县域企业引才难问题探析

<正>2022年全国高校毕业生达到1076万人,同比增加167万人,再创历史新高,相应带来就业压力急剧增加。然而很多企业却反映招人难、留人难,特别是县域企业问题更为突出。对此,阳信县公共就业人才服务中心开展企业人才需求情况调研,对相关情况进行分析并提出对策建议。     

俏货缘何难销?

俏货缘何难销？凌云志，呈桂宏《市场报》１９９５年３月２７日披露：由于前两年国内房地产开发规模过大，很多项目在１９９４年至１９９５年竣工，全国积压的商品住宅数量较大，涉及资金１０００余亿元。１０００亿！这显然不是一个我们可以忽略的数字。商品房积压滞销，...     

就业好缘何招生难?

正每年招生季,全校师生齐上阵,分成60多个小组奔赴各地初中,为学校‘吆喝’,否则生源就会吃紧。某汽车工程中等专业学校校长直言:毕业生就业不愁,但招生还是挺费劲的。近年来,职业教育受关注热度越来越高,尤其是在最难就业季的重压下,职教就业率成绩愈显可观。然而为何就业率颇高的中等职教院校,却在招生上犯愁?中等职教怎么就陷入了好就业、难招生的窘境?     

《劳动法》实施缘何难?

在建立社会主义市场经济体制的新形势下,劳动关系急剧变化。对劳动关系的规范与调整,不仅关系到企业与职工的切身利益,而且关系到整个社会的稳定与发展。正是在这样的背景和要求下,我国第一部调整劳动关系的法律——《劳动法》,于1994年6月出台,1995年1月1日起开始实施。迄今为止,《劳动法》的实施已两年有余。在《劳动法》实施两周年之际,劳动部、国家经贸委、全国总工会曾作过这样的评价:"《劳动法》实施以来,在维护劳动者合法权益,推动企业劳动工资和社会保险制度的改革,促进社会稳定方面,     

体验式培训缘何叫好难叫座?

所谓体验式培训,强调的是“先行后知”。是通过个人在活动中的充分参与,来获得个人的体验,然后在培训师的指导下,团队成员共同交流,分享个人体验,提升认识的培训方式。或者说,凡是以活动开始的,先行后知的,都可以算是“体验式培训”。社会上流行最广的是拓展训练,而少言体验式培训,其实拓展训练只是体验式培训的一部分而已。 从表面上看,国内的体验式训练市场一片红火,但是,体验式培训市场的发展面临三大“瓶颈”。机构操作不够规范 体验式训练是新项目,因此没有现成的教材和培训模式,而开设相关培训的机构却多达上百家,因此出现了品牌…     

瘦肉精:多年痼疾缘何难除?

“3·15”晚会讲述了央视记者通过深入调查取证,揭露了河南省孟州市等地养猪场用“瘦肉精”饲养生猪,使有毒猪肉流入济源双汇食品有限公司的惊人内幕。     

家电产品缘何维修难

家用电器的大量维修问题,尤其是维修配件奇缺,为消费者和商家带来不少烦恼,以致形成消费投诉中的热点笔者拟对该问题从以下三个方面作以剖析,以求寻出其症结所在。一、设计方面①家用电器零部件有关基础标准不齐备,如电源线至今无统一的产品系列型号规格,绝大多数厂家根据产品配套需要采取批量定制。洗衣机电     

物业管理缘何收费难

物业管理作为一个新兴行业,在发展过程中遇到很多困难,其中最为突出的就是物业管理收费难的问题。目前我国一方面物业管理费欠缴率高达25％以上,企业亏损面高达60％,另一方面70％以上的受访业主认为目前的物业管理质量偏低,收费偏高。物业管理收费问题既是业主所关注的热点,也是物业管理企业经营的难点,更是政府主管部门立法和工作的重点。如何解决收费难的问题,真正做到既能保护业主的合法权益,又能     

小额贷款缘何实施难

<正>2002年,中国人民银行、财政部、国家经贸委、劳动保障部四部门联合下发了《下岗失业人员小额担保贷款管理办法》,该办法的实施给许多想自谋职业、自主创业,但开办经费和流动     

一些乡企技改后缘何效益不佳？

一些乡企技改后缘何效益不佳？潘凤秋，牛占芝加大对现有企业的技改力度，是推动企业技术进步，增强企业发展后劲的根本所在，也是目前促使企业逐步摆脱困境的重要途径。最近，笔者对某地乡企技改情况进行了调查，却发现约有６０％的乡农技改后，企业整体效益却出现了不同...     

海外引才新策略

高层次人才集聚高地的构建关乎一个城市、国家的发展。2011年,在十二五规划纲要中,创新驱动,实施科教兴国战略和人才强国战略篇为如何造就规模宏大的高素质人才队伍勾勒出了清晰的路线图。近期有专家指出:中国经济有望在未来20年继续保持较高增速,达到8%以上。无疑,这是在近年来中国经济持续快速发展这一背景下做出的重大人才战略决策,为加快转变经济发展方式、实现科学发展提供了强有力的人才保证。     

绩效管理缘何难见效

绩效管理作为人力资源和企业管理的一项重要工作,其价值和重要性越来越被企业所关注,在建立绩效管理体系方面,很多企业不惜人力物力,也引进了先进的管理工具和方法.然而,大多企业的绩效管理没有取得令人满意的效果.调查显示,只有不到30％的企业认为公司开展的绩效工作是卓有成效的,绝大多数企业认为本公司的绩效管理工作流于形式,员工绩效和企业绩效均未能得到改善.人力资源工作者(以下简称“HR”)更是出力不讨好,常因绩效考核实施不力而遭受批评或其他部门的抱怨.到底是什么原因造成绩效工作难以成功落地,甚至引起上下一致的抵触和反感呢?笔者试从人们对绩效管理工作的几个误区加以分析.     

培训机构缘何留人难

人才是培训业发展最关键的制约因素,而培训机构员工的不稳定和频繁跳槽,已给培训业的发展带来严重的负面影响,不仅人才流失,而且涉及商业机密,成了培训机构老板头痛的问题。人才流失问题如得不到合理解决,势必影响培训业的整体发展。     

摩托品牌缘何难脱颖而出

假如以产量划一道杠,年产50万辆的摩托车生产厂家可以称之为名副其实的品牌正规军的话,那么这样的厂家全国只有6家。这六大厂家去年合计生产摩托车492万辆,只占全国摩托车总产量的53％,不过半壁江山而已。在世界上最大的摩托车生产、销售的我国,摩托品牌竟难以脱颖而出,令人忧虑。     

留学报国 引才归来

2012年12月19-21日于广州举行的第十五届留交会,汇聚了2500名海外高层次人才、7500名国内外宾客、吸引8万观众,打造了一场人才交流的盛会,创新思想的盛宴,科技发明成果的盛展。     

西部大开发乡企怎么办?

２０００年是实施西部大开发战略的开局之年。作为国民经济重要组成部分的乡镇企业,应以西部大开发为契机,积极实施“开放带动、结构调整、科技兴企”三大战略,抢占资金、市场、资源、产业、人才、技术六大空间。一、实施开发带动战略,占领资金空间和技术空间开发带动战略是最基本的战略,起龙头作用。西部乡镇企业要抢抓这一历史机遇,充分加强“五个合作”,吸引更多的资金和力量,占领市场。１．加强企业合作。过去,西部乡镇企业的发展基本上是散兵作战,形不成实力和规模,失去了许多发展机会。这一教训要吸取,就要在参与西部大开…