浅析制造企业供应链管理——以航空工业企业为例

目前我国制造企业物流仍停留在传统模式状态,为保证生产顺利进行,采购、仓储、运输等功能基本由供应部门独立完成,从而导致成本高、效率低、难于管理等问题的产生。企业通过采用现代物流技术可以一定程度上降低采购、仓储和流通成本。     

我国制造企业绿色供应链管理实施策略研究

绿色供应链管理作为企业获取可持续竞争力的必要战略，旨在实现社会经济可持续发展的目标，追求经济绩效与环境绩效的双赢局面。文章从供应链管理的内涵入手，分析绿色供应链管理的基本环节，阐述实施绿色供应链管理的作用，剖析我国制造企业实施绿色供应链管理存在的问题，进而提出我国制造企业实施绿色供应链管理的策略。     

外贸制造企业绿色供应链管理实证研究

当前,社会各界对环境越来越重视,企业实施绿色供应链管理成为企业管理的新趋势。本文在外贸制造企业的问卷调查基础上,得到了绿色供应链管理的影响因素,分别为绿色采购、绿色制造、绿色销售、绿色回收等四个维度。进一步通过相关分析和回归分析确定绿色供应链管理对企业绩效的影响,在研究结论的基础上提出了相应的建议。     

制造企业的供应链采购管理策略分析

制造企业的材料采购是很重要的环节。本文运用系统的方法,提出了在制造企业供应链采购管理难点和存在的诸多问题,并提出完善信息网络,建立采购信息数据库;重视采购成本的综合考虑;从对采购商品的管理转变为对供应商的管理等策略,期望为制造企业的采购管理提供借鉴。     

企业加强供应链管理研究

互联网十分成熟的今天,物联网的耦合作用也十分明显,伴随着物联网的影响不断增加,国内生产制造企业间的联系不断增加,各种形式的供应链关系基本确立。绝大多数制造企业当前在经营发展上都面临着很大压力,制造企业也往往结合着自身业务开展实际需求进行了供应链伙伴的选择以及供应链关系的确立。制造企业在享受供应链带来的各种"方便"时,其也需要进行对应的供应链管理,本文将对制造企业供应链管理中存在的问题进行分析并就其如何更好地进行供应链管理提出合理建议。     

新形势下船用设备制造企业供应链管理现状及对策

本文通过对船舶行业近几年发展趋势的分析,得出船用设备制造企业将迎来新一波发展机遇。从协同供应链的角度,指出目前船用设备制造企业供应链管理的短板,并提出建立高效协同供应链的具体措施,供相关企业和个人参考。     

中小制造企业供应链管理运作流程探讨

我国的中小制造企业在供应链中担当了重要角色,长期以来却缺乏供应链流程管理的机制。根据目前我国中小制造企业供应链管理流程的现状及其在供应链中所处的位置,SCOR供应链运营参考模型的五个基本流程,适合于我国中小制造企业供应链管理流程。并以某文具制造企业重构供应链管理流程的实例,说明了只有充分利用信息系统这样的平台,供应链的整体流程才能够得以顺利地进行。     

浅析企业绿色供应链管理体系的构建

绿色供应链管理以绿色制造理论和供应链管理技术为基础,综合考虑对环境的影响和资源利用率,强调绿色设计、绿色采购、绿色制造、绿色营销与绿色消费、绿色回收等在产品生命周期内的有效集成。绿色供应链的实施与企业的利益相一致,它不仅是一种社会效益的显著行为,也是取得经济效益和环境效益双丰收的有效手段。     

辽宁制造业供应链管理的发展战略

本文从研究辽宁现代制造业的总体发展以及政策和经济环境着手,对辽宁现代制造业实施供应链管理的重要性及对区域经济发展的意义进行深入分析,并对辽宁制造业实施供应链管理的发展战略,提出了一些对策和建议。     

大数据背景下制造企业供应链成本管理的实施对策分析

在大数据时代背景下,制造企业的成本管理有了创新契机,如何深入利用大数据技术提升成本管理水平是制造企业目前的重要任务。供应链管理是制造企业经营管理的关键内容,而供应链成本管理是直接有效的成本管理手段,能够严格管控制造企业研发设计、生产、物流、营销等多个环节的成本。基于大数据背景的供应链成本管理,其管控作用较突出,制造企业的生产经营成本可以得到有效控制,但是从目前的实际情况来看,在大数据环境下,制造企业的供应链成本管理还存在问题,企业仍需继续加强供应链成本管理。文章阐述供应链成本管理的关键,分析了大数据背景下供应链成本管理问题,结合实际提出强化供应链成本管理的有效措施。     

论企业的供应链管理

电子商务时代 ,供应链管理成为增强企业竞争力最主要方法之一。实施供应链管理 ,企业应充分理解供应链管理的基本思想和掌握其支持技术 ,并在此基础上 ,吸纳企业外部对企业建立供应链的建议。     

基于供应链管理的汽车制造企业成本控制研究

本文通过对供应链成本管理中目标成本法及供应链绩效评价工具-供应链平衡计分卡进行研究,选择了目标成本法与供应链平衡计分卡相结合的成本控制方法,从供应链平衡计分卡的客户维度、业务流程维度、持续发展维度、合作伙伴维度、信息维度、财务维度对目标成本进行分解研究,构建了基于供应链管理的汽车制造企业成本控制体系。     

基于供应链管理的企业激励模型的构建

有效的企业激励是达到供应链整体绩效的重要手段,在简要分析了供应链企业激励机制特点的基础上,构建了供应链企业激励模型。     

企业国际化与供应链管理

在企业间价值链的互动中 ,不同产业的企业具有不同的价值链 ,而不同的价值链建构出不同的价值链体系与供应链的关系。供应链管理是针对产业供应链各个企业中营运资源、库存与营销决策等 ,做最佳的安排与整体的完善规划。在供应链的架构下 ,合作企业所共同追求的是企业间营运信息的实时分享与运作的同步化。参与其它国际企业的供应链合作 ,可以加速企业国际化的脚步、增加国际合作的机会与提高生产的经济规模等。供应链的推行在于以上下游企业间营运程序的密切配合及产销的合作与信息的分享 ,达到上下游运作同步化的目标。     

离散制造企业供应链的风险及应对措施

离散制造企业的供应链相对复杂和脆弱,容易遭受意想不到的打击,直接会影响企业的生产运行。在企业外部形势持续变化的背景下,很有必要通过分析离散企业供应链面临的风险影响,并探讨有效措施来优化供应链管理。本文在通过分析离散制造企业的特点,探讨影响因素,为离散企业的供应链管理提出风险应对措施,为企业的经营提供参考。     

航空企业供应链管理与信息化研究

本文通过对航空企业产品生产流程特点进行分析，阐明航空企业供应链管理的重要性，并对供应链管理中5个基本流程的管理方法进行了研究，针对航空企业供应链运行机制中符合行业特点的管理手段进行了一一分析，最后对航空企业供应链管理信息化技术进行了研究和探索，描述了航空企业供应链管理信息未来的发展方向。     

制造型企业绿色供应链管理的实施

绿色供应链是在传统供应链的模式下发展起来的新理念，是现代制造业可持续发展的模式。本文在介绍绿色供应链管理概念的基础上，阐述了绿色供应链管理的实施内容及实施途径。     

基于中国制造2025对供应链管理的分析与研究

人类历史上已经经历了三次重大的工业革命,如今我们正要迎来举世瞩目的第四次工业革命。中国制造2025,也是第四次工业革命的一个分支,是具有中国特色的工业革命。其中,供应链管理在中国制造2025中的作用无疑是不可或缺的,同时具有中国特色的第四次工业革命中国制造2025也是对供应链管理过程进行优化,本文介绍了在即将到来的第四次工业革命下对供应链运作进行分析探讨。     

关于企业实施供应链管理的思考

全球经济一体化和信息技术的发展使得企业之间的合作正日益加强。从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动,已经成为有效提升企业竞争力的重要途径。很多成功的企业已经将供应链管理能力列为企业重要的战略竞争资源。本文分析了我国企业实施供应链管理的现实情况,深刻剖析了现实存在的问题和难点,在此基础上提出了企业有效实施供应链管理的对策。