浅议企业人力资源开发管理与企业文化建设

21世纪企业生存与发展面临的主要问题是各种资源的竞争与组合，尤其是人才的竞争与运用。伴随知识经济时代的到来，人力资本已超越了物质资本及货币资本而成为最主要的生产要素和社会财富的重要组成部分。通过分析目前国内企业人力资源的现状，指出企业在进行人力资源开发，管理的过程中，除了借鉴和吸收先进的理论，经验外，企业还应加强自身企业文化的建设，并促使企业文化成为人力资源开发，管理的重要理论依据。     

21世纪的中国企业管理创新谈(上)

资源环境的变化推动着企业管理的创新，管理创新是探求一种新的更有效的方式方法来整合资源，以便更有效地实现企业的目标与责任。知识管理正在成为企业管理的新的重心。     

开发人力资源促进经济发展—中国人力资源管理方法亟待改变

人力资源开发与管理从未像今天这样倍受重视。人力资源开发已成为一种产业，是经济发展、实现资源可持续发展的无价资源。中国加入世界贸易组织后，对人才尤其是高级人才的需求将日益迫切。因此，研究、开发、利用人力资源为经济服务，将成为我们的一项重要工作。     

21世纪人力资源开发管理的新特点

随着我国加入世界贸易组织，对人力资源开发管理提出了新的要求，企业人力资源开发管理理论和实践将发生新的变化：战略性人力资源开发管理迅速发展，人力资源管理部门的地位日益重要，企业人力资源开发管理工作界限日益模糊，人力资源开发管理在企业中担当的角色需要重新定位。     

试论21世纪的中国企业文化建设

企业文化作为一种精神力量，在企业发展中的作用越来越显著。我国企业在加强企业文化建设中，要从培育优良取向的价值观和建立以人为本的信念出发，并与企业创新和形象塑造结合起来，体现本企业文化的独特性。     

企业信息化与企业管理变革——21世纪中国企业的必然选择

一、信息化环境中的企业优势 20世纪80年代以来，企业信息化波涛汹涌，业务流程重组风起云涌，一场新的企业变革浪潮正在世界范围内酝酿着。这场变革浪潮不只是带来了一些创新的名词，更重要的是它正在改变着企业竞争的内涵和形式。只有站在潮头浪尖的企业才能赢得企业竞争的优势。     

二十一世纪我国企业管理应树立的十大观念

２１世纪的企业观念应着手实现三个基本转变，即由硬管理向软管理的转变、由以物为中心向以人为中心的管理转变，由以生产管理为重心向以经营管理为重心转变。为此，应积极树立战略观念，效益观念，等管理观念。     

谈21世纪人们所应具备的意识

21世纪人们应当具备信息意识；创新意识；合作意识；“通过”意识和责任意识。     

21世纪人力资源管理的变化趋势浅析

本文结合世界人力资源管理的发展阐述了人力资源管理发展变化趋势.首先,人力资源管理经历了两次重要的转变:第一次是从人事管理到人力资源开发与管理的转变;第二次是从人力资源管理到战略人力资源管理的转变.其次,人力资源管理向个体层面和组织层面发展.其目的就是确定企业的经营战略,提高组织的效益和核心竞争力.     

浅析企业人力资源管理构建过程中的问题及对策

随着经济全球化、贸易自由化浪潮的涌动，市场竞争的焦点从资金、产品等物化资源的竞争转为智力资源(人才)的竞争。企业如能构建科学、先进的人力资源管理模式，将是企业提高竞争力的有力保证。鉴于我国企业人力资源管理模式的现状，有必要对其重新进行角色定位，不断创新激励机制，大力改革传统制度、周密规划部署，以促进企业健康、全面的发展。     

外资企业与国内企业人力资源管理比较

人力资源在企业一切资源中具有决定性的作用，企业人力资源管理水平直接影响着企业的目标实现及长远发展。本试图通过对国内企业与外资企业在管理视角，管理策略，吸引人才方略及人力资源开发意识等方面的比较，找出国内企业人力资源管理方面的差距，期望能对国内企业的人力资源管理有一定的启示。     

企业人力资源管理中的合理激励

人力资源的管理能够促进企业的发展,在当今竞争如此激烈的现代企业中,人才才是竞争的核心,本文对人力资源管理的重要作用以及如何合理激励进行了分析、总结,阐述了合理激励人力资源是提升企业核心竞争力的关键。     

21世纪的中国企业管理创新谈(中)

在新经济时代，企业的生存和发展关键取决于国际竞争力和核心竞争力的提高。效率与柔性已成为企业取得成功的主要竞争力量。企业流程再审实现上述目标的必要。     

高新技术企业中的人力资源管理

高新技术企业作为一种以知识、技术和人才密集型,并以追求创新为核心内容的企业,其人力资源是最重要的资源,科学有效的人力资源管理是高新技术企业管理的重点。     

制度创新与21世纪中国经济发展

制度是经济发展的基础。只有坚持制度创新，让国有企业从竞争性行业退出，消除限制私营经济发展的所有制歧视，突破束缚农业发展的制度安排，改革交易费用极高的现行政府管理制度，中国经济才可能有一个乐观的前景。     

运用人力资源管理思想构建衢州市的和谐企业人才群落

基于传统人事管理和人力资源管理新思维的兴起,本文提出了运用人力资源管理的核心思想,构建衢州市的和谐企业人才群落,并给出了构建和谐人才群落的方法。     

论家族制企业的人力资源管理

家族制企业人力资源管理的主要缺陷是人力资源配置的封闭性、人力资源管理的压制性和员工对企业低忠诚度。要解决这些问题,家族制企业必须建立适应市场经济要求的现代企业制度,实施科学的人力资源管理,重视员工利益,使企业和员工形成利益共同体。在激励机制方面,不仅重视物质激励,还要重视工作激励和授权激励。