多元化战略是馅饼 还是陷阱——论海尔的非相关多元化战略

本文以海尔的多元化经营战略为例,介绍了其多元化的进程,分析了其在非相关多元化过程中出现失误的原因,并且对海尔今后的多元化发展提出了若干建议。实施多元化战略必须要以企业自身的核心竞争力为基础,以增强核心竞争力为目的,适度的多元化才是主流。     

基于国家战略视角下的连云港市城市品牌策略研究

近年来连云港市的发展已上升到国家战略的高度,然而连云港市的城市品牌知名度和影响力不够,阻碍了连云港市综合竞争力的提升和城市快速发展。文章以连云港城市品牌建设为切入点,通过研究连云港城市品牌策略,以期塑造连云港良好的城市形象,增强连云港的城市知名度和影响力,吸引各种有利资源进入,促使连云港快速和可持续地发展。     

基于雨润与双汇集团的对比浅析多元化战略

本文通过比较雨润与双汇实施的多元化战略,分析实施多元化战略的动机、策略及运行效果,总结得出企业实施多元化战略应重点考虑的事项:提高企业的核心竞争力是发展多元化战略的首要条件;依据自身的资源与能力选择多元化战略类型是关键;提高公司内部管理是多元化战略得以顺利实施的保障。     

多元化经营与海尔的成长战略

相关多元化的实施,造就了海尔的成功。本文以海尔公司为例,介绍了其多元化的进程,解读青岛海尔多元化经营战略的成功因素,分析了其在非相关多元化过程中企业业绩下滑的原因,考察多元化经营与财务业绩之间的关系,并对其以后的发展经营提出了一定建议。     

百货企业相关多元化战略绩效衡量体系

本文针对百货企业基于资源和能力的相关多元化连锁扩张战略,运用平衡计分卡方法,构建了一套战略绩效衡量体系,分别从财务方面、客户方面、内部经营方面、学习和成长能力方面设计了综合评价指标,以便对百货企业的相关多元化战略的实施进行有效控制和系统评估。     

宝洁公司多品牌策略研究

随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,品牌策略成为企业的重要竞争策略。现今世界,各个行业的成功企业都有其有效的品牌策略,而成功运用多品牌策略的公司中,宝洁极具代表性。本文在对宝洁公司多品牌策略运作进行分析的基础上,对宝洁多品牌策略的成功经验和存在问题进行作了深入探讨。     

云南白药多元化投资战略的剖析及启示

伴随着市场竞争的日趋激烈,寻求多头盈利,分散风险的多元化经营成为越来越多上市公司的主要战略行为,多元化战略作为开拓市场,提升企业价值的捷径被企业所采纳。然而,多元化究竟是福是祸,在实施多元化以前,企业进行适合本企业特点的多元化投资战略分析就显得格外重要。本文将从多元化战略投资的视角,针对云南白药近几年的多元化投资成败,从多元化投资的投资类型与多元化投资对企业价值的影响进行剖析,揭开多元化投资的面纱。     

我国高等教育经费多元化战略研究

当前,世界主要国家公立高等学校的经费来源一半以上还是依赖于政府的财政性投入,然而我国在高等教育经费来源中政府财政性拨款的主渠道地位却已经丧失。本文在借鉴发达国家教育投入经验的基础上,从依法实现财政主渠道、制定学费收费机制、产学研相结合、鼓励社会捐赠和开征高等教育消费税等五个方面提出适合于我国国情的高等教育经费多元化筹措方式。     

谨防“相关多元化”陷阱

在经历了不相关多元化经营失败的教训后 ,“相关多元化”正成为指导我国企业多元化经营的基本观念 ,但由于理论的不成熟 ,“相关多元化”中隐藏着极大的陷阱。只有正确认识基于核心能力和战略相关性资源的多元化经营的重要逻辑 ,采取积极的态度实施相关多元化经营的策略 ,才能避免“相关多元化”陷阱 ,真正使企业健康发展     

论企业多元化经营战略选择问题

企业的多元化经营既是企业资产重组的重要手段,同时也是降低单一业务风险、回避业务萎缩和获得整体规模优势的重要途径。多元化经营能否成功在很大程度上将取决于企业实施多元化战略时的依据是否充分,内外部条件是否成熟,企业能否把握环境的变化正确选择相关业务将资源进行有效的组合。     

南方煤炭企业的多元化战略选择

由于南方煤炭资源储量小,煤质偏差等先天条件,决定南方的煤炭企业必须走多元化发展之路,目前煤炭资源价格处于高位,为南方煤炭企业的多元化经营提供了良好的机遇.煤炭企业应该乘机积累发展资金,积极开展多元化经营,实现煤炭企业的逐步转型.     

以深圳巨人集团为例思考非相关多元化战略

由于对于非相关多元化战略的理解和运用存在着误区,使我国企业在非相关多元化战略实施的道路上付出了巨大的代价。以深圳巨人集团为例,企业在实施非相关多元化战略时,对环境的预见不足,核心竞争力脆弱,忽视战略匹配、缺乏资源的供给,造成了主导产业核心竞争力的丧失和非相关多元化战略的失败。实施非相关多元战略,应抓住发展的时机,做强做优主导业务,培育产业和产品的核心竞争力,把握非相关多元化发展的成功度和节奏,从而更好地规避实施非相关多元化战略过程中的风险。     

零售店品牌策略的选择

零售店品牌策略的选择王长征零售经营者品牌策略选择的正确与否，在很大程度上决定着零售店经营的成败。在零售过程中，品牌的价值和各项功能得到最全面和最完整的体现，而品牌价值的实现和品牌功能作用的发挥取决于品牌策略的制定与实施。因此，任何零售经营者都必须慎重...     

企业多元化战略分析

在市场竞争日益激烈的条件下，多元化经营战略成为企业寻求未来发展的一条重要途径，但却不是所有进行多元化战略的企业都取得了理想的成就，那究竟什么是多元化战略？它有什么优势和劣势？企业应如何制定多元化战略？本文将针对如上问题进行阐述。     

企业多元化战略分析

在市场竞争日益激烈的条件下,多元化经营战略成为企业寻求未来发展的一条重要途径,但却不是所有进行多元化战略的企业都取得了理想的成就,那究竟什么是多元化战略?它有什么优势和劣势?企业应如何制定多元化战略?本文将针对如上问题进行阐述。     

通用的多品牌策略分析及营销启示

金融危机的爆发加速了通用汽车公司向政府申请破产保护的进程,意味着这个与美国社会息息相关的百年工业企业瞬间倒塌,研究发现原因之一为公司实施的多品牌策略,忽略了其成功的关键在于单一定位战略,对公司旗下的产品进行合理的定位。基于此,本文首先描述了多品牌策略,以及优点和劣势;然后列出通用汽车公司采取的多品牌战略,最后本文指出我国汽车行业在实施多品牌策略时应注意的问题,并提出相关建议。     

企业非相关多元化经营战略的动因分析

本文探讨了非相关多元化战略的含义及特征,并分析了我国企业在发展过程中存在的非相关多元化经营偏好和倾向,以及企业实施非相关多元化战略根本动机是追逐经济租金。     

浅析多元化战略

多元化战略是企业的总体战略之一,是企业最高层次的战略。只有总体战略选择好之后,企业才能制定较低层次的业务单位战略和职能战略。这是因为总体战略需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使企业各项经营业务互相支持、互相协调。企业的发展战略不止多元化战略一种,还包括一体化与密集型战略等。纵观世界大型企业,专注于一个领域发展的企业是不多见的,绝大多数企业横跨多个领域,并在其中的一个或者数个领域中处于领先地位,而它们在企业从小到大的发展路径中正是选择了多元化的发展战略。