股份制企业内部经济责任审计的重点与评价

内部经济责任审计主要是对企业各级负责人在任期内的资产、经营、效益状况以及遵守法律法规和公司各项制度情况的专项审计。股份制企业法人治理结构的特点是“所有者不在位，在位者非所有者”，这就更需要加强审计监督。股份制企业的发展要求有较高的利润作支撑，对经营者形成了比较大的压力，如果没有内部经济责任审计这种方式来监督，经营者就可能做出一些不符合股东利益甚至违反制度的事，严重的会对社会稳定造成危害，在成熟的证券市场，这样的例子也不少。因此，加强股份制企业内部经济责任审计非常必要。内部经济责任审计时间较集中，…     

如何做好企业集团的内部审计工作

内部审计监督制度是集团实施产权与运营监控基本管理制度和规则体系的重要组成部分,在集团内部通过独立客观的审计监督、鉴证和评价活动,达到维护集团资产的真实、安全与完整,促进集团及子公司的经济活动的合规性与效益性，维护所有者、经营者、劳动者合法权益，促进企业经济健康持续发展的目的。如何做好集团内部的审计工作，笔者根据工作经验谈一些体会。     

浅谈企业项目投资之内部审计

随着企业发展规模不断的扩张,资产的所有者和经营者逐步的发生分离,资产所有者为了及时了解和掌握资产的经营状况,于是内部审计应运而生.内部审计评价的使用者主要为企业管理者及资产所有者,它在形式和内容上均有区别于外部审计.本文首先浅谈目前企业投资项目内部审计的现状,分析了投资项目内部审计现有的评价的优点和不足,然后根据实践经验以及结合理论,探讨建立一套关于项目投资全过程的内部审计评价程序,并就企业项目投资之内部审计方式方法提出几点策略.     

铁路推行资产经营责任制需要审计监督保驾护航

铁道部决定从今年起在铁路运输企业推行资产经营责任制,这是深化铁路企业改革的重要举措。这种优于“铁路大包干”的新的铁路公有经济形式,亦需要审计监督。一、实施资产经营责任制的两个前提,决定审计监督的必然铁路企业实施资产经营责任制的核心内容是所有权与经营权分离。要实现“两权”分离,必须具备两个基本前提：一是收益性前提。就是当委托经营者经营所取得的回报要比所有者自身经营所取得回报更多时,两权才能分离,实施资产经营责任制才有必要。二是约束性前提。由于所有者与经营者利益不一致,可能导致经营者背离所有者的意愿…     

现代企业制度试点单位如何建立健全内部审计制度

一、建立健全内部审计制度是建立现代企业制度的需要 建立现代企业制度要求企业产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。这四条要求对国有大中型企业,特别是集团公司,建立健全内部审计制度。 企业的产权由资产评估中心、会计师事务所、国有资产管理局来界定确认。国有或其他所有者产权确认后,所有权与经营权分离,企业由经营者经营,在企业内部可采取多种经营形式。对企业内部所属基层单位、分公司、子公司占有、使用企业的资产情     

内部审计在民营企业公司治理中的作用

在企业所有权和经营权两权分离的情况下,如何准确评价经营者的业绩,防范经营者利用其经营管理有关资产的有利地位谋取私利,保保证股东的合法权益不受侵害,便成了企业所有者关心的重大问题。而内部审计在两权分离的民营企业公司治理结构中,将发挥重大作用。     

论企业内部审计产生的动因

一、委托代理关系是企业内部审计产生的根本原因企业内部审计是伴随着资本主义经济的发展和企业规模的扩大而逐步兴起的。从１９世纪中叶开始，股份制这种集中和集聚资本的有效形式被广泛采用，企业的生产经营规模迅速扩大，业务日益复杂，一些大企业的分支机构逐步增多，有些还分散在其他地区。面对庞大的机构、繁多的生产经营单位，企业的管理者（这时企业的资本所有者与经营者已经分离，出现了独立的管理者阶层）按照企业所有者的意志来管理，建立了自上而下的多层次的管理机构和管理制度，由原来的一、二个管理层次变为多个管理层次，将…     

现代企业制度下内部审计组织模式初探

内部审计机构的设置必须与现代企业制度的要求相适应，必须与企业不同的组织形式相适应。在现代企业制度下，由于企业的组织形式主要是股份制，在股份制企业中，企业成为独立的法人，公司的法人代表董事长对公司的资产拥有完全的支配权即法人财产权，而作为企业资产所有者...     

企业内部审计模式选择

一、内部审计模式的现状内部审计作为企业自我约束机制,已成为现代企业制度的重要组成部分,是严肃财经纪律、改善经营管理、提高经济效益的重要手段。为适应现代企业制度财产所有者和经营者分离制衡的运     

浅析审计方法的演变

经济的发展推动了社会的全面进步,审计方法也随之不断发展完善。本文拟论述审计方法的发展演变,结合我国国情,探索中国特色的审计模式。 一、早期详细审计的背景及其局限性 审计产生于资产所有者与资产经营者之间的分离,并随着二者之间经济关系的变化而演变。审计目标与目的、审计内容与范围、审计技术与方法都随其变化而发展。 在审计发展的早期,由于受生产力发展水平的制约,生产规模和审计对象有限,经济业务也比较简单,资产所有权与资产管理权还没有彻底分离,资产     

我们是如何推行资产经营责任制的

1996年，我们借鉴国家对企业实行资产经营责任制的办法，制定了《武汉钢铁（集团）公司子公司资产经营方案》，在企业内部推行新一轮的资产经营责任制。集团公司分别与14个分离单位（子公司）签定了资产经营责任书，以资产保值增值为主线，明确资产所有者和资产经营者权责利关系。实行资产经营责任制，不仅有利于克服承包制条件下，因把利润作为经营者的责任目标，而容易引发短期行为的弊端；同时，有利于推进各分离单位尽快与母体“断奶”，成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体。我们的做法法是：1．明确资产经营的内容…     

集团化民营企业应强化内部审计

一、集团化民营企业内部审计之现状 1、审计范围不够广,局限于传统的财务收支审计 目前大部分集团民营企业内部审计基本上停留在财务审计即对企业资产、负债、所有者权益和收入、费用、损益的真实性和合规性审计查证上,目的是为了查错防弊,保证公司资产安全.     

现代企业制度下的内部审计及其作用

当前,我国建立社会主义市场经济体制,实行现代企业制度。在这种条件下,怎样摆正内部审计的位置和充分发挥内部审计的作用,则是需要解决的一个理论问题和实践问题。本文就自己的工作实践对此问题谈谈自己的看法。 一、现代企业制度下的内部审计 首先,现代企业制度要求产权明晰,政企分开。明晰的产权关系体现在资产的所有者和经营者相分离,资产所     

经营者的权力基础及企业行为

企业经营者的权力基础是所有者的授与。国家所有制的所有者主体是政府:集体所有制的所有者主体是全体职工;私人所有制的所有者主体是私人个体;股份制的所有者是股东等等。不同所有制企业的经营权力是相应所有者的授与。所有者的基本动机与行为,一是追求资产增值,以此成为企业长期行为的基础;二是选任经营者,授权经营者进行经营管理活动;三是经营者的经营管理活动必须满足所有者追求资产增殖的愿望,否则就被解职;四是经营者的权力范围,通过所有者制定的法规或章程确定下来;五是其他的动机与行     

股份制企业内部审计职能、模式的思考

江泽民同志在十五大报告中指出:“股份制是现代企业的一种资本组织形式,有利于所有权和经营权的分离,有利于提高企业和资本的运作效率,资本主义可以用,社会主义也可以用”。我们应当按照十五大作出的科学结论,积极推进和规范企业股份制改革,力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度。 内部审计在企业股份制改革中,面临着挑战和机遇。笔者认为,企业股份制改革与建立完善内部审计是统一的。一方面,股份制需要内部审计,以加强自我     

浅析我国社会审计存在的问题与对策

现代企业制度的一个最重要的特征是经营权与所有权分离，绝大部分所有者都不参加公司的经营活动。这就需要有一个独立于所有者与经营者的第三方——注册会计师，对经营者的经营管理活动进行监督，并对其所取得经营成果进行审计。这一行为需要有一个审计制度来规范，我国的审计法规与审计准则共同构建了我国的审计制度。然而在现实社会中，任何一个审计制度都是不完备的，     

公司期股计划模式的市场分析与价值判断

在现代公司中资产所有者和经营者一般是分离的,两者是委托人与代理人之间的关系,而产权理论研究表明:当所有者与经营者分离时,所有者利益与经营者利益并不会自然趋于一致,这种利益冲突总是存在的.     

上市公司社会审计关系的失衡及制衡

社会审计的产生及自愿走向法定化的发展是以股份制推行为基础的。在股份公司,所有权和经营权发生了分离,作为财产所有者的股东为了保护自己的利益,委托独立的审计人员对受托管理财产的经营者、履行经济责任的状况进行了审查、鉴证和报告。这种基于受托责任的社会审计关系的存在,对经营者起到了一个外部制约作用。但在我国,却普遍     

提高审计事业发展水平必须解决的问题

(一)要不断拓宽审计领域,以满足改革和发展的需要党的十四届五中全会提出了实现经济体制和经济增长方式的“两个转变”,原有的国有和集体所有的单一产权模式被打破,实行股份制,股份合作制;企业的租赁、承包经营和产权重组乃至破产等要素重组的机制已经逐步被资产所有者和经营者所接受,并且在产权交易和要素重组的过程中,企业债权、债务关系的理顺,资产、负债、损益情况的清点和核实,都要审计部门来进行有效的监督和服务,依法保证其客观性和准确性,从而有效维护经济秩序和国有资产的保值、增值。要承担好这一责任,必须扩展审计职能,拓宽审计领域,更好地为政府宏观经济管理服务。建立现代企业制度是当前企     

对实行财务总监委派制的问题思考

由于所有者与经营者在利益目标、风险态度上并不完全一致，加之经济环境的不确定性、信息的非对称性．经营者很容易为追求代理收益而不惜牺牲所有者的利益．而产生国有企业内部人控制现象。如何以国有资产所有者身份实施对代理人的监督与约束呢？财务总监委派制度应运而生。财务总监委派制度是在企业所有权与经营权分离的情况下．而由国有资产管理部门或国有企业集团董事会派驻的．独立于派驻企业．