基于价值链的成本控制

经济环境的巨大变化，对企业传统成本管理方法产生了巨大冲击。价值链理论为研究企业的成本控制提供了一种有效的方法。本文以价值链理论作为研究视角，论述了基于价值链理论的成本分析内容、步骤与方法，同时指出了实施过程中存在的问题，提出了一些自己的实施的参考性建议。     

基于价值链分析理论的施工企业成本管理研究

成本管理是企业永恒的话题,而价值链理论自产生以采便与成本管理进行了有效的结合,并已被广泛应用于各个行业.结合施工企业成本管理的特点,运用价值链分析理论对施工企业成本管理进行了研究,提出了从施工企业外部价值链与内部价值链两个方面实施成本管理的全面、系统的思路框架.     

价值链理论在企业成本管理中的应用

本文以价值链理论为基础,通过对其理论特性的把握,从企业行为而非传统的会计方法的角度来考察企业成本,提出了诸如培养新的成本意识、建立价值链成本核算体系、动态控制、及虚拟化价值链管理等具体的实施途径,从而降低企业成本,使其在竞争中处于优势地位.     

价值链理论在企业成本管理中的应用

本文以价值链理论为基础,通过对其理论特性的把握,从企业行为而非传统的会计方法的角度来考察企业成本,提出了诸如培养新的成本意识、建立价值链成本核算体系、动态控制、及虚拟化价值链管理等具体的实施途径,从而降低企业成本,使其在竞争中处于优势地位.     

价值链理论在企业成本管理中的应用

本文以价值链理论为基础,通过对其理论特性的把握,从企业行为而非传统的会计方法的角度来考察企业成本,提出了诸如培养新的成本意识、建立价值链成本核算体系、动态控制、及虚拟化价值链管理等具体的实施途径,从而降低企业成本,使其在竞争中处于优势地位。     

价值链成本管理之优势及在作业会计中的应用

价值链理论为我们科学地分析影响企业价值的价值动因,提升企业的核心竞争力提供了有力的依据和分析方法.价值链理论与作业会计的整合有着现实意义,可以改进传统成本管理的缺陷,符合当今世界经济及企业成本管理发展的方向.以价值链理论分析为起点,对价值链管理在作业会计中的应用问题进行研究,具有重要的理论价值和实际价值.     

浅析价值链理论在制造业成本控制中的应用

面对激烈的市场竞争,传统成本控制理论已经不能满足现代企业对决策信息的需求,而价值链理论为研究企业的成本控制提供了有效方法。在分析当前我国制造业成本控制中存在的问题的基础上,指出将价值链理论应用于制造业成本控制的思路,对增强企业的核心竞争力大有裨益。     

基于价值链理论的工业企业信息化在成本领先战略中的应用研究

目前金融危机影响尚未见底,企业外部环境的不确定性还很多。工业企业采取成本领先战略,来抵御风险成为其基本的战略选择。迈克尔.波特的价值链理论揭示,企业与企业的竞争是价值链的竞争,企业的成本优势则取决于价值链上各个环节成本的降低与优化。因此,在价值链管理中引入信息化建设,明确信息技术应用的关键环节和实施要点,提高信息化建设的效率与效果,将有助于现代工业企业有效降低企业成本,实现其稳定发展。     

基于价值链下的施工企业成本管理分析

基于价值链下研究施工企业的成本管理指的是通过对施工企业的价值链进行分析,根据分析结果,从价值链的角度采取控制施工企业成本的管理机制.本文从施工企业价值链的相关概念及内容入手,进一步探究了施工企业基于价值链下的成本核算与管理体系的构建,明确基于价值链下施工企业成本管理的特点,从而完善基于价值链的成本管理体系,实现降低施工企业成本,提高施工企业核心竞争力的管理目标.     

浅析价值链理论下的成本管理模式构建

基于价值链的成本管理模式拓展了企业成本管理的空间范畴和时间观念,并在方法或手段上不断创新。以价值链管理和战略成本管理等管理理念为指导,以作业成本管理为基础,运用先进的ERP系统工具,进行全面收集、分析和利用价值链上各个环节的成本信息以支持价值链的构建和优化,可以降低价值链各环节的成本,提高核心企业及整个价值链联盟的长期竞争优势。针对价值链理论存在的优势,探讨了基于价值链的成本管理模式的构建方式。     

基于价值链理论的成本控制研究

基于价值链理论的成本控制从价值创造出发,终于使顾客价值最大化--成本投入为了创造价值,而创造价值又必须投入成本.这一变化使得企业成本控制应该从价值链分析出发,首先确定其成本定位,进而从企业内部价值链、行业价值链和竞争对手价值链三个不同的视角进行成本控制,从而实现"价值创造--投入成本--创造价值"的良性循环.     

基于价值链理论的成本控制

价值链理论的丰富和发展为成本控制提供了新的发展方向,使得成本控制逐步由局部控制向全面控制的方向发展。从价值链成本控制的含义入手,基于企业外部价值链和企业内部价值链在企业价值创造过程中发挥着不同的功能,将价值链成本控制分为外部价值链成本控制和内部价值链成本控制两个方面,提出了相应的成本控制建议。     

基于价值链分析方法对企业成本管理体系构建的思考

我国企业成本管理的现状不容乐观,亟须在许多方面加以改进,本文结合价值链理论和价值链分析方法对企业成本管理体系进行了深入的探讨,并试图从一个新的角度构建一个适应我国成本管理现状的成本管理体系,以期对我国企业的成本管理实践有所帮助.     

基于价值链的企业成本管理研究

针对我国企业广泛采用的传统成本管理方法排他性地将成本管理局限于生产活动的成本,而忽视其他方面成本控制的缺陷,基于价值链的成本管理方式越来越受到企业的青昧.本文在对企业进行基于价值链的成本管理的必要性进行分析的基础上,运用价值链思想对企业成本管理问题进行了探讨,以期有效提高企业成本管理的效果.     

钢铁企业价值链分析在战略成本管理中的运用

有效的价值链分析能够为企业制定战略提供全面、准确、有效的成本信息,为科学地制定战略提供依据,很大程度上促进了战略成本管理在企业中的实施。本文以钢铁企业为研究背景,对价值链分析在战略成本管理中的运用进行了探讨。     

基于企业价值链的现金流管理模式研究

价值链管理实施的重要意义在于以企业的业务流程进行整体优化,以科学化的手段降低企业的各方面成本,提升企业的利润以及市场的竞争力,使企业的价值以及股东回报达到最大化.本文以企业价值链为分析基础,探讨了现金流的管理模式,为企业的成本以及利润控制提出了有效的措施.     

基于价值链的鸡西大盛(供热)公司成本控制研究

成本控制是企业永恒的主题,供热企业的供热成本控制更是关系到供热企业的长远发展。本文以价值链理论和成本控制理论为理论指导,对大盛(供热)公司的价值链进行了分析。     

基于价值链的目标成本管理与企业竞争力的提升

为了在激烈的市场竞争环境中实现企业自身长久的生存发展,提升企业竞争力,在企业中实施先进有效的目标成本管理非常必要,而基于价值链的目标成本管理正是这样一个培育企业竞争力的有效途径.目前,虽然企业也普遍认识到了成本管理与企业竞争力的关系,但如何利用目标成本管理切实为提升企业竞争力贡献力量,则成了许多企业面临的现实难题.本文分析企业目前在成本控制管理上存在的问题,并从基于价值链的目标成本管理角度提出改进的对策.     

构建基于价值链的制造企业物流成本控制绩效评价指标体系

本文基于价值链理论,从产品研发与设计物流成本控制、供应物流成本控制、生产物流成本控制和销售及售后服务物流成本控制四个方面来构建基于价值链的制造企业物流成本控制绩效评价指标体系.     

价值链导向的会计实时控制

随着信息技术和经济全球化浪潮的推进,企业发展已经超越了品质、成本的竞争,不再只是单个企业与企业之间的竞争,而是价值链与价值链之间的竞争.研究表明,传统的会计控制已无法满足企业发展的需要,对会计控制的研究应该以价值链为着眼点,利用现代信息技术的控制方法,建立会计的实时控制.