企业理论的社会资本逻辑

本文在回顾以知识为基础的企业理论的基础上，提出了社会资本不仅是企业战略资源，也是企业的一种有效的治理机制。企业交易复杂性程度越高，社会资本治理存在的价值就越大。按照社会资本治理的逻辑，企业比市场更能有效地创造社会资本，更能充分有效地利用社会资本的价值；与之相适应，本文分析了企业制度安排从资本为基础转向以社会资本为基础的可能性与现实性。     

论企业理财战略管理

企业理财战略管理是当代企业财务管理的基本内容之一。当今发达国家的企业，尤其是大企业，几乎全都实行了理财战略管理。因为这个时代是战略管理的时代，企业理财要“做对的事情”，即理财战略决策要正确，远比“把事情做对”重要。“把事情做对”是无理财战略眼光的经验式或理性式财务管理，企业理财必须有理财战略。早在80年代初期，国外有的管理学家就认为，     

知识管理：一种全新的管理模式

不久前，人们惊奇地发现，在美国的可口可乐、通用电器等10多家大公司里，出现了一批新任命的高级经理。各公司对他们头衔的称呼各不相同，或“知识主管”，或“学习主管”、“智力资本主管”，但他们的工作几乎是相同的：创造、使用、保存并转让知识和智力。这些知识不仅仅是数据，还包括已经发表在著作中的智力资本Q上述这些大企业倡导实行的知识管理，已获得良好的经济效益，从而引起了经济理论界和企业界的关注。所谓知识管理，是把人力资源的不同方面和信息技术。市场分析乃至企业的经营战略等协调统一起来，共同为企业的发展服务，从…     

浅析成本领先战略

传统的成本管理范围主要是企业内部的生产经营过程 ,而对企业的供应与销售环节则考虑不多 ,对于企业外部的价值链更是视而不见 ,使企业未能获得全面的竞争发展战略。然而 ,对于处于开发型、竞争型市场环境中的企业来说 ,成本管理更有必要注意企业外部环境的影响。所以应该把企业成本管理问题放在整个市场环境中予以全面考虑。因为企业的生产经营过程是为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体 ,它表现为一个由此及彼、由内及外的“价值链” ,通过了解整个行业的价值链来进行成本管理 ,更有助于企业战略目标的实现。因此 ,现代企业成本管理…     

服装企业的库存“减负“——从产品的经营方式及流通管理中寻找库存解决方案

“零库存”的起源，可以追溯到20世纪60年代，当时日本丰田汽车公司实施准时制生产(Just in time)，在管理手段上采用了看板管理单元化生产等技术，同时实行拉式生产。以实现在生产过程中基本上没有积压的原材料和半成品的目标，时至今日，零库存的应用已经延伸到了原料供应物流配送产品销售等各个领域，成为了企业降低库存成本提高经营效率的“杀手锏”，本期约稿《服装企业的库存“减负”》主要从服装品牌企业的货品经营策略及货品营销流通策略进行了库存减负分析，并从战略及战术两个方面进行描述，分级阐述了各环节对实现零库存目标的作用，作者郑磊，咨询师，长期致力于中国纺织服装行业内企业的战略转型及品牌营销咨询。     

疯狂的配套

出于成本和市场的双重压力越来越多的主机厂开始“疯狂”地降低零部件成本,并尽可能地压缩零部件供应时间。在“国产化”和“降低成本”的大旗下,一些企业正在走向背离质量要求的危险方向。10分钟能干什么?答案是:可以生产一个系列(10台)整车所需的一套核心零部件。而这一幕就发生在位于北京顺义工业园区的一家汽车零部件配套厂内。成本和市场的双重压力正迫使越来越多的主机厂“疯狂”地降低零部件成本,并尽可能地压缩零部件供应时间。但如此配套所暴露出的问题也越来越令人担忧。配套之“祸”近日,互联网上的一个帖子引起了东风日产方面的…     

打理品牌资产

“未来的营销是品牌竞争——品牌互争长短的竞争。商界与投资者将认识到品牌才是企业最珍贵的资产。因此,品牌资产管理极为重要,它关系到企业业务的发展与强化。在未来,拥有市场比拥有工厂重要得多了,而拥有市场的唯一途径是先拥有具备市场优势的品牌。”如今,美国广告研究专家拉里·莱特(Larry Light)预言的这个“未来”已经到来——越来越多的实例表明,品牌价值越大的企业在争夺消费者的“战争”中就越容易获胜,而没有品牌的企业就如同没有灵魂的人。     

让资本市场真正能够优胜劣汰

<正>从过去把股市作为企业融资工具,到近年强调股市首先是投资工具,是面向所有股民、机构的合格（乃至优质）投资品供应渠道,可以说资本市场的监管与资本市场管理制度的调整,将是整治上市公司“空心化”的大杀器“空心化”伤害投资者信心上市公司的“空心化”,核心是业务的“空心化”,主要表现在几个方面。上市公司没有主业意识,不停地跟风炒作热点,什么赚钱做什么。就像某些上市公司,把近些年的热点统统做了一遍,乙肝疫苗、纳米科技、     

企业理论的演进逻辑及其发展方向

现代企业理论强调资本所有权(产权)的决定作用,因而企业治理遵循“资本雇佣劳动”的逻辑。但这一逻辑越来越受到理论和实践两方面的挑战,客观上需要一个替代的企业理论。实际上,一些新的“资本”范畴的提出,预示着新的企业理论的发展方向。纵观企业理论发展的历史,我们发现有其自身发展规律:物质资本的所有权决定论—资本所有权逻辑的否定—资本所有权逻辑的回归。这是一个完整的“否定之否定”的过程。企业理论的这一发展规律从企业理论中“市场”与“生产”的关系看,理论重心经历了“市场交易合约”到“生产中的资源”,再到“市场交易与生产结合”的过程。企业理论发展逻辑的最后一个环节尚处于萌芽之中,需要我们加以深入研究。     

管理观念的五大创新

市场竞争全球化与经营战略创新化，使得企业管理进入了观念创新的阶段，表现为五大观念的创新。一、从管理是控制转向管理是指导和激励海尔集团公司总裁张瑞敏认为，管理的首要目标是出人才，海尔的“第一产品”是人才，然后才是销往市场的商品。通过指导与激励管理，发挥企业全员的创造性，这是海尔集团管理的核心及其成功所在。因为现代信息和科技网络覆盖企业生产与流通全过程，生产周期缩短，专业分工从金字塔组织逐步转向扁平团队组织，每个职工在本职岗位上即可了解全局，关心全局，人们的知识、思维更新更具活跃性。因此，管理者应从…     

人力资本:企业创新管理的核心要素

在资本市场日益成熟的今天，企业的竞争力，集中体现在核心技术和管理水平上。企业不断发展、壮大，甚至最终取得垄断的市场地位，唯有依靠先进的技术和管理。而在现代经济中，技术和管理越来越多地体现出“人”的特性，即技术和管理不再像以前那样仅仅凝结在企业物质资本中，而是更多地储存在企业技术、管理人员的头脑中。这时的技术、管理人员已不仅仅是企业雇用的高素质劳动者，更是一个资本的载体，这就是人力资本。人力资本作为企业制度的重要因素，对于企业的可持续发展意义重大。     

煤炭企业采购供应商管理初探

淮南矿业集团是全国13个亿吨级煤炭生产基地和6个大型煤电基地之一。随着“建大矿、办大电、做资本”发展战略的顺利实施，管理升级，装备现代化，系统自动化，管理信息化，每年物资采购供应额近40亿元。要使企业的物资资源市场充满活力、富有竞争力，并能及时提供质优价廉的物资和可靠的服务，保证煤矿安全生产建设对物资的需求，就必须从采购源头——供应商管理抓起。笔者就如何优选供应商，怎样管理供应商，与供应商建立一个什么样的关系，进行了初步探讨。     

把战略管理放在战略的位置上--中油集团第二届企业战略管理学习研讨班侧记

企业运行的复杂性,企业运行环境的易变性,使战略管理越来越成为市场经济条件下企业管理的核心,成为决定企业生存与发展的关键。江泽民总书记明确指出:企业要加强发展战略的管理,要根据不断变化的市场要求,制定和实施明确的发展战略、技术创新战略和市场营销战略。国家经贸委李荣融主任在一次会议上也深刻地指出:“战略决策是企业发展中最大的事,一个决策失误就把一个大企业拖入泥潭的教训是很多的,因此大公司和企业集团必须十分重视战略决策管理”。据统计,目前世界上有85％的破产企业是因为决策失误造成的。事实上,在中国向市场经济转轨的过程中,一些企业拍脑袋随意决策导致失败的例子不胜枚举。还     

原料供应面临的挑战及对策

原料是构成产品实体的物资。经济体制改革以来,物资的流通由过去的少渠道、多环节、封闭式变为多渠道、少环节、开放式。这就给企业提出了怎样到市场上找出路的问题,需要原料供应工作者发挥主观能动性,研究对策予以解决。 一、原料供应面临的三个挑战 1.市场扩大的挑战。 从1984年起,国家统配的原料供应量按指令性计划下达,武钢实际生产量则是按自己的指导性计划去完成。二者之间一年差额31万多吨钢的产量,这些差额产量所消耗的原料近115万吨,需武钢自己到市场上去购买。武钢“八五”规划的钢铁产量要达到“双七百”万吨,将有大量的原料要靠武钢自筹。     

企业战略管理与管理会计发展趋势探讨

随着我国改革开放不断向纵深推进和社会主义市场经济体制的建立与完善,企业组织结构和市场环境发生了重大变化,企业管理已经从过去的生产型管理转向经营型管理。这实质上意味着我国企业已经从市场隔绝的执行性管理转向以市场为导向的决策性管理。在这种情况下,企业的发展战略和战略管理对于企业的生死存亡、优胜劣汰关系极大,而战略管理会计则成为企业战略管理的重要组成部分。一、企业战略管理概述企业战略管理是管理学科的一个新的重要分支,以往反映企业某一方面的职能管理理论,如市场营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等…     

“阳光工程”搭建大供应平台

洛阳LYC轴承有限公司自组建以来,树立“大供应”这一现代企业管理理念,在物资采购中实施“阳光工程”,开创了物资供应管理的新局面。从物资供应机构的建立,体制与模式的搭建,到制度的建设;从物资供应资源的梳理整合,到员工活力的激发激励,再到供应企业文化形象的设计,无不体现着实施“阳光工程”的巨大效力与竹节式业务流程制衡机制所带来的良好经济效益。     

建企国际化经营的进人模式选择

从发达国家的发展经验来看，建筑企业国际化是企业把自身所拥有的技术、资金、设备、人力、管理经验等资源转移到目标国市场，并根据总体发展战略在目标国市场选择合适的进入模式的过程。     

我局如何从项目法探索走向现代化管理

我局是“鲁布革经验”、“广蓄经验”的主要创造者,是水电建设行业项目法施工的最早探索者。自80年代以来,我局始终秉承鲁布革精神,以市场开拓为主导,以改革创新为动力,以强化管理为根本,以提高效益为目的,通过不断解决现实问题推动企业发展。 1995年以来,我局根据市场发展趋势和企业经营战略,以施工管理科学化、企业管理现代化为目标,应用现代化管理系统工程理论,按照系统整体最优原则,进行了项目法体制改革、项目法管理创新、投入产出法探索、价值运营尝试,走了一条全系统管理创新、子系统效率开发、各元素功能强化的发展之路。全局确立了“外拓市场、内抓管理、多元经营、稳中求进”的方针,建立了“以项目管理为基础,以资产管理为保     

企业的资金管理与控制

企业的生产经营离不开资金的运用,企业资金循环往复的不断运转过程,也就是资金的运动过程,资金是企业生存和发展的“血液”。因此,企业管理者对资金的管理越来越高度重视,提出企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心的管理理念,并在企业生产经营管理过程中贯彻落实。本文以攀钢钢城公司资金管理现状和存在的问题,就多产业集团化企业资金管理与控制进行探讨。     

谈加强企业的软性管理

在企业管理的发展过程中,人们往往只重视硬性管理,即强调人必须服从于制度,只能在制度规范的约束下从事生产和管理工作。认为管理工作就是制定和执行制度,而忽视了人在劳动过程中的情感因素的存在。硬性管理对一个企业固然十分重要,然而它却抑制人在生产、工作中自觉发挥主观能动性和独立的创造性。随社会的飞速发展和人类文明的不断进步,在企业的生产和经营过程中,人的作用已越来越重要。现代社会,人已不再被看成是与机器、资本等同的生产客体,人已不再是“动物”、“机器”或“经济人”了,而是对企业的生存和发展具有战略意义的“社会人”。西方的企业家提出了企业管理要突出以人为中心的管理理论,日本松下公司的创始人松下幸之助认为:“企业管理实质上就是管理企业中的人”。我国的一些先进企业对以人为中心的管理也十分重视,并进行了积极的实践探索。