麦当劳指数

持久力和爆发力兼具、实用性和前瞻性并举的广角管理战略,支撑麦当劳成为在中国长盛不衰的快餐＂巨无霸＂。如果在1990年的深圳麦当劳来上一份汉堡加薯条加可乐,绝对是个＂高大上＂的消费行为。那是代表着美式快餐文化的麦当劳大叔首次进入中国,紧接着便是长久的汉堡对油条的胜利,直到今天。在这二十几年间,麦叔叔金色的拱门标志几乎遍布全国,     

麦当劳走到十字路口

<正> 近两年来,全球快餐业“巨头”麦当劳在美国本土遭遇危机,其业绩下滑、股票下挫,甚至波及到欧洲、日本。为此,麦当劳在全球发动大规模的业务调整计划,并在中国大张旗鼓地推行特许经营模式。人们不相信麦当劳已经“黔驴技穷”;更不相信麦当劳的金色拱门会轰然倒下;但是,人们相信麦当劳已经走到了     

黄鸿飞：智库财务

“我没有发明汉堡包，我们只是比其他任何人更加认真地对待汉堡包生意。”麦当劳创始人雷。克罗克的执着和热情至今仍然被每一位员工传承，让金色拱门经历了半个多世纪后遍布全球，熠熠生辉。而面对刚刚过去的2013年，麦当劳（中国）有限公司（下称麦当劳） CFO黄鸿飞用了一个词来概括，那就是——“挑战”。     

金色的童话

这句话的意思是说“秋天使万物变得美丽。”是的，有许许多多的人都会说，“秋天是一个金色的季节。”但在我看来，它不只是一个金色的季节，而是一个金色的童话。     

中式快餐痛定思痛

<正> 为什么做得最好的中式快餐企业营业额也要比肯德基、麦当劳少十倍以上? “回答这样的问题,十个中式快餐老板估计有九个会惭愧地低下头,因为这恰恰点到了中式快餐发展的死穴。”广州某快餐公司老板继续补充道:“比技术,不如人家;比服务,     

展开辉煌的篇章——记北京同仁堂药店经理李广辉

走进北京的大栅栏,你会立即被一种古朴传统的东方文化氛围所包围,“六必居”、“瑞蚨祥”、“步瀛斋”……一个个叫得响的中华老字号随街可见,其中一座古典风雅、古今相融的现代化高楼耸立其中,显得尉为壮观,这就是名扬海内外的“北京同仁堂”药店。 说起“北京同仁堂”药店的历史,经理李广辉如数家珍,侃侃而谈:“从清康熙年间的同仁     

“明白墙”上要明白

据《人民日报》载,黑龙江省海林市海林镇为保证农村财务政务“明白墙”的真实性,对镇、村干部动起了真格。1996年以来,全镇先后有9名镇村干部因对财务政务公开不到位被扣发工资;6名镇村干部被取消评先进资格;3名村夂部受到了党政处分。 海林镇的做法颇值称道。现在我们有个别地方,虽然建起了财务政务“明白墙”,但“明白墙”上不明白,墙上公布的内容和数字让群众吃不透、看不懂、说不清。群众最不欢迎以下几类“明白墙”。一是“蜻蜓点水型”。墙上只公布一些鸡毛蒜皮之类的小事,群众关心的热点和难点问题却总是千呼万唤不出来,农民在墙上找不到“知音”,只能望墙兴叹;二是“雾里看花型”。墙上公布的内容相互重叠,数据上下交叉,时间前后牵扯,眉毛胡子一把抓,让群众剪不断、理还乱,稀里糊涂,不知所以然;三是“瞒天过海型”。将一些正常性的财务政务情况公布于众,其它“见     

“解剖”老家快餐——田老师讲“老家”

老家公司目前拥有“老家肉饼”以及“田老师红烧肉”盖浇饭两个快餐连锁品牌。有关专家将老家快餐与马兰拉面作为中国快餐挑战洋、快餐的两面旗帜。但是．由于老家的低调．这个稳健成长的中国快餐企业对于很多人来说．几乎一直笼罩着浓重的神秘色彩。 老家公司创立于1992年，其最初的规模只不过是一家只有几张桌子的小店。14年后的今天，老家公司不仅确立了”老家肉饼”快餐品牌．而且发展成为一个国内最知名的快餐连锁企业之一。 目前，由老家公司管理、经营老家品牌的快餐连锁店已经有130家，为其服务的有7个中央厨房与各级配送中心、3个地区总库房与较完整的管理体系，资产总额近亿元。 在普通人看来．餐饮市场的竞争已近于白热化，但老家公司的灵魂人物田杰却认为，只要是踏踏实实做事业的餐饮公司，没有理由不生存不发展。在老家公司的眼里，市场依旧是一片荒芜，开拓尚不充分，竞争也谈不到，所以遍地皆是市场。14年在中式快餐行业的不懈探索是一种说话的分量，而且低调的老家人从来不喜欢面对媒体。所以，一旦面对了，他们说的话．就值得我们慎重思考。 神秘的老家，到底拥有怎样的经营秘密？[编按]     

两条小街的故事

2005年12月14日,中国民企尚德公司董事长兼CEO施正荣来到纽约一条500米长的小街上。这条不宽阔也不平坦的小街光秃秃的,没有树,没有花,没有草,看不见店面,看不见琳琅满目的商品,它的英文名字叫“Wall Street”。不过,就是这条乍看不起眼的小街, 成为铸造施正荣这位2006年中国新首富“经营太阳”梦想的新起点。     

百胜押宝中式快餐

<正>“东方既白”亮相沪上全球餐饮巨头百胜集团经过一年的试验,4月27日在上海徐家汇美罗城推出首家中式快餐——“东方既白”,这是百胜继肯德基、必胜客欢乐餐厅、必胜宅急送、塔可钟墨西哥风情餐厅之后,在中国推出的第五大餐饮品牌。百胜由此正式进入中式快餐市场。百胜大中国区总裁苏敬轼表示,“东方既白”主张将西式快餐的供应体系与中国人最喜欢的本国饮食相结合,打造出“中国餐饮的精华,肯德基般的环境”。     

我在美国当上了“神秘购物者”

如果有一种职业,每天只让你逛商场购物,进咖啡店品“蓝山”、“卡布其诺”,吃麦当劳快餐或打高尔夫球,这一切不仅全部免费,每次还有20美元左右的报酬,你一定会觉得不可思议。这就是时下风行美国各地的“神秘购物者”。     

自贸区成为金融租赁发展催化剂——访交银租赁董事长陈敏

深秋时节的上海,淅淅沥沥的小雨下个不停。上海自贸区的巨型跨路拱门被冲刷得越发鲜亮。一年前的情景犹在眼前。2013年9月29日那一天,金融机构一起走进自贸区,共同启动了具有标志意义的新一轮改革开放试验。作为这一队伍里的年轻成员,交银租赁也在这片改革创新的高地上,分享着改革红利,演绎着创新发展的精彩故事。     

百盛押宝中式快餐

全球餐饮巨头百胜集团经过一年的试验，4月27日在上海徐家汇美罗城推出首家中式快餐——“东方既白”，这是百胜继肯德基、必胜客欢乐餐厅、必胜宅急送、塔可钟墨西哥风情餐厅之后，在中国推出的第五大餐饮品牌。百胜由此正式进入中式快餐市场。百胜大中国区总裁苏敬轼表示，“东方既白”主张将西式快餐的供应体系与中国人最喜欢的本国饮食相结合，打造出“中国餐饮的精华，肯德基般的环境”。     

土洋快餐中国之争

西式快餐为何能如此快速地在我国生根开花?当肯德基、麦当劳在中国攻城掠地之时,中国本土的快餐业从来没有停止过抗争,但最终没能形成气候,一个个铩羽而败,这又是因为什么?中式快餐要怎样“师夷长技以制夷”,才能最终突出重围,并树立起数个与麦当劳、肯德基齐名的中式快餐品牌?     

跟伯恩斯坦学经济

“快餐”书最致命弱点是无法经受时间的考验，但这却是“伯恩斯坦金融三部曲”远见卓识的生命力所在。     

如何让我国的货币政策发挥作用

当前经济形势下,刺激经济增长,货币政策是无效的。货币政策的作用,是给改革、为积极财政和其他政策提供良好环境,帮助微观主体“熬过”困难期。货币政策宜“守”不宜“攻”。一、货币运行总体平稳,但微观主体资金紧张M2和社会融资保持了与名义GDP大体一致的增速,相对平稳。但需关注以下两点:第一,M1处于历史低位。M2同比增速虽略高于名义GDP增速,但处于有数据以来低点。M1统计企业活期存款,同比增速在今年降到历史最低点,后略有反弹,现维持在3.3%-3.4%低点。不论是由于企业“不愿意”,还是“不能够”保留较多活期存款,都反映了微观主体的经营活动不活跃。     

在“信用村”创建中实行第三方经济实体担保

“信用村、镇”创建中存在的不和谐现象 存在“两热一冷”现象。信用社和农户热心“信用村、镇”建设。都有进一步扩大农户小额信用贷款的现实要求和愿望。而作为”信用村、镇”创建的主体——村级组织反映则比较冷淡。其原因在于：一是农户小额信用贷款与其他类别贷款相比具有额度小、风险分散、不良贷款低的特点，信用社能从“信用村、镇”的创建中直接受益．     

"解剖"老家快餐

老家公司目前拥有“老家肉饼”以及“田老师红烧肉”盖浇饭两个快餐连锁品牌。有关专家将老家快餐与马兰拉面作为中国快餐挑战洋快餐的两面旗帜。但是,由于老家的低调,这个稳健成长的中国快餐企业对于很多人来说,几乎一直笼罩着浓重的神秘色彩。     

龙虎榜

7月,北京的财富界最适合用“风起云涌”四字来形容,一大批让人期盼已久的重点项目尘埃落定,特别是北京奔驰、国贸三期更为引人注目。在这最酷热的季节,空气的高温似乎更象征着人们的投资热情。龙虎榜当然不会错过这些重要情报。本期的上榜企业是即将正式建厂的北京奔驰、未来京城第一高:国贸三期、人人期盼的环球嘉年华以及携程网和中式快餐“有知有味”。     

荞酒

这镇是一条独街,人、车匆匆而过,给街面上留下了满街的灰尘!天一下雨,泥水翻盖脚背,溅满了腿裤。对此,少男靓女们穿着漂亮的服装被这泥水浸染,心中格外火起。“这鬼街!”身着笔挺西装的个体老板谭三,人称“谈别样”,提着一只黑色方便袋,从这条泥水街上进了营业所的边门。他一边跺着脚上的泥浆,一边高喊:“老郑”——老郑是营业所的前任主任,岁数大了,便退下来搞信贷工作。他听有人喊。便探头出来一看,原来是谭三,便道:“早上不谈那个,谈点别样如何?”老郑以为谭三又是来邀他出去喝酒,便推辞了。