品牌文化走向企业文化

企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的、为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式企业对外形象的体现的总和。简言之，企业文化就是企业和企业人的思想与行为，它有导向、激励、凝聚、约束四大功能。     

构建企业文化的“四个必须”

文化的力量是巨大的,优秀而独特的企业文化,是企业发展壮大、立于不败之地的沃土,企业文化将成为未来企业的第一竞争力。一个优秀的企业,就是要创造一种能够促进使企业全体员工由衷认同的核心价值观和使命感,一个能够促进员工奋发向上的心理环境,一个能够确保企业经营业绩不断提高、能够积极地推动组织变革和发展的企业文化。什么是企业文化呢?企业文化就是企业创造物质财富和精神财富在观念意识形态上的反映,是企业在经营管理过程中逐渐形成的大多数员工认     

为小企业管理者把脉

中小企业有没有企业文化？ 企业文化,或称组织文化,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。说白了一点就是企业做事做人的方法。从大的方面说,是公司的使命愿景,从小的方面说,是公司的考勤制度和员工仪表。外人对企业的评价,企业员工与同行及客户沟通时,对方能从你的三言两语中认识你,顺便认识你的企业,这就是文化。     

高速公路管理组织文化设计

<正>组织文化是一个企业在长期的发展和成长过程中所形成的价值观、基本信念和行为准则等。组织文化具有凝聚、规范、引导、激励等功能。由表及里,组织文化一般可分形象文化、制度文化和精神文化三层。形象文化主要指企业的外在形象,包括名称、标志、标准字、单位主题歌曲、工作环境、服务环境、员工服饰、员工精神风貌等一系列因素。制度文化是指约束和规范企业行为的组织结构及相关制度等因素的综合,制度文化是     

浅论企业管理中企业文化的价值及实现途径

企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和,建设企业自身的文化在企业管理中有着重要的作用和价值;注重学习,关注人本管理,塑造企业价值观都是建设企业文化的重要实现途径。     

如何促进新员工向企业人顺利转变

随着企业作为一个组织对人才需要的迫切要求，目前国内相当一部分企、忆包括三资企业在内都存在着新员工流动率居高不下的现象日益困扰企业，也造成企业在时间、人力和财力上的浪费，严重影响企业组织的发展和员工的上气。问题的根源在于组织可能在企业文化和工作分析上存在问题之外，如何将新员工转换成企业人的工作也存在一定失误。如何使新员工成为企业人？这一问题所需求的信息包括加强团队协作精神、内化企业经营理念、增强员工对企业的忠诚感和归属感等活动所传达给员工的信息。     

如何实现“企业价值观的制度化和制度文化化的统一”——浅析企业文化与企业制度的交互导向作用

本文从企业管理中制度与文化对"人"的塑造作用切入,结合福建烟草工业企业制度落实及企业文化传播现状,简论企业制度与企业文化的相互作用。企业制度和文化始终是在处理人与企业环境的各种关系,文化和制度是在企业实践中产生的:文化是由规则制度的约束作用而演变为群体习惯,经由人的认同而形成的;文化再通过其凝聚力和感召力,引导团队创新创造,不断推进制度建立健全、更新发展。制度是文化的根基,文化是制度的根本;文化与制度使企业"内外兼修":制度在一定程度上框范了员工的行为和思维,促使员工的个人行为成为优化团队效率的积极力量,而文化则能够将这些制度要求内化于员工的认识当中,形成员工自发自觉履行职责的驱动力。所谓"企业价值观的制度化和制度文化化的统一",员工个人价值观与企业价值观获得统一,员工智慧和行为与企业管理制度发展同步,才能使"人"的因素在企业发展运行中得到最大化发挥。     

企业的文化自觉与基业长青

如果不仅仅是企业领导,而是企业的所有员工都有强烈的文化自觉,那么企业的发展就具备了非常好的文化基础。企业的发展过程,也是企业文化逐渐自觉的过程,一般企业是从不自觉到半自觉再到自觉。在这个过程中,企业关于自己的使命、核心价值和发展愿景以及对于生存发展环境的认识不断深化,从而使企业的经营活动朝着更加自觉自主的方向发展。一方面使自己更加适应环境以致游刃有余,另一方面也在不断地改造环境使环境更加适     

安全生产与企业文化关系的思考

企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的,并为全体员工所认同遵守的、带有本组织特点的使命、愿望、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展与进步的不竭动力。其核心是企业的精神和核心价值观,这里的核心价值观是指企业或企业员工在从事商品生产与经营中所特有的价值观念。     

小微企业应让正能量扎根文化管理

1982年,以美国人迪尔和肯尼迪的一本企业文化管理的专著《企业文化管理——小微企业生存的世俗与礼仪》作为开端,企业文化使企业管理进入一个新的阶段,企业文化管理开始登堂入室。企业文化管理包括了企业环境、价值、企业中的英雄、仪式和文化网络这五大要素,其核心是组织成员共同价值观。企业文化管理是企业存在的一种核心力量,它有可能使企业得到顺利的发展,也可能导致企业陷入灾难的深渊。     

推进企业文化落地的几点思考

企业文化落地就是将企业使命与愿景、精神与价值观、运营理念和行为规范转化为员工自觉行为的过程。本文从企业文化思想基础、组织保证、制度体系、强化执行和创新方式方法等方面入手,结合本企业企业文化建设的经验,对企业文化落地的具体措施进行了阐述。     

走出互联网企业文化建设的困境

企业文化是企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态.它是企业的灵魂,能够引导员工的行为,使员工朝着企业希望的发展方向前进;优秀的企业文化还能使员工产生归属感,从而吸引、留住人才.     

企业品牌文化的构建研究

企业品牌文化是现代企业成长的灵魂,优秀的、健康的现代企业品牌文化对现代企业的重要性不言而喻,优秀企业品牌文化能够帮助企业凝聚核心竞争力,本文将从优秀企业品牌文化促进员工成长、优秀企业品牌文化推进企业科学管理、优秀企业品牌文化建设口碑以及优秀企业品牌文化凝聚企业内力几个方面阐述企业品牌文化的作用,并最终探讨构建企业品牌文化的措施和方法。     

打造企业站队文化的探索与实践

企业文化对外是一面旗帜,对内是一种向心力。一个企业真正有价值、有魅力、能够流传下来的东西,不是产品,而是它的文化。长庆油田第二输油处将优秀的企业文化视为能够为员工确立一种具有群体心理定势的指导意识,加强"四位一体"的文化建设,建立共同的文化氛围,树立共同的价值观,激发员工爱岗敬业、奋发向上的工作热情,使员工的积极性、主动性、     

从企业“不经常事件”到企业文化

企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的，带有本组织特点的使命、愿望、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及哲学理念在生产经营、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化对企业的领导和职工能起到导向指引的作用，它的这种作用使我们能有机会从企业的个别的不经常发生的事件中探寻其确切的面貌。     

论在企业文化建设中如何规范员工行为

<正>企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观,和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。随着企业改革的深入和人们视野的不断拓展,人们对企业文化建设的认识已由过去的片面性、单一性向全面性、综合性转变。     

浅谈企业文化与企业竞争力的关系

在经济全球化拓展和网络化发展的今天,众多成功企业管理的实践也都表明,一个企业成败与否都与该企业的企业文化有着密切的联系。企业文化所形成的企业内部的文化环境和价值导向能够起到精神激励的作用,调动员工的精神力量,使他们产生归属感、自尊感和成就感,从而充分发挥他们的巨大潜力。良好的企业形象则是依赖于优秀的企业文化     

企业文化——企业发展的脊背

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力；是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化的形成与发展对于促进新建矿井的健康发展、提高核心竞争力具有举足轻重的作用。     

企业文化与思想政治工作建设研究

企业文化是促进企业发展的软动力,良好的企业文化能够促使企业环境的提升,同时也能够促进员工工作效率的大幅提高。而思想政治工作能够促进企业员工凝聚力的增强,促进企业按照国家和社会需要的发展,促进企业效益的大幅提高。企业文化与思想政治工作建设之间有很多共同之处,所以我们能够对企业文化与思想政治工作的建设结合起来进行研究。     

企业文化落实处 推进“文化上水平”

企业文化是企业中不可缺少的一部分,优秀的企业文化能够营造良好的企业环境,提高员工的文化素养和道德水准,形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范,使企业资源得到合理的配置,从而提高企业的竞争力。